Plan de Desarrollo 2016 - 2019 - Municipio de Tierralta

January 30, 2018 | Author: Anonymous | Category: N/A
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2 Feb 2017 ... VISIÓN. ....................................................................................................

Description

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Contenido PRESENTACION .......................................................................................................................13 INTRODUCCIÓN. .......................................................................................................................19 MISIÓN. .........................................................................................................................................20 VISIÓN. .........................................................................................................................................20 ACUERDO POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE TIERRALTA. .......................................................................................21 1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL MUNICIPIO .........................................................29 1.1. 1.2.4.

1.3.

Zona urbana ................................................................................................................................... 33 Zona urbana ................................................................................................................................ 38

DEMOGRAFÍA ..................................................................................................................40

Fuente: DANE, 2016 ..................................................................................................................................... 40 1.3.1.1. Indígenas.......................................................................................................................... 41 1.3.2.

Población Afrodescendiente ................................................................................................ 43

1.4. SALUD ............................................................................................................................................. 45 1.4.1. Cobertura de afiliados al sector salud ........................................................................... 48 1.4.2. Morbilidad y Mortalidad..................................................................................................... 50 1.4.3. Cobertura de vacunación.................................................................................................. 55 1.4.4. Programas de atención con enfoque diferencial ......................................................... 55 1.4.5. Población con discapacidad ............................................................................................ 56 1.4.6. Servicios especializados .................................................................................................. 56 1.4.7. Generación De Residuos .................................................................................................. 56 1.4.9. Programas de la Política de cero a siempre ................................................................. 58 1.5. CULTURA ....................................................................................................................................... 60 1.5.2. Equipamiento cultural ....................................................................................................... 61 1.5.3. Necesidades del sector cultural ...................................................................................... 62 1.6. DEPORTE Y RECREACIÓN ......................................................................................................... 64 1.6.1. Programas de formación deportiva y educación física .............................................. 65 1.6.2. Infraestructura deportiva .................................................................................................. 65 1.6.3. Infraestructura deportiva en el sector rural .................................................................. 66 1.7. SANEAMIENTO BÁSICO ............................................................................................................. 68 1.7.1. Agua potable. ...................................................................................................................... 68 1.7.2. Zona urbana ......................................................................................................................... 68 1.7.3. Frecuencia del servicio de acueducto ........................................................................... 69 1.7.4. Zona rural ............................................................................................................................. 70 1.7.5. Alcantarillado ...................................................................................................................... 72 1.7.6. Zona rural ............................................................................................................................. 74 1.7.7. Sistema de recolección, transporte y tratamiento de residuos sólidos (Aseo) .... 75

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1.7.8. 1.7.9. 1.7.10. 1.8.

Tratamiento de residuos sólidos en la zona rural. ...................................................... 76 Aprovechamiento de residuos solidos .......................................................................... 76 Equipamiento para la disposición de residuos solidos ............................................. 77

PROTECCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA ............................................... 79

1.10. POBLACION. ............................................................................................................................ 85 1.10.1. Mujeres y género. ............................................................................................................... 85 1.10.2. Juventud ............................................................................................................................... 87 1.10.3. Adulto mayor ....................................................................................................................... 87 1.10.4. SUPERACION DE LA POBREZA EXTREMA. ................................................................. 88 1.10.5. Índice de Pobreza Multidimensional............................................................................... 88 1.10.6. Índice Necesidades Básicas Insatisfechas NBI ........................................................... 89 1.11. JUSTICIA, SEGURIDAD , CONVIVENCIA SOCIAL Y POBLACIÓN CARCELARIA ..... 90 1.11.1. Población Reintegrada. ..................................................................................................... 92 1.11.2. Distribución por Sexo ........................................................................................................ 93 1.11.3. Edad de los Participantes ................................................................................................. 94 1.11.4. Distribución por Ex Grupo Armado ................................................................................ 94 1.11.5. Área de Residencia de los Participantes ....................................................................... 94 1.11.6. Estrato Socioeconómico de los Participantes ............................................................. 95 1.11.7. Tenencia de Vivienda de los Participantes ................................................................... 95 1.11.8. Servicios Públicos en la Vivienda: Agua, Luz, Alcantarillado y Gas. ...................... 96 1.11.9. Afiliación a EPS .................................................................................................................. 96 1.11.10. Empleo Actual de los Participantes ........................................................................... 97 1.11.11. Tipo de Contratación en la Vinculación Laboral...................................................... 97 1.11.12. Ingresos por Mes de los Participantes ...................................................................... 98 1.11.13. Ciclo Educativo del Participantes ............................................................................... 98 1.12.

VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO ............................................................................. 100

1.13.

CULTIVOS DE USO ILÍCITOS EN EL MUNICIPIO ............................................................ 115

1.14.

EDUCACION........................................................................................................................... 125

1.15.

VIVIENDA Y HÁBITAT .......................................................................................................... 137

1.16.

INFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD ................................................................................. 139

1.17.

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN - TICS ............................. 141

1.18.

EMPLEO, DESARROLLO ECONÓMICO E INNOVACIÓN .............................................. 143

1.19.

SECTOR AGROPECUARIO ................................................................................................. 145

1.20.

MEDIO AMBIENTE ................................................................................................................ 152

1.21.

ECOTURISMO ........................................................................................................................ 159

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1.22.

EQUIPAMIENTO MUNICIPAL .............................................................................................. 162

1.23. INSTITUCIONALIDAD ........................................................................................................... 166 1.23.2. ARTICULACIÓN TERRITORIAL. .................................................................................... 166 1.23.3. FINANZAS PÚBLICAS MUNICIPALES. ......................................................................... 167 1.23.4. SITUACION DE LAS FINANZAS MUNICIPALES ......................................................... 169 1.23.5. GASTOS ............................................................................................................................. 174 1.23.6. DEUDA PÚBLICA .............................................................................................................. 178 1.23.7. FINANCIAMIENTO. ........................................................................................................... 180 1.23.8. PROYECCIONES PLAN FINANCIERO 2016-2019....................................................... 180 1.23.9. SUPUESTOS ECONOMICOS EN QUE SE SOPORTA EL PLAN. ............................. 182

2.

EJES DEL PLAN.............................................................................................................. 187

2.1. 2.1 JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ: ................................................................... 189 2.1.1. JUNTOS POR UNA VIDAD DIGNA Y EN PAZ .............................................................. 198 2.1.2. SALUD. ............................................................................................................................... 201 2.2. PROGRAMA 1: SALUD PUBLICA, VIDA SALUDABLE Y CONDICIONES NO TRANSMISIBLES ................................................................................................................................... 201 PROGRAMA 2: SALUD PUBLICA GESTIÓN DIFERENCIAL DE POBLACIONES VULNERABLES .................... 201 PROGRAMA 3: CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD MENTAL....................................................................... 203 PROGRAMA 4: SALUD PUBLICA PARA LA INFANCIA .............................................................................. 204 PROGRAMA 5: FORTALECIMIENTO DE LA AUTORIDAD SANITARIA ....................................................... 206 PROGRAMA 6: ASEGURAMIENTO. ......................................................................................................... 207 PROGRAMA 7: PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD ........................................................................... 208 PROGRAMA 1: TODOS CON AGUA PARA UN DESARROLLO SOSTENIBLE ............................................... 210 PROGRAMA 2: OPTIMIZACIÓN DE LA CALIDAD DEL SERVICIO DE AGUA ............................................... 211 PROGRAMA 3: ALCANTARILLADO URBANO .......................................................................................... 211 PROGRAMA 5: RECOLECCIÓN Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS. ................................................. 212 PROGRAMA 6: TODOS CONTRA EL DERROCHE DE AGUA ...................................................................... 213 2.2.2. DEPORTE Y RECREACION............................................................................................. 216 2.2.3. CULTURA: .......................................................................................................................... 219 PROGRAMA 1: JUNTOS POR NUESTRA CULTURA .................................................................................. 219 2.2.4. PROTECCION A LA PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA. ........... 220 PROGRAMA 1: JUNTOS POR UNA NIÑEZ SEGURA Y EN PAZ. ................................................................. 220 2.2.5. JUVENTUD ......................................................................................................................... 222 PROGRAMA 1: CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN JOVEN DEL MUNICIPIO. .................................... 222 PROGRAMA 2: TIERRALTA JOVEN EMPRENDEDORA. ............................................................................ 222 PROGRAMA 3: FORTALECER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEJÓVENES EN EL MUNICIPIO. ............. 223 2.2.6. MUJER Y GENERO ........................................................................................................... 226 PROGRAMAS 1: MUJER INCLUSIÓN Y EQUIDAD EN TIERRALTA. ........................................................... 226 PROGRAMA 2: PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS DE LA MUJER PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN MUNICIPIO EN IGUALDAD Y EQUIDAD DE GÉNERO. ................................................................................ 227 2.2.7. ADULTO MAYOR .............................................................................................................. 230 PROGRAMA 1: ADULTOS MAYORES NUTRIDOS Y GOZANDO DE BUENA SALUD. .................................. 230 PROGRAMA 2: JUNTOS POR EL ADULTO DEL CAMPO. .......................................................................... 230 PROGRAMA 3: PARTICIPACIÓN DEL ADULTO MAYOR EN LA CONVIVENCIA SOCIAL. ............................ 231 2.2.8. POBLACIÓN INDIGENA: ................................................................................................. 232 PROGRAMA 1: FORTALECIMIENTO DE LA POBLACIÓN EMBERA KATIO. ............................................... 232

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PROGRAMA 2: ATENCIÓN Y APOYO A LA POBLACIÓN INDÍGENA ASENTADA EN EL MUNICIPIO DE TIERRALTA. ................................................................................................................................................ 232 2.2.9. POBLACIÓN AFRODESCENDIENTE: ........................................................................... 233 PROGRAMA 1: FORTALECIMIENTO DE LA POBLACIÓN AFRODESCENDIENTE. ....................................... 233 2.2.10. JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA SOCIAL Y POBLACION PENITENCIARIA 236 PROGRAMA 1: JUNTOS POR LA SEGURIDAD Y LA CONVIVENCIA CIUDADANA DE TIERRALTA. ............. 236 PROGRAMA 2 : TIERRALTA EN CONVIVENCIA Y ARMONÍA................................................................... 238 PROGRAMA 3: FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA LOCAL DE JUSTICIA. .................................................. 238 PROGRAMA 4 : LLEVANDO JUSTICA AL CAMPO. ................................................................................... 239 PROGRAMA 5: PROMOVER LA ERRADICACIÓN DE MINAS ANTIPERSONALES. ...................................... 240 PROGRAMA 6: FORTALECIMIENTO DE LA POLÍTICA DE REINTEGRACIÓN MUNICIPAL. ......................... 240 2.2.11. VICTIMA DEL CONFLICTO ARMADO: .......................................................................... 243 PROGRAMA 1: AYUDA HUMANITARIA INMEDIATA. ............................................................................. 243 PROGRAMA 2: IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA PARA LA POBLACIÓN VICTIMA CON ENFOQUE DIFERENCIAL. ............................................................................. 243 PROGRAMA 3: PROMOCIÓN Y EJECUCIÓN DE ACTOS DE PERDÓN PÚBLICO, RECONCILIACIÓN Y CONMEMORACIÓN. ................................................................................................................................... 244 PROGRAMA 4: FORTALECIMIENTO DEL DERECHO A LA PARTICIPACIÓN. .............................................. 244 PROGRAMA 5: CARACTERIZACIÓN A LA POBLACIÓN VÍCTIMA. ............................................................ 245 PROGRAMA 6: FORTALECER LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS QUEGARANTICEN LOS PLANES DE REPARACIÓN COLECTIVA INCLUYENDO ALOS GRUPOS ÉTNICOS (INDÍGENA - AFRO Y ROOM). ................ 245 PROGRAMA 7: FORTALECER PROGRAMAS DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN DE HECHOS VICTIMIZANTES ................................................................................................................................................................... 246 2.2.12. PARTICIPACIÓN CIUDADANA: ...................................................................................... 249 PROGRAMA 1: FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL MUNICIPIO .................. 249 2.2.13. POBLACIÓN PENITENCIARIA........................................................................................ 250 PROGRAMA 1: FORTALECIMIENTO A LA ESTABLECIMIENTO PENITENCIARIO Y CARCELARIO DE MEDIANA SEGURIDAD. ............................................................................................................................................... 250 2.2.14. POSTCONFLICTO:............................................................................................................ 252 PROGRAMA 1: CONSTRUYENDO UN TERRITORIO DE RECONCILIACIÓN Y CONVIVENCIA PARA LA PAZ. ............................................................................................................ 252 PROGRAMA 1. JUNTOS POR UNA EDUCACIÓN EQUITATIVA PARA TODOS, CON CALIDAD. .................. 257 PROGRAMA 2: JUNTOS TIERRALTA MEJORA LOS ÍNDICES DE COBERTURA ........................................... 260 PROGRAMA 3: CULTURA AMBIENTAL APROPIADA Y DESARROLLO SOSTENIBLE .................................. 262 PROGRAMA 4: TIERRALTA EPICENTRO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR DEL ALTO SINÚ ......................... 263 2.2.16. EDUCACION.SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DIFERENTES A APSB. ... 266 PROGRAMA 1: AMPLIACIÓN DE COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y GAS NATURAL Y ALUMBRADO PUBLICO. ........................................................... 266 PROGRAMA 1: JUNTOS POR UNA VIVIENDA DIGNA.............................................................................. 268 PROGRAMA 2: JUNTOS POR LA LEGALIDAD. ......................................................................................... 269 2.2.18. EMPLEO Y DESARROLLO ECONOMICO..................................................................... 270 PROGRAMA 1: CONSTRUYENDO VÍAS PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO. ........................................ 270 PROGRAMA 2: JUNTOS CON EL SENA PARA UNA TIERRALTA MÁS PRODUCTIVA. ................................ 270 PROGRAMA 3: CONECTANDO NUESTRO TERRITORIO. .......................................................................... 271 PROGRAMA 4: JUNTOS POR UN AMBIENTE AMIGABLE CON EL RIO Y LA QUEBRADA DEL JUI. ............. 271 2.2.19. INFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD ............................................................................. 273 PROGRAMA 1: CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL COMO EJES DE DESARROLLO.............................................................................................................................................. 273 PROGRAMA 2: GARANTIZAR LA OPERACIÓN Y EL MANTENIMIENTO DEL BANCO DE MAQUINARIA. ... 274

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PROGRAMA 3: SEÑALIZACIÓN DE VÍAS. ................................................................................................ 274 PROGRAMA 4: DEVOLVAMOS EL ESPACIO PÚBLICO A TIERRALTA. ....................................................... 275 2.2.20. TECNOLOGIA DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN. ............................................ 277 PROGRAMA 1: JUNTOS POR UNA TIERRALTA DIGITAL E INNOVADORA. .............................................. 277 PROGRAMA 2: TIERRALTA MAS CERCA DE LA CIUDADANÍA. ................................................................ 277 PROGRAMA 3: FORMANDO CIUDADANOS DIGITALES COMPROMETIDOS CON LA CONSTRUCCIÓN DE LA PAZ............................................................................................................................................................. 278 2.2.21. JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL AMBIENTE: ............................................................................................................................................. 280 2.2.22. EMPLEO, DESARROLLO ECONOMICO E INNOVACION. ......................................... 283 PROGRAMA 1: SEMBRANDO DESARROLLO Y PROSPERIDAD AGROPECUARIA. ..................................... 283 PROGRAMA 2: FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN PISCÍCOLA. .................................................................. 283 PROGRAMA 3: INCENTIVANDO LA AGROINDUSTRIA. ........................................................................... 284 PROGRAMA 4: APOYO A LA CREACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DE PEQUEÑAS, .......................................... 284 MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS....................................................................................................... 284 PROGRAMA 5: PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL CON ENFOQUE ................................................... 285 TERRITORIAL EN LA SUBREGIÓN DEL ALTO SINÚ. .................................................................................. 285 2.2.23. MEDIO AMBIENTE ............................................................................................................ 288 PROGRAMA 1: CONSTRUYENDO UN AMBIENTE SOSTENIBLE PARA ...................................................... 288 TIERRALTA. ............................................................................................................................................ 288 PROGRAMA 2: IMPLEMENTACIÓN DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS COMO .............................................. 289 OBJETO DE MITIGAR EL CAMBIO CLIMÁTICO. ....................................................................................... 289 PROGRAMA 3: FOMENTAR LA CREACIÓN DE LA AUTORIDAD AMBIENTAL ........................................... 289 MUNICIPAL. ........................................................................................................................................... 289 PROGRAMA 4: FOMENTAR LA ARTICULACIÓN CON LA UNIDAD DE PARQUES NACIONALES NUDO DEL PARAMILLO. ............................................................................................................................................... 290 2.2.24. ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DEL RIESGO DE DESATRES Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO. ............................................................................................................................ 292 PROGRAMA 1: MITIGACIÓN DEL RIESGO DE EROSIÓN DEL RIO SINÚ. .................................................. 292 PROGRAMA2 : TIERRALTA SE PREPARA PARA PREVENCIÓN DEL .......................................................... 292 RIESGOY LA ADAPTACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO. ............................................................................ 292 2.2.25. FORTALECIMIETO INSTITUCIONAL: ........................................................................... 295 PROGRAMA 1: DESARROLLO INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO PARA................................................ 296 MEJORAR LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN AL USUARIO........................................................................... 296 PROGRAMA 2: FORMULACIÓN DEL POT PARA EL MUNICIPIO. ............................................................. 296 PROGRAMA 3: ACTUALIZACIÓN DEL ESTATUTO DE RENTAS ................................................................. 297 MUNICIPALES. ....................................................................................................................................... 297 PROGRAMA 4: MODERNIZACIÓN DEL ENTE TERRITORIAL PARA CONSTRUIR PAZ. ............................... 298 PROGRAMA 5: LEGALIZACIÓN DE PREDIOS DONDE FUNCIONAN ENTIDADES PÚBLICAS. ..................... 298 PROGRAMA 6: FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Y DOTACIÓN DE SOFTWARE. ................................................................................................................................................ 299 PROGRAMA 7: FORTALECIMIENTO AL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO............................................ 299 PROGRAMA 8: ARTICULACIÓN CON ENTIDADES GUBERNAMENTALES, NO GUBERNAMENTALES, DEL SECTOR PRIVADO DEL ORDEN DEPARTAMENTAL, NACIONAL E INTERNACIONAL. .................................... 300 PROGRAMA 9: ARTICULACIÓN CON LA BANCA NACIONAL E INTERNACIONAL. .................................... 300 PROGRAMA 10: ARTICULACION CON LA DIRECCION DE GESTION TERITORIAL. .................................... 300 PROGRAMA 11: APOYO A LOS PROGRAMAS DE MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN Y RED UNIDOS. ............... 301 2.2.26. EQUIPAMIENTO MUNICIPAL. ........................................................................................ 303 PROGRAMA 1: TIERRALTA MODERNA Y EQUIPADA. ............................................................................. 303

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3.

MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES........................................................................ 304

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INDICE DE TABLAS Tabla 1 Conformación del Consejo Territorial de Planeación ......................................................................... 17 Tabla 2 División político administrativa de Tierralta ................................................................................ 31 Tabla 3 Lista de Barrios del área urbana del municipio. ................................................................................ 33 Tabla 4 Sectores del asentamiento 9 de Agosto ............................................................................................ 34 Tabla 5 Clasificación demográfica de la población ........................................................................................ 40 Tabla 6 Población étnica .............................................................................................................................. 40 Tabla 7 Población Indígena por cabildos ....................................................................................................... 41 Tabla 8 Población indígena por comunidad .................................................................................................. 42 Tabla 9 Población afrodescendiente del Municipio........................................................................................ 43 A través del Sistema de Vigilancia en Salud Pública (SIVIGILA) se vio reflejado el aumento de algunas situaciones de riesgo para la salud de los habitantes del municipio de Tierralta y en especial la población de NNA como los casos violencia de género entre los cuales se encuentran los que puntualizamos en el siguiente Tabla 10 Naturaleza Del Evento ................................................. 45 Tabla 11 Natalidad, Mortalidad y Morbilidad ............................................................................................... 50 Tabla 12 Muertes por hechos violentos en el Municipio ................................................................................ 50 Tabla 13 Muertes por causa natural ............................................................................................................. 51 Tabla 14 Registros de morbilidad .................................................................................................................. 52 Tabla 15 Casos presentados en la Urgencia de la ESE ................................................................................... 53 Tabla 16 Principales causas de Morbilidad en el Municipio de Tierralta ....................................................... 54 Tabla 17 Morbilidad Por Consulta Externa A Grandes Causas Ese Hospital San José De Tierralta Resguardo Embera Katio......................................................................................................................... 54 Tabla 18 Cobertura de vacunación .............................................................................................................. 55 Tabla 19 TIPO DE DISCAPACIDAD .................................................................................................................. 56 Tabla 20 Remisiones Por Especialidades En El Año 2015 ............................................................................... 57 Tabla 21 Planta de personal de la Coordinación de Cultura y Turismo ........................................................... 60 Tabla 23 Inventario cultural ......................................................................................................................... 61 Tabla 24 Índices de deporte y la recreación en el Municipio ............................................................ 64 Tabla 25 Escenarios deportivos en área urbana. ........................................................................................... 66 Tabla 27 Acueductos Rurales ........................................................................................................................ 71 Tabla 28 Cobertura del servicio de alcantarillado, zona urbana ...................................................... 72 Tabla 29 Línea base de derechos de existencia de niños y niñas .................................................................... 80 Tabla 30 Derechos al desarrollo de niños y niñas ................................................................................ 81 Tabla 31 Línea Base de Derechos a la Ciudadanía de niños y niñas ............................................................... 83 Tabla 32 Línea Base de Derechos Transversales de niños y niñas .................................................................. 83 Tabla 33 Distribución de la población entre 0 a 29 años ............................................................................... 85 Tabla 34 Tabla comparativa Indicador NBI ................................................................................................... 89 Tabla 35 Delitos cometidos en el Municipio, 2014 .................................................................................. 91 Tabla 36 Solicitudes recibidas ..................................................................................................................... 102 Tabla 37 Solicitudes valoradas ............................................................................................................. 102

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Tabla 38 Solicitudes pendintes por valorar .................................................................................................. 102 Tabla 39 Población incluida ........................................................................................................................ 103 Tabla 40 Declaracion de los hechos victimizantes ....................................................................................... 103 Tabla 41 Ubicación de declaracion de los hechos victimizantes ................................................................... 104 Tabla 42 Enfoque diferencial, rangos de edades ......................................................................................... 105 Tabla 43 enfoque diferencial, etnias ........................................................................................................... 105 Tabla 44 Enfoque diferencial, género .......................................................................................................... 105 Tabla 46 Relación del presunto autor.......................................................................................................... 106 Tabla 47 Entrega de ayuda humanitaria ............................................................................................. 107 Tabla 48 PAARI, asistencia ......................................................................................................................... 108 Tabla 49 Subsistencia mínima .............................................................................................................. 109 Tabla 50 Remision a atencion ............................................................................................................... 109 Tabla 52 Acceso a la educacion de la poblacion victima .............................................................................. 110 Tabla 53 Personas matriculadas en educación superior .............................................................................. 111 Tabla 54 Victimas vinculadas a fuentes de ingresos .................................................................................... 111 Tabla 55 Víctimas con acceso a vivienda ..................................................................................................... 112 Tabla 56 Adquisición de vivienda propia ..................................................................................................... 113 Tabla 57 Situación militar de las victimas ................................................................................................... 113 Tabla 59 Personas retornantes ................................................................................................................... 114 Tabla 60 La inversión en el municipio de Tierralta en proyectos productivos .......................... 120 Tabla 62 Contra Cultivos Ilícitos .............................................................................................................. 122 Tabla 63 inversión ...................................................................................................................................... 123 Tabla 67 Cobertura en educación superior .................................................................................................. 134 Tabla 68 Producción pecuaria diversa en el Municipio ................................................................................ 147 Tabla 69 Distribución de la producción piscícola ......................................................................................... 148 Tabla 71 Siembra piscícola .......................................................................................................................... 149 Tabla 73 Precio de venta de la producción piscícola .................................................................................. 150 Tabla 74 Producción piscícola en jaula ...................................................................................................... 150 Tabla 75 Sitios con potencial turístico ......................................................................................................... 159 Tabla 76. Indicadores de desempeño fiscal 2014-2015................................................................................ 167 Tabla 77 Ingresos Totales 2011-2015. En términos reales ............................................................ 171 Tabla 79 Participación ................................................................................................................................ 172 Tabla 80 Gastos Totales 2011-2015 en términos .................................................................................. 174 Tabla 82 Estado de la Deuda Pública .......................................................................................................... 178 Tabla 83 Financiamiento del Déficit. 2011 – 2015 en términos constantes .................................................. 180 Tabla 84Supuestos Macroeconómicos ........................................................................................................ 181 Tabla 85 Ingresos Proyectados 2016 – 2019 para la Financiación del Plan. En Millones. ............................. 182 Tabla 86 GASTO DE FUNCIONAMIENTO PROYECTADO ................................................................................ 185

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INDICE DE GRAFICOS Ilustración 1 Localización geográfica del Municipio ____________________________________________ 30 Ilustración 2 División política de Tierralta_____________________________________________________ 31 Ilustración 3 PNN Paramillo y Embalse Urra___________________________________________________ 36 Ilustración 4 Zona nor-oriental del municipio __________________________________________________ 37 Ilustración 5____________________________________________________________________________ 37 Ilustración 7 . Afiliados a los servicios de salud ________________________________________________ 49 Ilustración 8 Afiliados al sistema de salud por rangos de edades _____________________________ 49 Ilustración 9 IPM comparativo, Nacional, Departamental y Municipal ______________________________ 89 Ilustración 10 Oferta Institucional de Justicia __________________________________________________ 91 Ilustración 11 Personas Participantes en el Proceso de Reintegración. Corte 1er Trimestre 2016 _________ 93 Ilustración 12 Distribución por Sexo _________________________________________________________ 93 Ilustración 14 Área de Residencia ___________________________________________________________ 95 Ilustración 16 Afiliación a EPS ______________________________________________________________ 97 Ilustración 17. Vinculación Laboral __________________________________________________________ 97 Ilustración 18 Ingresos por Mes ____________________________________________________________ 98 Ilustración 19 Máximo Nivel Educativo_______________________________________________________ 98 Ilustración 20 Comparativo del comportamiento de las áreas cultivadas ___________________________ 117 Ilustración 22 Vocación por cultivo. ________________________________________________________ 146 Ilustración 23 Producción bobina en el municipio _____________________________________________ 146 Ilustración 24 Avicultura _________________________________________________________________ 148 Ilustración 25 Crecimiento real de los Ingresos Corrientes y los Ingresos de Capital ___________________ 173 Ilustración 26 Crecimiento real de los Ingresos Propios _________________________________________ 173 Ilustración 27 Comportamiento de los gastos en términos reales 2011-2015 ________________________ 175 Ilustración 28 Comportamiento histórico de los gastos de funcionamiento 2011-2015 en términos reales. 176 Ilustración 29 Distribución de la Inversión 2015. ______________________________________________ 177 Ilustración 30 Ingresos Corrientes valor Gastos Corrientes. 2011-2015 _____________________________ 178 Ilustración 31 Ahorro Corriente /Desahorro; Déficit /Superávit Total ______________________________ 179 Ilustración 32 Ingresos totales/gastos Totales /Superávit Total __________________________________ 179

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PRESENTACION El Plan de Desarrollo Juntos por Tierralta, recoge fielmente las propuestas del Programa de Gobierno que el pueblo mayoritariamente votó el pasado mes de octubre de 2015 y fue enriquecido en un proceso de concertación con las comunidades a través de un dialogo amigable, en el cual se recopilaron las necesidades más sentidas y apremiantes de cada una de ellas. Nuestro equipo de gobierno se esforzó por tomar cada una de estas necesidades y realizar un diagnóstico detallado en cada uno de los sectores, determinando una línea base que permitió trazar metas a desarrollar en el cuatrienio, que posteriormente permitieron establecer estrategias y programas que apuntan al cierre de brechas sociales y desarrollo integral de nuestro municipio. El plan de Desarrollo “Juntos Por Tierralta” se elaboró con el objeto de propiciar en el municipio políticas encaminadas a liderar proceso de cambio para la superación de manera progresiva de la pobreza, las brechas sociales, las diferencias sociales, culturales y ambientales, ha definido cuatro líneas estratégicas. 1. JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ: para la dignificación del derecho fundamental de nuestra Constitución. 2. TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD: para el fortalecimiento de la Igualdad social. 3. JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL AMBIENTE: Como eje principal para el fortalecimiento de los sectores económicos, sociales, ambientales, políticos, y cultural. 4. INSTITUCIONALIDAD: Fortalecimiento físico, administrativo y Humano que garantice la prestación de un mejor servicio a los ciudadanos.

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Líneas que de manera articulada, pretenden responder a las expectativas de la ciudadanía, en un marco de constitucionalidad, legalidad, transparencia e igualdad. El Plan de Desarrollo es hoy un documento que plasma la realidad del contexto económico, social, cultural y financiero, conforme a los diagnósticos, caracterizaciones y trabajo de campo realizados por cada uno de los equipos de gobierno, tanto de la planta central como de las entidades descentralizadas, con el apoyo de Instituciones no gubernamentales con presencia en el municipio; con las cuales se aunaron esfuerzos para construir un mecanismo de planeación que apunte a alcanzar grandes retos orientados a atender las necesidades de las comunidades, así mismo que impulse el desarrollo integral de sus habitantes impulsando a que Tierralta se convierta en un territorio pionero en la reconciliación y lleno de Paz. Para la metodología de formulación del presente Plan de Desarrollo, el Municipio acogió el modelo de KIT territorial diseñado por el Departamento Nacional de Planeación, razón por la cual su estructura es la Visión, los ejes estratégicos que equivalen a las líneas estratégicas dispuestas en nuestro Programa de Gobierno, los programas y los resultados que de ellos se derivan. Lo anterior por cuanto la ley del Plan Nacional de desarrollo enmarcó la administración por resultados como eje central de la administración.

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[16]

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN De acuerdo a la Ley 152 de 1994 Ley Orgánica de los Planes de Desarrollo, el Consejo Territorial de Planeación es un órgano o instancia de la planeación municipal dentro del Plan de Desarrollo y se constituye como parte activa del mismo dentro del proceso de la elaboración y análisis, en sus partes; estratégica y de Inversión. JUNTA DIRECTIVA Presidente: LUIS EDUARDO HERNÁNDEZ CORONADO. Vicepresidente: ROBERT JOSUE ROQUEME ORTIZ. Secretario: FREDIS MANUEL VILLALBA SALGADO. Tabla 1 Conformación del Consejo Territorial de Planeación

SECTOR - ORGANIZACIÓN

CONSEJERO (A)

1

MICROEMPRESARIO

JAVIER ANTONIO GÓMEZ MORENO

2

PRODUCTORES

ROBERT JOSUE ROQUEME ORTIZ

3

BANCARIO

ALBERTO FABIO YEPES CORONADO

4

INDEPENDIENTE

5

RECREACIONALES Y DEPORTIVOS

FREDIS MANUEL VILLALBA SALGADO

6

PROFESIONALES INDEPENDIENTE

JUAN CARLOS SALAZAR MEJÍA

7

DESPLAZADOS

OMAR DE JESÚS PINO TORRES

8

URRA S.A. ESP

9

COMUNITARIO

REBECA GUZMÁN LÓPEZ JESÚS MALDONADO OSPINA

10

AMBIENTAL

ALEJANDRO CASTILLO

11

PARQUE PARAMILLO

ANTONIO MARTÍNEZ NEGRETE

12

NEGRITUDES

HIPOLOTO ÁLVAREZ MARTÍNEZ

13

EDUCACIÓN ESTUDIANTES DE SECUNDARIA ESTUDIANTES DE SECUNDARIA ESTUDIANTES DE SECUNDARIA

LUIS EDUARDO HERNÁNDEZ CORONADO

14 15 16

EDER EDINSON SANCHEZ LOPEZ

IVÁN DARÍO PÉREZ PÉREZ YORLEDIS SOFÍA FUENTES YIRLEY DEL CASTILLO MÁRQUEZ

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17

CULTURA

DANER DAVID GALEANO CORDOBA

18

ECONÓMICO

JOSÉ DELIO CARDONA

19

INDIGENA

BELISARIO DOMICO JARUPIA

20

COMUNITARIO

FRANCISCO PINEDA OTERO

21

ORG MUJERES

LOIRA PINEDA ARRIETA

22

ORG MUJERES

ROCIO PINEDA ARRIETA

23

ORG MUJERES

NAIRA JOHANA PINEDA ARRIETA

24

COMUNA

ROSIRIS CARE

25

COMUNA

CESAR DARIO FUENTES

26

COMUNA

DARIO GUZMAN DICKSON

27

UNIVERSITARIO

FAVIAN CORCHO CASTAÑO

28

COMUNITARIO TRABAJADOR INDEPENDIENTE

VICTOR OQUENDO PEREIRA

29

VICTOR SERRANO GUTIERREZ

[18]

INTRODUCCIÓN.

Como hijo de este municipio siempre he sentido la responsabilidad de aportar a su desarrollo. Hoy, Dios y mi pueblo, me dieron la oportunidad de gobernarlo y en compañía de mi equipo de gobierno estamos haciendo lo posible para trabajar en pro de responder a las expectativas de toda una comunidad que confió en nosotros. Desde que asumí el gobierno no he escatimado esfuerzos en la gestión a nivel departamental y nacional, lo que ha permitido abrir el camino para alcanzar la materialización de las propuestas que desde mi programa de gobierno proyecté para Tierralta. En este camino hemos encontrado muchos aliados que han confiado y apuestan a la transformación de Tierralta. Como Alcalde, tengo un propósito especial, promover a Tierralta como un territorio de paz, pero esto va acompañado de acciones concretas para cambiar la imagen estigmatizada que hoy tienen de nuestro municipio. Este territorio que tanto amamos es rico en diversidad natural, étnica y cultural, tenemos grandes talentos: deportistas, músicos, bailarines y profesionales destacados, los cuales han sido marginados y desaprovechados, esto no puede continuar, vamos a potencializar estas riquezas y así exaltar la imagen de Tierralta. Finalmente invito a todos los sectores, políticos, sociales, académicos, culturales, étnicos, religiosos y comerciales, para que juntos trabajemos por el desarrollo integral y sostenible de nuestra Tierralta. En mí encontraran un amigo, más que un alcalde, al igual que ustedes quiero a este pueblo y sueño con verlo transformado y con la ayuda de Dios y de todos lo lograremos. Mi gobierno es un gobierno de puertas abiertas. Juntos por Tierralta.

Cordialmente, FABIO LEONARDO OTERO AVILÉZ [19]

MISIÓN. La Administración municipal “Juntos por Tierralta” Tiene como objetivo ser pluralista, abierta; sin restricciones políticas, bajo un manto de equidad social y duradera, respetando la sana crítica, acatando las buenas ideas de un pueblo que requiere una administración preocupada por él, propiciando el cierre de las brechas sociales, con sentido de pertenencia, trabajando por brindar las condiciones necesarias para lograr un Territorio de Paz. VISIÓN.

Para el año 2020 Tierralta se convertirá en territorio de Paz, garante de derechos sociales donde prevalezca la equidad, procurando que el ciudadano sea el centro de las preocupaciones de desarrollo, que nos convierta en una ciudad intercultural, participativa, diversa e incluyente que garantice los derechos colectivos e individuales de los niños, niñas, adolescentes, jóvenes, hombres mujeres, adulto mayor, afrodescendientes, etnias y población en general; generadora de desarrollo de la productividad agropecuaria, con énfasis en una gestión ambiental efectiva y eficiente, que permita el acceso de los servicios a la comunidad, convirtiéndonos en un municipio sostenible.

[20]

ACUERDO POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE TIERRALTA.

JUNTOS POR TIERRALTA 2016-2019.

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[23]

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1. GEOGRÁFICA DEL MUNICIPIO

El municipio de Tierralta se encuentra ubicado en la parte sur- occidental del departamento de Córdoba; por el norte con una latitud de 8° 10´ y por el oeste con una longitud 76° 04´ del meridiano de Greenwich; presentando, además una altitud de 51 metros sobre el nivel del mar. Cuenta con una superficie territorial de 5.079 km², siendo el municipio más extenso del departamento con un 20.3% del área total. Ilustración 1 Localización geográfica del Municipio

Fuente: Secretaría de Planeación Municipal

Tierralta limita al Norte con el municipio de Montería, al noroccidente con el municipio de Valencia, al occidente y sur con el Departamento de Antioquia, al oriente con el municipio de Montelibano y al nororiente con el municipio de Planeta Rica. Jurídicamente Tierralta fue creado mediante ordenanza No. 63 en el año de 1949, como nuevo municipio segregado de Montería. Está conformado por dieciocho (18) corregimientos y doscientos treinta y cuatro veredas (234), resguardo EMBERA KATIO, cuatro (4) reasentamiento y un sector de ocupación.

[30]

Ilustración 2 División política de Tierralta

Fuente: Planeación Municipal

Tabla 2 División político administrativa de Tierralta

CABECERA MUNICIPAL: Conformada por 31 Veredas y 3 Reasentamientos Carrizola, Carrizola Abajo, El Toro, Los Pollos, Puertas Negras (nuevo tay), Tuis Tuis, Tuis Tuis Arriba, Caña Fina, San Clemente, Oscurana, Alto Tay, Tay Medio, Parcelas de Venezuela, Guarumal, Quebrada Honda, Lorenzo Abajo, Lorenzo Arriba, El Loro, Bellavista, , Campo Alegre, El Banquito, La Reforma, Las Balsas, Los Manantiales, Quebrada De Tay, Villa Luz, Villa Madeira, Buenos Aires, Parcelas del Tesoro, campo alegre, campamento, platanera, frasquillo. Reasentamiento Las Delicias, Reasentamiento San Rafael, Reasentamiento El Rosario. PALMIRA: Conformado por 17 veredas Canutillal, Revuelto, Las Pailas, Las Pailitas, Los Placeres, El Saltillo, San Rafael, Nueva Esperanza, Alcancia, El Cairo, Leticia, Aguas Dulces, Cumbia, Altos Juy, Quebrada Bonita, El Mochon, La Chica. CRUCITO: conformado por 31 veredas Jamaica, La Mina, Alto Colon, Colon Medio, Las Nubes, Los Olivos, Nueva Esperanza, Mata De Guineo, Macedonia, Higueronal, Bocas De Crucito, [31]

Puerto Limon, La Caimanera, Gaspá, Kilómetro 40, Mutata, Morindo, El Higueron, Cruz Grande Medio, Cruz Grande Arriba, Si Dios Quiere, Crucito, Claras Central, El Gallo, La Gloria 1, Urra km 40, Boca De Nain, La Zumbona, Las Claras Occidental, el Limon, Sector Carretera. AGUILA BATATA: Conformado por 18 Veredas Osorio, El Águila, Pichinque Medio, El Barrial, La Sierpe, El Congo, Murmullo Alto, Alto Joaquin, Joaquin Bajo, El Tesoro, Murmullo Medio, Barbasco, Pichingue Abajo, Pichingue Arriba, La Resbalosa, Quebrada Linda, El Loro, Puerto Rico. FRASQUILLO NUEVO: conformado por 16 veredas Chibogado, Alto Chibogado, Diamante, Angostura, Represa Urra, Reasentamiento Campo Bello, Urra km 12, El Loro, Frasquillo, Alto Guarumal, La Angostura, La Oscurana, Paraiso, Saltillo Del Loro, San Clemente, Santa Ana. NUEAVA GRANADA: conformado por 7 veredas La Escora, Leticia, El Cairo, Cienaga Juan Leon, Juan Leon Arriba, Flores Central, Nueva Granada. VOLADOR: Conformado por 1 vereda y 3 Caseríos Costa de Oro, Caserio Los Limones, Caserio La Ilusion, Caseria Nueva Esperanza. LOS MORALES: Conformado por 10 veredas García, Gramalote, Arapios, La Apartada, Barú, Nueva Esperanza, El Puerto, Madre Vieja, Marsella, El Poblado. LA OSA: Conformado por 7 veredas Quimari Medio, Quebrada De Tucura, Alto Quimari, Queda Linda, Jerusalen, La Ossa, Claras Occidental. SANTA FE RALITO: conformado por 10 veredas Corinto, Galones, Nuevo Paraiso, Quebrada Acosta, Aguaditas, Los Patos Arriba, La Granja, El Coquito, Charuas, Casa de Tabla. SANTA MARTA: conformado por 11 veredas Atencio, Agua Dulce, Flores Central, Pueblo Cedro, brasil, Quebrada Atencio, Flores Arriba, Flores Medio, Cumbia, Santa Marta, La Escora. MANTAGORDAL: conformado por 5 veredas El Proyecto, Todos Pensamos, El Balsamo, Betania, Mantagordal. SAN FELIPE CADILLO: Conformado por 9 veredas [32]

Raton Alto, Raton Medio, Raton Abajo, Alto Viento, Querada Arena, Charuas Arriba, Charuas Abajo, Pecho Cande, Eden, Tiberia, San Felipe De Cadillo 2 Etapa. SEVERINERA: conformado por 2 veredas El Bálsamo, Las Pulgas BONITO VIENTO: conformado por 9 veredas Los Patos, Juan Leon Central, Carrizola, Santa Rita, Campamento, Cucuta, Bonito Viento, Juan Leon, El Torito. VILLA PROVIDENCIA: conformado por 19 veredas Las Lomas, Quimarí Medio, El Ceibal, La Platanera, Nuevo Oriente, Nueva Unión. Las Colinas, El Toro, Caña Fina, La Arenosa, La Trampa, Morrocoy, Puerto Pacheco, La Botella, Santa Anita, Villa Providencia, Nuevo Ceibal, Las Colinas, Mazamorra. CARAMELO: Conformado por 15 veredas El Jobo, La Trinchera, Cerro De Las Mujeres, Carrizola, Los Volcanes, El Levante, Pueblo Balsa, El Bicho, Perro Quemao, Los Martinez, Viviano, Viviano Arriba, La Union, Campamento Proyecto, La Valentina. CALLEJAS: conformados por 17 veredas Boni Arriba, Boni Medio, Camellon Callejas, Camellon, Carrizola, Carrizola Abajo, El Jobo, El Perro, Israel, Jerusalen, Jobito, La Guajirita, Patagonia, Pueblo Nuevo, Pueblo Nuevo, Quebrada Del Medio, Santa Fe Del Piru. Fuente: POT Tierralta documento técnica - Secretaria de planeación municipal.

1.1.

Zona urbana

El área urbana se distribuye en 42 barrios y se encuentra un asentamiento Humano (producto de una Invasión). Tabla 3 Lista de Barrios del área urbana del municipio.

BARRIOS 19 DE MARZO 20 DE JULIO AMAURY GARCIA ALFONSO LOPEZ CALIFORNIA DIAMANTE EDEN EL PARAISO ESCOLAR GALAN

LA UNION VILLA DEL JUY VILLA HERMOSA BELLAVISTA VILLA NAZARETH VILLA VERDE LA ESMERALDA 20 JULIO 2 ETAPA LA PALMA MONTEVIDEO

[33]

GERMAN BULA HOYOS LA PAZ EL PRADO LIBARDO LOPEZ NUEVO ORIENTE PENJAMO RECREO SAN CARLOS SAN JOSE SAN JOSE 2 ETAPA URB. VILLA PINEDA.

LO NUESTRO VILLA DEL RIO LA PALMA CHAPINERO LOS CANALES BRISAS DEL JUI MONTEVIDEO SANTA FE VIRGILIO VARGAS BRISAS DEL RIO URB. VILLA LIBERTAD

El asentamiento humano se encuentra ubicado en la zona sur este del Municipio de Tierralta en predios privados en el casco urbano, en un área de 56000 m2, este asentamiento se conoce con el nombre del 09 de agosto y lo componen 9 Sectores. Tabla 4 Sectores del asentamiento 9 de Agosto

ASENTAMIENTO 9 DE AGOSTO SECTOR LA VICTORIA SECTOR CORRALEJAS SECTOR NO HAY COMO DIOS SECTOR EL ROBLE SECTOR LA CEIBA SECTOR LAS BALSAS SECTOR NUEVE DE AGOSTO SECTOR EL MILAGRO SECTOR NUEVA ESPERANZA Fuente Secretaria de planeación.

Este sector presenta el mayor porcentaje de Necesidades Básicas Insatisfechas del Municipio por ser un asentamiento sub normal, carece de algunos servicios públicos como gas natural, agua en 6 de los 9 sectores, alcantarillado, y con respecto a la energía eléctrica en este sector no está legalizada, por último cabe mencionar que los predios no se encuentran legalizados.

[34]

1.2.

Zonificaciones del territorio

El Territorio de Tierralta presentas zonas con características comunes, las cuales se pueden agrupar con el fin de realizar una gestión integral que permitan atacar las problemáticas más sentidas en cada una de ellas. 1.2.1. Zona sur Conformado por la Zona del Parque Nacional Natural Nudo del Paramillo y la zona de Reserva de protección del Pacifico (ley Segunda), con una población de 4.208 personas, esta zona se caracteriza por no contar con vías de acceso, lo cual dificulta la presencia del estado como es la prestación de los servicio de salud, educación, saneamiento básico, etc. y la explotación turística. Por otro lado, debido a su densa selva y ubicación estratégica ha sido utilizado para la siembra de cultivos ilícitos y como corredor de los grupos al margen de la ley (las guerrillas de las FARC y Bandas Criminales). El Municipio presenta una zona montañosa y de colinas que representa aproximadamente el 70% del territorio, y hacen parte de las estribaciones de la cordillera occidental que penetran el territorio cordobés por el nudo del paramillo, con alturas de 3.960 metros sobre el nivel del mar, dividiéndose en tres ramales, dos de los cuales hacen parte del municipio de Tierralta: Serranía de Abibe que conforma la vertiente occidental de la cuenca del Rio Sinú y la Serranía de San Jerónimo, donde se encuentra la mayor área montañosa del departamento. Ubicándose en ella la reserva natural del Parque Nacional Natural Paramillo, que comprende aproximadamente 4.600 km² y se estima que unos 3.250 km² de esta área se encuentran ubicados dentro de la zona sur del municipio de Tierralta. El municipio se encuentra en la zona de influencia de la cuenca alta del rio Sinú, el cual, en su recorrido es alimentado por sus principales afluentes: los ríos Verde, Esmeralda y Manso; además, de otras importantes fuentes hidrográficas como son las quebradas Cruz Grande, Tucura, Urra, De Tay, Del Pirú, Del Jui y la quebrada de Flores y el Rio Nain. Dentro del recorrido del Rio Sinú se encuentra ubicada la Represa Hidroeléctrica de Urrá, a una distancia de 30 Km al sur de la cabecera municipal, cuyo embalse cubre 7.400 hectáreas y posee una capacidad instalada de 340 MW con 4 unidades de 85 MW cada una y genera 1.412 GWH/año, el embalse inunda 30 mil hectáreas, por este motivo se reubicaron todas las poblaciones que se encontraban dentro de este territorio en 4 reasentamientos por núcleo y 6 [35]

dispersos, las veredas y caseríos que quedaron detrás del cuerpo de agua del embalse, vía terrestre están incomunicados con el resto del municipio, el transporte en este sector de influencia de la Hidroeléctrica es fluvial.

Ilustración 3 PNN Paramillo y Embalse Urra

Fuente: Planeación Municipal

1.2.2. Zona nororiental Esta zona está conformada por los corregimientos de Volador, El caramelo, Los morales, Palmira, Bonito Viento, Nueva granada, Severinera, Manta gordal, Santa fe de Ralito, San Felipe de Cadillo y Santa Marta, con una población según proyección DANE para el 2016 de 22.442, caracterizado en la economía por la producción ganadera, agrícola y pecuaria, para la movilidad cuenta con vías en regular estado, lo cual afecta principalmente a los pequeños y medianos productores que se ven afectados por los altos costos de transporte.

[36]

Ilustración 4 Zona nor-oriental del municipio

Fuente: Planeación Municipal

1.2.3. Zona suroccidental Conformada por los corregimientos Callejas, Villa providencia, Campo bello y Batata, y parte de la cabecera municipal con los reasentamientos El Rosario, Las delicias y San Rafael, con una población 30.755 habitantes, en la economía se caracteriza por ser una zona agropecuaria, destacándose la producción de plátano, cacao, maíz, piscícola, avícola y frutales. Los principales problemáticas de esta zona son el mal estado de las vías, bajos índices de calidad de vida y el poco equipamiento institucional.

Ilustración 5 Zona suroccidental del municipio

[37]

1.2.4. Zona urbana La zona urbana del municipio de Tierralta está compuesta por una población de 45.123 Habitantes, de los cuales según proyección del DANE 23.077 son población joven. Los principales problemas de los que padece la población de esta zona son la falta de empleo, los altos índices de violencia, la falta de oportunidades de estudio, el hacinamiento, falta de infraestructura vial y espacios públicos, así mismo la mala calidad de los servicios públicos como educación, salud, saneamiento básico, entre otros.

Ilustración 6. Zona urbana del municipio.

[38]

[39]

1.3.

DEMOGRAFÍA

La población del municipio de Tierralta según las proyecciones estadísticas del Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas DANE es según la siguiente tabla. Tabla 5 Clasificación demográfica de la población

Total población en el municipio

102.348

Porcentaje población municipal del total departamental Total población en cabeceras Total población resto Total población hombres Total población mujeres Población (>15 o < 59 años) - potencialmente activa Población ( 59 años) - población inactiva

5,8% 45.123 57.225 50.150 52.198 51.913 50.435

Fuente: DANE, 2016

La población se encuentra distribuida por Rangos de edad así: 7.651 son hombres y 7.963 Mujeres en edades entre 0 y 5 años, en los rangos de 6 a 11 años 6.945 son Hombres y 7.228 son Mujeres, en los rangos de edad de 12 a 17 años Hombres 6.435 y mujeres 6.697, en los rangos de 18 a 29 años 11.308 son hombre y 11.769 son Mujeres, en el rango 30 a 59 años 14.130 son hombres y 14.706 son mujeres y en los mayores de 60 Años, 3.683 son Hombres y 3.833 son Mujeres. 1.3.1. Población étnica En el municipio se encuentran identificados grupos Étnicos tales como población indígena, población afrocolombiana, población raizal y de acuerdo con las proyecciones del censo de DANE realizado en el 2005, sus poblaciones respectivamente están como se muestra en la siguiente tabla: Tabla 6 Población étnica POBLACIÓN INDÍGENA

6,813

POBLACIÓN NEGRO, MULATO O AFROCOLOMBIANA POBLACIÓN ROM

20.813 -

POBLACIÓN RAIZAL

34 [40]

POBLACIÓN PALENQUERA

-

Fuente: proyecciones del censo del DANE, 2005

1.3.1.1.

Indígenas

En el municipio de Tierralta se encuentra el resguardo Embera Katío del Alto Sinú conformado por 28 comunidades indígenas, 26 de las cuales se encuentran dentro del resguardo, mientras que otras tres (3) están localizadas por fuera cerca de los linderos en las poblaciones de Crucito, Antadó y Zarandó, sentadas a lo largo de los ríos Sinú, Verde y Esmeralda, 10 que se relacionan como alejadas del resguardo tienen población ubicadas en veredas y barrios del casco urbano, para un total de 39 localidades indígenas. Según registros de las mesadas pagadas por la empresa Urra (Sentencia T652 de 1998), la población Embera Katio, asciende a 6,813 personas distribuidos por comunidades o cabildos como lo muestra la siguiente tabla. Tabla 7 Población Indígena por cabildos

POBLACION DE LOS CABILDOS

TOTAL

COMUNIDADES DE LA ALIANZA DE CABILDOS MENORES DE RÍO ESMERALDA Y RÍO SINÚ CABILDO MAYOR TRADICIONAL EMBERA KATIO DEL ALTO SINU AUTORIDADES INDÍGENAS DEL PUEBLO EMBERA KATIO DEL ALTO SINÚ CONSEJO DE AUTORIDAD TRADICIONAL EMBERA KATIO DEL ALTO SINU BAKURU WÂDRA

767

DRUA WÂDRA

622

CABILDO MAYOR COMUNIDAD NAWA

47

CABILDO MAYOR UNIDAD INDÍGENA DEL ALTO SINÚ

169

CABILDO MAYOR AMBORROMIA DEL RESGUARDO EMBERA KATIO DEL ALTO SINÚ CABILDO ORGANIZACIÓN CULTURA INDÍGENA CABILDO MAYOR DEL RESGUARDO INDÍGENA DEL ALTO SINÚ CABILDO MAYOR BEGUIDO DEL ALTO SINÚ

156

RESGUARDO INDÍGENA DEL ALTO SINÚ DACHI SESE UTU BEMA JUWADE CABILDO MAYOR AUTONOMÍA INDÍGENA

301 52

CABILDO ANTADO Y KIPARADO

298

CABILDO MAYOR LA ESMERALDA DEL ALTO SINÚ

229

CABILDO MAYOR KACHICHI DEL ALTO SINÚ

79

CABILDOS UNIDOS

69

CABILDO TRADICIONAL ZEIBI

178

[41]

121 48 155 174

76 78 88

TOTAL CABILDOS

3707

Fuente: Empresa Urra S.A., 2015 Tabla 8 Población indígena por comunidad

COMUNIDAD

POBLACION

ZORANDO

139

CHIMIADO

115

SIMBRA

51

IMAMADO

184

PORREMIA

249

ARIZA

234

PAWARANDO

416

TUNDO

267

DOZA

209

NEJONDO

105

KOREDO

53

SAMBUDO

198

MONGARATATADO

99

BEGUIDO

597

AMBORROMIA

69

KAPUPUDO

45

KIPARADO

76

TOTAL

3,106 Fuente: Empresa Urrá S.A., 2015.

Las comunidades Indígenas en el municipio gozan de una indemnización por parte de la empresa Urrá S.A. como medida para contrarrestar los perjuicios causados a esta población, ya que estos fueron obligados a salir de su hábitat natural por la inundación de la Hidroeléctrica. Pese a esto, estas comunidades presentan grandes problemática como lo es la falta de seguridad alimentaria, la desnutrición infantil, déficit de vivienda, falta de territorios que garanticen su economía. No hay una explicación clara para los analistas de él porque estas comunidades teniendo recursos viven en condiciones de pobreza extrema, pero se cree que básicamente se debe a que la población indígena, no está culturizada ni educada en el manejo de los recursos. Por otro lado, cabe señalar que en el año 2019 se cumple el término de la indemnización de la empresa Urra a las comunidades indígenas, para lo cual se [42]

prevé, un momento de tensión y crisis en el municipio ya que esta población está acostumbrada a ser sostenida por ese subsidio sin realizar ningún otro tipo de actividad económica para su sustento. 1.3.2. Población Afrodescendiente En el municipio existen tres organizaciones afrodescendientes: OCNEALSI (Organización de Comunidades Negras del Alto Sinú) AFROTAY (Organización Afrodescendiente de Nuevo Tay) ASODENUTAY (Organización de Desplazados Afrodescendiente de Nuevo Tay), sin embargo, ellos no cuentan con una oficina de atención a los asuntos y necesidades de sus comunidades. De acuerdo con Planeación Municipal, 2013 la población afrodescendiente en el municipio es de 20.813 personas, de estos 53.82% habitan en el casco urbano y el 46.19% en el sector rural. La representación de la comunidad afro en el municipio lucha por la conservación de sus tradiciones culturales, por la igualdad de derechos y la no discriminación. Tabla 9 Población afrodescendiente del Municipio

COMUNIDAD AFRODESCENDIENTE Población afrocolombiana total

20.813

Población afrocolombiana zona Urbana

11.200

Población afrocolombiana zona Rural

9.613

Fuente: Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015.

[43]

[44]

1.4.

SALUD

La Dirección Local de Salud del municipio de Tierralta funciona en sede independiente del Palacio Municipal, ubicada en la calle 5 Nº 14 46, en un área de 420 m2 aproximadamente, en la actualidad los muebles y equipos tecnológicos con los que cuentan son insuficientes, además de estos se encuentran en mal estado presentando perdida de información por daño en los discos duro por lo que requieren mantenimiento y en algunos casos deben ser remplazados por equipos modernos puesto que los procesos que se realizan en estas oficinas requieren de un alto nivel de procesamiento por la gran carga de información que estos manejan. La dirección local de salud en su función de inspección, vigilancia y control para el año 2015 recibió un sin número de quejas comunitarias de eventos relacionados con el medio ambiente como son malos olores y contaminación producida por chiqueros ilegales ubicados en la zona urbana, quemas de basuras, aguas servidas en las calles, disposición inadecuada de residuos sólidos y malos olores producidos por los pozos sépticos. A través del Sistema de Vigilancia en Salud Pública (SIVIGILA) se vio reflejado el aumento de algunas situaciones de riesgo para la salud de los habitantes del municipio de Tierralta y en especial la población de NNA como los casos violencia de género entre los cuales se encuentran los que puntualizamos en el siguiente Tabla 10 Naturaleza Del Evento

Naturaleza Del Evento Abuso sexual Actos Sexuales Violentos Negligencia y abandono Violación Violencia física Violencia psicológica Total general.

70

2 1 1

1 4

7

10

28

1 12 1 13

9 12

9 2 11

1

1

1

1

Fuente: Sigivila 2015. En los últimos 4 años el número de casos de embarazos en adolescentes ha aumentado las tasas específicas de fecundidad en la población adolescente, comparándola con las tasas nacionales las cuales se encuentran en un promedio [45]

TOTAL 26 1 6 2 44 4 83

anual de 3,07 por mil para niñas entre 10 y 14 años y 66,4 por mil entre adolescentes de 15 a 19 años. Mientras que la tasa especifica de fecundidad en el municipio de Tierralta se encuentra en 7,53 por mil para niñas entre 10 y 14 años y 101,74 por mil entre adolescentes de 15 a 19 años. Lo que refleja una problemática en la población adolescente relacionada con el ejercicio de los derechos humanos, sexuales y reproductivos en nuestro municipio. Otra de las situaciones que preocupa al sector salud es el aumento de los casos relacionados con problemas nutricionales en los niños y niñas de la zona urbana y rural puesto que la primera infancia es considerada la etapa de la vida más importante para el desarrollo integral del ser humano en todos los aspectos: biológico, psicológico, y social. Representando esta situación con diagnóstico nutricional del total de los niños y niñas del municipio en un 20% en condiciones de malnutrición. Según la caracterización realizada en el año 2015 y lo corrido del 2016 por la dirección local de salud, en el municipio cuenta con una población registrada de 996 personas en condiciones de discapacidad las cuales requieren de intervención e inclusión social para el restablecimiento de sus derechos, puesto que esta población en su mayoría son personas de bajos recursos económicos y sin oportunidad de acceder al sector productivo o laboral. El municipio de Tierralta cuenta con una Empresa Social del Estado - ESE Pública, la infraestructura actual de la ESE, es una construcción que data del año 1971, por lo que la mayor parte de sus áreas no cumplen con las condiciones de habilitación que requiere la resolución 2003 de 2014, excepto las áreas remodeladas y nueva infraestructura que se le ha adicionado tales como área de urgencias y observación, ampliación de consulta externa y construcción de consulta especializada. El Hospital San José de Tierralta es de primer nivel de complejidad, que presta los servicios de urgencias, observación, hospitalización básica y consulta externa, atendiendo tanto al régimen subsidiado como el contributivo y el no asegurado, adicionalmente el municipio cuenta con una Institución Prestadora de Salud - IPS privada con servicios de segundo nivel de complejidad la cual es Fundación solidaria, las otras IPS habilitadas son de primer nivel y solo cuentan con consulta externa, todos los procedimientos de mayor complejidad incluso de ayudas diagnósticas y algunos estudios de laboratorio clínico deben ser enviadas a la ciudad de Montería ya que es el lugar más cercano a nuestro municipio, así [46]

como también pacientes que deben ser remitidos a centros asistenciales de esta ciudad por no contar con los recursos ya mencionados influenciando un aumento del porcentaje de morbi-mortalidad de estos mismos por aumento del tiempo en la prestación de los servicios requeridos. Dentro los servicios de consulta externa que desarrolla el hospital están los de medicina general, enfermería profesional, odontología, laboratorio clínico, programas de promoción y prevención, además la implementación de los servicios amigables, vacunación entre otros. En el municipio de Tierralta cuenta con una institución de salud de primer nivel de atención en la cual se atiende a una gran población que acude desde el casco urbano y áreas rurales cercanas o lejanas con un estilo de vida variable las cuales son portadoras de múltiples patologías agudas características de algunos grupos etarios y de condiciones generales como medio ambiente, hábitat , pero predominantemente la presencia de patologías crónicas no trasmisibles como son diabetes mellitus, hipertensión arterial y enfermedad renal crónica las cuales requieren de un tratamiento especial e integral y requiriendo la supervisión de un médico especialista específicamente medicina interna, al no realizar este seguimiento y control adecuado de estas patologías trae consigo múltiples complicaciones que se ven traducidas en consultas al servicio de urgencias, mayor necesidad de realizar traslado de pacientes a un segundo o tercer nivel de atención, aumento de la morbimortalidad de nuestros pacientes, mayor costo al sistema de salud. Además evidenciamos que gran porcentaje de nuestras embarazadas deben ser remitidas al centro de salud de segundo nivel más cercano por complicaciones inherentes al embarazo como son pre-eclampsia, hemorragias de la segunda mitad del embarazo, desproporción cefalo-pelvica entre otras, todo esto por no contar en la institución con un ginecólogo y sala de cirugía. Según estadísticas vitales DANE en el municipio de Tierralta, se dieron en el año 2015 564 nacimientos, de los cuales 136 fueron en adolescentes (10-19años), 345 en jóvenes (20-29 años) y 83 en personas adultas (30 en adelante). Lugar de residencia: 225 de la zona urbana y 339 de la zona rural En la ciudad de montería se presentaron 1146 nacimientos procedentes del municipio de Tierralta, de estos 435 fueron de adolescentes (10-19años), 509 en jóvenes (20-29 años) y 202 personas adultas (30 en adelante). En la ciudad de cerete se dieron 7 nacimientos procedentes del municipio de Tierralta, de estos 3 fueron de adolescentes (10-19años) y 4 en jóvenes (20-29 años) [47]

En otros municipios se presentaron 6 nacimientos procedentes del municipio de Tierralta, de estos 1 fueron de adolescentes (10-19años) y 5 en jóvenes (20-29 años). Centros y puestos de salud: Actualmente se cuenta con 18 centros de salud los cuales están distribuidos 1 en el casco urbano en el barrio Nuevo oriente y el resto en área rural Ralito, Caramelo, Palmira, Batata, Callejas, Campo bello, San clemente, Delicias, Pasacaballos, El rosario, Villa providencia, Frasquillo, Cadillo, Santa marta, Volador, Morales, Crucito, de los cuales no se encuentra ninguno habilitado hasta la fecha, en estos se prestan servicio de consulta externa médica y en solo 2 de estos se cuenta con unidad de odontología y en todos se realizan actividades de promoción y prevención, estos no poseen la infraestructura ni la dotación adecuada para brindar un adecuado servicio, por lo que es necesario el fortalecimiento de estas infraestructuras que permitan una mejor atención a la población y mayor cobertura de los programas; además las vías de acceso a estos centros se encuentra en muy mal estado lo que a su vez se convierte en una barrera más. Población indígena: En Tierralta por desplazamientos que se dieron desde la llegada de la hidroeléctrica URRA atendemos una gran población de indígenas embera katios que son aproximadamente unos 7144, los cuales son un reto adicional para la ESE hospital san José de Tierralta viéndonos así obligados a ampliar nuestra planta de personal y realizar estudios con base a conocer las patologías más frecuentes que aquejan a esta población para poder brindarle un buen manejo de estas mismas. 1.4.1. Cobertura de afiliados al sector salud La cobertura en salud es un indicador que se mide en el municipio y cuyo alcance comprende el porcentaje poblacional cubierto con los servicios de salud del régimen subsidiado, contributivo y de excepción. El Hospital atiende a los usuarios que les contrate las EPS. En el régimen subsidiado atiende cerca del 85% de los afiliados de las EPS el otro 15% está contratado con IPS de la localidad. El municipio cuenta con un total de 95.389 afiliados, de los cuales 89.180 se encuentran en el régimen subsidiado y 6.209 se encuentran en el régimen [48]

contributivo. El resto de la población equivalente a un 6% de habitantes, están por fuera del sistema de salud, pese a que la Dirección de local de salud ha realizado esfuerzos por tener una cobertura universal. Para el análisis del porcentaje de cobertura se toma la población en vida del municipio de Tierralta (fuente DANE 2016, Ficha de Caracterización Territorial) de 102.348 habitantes, como se muestra a continuación: Ilustración 7 . Afiliados a los servicios de salud

Fuente: Dirección Local de Salud

El anterior diagrama de pastel muestra que el 93% de la población se encuentra afiliada al sistema de salud y solo el 7% no se encuentra afiliado, también se muestra que la gran mayoría de los afiliados se encuentran en el régimen subsidiado con un 87% y en el contributivo solo se registra el 7%. Ilustración 8 Afiliados al sistema de salud por rangos de edades

Fuente: Dirección local de salud

[49]

1.4.2. Morbilidad y Mortalidad Según estadísticas vitales de la ESE Hospital San José de Tierralta y la Secretaría de Desarrollo de la salud Departamental, para corte de 31 de diciembre del 2015 se registraron en el municipio 564 nacimientos, 477 defunciones y se atendieron 328.772 consultas en la ESE Hospital San José. Tabla 11 Natalidad, Mortalidad y Morbilidad

TASA DE NATALIDAD 6.49%

TASA DE MORTALIDAD 5. 49%

TASA DE MORBILIDAD 29.013 %

Fuente: Estadísticas vitales, DANE

Según estadísticas vitales DANE en el municipio de Tierralta, se dieron en el año 2015 564 nacimientos, de los cuales 136 fueron en adolescentes (10-19años), 345 en jóvenes (20-29 años) y 83 en personas adultas (30 en adelante). Sin embargo en la ciudad de montería se presentaron 1146 nacimientos procedentes del municipio de Tierralta, de estos 435 fueron de adolescentes (10-19años), 509 en jóvenes (20-29 años) y 202 personas adultas (30 en adelante); en la ciudad de cerete se dieron 7 nacimientos procedentes del municipio de Tierralta, de estos 3 fueron de adolescentes (10-19años) y 4 en jóvenes (20-29 años), En otros municipios se presentaron 6 nacimientos procedentes del municipio de Tierralta, de estos 1 fueron de adolescentes (10-19años) y 5 en jóvenes (20-29 años). Lo cual representa un 16,83% Por ciento de la natalidad. Para datos estadísticos en el municipio de Tierralta se presentaron 1.723 nacimientos de los cuales solo 32,73% se dieron en la ESE HOSPITAL SAN JOSE y 67.27% se dieron en otros lugares del departamento. Las principales causas de mortalidad por hechos violentos en el municipio se muestra en la siguiente tabla: Tabla 12 Muertes por hechos violentos en el Municipio RANGO EDAD TIPO MUERTE VIOLENTA ACCIDENTE DE TRÁNSITO

1 AÑO

1 MES

1A6

7 A 12 1

13 A 29 4

30 A 45 3

46 A 60 1

>60

11

4

2

1

1

1

2

5

1

3

1

5

HOMICIDIO OTRO ACCIDENTE SUICIDIO

1

[50]

Otras

Total 9 18

OTRAS CAUSAS

13

17

9

1

15

11

39

214

121

440

Total General

13

17

10

4

34

21

42

215

121

477

Fuente: E.S.E Hospital San José, Tierralta

Los registros de muerte por causa natural se clasifican como se muestra en la siguiente tabla. Tabla 13 Muertes por causa natural CAUSA DIRECTA

60 265

Tot al 4449

15

J209

BRONQUITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA

55

80

2

0

0

1

138

103 3

2419

2809

6886

2730

1265

17142

TOTAL CAUSAS DEMAS CAUSAS

200

396

560

3750

2350

1750

9006

TOTAL RESTO

123 3

2815

3369

10636

5080

3015

26148

Fuente: ESE Hospital San José

Las primeras 10 causas de Morbilidad se relacionan en la siguiente. Tabla 16 Principales causas de Morbilidad en el Municipio de Tierralta PERIODO: ENERO A DICIEMBRE AÑO: 2015 ENTIDAD: CONSOLIDADO GENERAL No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Nombre del Diagnostico RINOFARINGITIS AGUDA E INFECCION RESPIRATORIA HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO INFECCION VIRAL, NO ESPECIFICADA CARIES DE LA DENTINA ANEMIA DE TIPO NO ESPECIFICADO VAGINITIS AGUDA PARASITOSIS INTESTINAL, SIN OTRA ESPECIFICACION LUMBAGO NO ESPECIFICADO DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO DIABETES MELLITUS NO INSULINODEPENDIENTE SIN MENCION DE COMPLICACION TOTAL CAUSAS

Fuente: Dirección Local de Salud

Total 15.552 15.400 11.974 8.693 8.034 7.922 4.651 4.243 3.622 3.096 2.855 86.042

Tabla 17 Morbilidad Por Consulta Externa A Grandes Causas Ese Hospital

San José De Tierralta Resguardo Embera Katio.

CAUSA Enf . Del sistema respiratorio Enf infecciosas y parasitarias Enf. Del sistema genituorinario Síntomas y signos y hallazgos anormales Enf. De la piel y tejidos subcutáneos Enf.del sistema osteomuscular Fac que incluyen en el est de salud Enf endocrinas y nutricionales Traumatimo envenenamiento Enf. Oidos y la apofisisimastideo Enf. Del sistema respiratorio Enf.sistema nervioso Enf del sistema circulatorio

FRECUENCIA 108 95 26 24 14 12 10 5 5 4 3 3 3

[54]

% 33,6 29,6 8,1 7,5 4,4 3,7 3,1 1,6 1,6 1,2 0,9 0,9 0,9

1.4.3. Cobertura de vacunación La cobertura en vacunación según el programa PAI municipal a corte de diciembre del 2015, de la ESE Hospital San José, se encuentra por vacuna. Tabla 18 Cobertura de vacunación

VOP

PENTA

NEUMO

SRP

FA

ROTA

HA

VAR

VCG

89.2%

89.2%

86.1%

76.0%

106.7.%

86.1%

78.6%

54.2%

59.3%

BIOLOGICOS

VOP

POLIO

NEUMO

NEUMOCOCO

HA

HEPATITIS A

PENTA

PENTAVALENTE

SRP

TRIPLE VIRAL

VAR

VARICELA

ROTA

ROTAVIRUS

FA

FIEBRE AMARILLA

Fuente: Dirección Local de Salud.

El porcentaje total de vacunación en el municipio de Tierralta del 80.61% para el año 2015. 1.4.4. Programas de atención con enfoque diferencial Entre los programas que desarrolla la E.S.E. Hospital San José de Tierralta, encontramos: Servicios Amigables en Salud para Adolescentes y Jóvenes, Atención a víctimas del conflicto, a través del SAS, Atención a víctimas de abuso y/o acceso sexual, Apoyo a las Zonas de Orientación Escolar, a través del SAS; Programa a todo corazón dirigido a hipertensos y diabéticos; Programas de Promoción y Prevención para el control de CyD, Control Prenatal, Salud Oral, Planificación familiar, Citología y PAI. Programas de mejoramiento de la calidad: Seguridad al Paciente, Auditoría de la Calidad, Auditoría Clínica, MECI, Programas de Salud Pública PIC y Proyecto Urrá. La ESE Hospital San José cuenta con el Plan de Gestión Integral de Residuos Hospitalarios y Similares (PGIRHS), actualizado a 31 de diciembre de 2015. El sistema de recolección de residuos sólidos hospitalarios (Biológicos) se viene contratando por evento con la empresa Bioresiduos y los demás residuos con la empresa de servicios públicos de Tierralta. En la ESE Hospital San José no existen hornos incineradores.

[55]

1.4.5. Población con discapacidad En Municipio de Tierralta la violencia por la presencia de grupos armados al margen de la ley han incrementado el número de habitantes con discapacidades físicas, poseemos altos indicadores que dan cuenta de dicha situación. Cotidianamente suele decirse que las personas con limitaciones físicas, sensoriales o mentales son discapacitadas debido al hecho de que se les excluye de oportunidades en educación, empleo, servicios, entre otros, en ese sentido se les puede caracterizar como población vulnerable. Entre los años 2015 y 2016 se han recopilado datos afines a la situación de discapacidad se han identificado aproximadamente 900 personas, para la muestra, se cuenta con el siguiente cuadro: Tabla 19 TIPO DE DISCAPACIDAD

TIPO DE DISCAPACIDAD N° DE PERSONAS física 392 auditiva 44 sensorial 160 motora 205 Visual 95 Por otro lado, en el municipio las entidades de uso público en general no cuentan con infraestructura que permita la movilidad de algunas personas con discapacidad. 1.4.6. Servicios especializados Dentro del Documento de Red de Prestadores de servicios de salud del Departamento de Córdoba, a la ESE Hospital San José de Tierralta, le aprobaron algunos servicios especializados tales como Pediatría, Ginecología, Medicina Interna y Cirugía. De los tres primeros se están construyendo los consultorios de consulta especializada faltando la dotación para habilitarlos; en cuanto a cirugía, se cuenta con el espacio físico pero falta la dotación para su habilitación. 1.4.7. Generación De Residuos La ESE Hospital San José cuenta con el Plan de Gestión Integral de Residuos Hospitalarios y Similares (PGIRHS), actualizado a 31 de diciembre de 2015. El [56]

sistema de recolección de residuos sólidos hospitalarios (Biológicos) se viene contratando por evento con la empresa Biorresiduos generando 3.400-3.600 kilos mensuales en promedio y los demás residuos con la empresa de servicios públicos de Tierralta. En la ESE Hospital San José no existen hornos incineradores. 1.4.8. Enfermedades de obligatoria remisión Los eventos que requieren remisión al nivel de mediana complejidad son todos aquellos que requieren la intervención de especialistas o procedimientos que requieran equipos de alta tecnología no disponibles en el hospital de baja complejidad. Entre las morbilidades con mayor incidencia a ser remitidas están los partos de alto riesgos, Traumas y fracturas, ACV, problemas cardiovasculares. impactando así de manera negativa en la calidad de atención brindada, aumento de la morbimortalidad de nuestros pacientes por demora en la prestación del servicio, aumento significativo de costos a la institución y servicio de salud en general, mayor riesgo de accidentes laborales por el mas estado de la vía, mayor necesidad de recurso humano, por lo cual deseamos contar con estas especialidades en nuestra institución ya que nos ahorraríamos costos en combustible, costos de reparación de ambulancias disminuirían, menor costos en personal requerido para traslados en ambulancia, disminución de morbimortalidad de nuestros pacientes, aumento significativo en los ingresos a la ESE ya que todos estos procedimientos se facturarían, todos eso se materializaría con la gestión de recursos para la construcción y dotación de un hospital de segundo nivel en nuestro municipio, el cual a su vez seria centro de referencia para municipios aledaños. Tabla 20 Remisiones Por Especialidades En El Año 2015

Especialidades

Numero de remisiones por especialidades 601 735 346 2.342 4.024

Ortopedia Medicina interna Pediatria Ginecología Total

[57]

1.4.9. Programas de la Política de cero a siempre Dentro de ésta política trabajamos el Plan Ampliado de Inmunización, el cual ha cumplido con las coberturas establecidas en cada anualidad y el programa de Crecimiento y Desarrollo. Se tienen 7.794 niños menores de 5 Años Inscritos en el programa de Crecimiento y Desarrollo cabe recalcar que de este dato más o menos el 20% de estos niños presentaron algún tipo de problema nutricional y 8.472 niños inscritos en más familias en acción en salud atendidos en la ESE Hospital San José.

[58]

[59]

1.5.

CULTURA

En general el sector cultural, encontramos en funcionamiento el Sistema Municipal de Cultura. Conformado por el responsables de la Cultura (Coordinación de Cultura y Turismo), Gestores Culturales Municipales (Consejo Municipal de Cultura) Casa de la Cultura Publica Municipal “María Bernal” que se encuentra creada por acuerdo municipal. Para el cuatrienio la “Coordinación de Cultura y Turismo conto con la siguiente planta de personal: Tabla 21 Planta de personal de la Coordinación de Cultura y Turismo

PLANTA DE PERSONAL DE LA COORDINACION DE CULTURA Y TURISMO Coordinador de Cultura y Turismo

1

Auxiliar de Biblioteca

1

Instructor de Música de Viento

1

Instructor de Música de Acordeón

1

Instructor de Música de Guitarra

1

Instructor de Danza

1

Instructor de Teatro

1

OBSERVACIÓN 1: El personal se encuentra laboró mediante contrato de prestación de servicios. OBSERVACION 2: Adicionalmente se contó con una (1) persona atendiendo el proceso de formación de artes plásticas y otra (1) en el área de manualidades y oficios. Por fuera de la contratación oficial.

Fuente: Secretaria de Educación Municipal

1.5.1. Acervo Cultura Todo este acervo cultural genera una serie de actividades y eventos reflejados en la siguiente tabla: Tabla 22 Eventos culturales en el municipio de Tierralta

Fandango de Reyes. 6 de Enero Institucionalizado por Acuerdo

Realizados 1 vez al año

Fiestas de Toros en Corraleja 19 de Marzo

1 por año

[60]

Fiesta del patrono San José 19 de Marzo

1 por año

Semana Santa 12 y 13 de abril

1 por año

Día de la virgen María 13 de Mayo

1 por año

Festival padre Sergio Restrepo 1º de Junio Fiesta de la Virgen del Carmen 16 de Julio

1 por año

Fiesta del 20 de Julio

1 por año

Fiesta patria del 7 de Agosto

1 por año

Día de la raza 12 de octubre

1 por año

Semana Cultural Institucional 28 de Octubre

1 por año

Celebra la Música 22 de Noviembre

1 por año

Fiesta de la Altosinuanidad 25 de Noviembre Institucionalizado por Acuerdo Cumpleaños de Tierralta 25 de Noviembre

1 por año

Fiesta de las velitas 7 Diciembre

1 por año

1 por año

1 por año

Fuente: Secretaria de Educación Municipal.

1.5.2. Equipamiento cultural En la siguiente tabla se resumen los activos culturales con los que se cuenta municipio de Tierralta. Tabla 23 Inventario cultural EQUIPAMIENTO CULTURAL Casa de la cultura

1

Infraestructura cultural

1

Eventos culturales

15

Ente cultural a nivel central o descentralizado

0

Grupos de danzas

0

Grupos de pitos y tambores sector privado

2

Biblioteca pública

1

Número de usuarios atendidos en biblioteca pública 1700

1800

Niños en formación de la música de viento

120

Niños en formación de la música de Acordeón

80

Niños en formación de la música de Guitarra

160

Niños en proceso de formación con la Fundación Batuta

160

[61]

Niños en formación de Danza

800

Niños en formación de Teatro

200

Niños en formación de pintura

120

Niños y adultos en formación de Manualidades

80

Proceso de formación de público CINECLUB

40

Salón de la Memoria de las victimas

1

Fuente: Secretaría de Educación Municipal

1.5.3. Necesidades del sector cultural  Tener una secretaria de Cultura y Turismo Municipal, lo que permitiría autonomía y capacidad de gestión.  Falta de infraestructura cultural, esta deficiencia hace que los procesos de formación sean difusos, poco visibles sin continuidad y no generen credibilidad ni entusiasmo en los niños jóvenes y población en general además no contamos con espacios para hacer muestras de estos procesos.  Creación de una Política Publica Cultural, para el municipio que faciliten la articulación todas sus áreas entre sí, y a su vez estas con el departamento y la nación, generando continuidad de los procesos independientes de los cambios administrativos y democráticos.  Falta de la dotación de la escuela de formación Artística “Talento Alto Sinuano” (Música, Danza, Oralidad, Teatro, Pintura, Dibujo, artes escénicas, Coros, Cine entre otros) para poder desarrollar formalmente los procesos.  Falta de estantes y elementos audiovisuales para mejor funcionamiento de la Biblioteca pública infantil “PEDRO NEL RODRIGUEZ GARCES”.

[62]

[63]

1.6.

DEPORTE Y RECREACIÓN

El deporte y la recreación son el conjunto de actividades dirigidas al ejercicio corporal, la diversión, la relajación y el sano esparcimiento, que contribuyen a mantener la salud física y el equilibrio emocional de quienes las practican. En nuestro municipio, la promoción y el desarrollo de actividades deportivas y recreativas están a cargo de la Coordinación Municipal de Deportes, ente de carácter público dependiente de la Secretaria de Educación Municipal que viene funcionando desde el año 2003. Tabla 24 Índices de deporte y la recreación en el Municipio DATOS GLOBALES, DEPORTE Y RECREACIÓN MUNICIPIO DE TIERRALTA No existe ente descentralizado para la planificación, organización y administración del deporte a nivel municipal. Hay 900 estudiantes y/o deportistas aproximadamente vinculados a las diferentes disciplinas deportivas. El municipio cuenta con un terreno de 9 hectáreas para la construcción de un polideportivo o villa olímpica Se cuenta con el Estadio 25 de noviembre para el desarrollo de torneos y práctica del Béisbol y Softbol, con Infraestructura y área administrativa deficiente. Se cuenta con 1 estadio de softbol municipal, 5 canchas de futbol y 7 plazas y parques Se cuenta con terreno y pistas de trote y caminata; se organizan anualmente 2 vacaciones creativas. Escuelas de futbol privadas 6 Torneo de bolas de caucho por año 12 Torneo de softbol por año 8 Torneo mini futbol por año 20 Torneo boxeo por año 1 Torneo de Baloncesto 4 Torneo de Microftbol. Torneo de Rugby

8 2

FUENTE: Secretaría de Educación Municipal

Actualmente, la actividad deportiva en el municipio está rezagada, en los últimos años, la participación de la comunidad en actividades deportivas, recreativas y de ocupación del tiempo libre ha disminuido significativamente, debido principalmente a la falta de políticas públicas, consecuentes con la carencia de planes sectoriales y al mínimo interés gubernamental por apoyar dichas actividades. No se cuenta con un proceso masivo y continuo en la formación de los niños y jóvenes deportistas del Municipio en las diferentes disciplinas, que permita [64]

prepararlos para participar en las diferentes competencias de orden local, nacional e internacional; se observa que los principales problemas están inmersos en cuanto a la inversión en infraestructura, personal capacitado para enseñar deporte, dotación, adecuación, mantenimiento de los espacios para la práctica del deporte, la recreación, la actividad física y el libre esparcimiento. Es claro que la necesidad sentida de la comunidad es la construcción de nuevos escenarios deportivos y/o adecuación de los ya existentes, así como de los parques y demás espacios de recreación. De igual forma, es fundamental implementar y ejecutar programas de enseñanza en las distintas disciplinas deportivas y recreativas en coordinación con el sector privado y la comunidad en general, que propendan en promover la actividad física deportiva, la recreación y ocupación del tiempo libre de la población. 1.6.1. Programas de formación deportiva y educación física

El municipio actualmente cuenta con una escuela de futbol en formación deportiva avalada por la coordinación de deporte, y con dos escuelas en la misma disciplina que ejercen la práctica sin dicho aval, en la disciplina de rugby se encuentran dos clubes que no cuentan con el aval deportivo. Por otro lado existe un club privado y una corporación que promueven diferentes actividades deportivas. 1.6.2. Infraestructura deportiva En el municipio de Tierralta existen 23 escenarios para la práctica de actividades deportivas, recreativas y de educación físicos, de las cuales 11 se encuentran en buen estado, 5 en estado regular y 7 en mal estado. Sin embargo cabe anotar que la dotación de implementos deportivos es insuficiente para la práctica de las diferentes disciplinas en el municipio.

[65]

Tabla 25 Escenarios deportivos en área urbana.

ESCENARIOS DEPORTIVOS PÚBLICOS DE LA CABECERA URBANA Tipo de cancha Ubicación Área en m2 Cancha de futbol Barrio San José Carrera 47 y 48 con calle 7 2.346,74 Cancha de mini fútbol

Barrio los canales

1.664,64

Cancha de futbol

Barrio Virgilio Vargas

3.322,64

Cancha de futbol

Barrio Montevideo,

5.578,53

Cancha de futbol

Barrio Nuevo Oriente

5.996,18

Cancha de mini fútbol

Barrio la Paz

2.615,26

Cancha de futbol

Barrio Escolar. Carrera 9 y 10 con Calle 19 y 20

6.430,58

Cancha de Beisbol

7.517,28

Cancha polideportivo

Barrio Alfonso López Carrera 17 y 17A con calle 10 Barrio centro, junto al parque

Cancha polideportivo

Barrio escolar Calle 17 con Carrera 10

Cancha polideportivo

Barrió 20 de julio. Calle 7A con carrera 8

2.045,14

Cancha polideportivo

419,65

Cancha de mini fútbol

Barrio Amauri García Burgos Calle 3 con carrera 2B Villa Nazareth

Cancha de mini fútbol

Barrio Chapinero

296,78

Cancha Sintética

Barrio Montevideo

717,26

920,00 818,65

1.560,66

Fuente secretaria de educación cultura y deporte 2015.

1.6.3. Infraestructura deportiva en el sector rural En el municipio de Tierralta existen 18 áreas que pueden ser utilizadas para la práctica de actividades deportivas, recreativas y de actividades físicas, en la zona rural, las cuales requieren ser adecuadas para facilitar dichas actividades a nivel corregimental y veredal. Entre los corregimientos y veredas que cuentan con un área adecuada para desarrollar, construir e implementar un escenario deportivo y o recreativo se tienen: Corregimientos de Batata, Pueblo Nuevo, Palmira, Volador, Volcanes, Caramelo, Bonito Viento, Ralito, Manta Gordal y Severinera; Veredas Banquito, Tuis-tuis y las Pailas; Parcelas de Venezuela y en los reasentamientos de las Delicias, San Rafael y Rosario. [66]

[67]

1.7.

SANEAMIENTO BÁSICO

1.7.1. Agua potable. La Prestación de Servicio Públicos Acueducto, Alcantarillado y Aseo del municipio de Tierralta se encuentra a cargo de las Empresas Publicas Municipales de Tierralta, ESP, creada Mediante Acuerdo 010 de 1990 por el Concejo Municipal y transformada en Empresa Industrial y Comercial del Estado por medio del Acuerdo No 054 de 1994 conforme a lo estipulado en la Ley 142 de 1994. 1.7.2. Zona urbana En el municipio de Tierralta se presta el servicio de agua potable a 32 de los 42 barrios que conforman el casco urbano, es decir, que la cobertura del servicio es de un 84.21% y queda un 15.79% por cubrir. Los barrios que no cuentan con la prestación de este importante servicio se relacionan a continuación.       

SAN JOSE SAN JOSE ETAPA 2 LAS BALSAS CANALES BRISAS DEL JUI MONTEVIDEO ASENTAMIENTO HUMANO (9 De agosto.)

Los habitantes de estos barrios viven una difícil situación por la carencia de agua potable, deben transportar el agua en tanques desde lugares remotos o comprarla a las empresas privadas dedicadas a la explotación del preciado líquido. Algunas familias han construido pozos artesanales en sus patios para captar el agua la cual no es apta para el consumo humano, debido a que son barrios que no cuentan con un alcantarillado y las corrientes subterráneas son contaminadas por los sumideros. El asentamiento humano 9 de agosto (la invasión) ubicado al sur este de la zona urbana, cuenta con la siguiente infraestructura en cuanto a la distribución de agua para abastecimiento humano: Dos pozos Profundo tipo telescopio de 90 metros [68]

cada uno con su correspondientes equipos de bombeo para la captación de agua cruda. Para el proceso de potabilización existen dos filtros a presión de flujo descendente los cuales se encuentran fuera de servicio. Captada el agua cruda es almacenada en dos tanques superficiales de 10 m3 de capacidad cada uno, donde se aplica cloro solido (Hipoclorito de calcio) para su desinfección. Posterior al proceso de desinfección el agua es elevada a un tanque de almacenamiento de 3 m de altura y 10 m3 de capacidad, de ésta agua tratada se benefician tres de los nueve sectores del asentamiento. Es de anotar que, el proceso de desinfección del agua no es realizado de manera adecuada, ya que en pruebas de cloro residual ejecutadas no se registra concentración mínima de este químico. Otro aspecto de importancia que impacta negativamente el abastecimiento de agua a partir de la infraestructura dada para los habitantes del asentamiento, es la existencia de 4.200 soluciones sanitarias individuales (pozos de absorción) que contaminan el suelo aledaño y las aguas subsuperficiales que harán parte del acuífero del cual se abastecen, incrementando en gran medida la concentración fecal en esta (Coliformes totales) y por ende el aumento en los índices de morbilidad por la aparición de enfermedades de carácter hídrico (infecciones gastrointestinales, cutáneas, entre otras) afectando principalmente a la población más vulnerable. 1.7.3. Frecuencia del servicio de acueducto El sistema de abastecimiento de agua potable, en su componente de redes de distribución, se divide en tres sectores hidráulicamente definidos, distribuido de la siguiente manera: Tabla 26 Frecuencia del servicio de agua potable

Sector Barrios 1 Centro, 19 de marzo, 20 de julio, 20 de julio segunda etapa, cotiagro, parte escolar, prado, paraíso, bula hoyos y Amaury García 2 Villa Nazaret, villa pineda, chapinero, diamante, esmeralda, parte 19 de marzo, Alfonso López, Pénjamo, villa hermosa, la unión, edén, la palma, san Carlos, villa verde y santa fe. 3 Escolar, Parte Alfonso López, villa del río, lo nuestro, 9 de agosto, villa de jui, california, la paz, recreo y nuevo oriente

[69]

La frecuencia de distribución de agua potable en el interior del casco urbano es de tres días por semana para los distintos sectores hidráulicos, presentando una continuidad de 4 a 5 horas en el día por barrio y de 18 hr/día para los sectores. En cuanto a la calidad de agua para consumo humano, se resalta que la distribuida a la población beneficiada presenta un IRCA de 15.3% en el año 2015, según la información registrada en el SSP-SUI, lo que equivale a un nivel medio de riesgo. Atendiendo a lo anterior, existe la necesidad de optimizar el sistema de tratamiento de agua potable con la finalidad de disminuir el Índice de Riesgo a la Calidad de Agua consumida, tanto el sistema actual (optimización) como en proyectar la ampliación de la capacidad de la infraestructura existente para poder satisfacer la demanda a horizonte de planeación. Otro aspecto de importancia y que se encuentra relegado en el sistema de abastecimiento de agua potable es la implementación de un programa para el control del índice de agua no contabilizada, por medio de la instalación de macro medidores y micro medidores, toda vez que para estos últimos solamente se cuenta con un porcentaje micro medición efectiva del 15 %. Como complemento a lo citado previamente y en aras de mejorar la prestación del servicio de distribución de agua potable, es necesario proyectar el arreglo de las unidades que se encuentren en mal estado en la Planta de Tratamiento de Agua Potable, Arreglo de sedimentadores, los empalmes faltantes en la red de distribución (proyecto realizado por Aguas de Córdoba S.A. E.S.P.), instalación de válvulas de control de flujo para la sectorización de la red, instalación de ventosas en las conducciones principales tanto de los equipos de bombeo como de la red de distribución y ampliación de la red contra incendio municipal por medio de la instalación de hidrantes. 1.7.4. Zona rural

La zona rural del municipio de Tierralta presenta poca cobertura en sistemas de abastecimiento de agua potable, encontrándose en regular estado, por lo que se requiere su intervención de manera inmediata. Conforme con la ficha de caracterización territorial realizada por el Departamento para la Prosperidad Social (DPS), se estima en el componente de Índice de Pobreza Multidimensional que el 57.9% de la población rural no cuenta con acceso a fuente de agua mejorada. [70]

Tabla 27 Acueductos Rurales

Acueducto

Usuarios

Usuarios potenciales

Población abastecida

Vereda San Clemente Corregimiento de Cadillo

120

50

600

Reasentamiento San Rafael Vereda Guarumal Vereda Santa Ana Corregimiento de Frasquillo Corregimiento de Palmira Reasentamiento Rosario Reasentamiento Campamento

Reasentamiento Campo Bello Corregimiento Callejas Vereda Jobo Vereda Gramalote Corregimiento Batata Reasentamiento Campo Alegre Reasentamiento Las Delicias Corregimiento de Caramelo Corregimiento Volador Corregimiento de Ralito

[71]

Estado

Tipo

Funcionando (Requiere mantenimiento e intervención) Funcionando (Requiere mantenimiento e intervención) Funcionando (Requiere mantenimiento e intervención) Funcionando (Requiere mantenimiento e intervención) Funcionando (Requiere mantenimiento e intervención) Funcionando (Requiere mantenimiento e intervención) Funcionando (Requiere mantenimiento e intervención) Funcionando

Gravedad

Funcionando (Requiere vinculación a la red principal del casco urbano) Funcionando (Requiere intervención) Funcionando (Requiere intervención) Funcionando Funcionando (Requiere intervención) Fuera de servicio, requiere intervención. Fuera de servicio, requiere intervención. Funcionando (Requiere intervención) Funcionando (Requiere intervención) Funcionando (Requiere intervención) Funcionando (Requiere intervención)

Bombeo

Vereda Nuevo Ceibal Vereda Nuevo Oriente Vereda Nueva Unión Vereda Los Pollos Corregimiento Severinera

Funcionando (Requiere intervención) Funcionando (Requiere intervención) Funcionando (Requiere intervención) Funcionando (Requiere intervención) Funcionando (Requiere intervención) Nuevo, presenta captación y tanque de almacenamiento recién construido. El tiempo de llenado del tanque es de 6 horas, lo que afecta la distribución por la baja capacidad dele quipo de bombeo.

Corregimiento de Los Morales

Fuente: Empresas Publicas Municipales, Diagnósticos 2016

De acuerdo a los resultados de los diagnósticos realizados, no se identifica claramente la población beneficiada y la carencia de acceso a fuentes de agua mejorada por Corregimiento, Vereda, Caserío y la figura de Reasentamiento, lo que conlleva a la necesidad de realizar un censo en cuanto al acceso al agua potable en la zona rural y poder estimar la necesidad de acceso real al agua mejorada. Los Acueductos Rurales no cuentan con muestreo de Pruebas IRCA, y la mayoría no realizan el tratamiento de potabilización. 1.7.5. Alcantarillado En cuanto al sistema de alcantarillado sanitario en el casco urbano del municipio, este presenta una baja cobertura, resaltándose los siguientes barrios con cobertura: Tabla 28 Cobertura del servicio de alcantarillado, zona urbana BARRIOS 19 DE MARZO 20 DE JULIO ALFONSO LOPEZ EL PARAISO

COBERTURA (%) 2 100 95 100

OBSERVACIONES

Las redes se encuentran fuera de servicio, debido a la falta de la estación de bombeo de

[72]

aguas residuales. ESCOLAR GERMAN BULA HOYOS.

95 95

EL PRADO 20 JULIO 2 ETAPA LO NUESTRO VILLA DEL RIO

100 100 100 95

Las redes se encuentran fuera de servicio, debido a la falta de la estación de bombeo de aguas residuales.

Fuente: Empresas Públicas Municipales

Actualmente existen barrios con redes colectoras instaladas pero que no se encuentran en funcionamiento debido a la falta de la estación de bombeo de aguas residuales, como es el caso de los barrios El Paraíso y German Bula Hoyos. A este mismo sector (El Paraíso), es posible vincular el Barrio Amaury García por medio de la instalación de las redes que drenen a la estación de bombeo proyectada inicialmente o a su posible reubicación en este último barrio (Amaury García). Debido a que existe baja cobertura en redes de alcantarillado sanitario, los habitantes del casco urbano han optado por la construcción de unidades básicas sanitarias que constan de un pozo de absorción, para el manejo de las aguas residuales generadas en el interior de la vivienda. Se estima un total de 5.512 unidades básicas sanitarias que incrementan la contaminación del suelo y de las aguas residuales sub superficiales y subterráneas al percolar dichos residuales del manto freático a los acuíferos. En equipamiento municipal para el transporte y tratamiento del agua residual generada en el interior del casco urbano, se cuenta con una estación de bombeo encargada de impulsar dichos desechos líquidos y una laguna de estabilización de tipo facultativa, la cual se encuentra colmatada por material vegetal y lodos biológicos. Por otra parte, y acorde con los requerimientos de la Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge CVS, se requiere actualizar el Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimiento, documento que debe ser articulado con el Plan Maestro de Alcantarillado Sanitario, lo cual es una necesidad primordial para la gestión del saneamiento de los desechos líquidos. [73]

Conforme con lo anterior, existe la necesidad de actualizar el Plan Maestro de Alcantarillado Sanitario, el cual incluya el diagnóstico de la infraestructura actual, las alternativas de solución a la problemática y los diseños finales de los distintos componentes, dando especial énfasis a la proyección de un sistema de tratamiento de aguas residuales acorde con la normatividad competente. En la Actualidad el Municipio no cuenta con Catastro de Redes de Acueducto y Alcantarillado, por tales razones se desconoce con exactitud el número de metros lineales que posee el municipio en redes. Referente al Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimiento PSMV, se encuentra desactualizado conforme a lo Requerido por la Resolución 0631 de 2015, del Ministerio de Ambiente, así mismo, el Permiso de Vertimiento otorgado por la CVS se encuentra vencido desde el 16 de octubre de 2015. Conforme a la Caracterización de Vertimientos, se diagnosticó que el municipio ni las Empresas de Servicios Públicos Municipales realizan pruebas de laboratorio en los cuales se muestren los parámetros para determinar los vertimientos puntuales a cuerpos de aguas superficiales y sus cargas contaminantes, lo cual conlleva a altos cobros por CVS en Tasa Retributiva por Vertimiento. 1.7.6. Zona rural En la zona rural del municipio de Tierralta, la cobertura en cuanto al adecuado manejo de las aguas residuales en las distintas localidades es muy baja, contándose con sistemas de alcantarillado sanitario convencionales en los reasentamientos construidos por Urrá S.A. E.S.P. Es de anotar, que para el saneamiento de las excretas en la mayoría de las localidades se cuenta con unidades básicas sanitarias o comúnmente llamadas pozos sépticos, los cuales no cuentan con un sistema para el tratamiento de las aguas residuales generadas, incrementando la contaminación del suelo y fuentes hídricas (superficiales y subterráneas), así como el incremento en la morbilidad de la población más vulnerable por el contacto directo con este tipo de desechos líquidos.

[74]

Conforme con lo anterior, se observa la necesidad de realizar un diagnóstico referente al adecuado manejo de las aguas residuales y excretas, a fin de establecer la necesidad de proyectar sistemas de saneamiento de vertimientos (población nucleada) y unidades básicas sanitarias que incluyan el correspondiente saneamiento de las aguas residuales. 1.7.7. Sistema de recolección, transporte y tratamiento de residuos sólidos (Aseo)

Al igual que los servicios de agua potable y alcantarillado, el servicio de recolección, transporte y disposición final de los residuos sólidos es prestado por las Empresas Públicas Municipales de Tierralta EPM E.S.P, se realiza la recolección a través de 2 carros compactadores con capacidad de 8 toneladas, los cuales hacen parte de la maquinaria vinculada a un leassing realizado por el municipio, con una frecuencia de 6 días a la semana, pasando 2 días por cada barrio, los cuales se distribuyen en micro rutas de recolección. El servicio se presta en la zona urbana, ya que el Municipio no cuenta con los recursos necesarios para extender la cobertura hacia la zona rural, donde hay la necesidad del servicio principalmente en las cabeceras corregimentales y en los reasentamientos creados por la hidroeléctrica Urrá S.A. El sistema de recolección de los residuos sólidos del municipio de Tierralta en el área urbana tiene una cobertura del 100% para un total de 5.730 usuarios, a corte 2016, los desechos son transportados directamente al relleno sanitario Loma Grande ubicado en la ciudad de Montería sin ningún tipo de aprovechamiento. La prestación del servicio en la zona urbana presenta dificultades y limitaciones en cuanto a la calidad y cobertura. A continuación, se describen algunas de las situaciones más críticas de esta problemática que se vive en el Municipio.  El incremento en la generación de residuos sólidos como consecuencia del aumento de la población, la alta tasa de inmigración y los patrones de consumo.  No se cuenta con instalaciones propias para el tratamiento físico, químico o biológico de los residuos sólidos, ni para su disposición final. [75]

 No existen iniciativas de carácter privado para aprovechar algunos de los materiales presentes en los residuos sólidos, especialmente papel, cartón, vidrio, plásticos y metales. No existen instrumentos que promuevan la reducción de los residuos sólidos por parte de los generadores, ni el aprovechamiento de los mismos. 1.7.8. Tratamiento de residuos sólidos en la zona rural. En la zona rural no cuenta con servicio de recolección, transporte y disposición final de residuos sólidos, solo se presta el servicio a entidades públicas como el establecimiento carcelario del INPEC y las instituciones educativas de campo bello y los morales. Empresas Publicas Municipales de Tierralta ha diagnosticado que en la zona rural el tratamiento a los residuos sólidos es la siguiente. 1. Disposición en las riveras de las fuentes hídricas. 2. Disposición de residuos sólidos en lotes. 3. Quema de residuos sólidos. 4. Disposición de residuos sólidos en fosas subterráneas. 1.7.9. Aprovechamiento de residuos solidos En el municipio de Tierralta se estableció que no se realiza esta actividad, sin embargo existen registros de una Asociación de Recicladores que operaban y realizaban esta actividad cuando se disponían los residuos en el botadero a cielo abierto. En la actualidad realizan reciclaje a los grandes establecimientos comerciales del municipio aprovechando en especial los materiales de cartón, vidrio, chatarra y plástico, que son comercializados a empresas que compran este material no muy remunerado. Se debe mencionar que no existen políticas por parte de la Entidad Territorial para el fortalecimiento y apoyo financiero a los Recicladores incumpliendo con la normatividad que regula el Plan Integral de Gestión de Residuos sólidos. De igual manera, se debe indicar que las viviendas residenciales y negocios comerciales no realizan clasificación en la fuente.

[76]

1.7.10.

Equipamiento para la disposición de residuos solidos

El municipio de Tierralta no cuenta con relleno sanitario por lo que se deben transportar los residuos sólidos al relleno sanitario Loma Grande en la ciudad de Montería. En la Actualidad en el municipio existe un botadero a cielo abierto, el cual no se encuentra en operación y no se ha realizado el plan de manejo ambiental para el cierre, clausura y restauración del predio, conforme a lo ordenado por la Resolución 1390 2010 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.

[77]

[78]

1.8.

PROTECCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA

El municipio de Tierralta cuenta con la política de la primera infancia, en los últimos años el municipio ha mostrado avances en el desarrollo de los derechos de los niños, niñas y adolescentes del municipio los cuales han atendido las realizaciones que representan las condiciones de vida y el grado de bienestar que requieren las niñas, niños y adolescentes para alcanzar el desarrollo integral. Realizaciones en primera infancia.  Cuenta con padre, madre o cuidadores principales que lo acogen y ponen en práctica pautas de crianza que favorecen su desarrollo integral.  Vive y disfruta del nivel más alto posible de salud.  Goza y mantiene un estado nutricional adecuado.  Crece en entornos que favorecen su desarrollo.  Construye su identidad en un marco de diversidad.  Expresa sentimientos, ideas y opiniones en sus entornos cotidianos y estos son tenidos en cuenta.  Crece en entornos que promocionan sus derechos y actúan ante la exposición a situaciones de riesgo o vulneración. Realizaciones en Infancia.  Cuenta con una familia y/o cuidadores principales que le acogen (vínculos afectivos y de protección), favorecen su desarrollo integral y le reconocen como agente activo del mismo.  Cuenta con las condiciones necesarias para gozar de buena salud.  Goza de un buen estado nutricional.  Desarrolla y potencia sus capacidades, habilidades y destrezas con procesos educativos formales e informales que favorecen su desarrollo integral.  Construye su identidad en un marco de diversidad.  Disfruta de oportunidades de desarrollo cultural, deportivo y recreativo para la construcción de sentido y la consolidación de sus proyectos de vida.  Expresa libremente sentimientos, ideas y opiniones e incide en todos los asuntos que son de su interés en ámbitos privados y públicos.  Realiza prácticas de autoprotección y autocuidado, y disfruta de entornos protectores y protegidos, frente a situaciones de riesgo o vulneración.

[79]

Realizaciones en adolescencia.  Cuenta con una familia y/o cuidadores principales que le acogen (vínculos afectivos y de protección), favorecen su desarrollo integral y le reconocen como agente activo del mismo.  Cuenta con las condiciones necesarias para gozar de buena salud y adopta estilos de vida saludables.  Goza de un buen estado nutricional y adopta hábitos alimenticios saludables.  Vive y expresa responsablemente su sexualidad.  Desarrolla y potencia sus capacidades, habilidades y destrezas con procesos educativos formales e informales que favorecen su desarrollo integral.  Continúa construyendo su identidad en un marco de diversidad.  Disfruta de oportunidades de desarrollo cultural, deportivo y recreativo para la construcción de sentido y la consolidación de sus proyectos de vida.  Expresa libremente sus sentimientos, ideas y opiniones e incide en todos los asuntos que son de su interés en ámbitos privados y públicos.  Realiza prácticas de autoprotección y autocuidado y disfruta de entornos protectores y protegidos frente a situaciones de riesgo o vulneración

La información registrada por municipio de Tierralta en la plataforma Vigilancia Superior de la procuraduría General de la nación, evidencia la problemática por momento del curso de vida. En cuanto a la categoría de Derechos Existencia, en el municipio se presentan los siguientes indicadores Tabla 29 Línea base de derechos de existencia de niños y niñas Indicador

Línea Base

Cinco primeras causas de mortalidad de niños y niñas

Indicadores de Derechos a la Existencia

1

[80]

Causa

Numero

SEPSIS BACTERIANA DEL RECIEN NACIDO

7

TRAST. RESPIRATORIOS ESPECIFICOS DEL PERIODO PERINATAL MALFORMACIONES CONGEN., DEFORMID.Y ANOMALIAS CROMOSOMICAS INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS OTRAS AFECC. ORIGINADAS EN PERIODO PERINATAL

6

4

2

2

2 3 4 5 6

Tasa de mortalidad por ERA en niños y niñas menores de 5 años Tasa de mortalidad por EDA en niños y niñas menores de 5 años Prevalencia de exceso de peso en niños, niñas y adolescentes Duración mediana de la lactancia materna exclusiva Número de niños y niñas menores de 6 años a quienes se les realiza seguimiento individual, que tienen el esquema de vacunación completo para su edad

0.00 0.00 241.00 98,50 2,189.00

7

Cobertura de vacunación con BCG en nacidos vivos

1,633.00

8

Cobertura de vacunación contra polio en niños y niñas menores de 1 año

2,394.00

9

Cobertura de vacunación contra rotavirus en niños y niñas menores de 1 año

2,196.00

10

Cobertura de vacunación contra neumococo dos dosis en niños y niñas menores de 1 año Cobertura de vacunación contra fiebre amarilla en niños y niñas menores de 1 año Porcentaje de mujeres gestantes que se practicaron la prueba de VIH (Elisa) Tasa de mortalidad fetal Incidencia de sífilis congénita Cinco primeras causas de morbilidad en niños y niñas Porcentaje de niños, niñas y adolescentes afiliados al SGSSS Tasa de muertes por causas externas en niños, niñas y adolescentes

2,204.00

Tasa de homicidios en niños, niñas y adolescentes Tasa de suicidios en niños, niñas y adolescentes Tasa de muertes por otros accidentes en niños, niñas y adolescentes Tasa de muertes por accidentes de tránsito en niños, niñas y adolescentes Cobertura de vacunación VPH - virus del papiloma humano - en niñas escolarizadas y no escolarizadas a partir de los 9 años Tasa de fecundidad específica (incluir de 10 a 14 años) Número de Interrupciones voluntarias del embarazo en mujeres menores de 18 años, en el marco de la Sentencia C-355 de 2006 Prevalencia de desnutrición global o bajo peso para la edad en menores de 5 años

ND 3 1 4 799.00

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

26 27 28

Porcentaje de niños con bajo peso al nacer. Cobertura de vacunación con pentavalente (DPT y Hepatitis) tres dosis en niños y niñas menores de 1 año Cobertura de vacunación con triple viral en niños y niñas menores de 1 año

2,228.00

210.00

2.00

1,827.00 ND 181.00

47.00 2,398.00 2,320.00

Fuente. Vigilancia Superior – Procuraduría General de Nación

El derecho a la vida es el primer y más importante derecho que tienen los seres humanos, en la población infantil este derecho tiende a ser más vulnerado ya que los niños principalmente los menores de 5 años son completamente indefensos. En cuanto a Indicadores:

Derechos Desarrollo, en el municipio se presenta los siguientes Tabla 30 Derechos al desarrollo de niños y niñas

Indicador [81]

Línea Base

1

4 5

Número de niños y niñas en programas de atención integral del ICBF (CDI y familiar) Número de niños y niñas atendidos en Hogares comunitarios de Bienestar -HCB Familiares, Fami, Grupal y en establecimientos de reclusión y otras formas de atención Porcentaje de niños y niñas (3-5 años) matriculados en pre jardín, jardín y transición Cobertura escolar neta en transición Cobertura escolar neta en educación básica primaria

6 7

Tasa de deserción en educación básica primaria Cobertura escolar bruta en educación básica primaria

8 9

Tasa de repitencia en educación básica primaria Niveles de desempeño en las pruebas SABER grado 5°: lenguaje, matemáticas, ciencias naturales y competencias ciudadanas Cobertura escolar neta en educación básica secundaria Cobertura escolar neta en educación media Tasa de deserción en educación básica secundaria Tasa de deserción en educación media Niveles de desempeño en las pruebas SABER grado 9°: lenguaje, matemáticas, ciencias naturales y competencias ciudadanas Porcentaje de establecimientos educativos en las categorías de desempeño en las pruebas SABER 11 Puntajes promedio en las pruebas SABER 11: lenguaje, matemáticas, biología, física, química, ciencias sociales, filosofía e inglés

2

Indicadores de Derechos al Desarrollo

3

10 11 12 13 14

15 16

2,443.00 3,092.00

ND 2,552.00 11,852.0 0 ND 16,550.0 0 339.00 Insuficie nte 73 32 59 43 Mínimo ND

ND

Fuente. Vigilancia Superior, Procuraduría General de Nación.

La nutrición y la educación son ejes fundamentales para el desarrollo integral de los niños y niñas, en Tierralta se deben hacer esfuerzos por garantizar la seguridad alimentaria de los menores, principalmente desde las instituciones educativas a través de programas de alimentación escolar, así como también es necesario realizar acciones dirigidas a mejorar la calidad educativa para formar jóvenes proactivos capaces de fomentar desarrollo. En Derechos a la ciudadanía el municipio de Tierralta se presenta la siguiente información:

[82]

Tabla 31 Línea Base de Derechos a la Ciudadanía de niños y niñas

indicadores de Derechos a la Ciudadanía

Indicador

Línea Base

Proporción de niños y niñas menores de 1 año con registro civil por lugar de residencia

ND

Fuente. Vigilancia Superior – Procuraduría General de Nación

En el municipio de Tierralta la Notaría y la Registraduría prestan los servicios que garantizan el acceso a tener el registro civil y tarjeta de identidad, sin embargo existen algunos obstáculos que pueden afectar a las poblaciones menos favorecidas que se encuentran en los lugares más remotos porque no cuentan con los recursos necesarios para salir a realizar los trámites necesarios para obtener la identificación de ciudadanía. En cuanto a la categoría de derechos transversales se presenta la siguiente Información.

Tabla 32 Línea Base de Derechos Transversales de niños y niñas

Indicadores de Derechos Transversales

Indicador 1 2 3 4 5 6 7 8

Línea Base

Calidad del agua

394.11

Cobertura de agua potable

40.00

Continuidad del servicio de agua /horas al día (información solo para municipios) Cobertura de acueducto

ND 5.00

Cobertura de viviendas con servicio de alcantarillado

936.00

Tasa de violencia intrafamiliar Razón de mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos

2.00

Porcentaje de atención institucional del parto por personal calificado

ND 977.00

Fuente. Vigilancia Superior – Procuraduría General de Nación

El derecho a la vida, a la protección, a la nutrición, a un hogar digno y a la paz y a la formación propenden al desarrollo de seres humanos integrales; personas sanas útiles a la sociedad. Desde las administraciones locales se deben garantizar estos derechos especialmente a la niñez como población vulnerable.

[83]

1.9.

IÓN

[84]

1.10. POBLACION. El municipio cuenta según proyecciones del DANE para el año 2016, en primera infancia, infancia, adolescencia y juventud con una población distribuida como se muestra en la siguiente tabla. Tabla 33 Distribución de la población entre 0 a 29 años

POBLACION

TOTAL

PRIMERA INFANCIA ENTRE 0 A 5 AÑOS INFANCIA ENTRE 6 A 11 AÑOS ADOLECENCIA ENTRE 12 A 17 AÑOS JUVENTUD ENTRE 18 A 29 AÑOS

M

F

15,614

7,651

7,963

14,173 13,132

6,945 6,435

7,228 6,697

23,077

11,307

11,770

Fuente: Censo del DANE 2005, proyección al 2016.

Cabe recordar que joven según la ley 1622 de 2013 es aquella persona entre los 14 y los 28 años de edad pero el DANE no cuenta con una proyección específica para el rango total de 0 a 28 años. 1.10.1.

Mujeres y género.

A partir de la información recolectada en el trabajo de campo realizado por estudios sobre el impacto de la reinserción paramilitar en la vida y seguridad de las mujeres en los municipio de Tierralta, realizado por la Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer, según el cual se puede plantear que son cuatro los ámbitos de la vida de las mujeres que se ven vulnerados de manera significativa: el político, el económico, el de la sexualidad y el físico. El impacto en el ámbito político es abordado en la sección organización y agenda social. Allí se presentan las limitaciones a los derechos a la libre asociación y expresión de las mujeres como una consecuencia de la hegemonía del paramilitarismo en el departamento de Córdoba las cuales parecen agudizarse con la desmovilización. El impacto en el ámbito económico se analiza a partir de las oportunidades laborales y de generación de recursos que tienen las mujeres en Tierralta y la evaluación que ellas hacen de los beneficios que reciben los desmovilizados. En contraposición con las políticas dirigidas a ellas (como mujeres pobres, cabeza de familia y/o desplazadas) se sienten excluidas y señalan que el ámbito [85]

económico de sus vidas se ve afectado porque no se valora su trabajo ni se hace justicia con ellas. El tercer impacto que se refiere es el que se produce en el ámbito de la sexualidad, para ello se trabajó la información concerniente a trata de mujeres, embarazos en adolescentes e infecciones de transmisión sexual (ITS). Con una relación muy estrecha con este último ámbito se pasa a mirar el impacto de la desmovilización en la seguridad física de las mujeres, en especial en lo que tiene que ver con abuso sexual y violencia ejercida al interior de la familia. El 51% de la población en el municipio de Tierralta está representada por el género femenino, de las cuales 18.496 son víctimas del conflicto armado. dentro del periodo comprendido entre el año 2011 al 2014 se ha presentado los siguientes caso de violencia de género, acceso carnal abusivo con mayor de 14 años a 27, actos sexuales con menor de 14 años 9, acceso carnal violento 2, acceso carnal o acto sexual abusivo con incapaz de resistir 2 y acoso sexual 1. En el tema de equidad de género en el municipio se ve afectado por el conflicto armado y tiene un impacto diferencial sobre las mujeres Tierraltenses, derivado de la discriminación histórica que las afecta al relacionarlas con los grupos al margen de la ley, colocándolas en una situación de especial vulnerabilidad. Asimismo, se agudizaron otras formas de discriminación por etnia, estrato socioeconómico o ubicación geográfica, el cruce de estas discriminaciones agrava de manera especial la situación de las mujeres indígenas, afrocolombianas, negras, palenqueras, campesinas, en situación de discapacidad y en condición de pobreza extrema, toda vez que recurren a la prostitución como una manera de subsistir. Las mujeres han sido víctimas de los diferentes actores del conflicto armado y objeto de graves violaciones de los derechos humanos tales como desplazamiento forzado, tortura física y sicológica, violencia sexual, homicidio, minas antipersonas, trata de personas y desaparición forzada.

[86]

1.10.2.

Juventud

El Municipio de Tierralta cuenta con una población joven según proyección DANE a 2016 de 23.077 de los cuales 11.307 son de género masculino y 11.770 de género femenino. Tierralta cuenta con la política pública de juventud adoptada por el acuerdo número 0 10 de octubre 16 de 2014, la cual se traduce en la creación de condiciones y oportunidades que les asegure a los jóvenes que son importantes para la sociedad y que el Estado Social de Derecho está comprometido con su bienestar y felicidad. Es solo en este marco institucional que es posible que las y los jóvenes construyan su ciudadanía y fortalezcan el capital social juvenil, aspecto determinante en la intención de apartar a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes alejarlos de la criminalidad, el alcoholismo y las drogas. Sin embargo se hace necesario la actualización de la política pública de juventud en el municipio, para incluir y garantizar los derechos de participación de jóvenes rurales, urbanos, afrodescendientes, indígenas, LGTBI, organizaciones de base comunitaria, organizaciones, prácticas y colectivos juveniles De igual manera, la creación y aprobación del Plan Decenal de Juventud, en busca de garantizar los recursos para implementar las estrategias que permitan el goce y disfrute de los derechos de los jóvenes Tierraltenses. En la actualidad el Municipio no cuenta con línea base de los jóvenes, ni caracterización de estos. 1.10.3.

Adulto mayor

La población adulto mayor en el municipio según cifras de proyección del DANE para el 2016 es de 7.516 de los cuales 4.265 hacen parte de Colombia mayor, un programa del Gobierno Nacional que brinda un subsidio de 120.000 pesos para que estos puedan cubrir las necesidades básicas. El municipio cuenta con un Centro de vida Josefa Lara Arjona, en el cual se asiste a 200 Adultos mayores de escasos recursos brindándoles sostenimiento nutricional, primer nivel de salud, programas recreativos y psicosociales. En estos momentos el programa no cuenta con una caracterización de la población. [87]

En la actualidad no existe ningún tipo de programas de atención integral para la población adulto mayor en la zona rural. 1.10.4.

SUPERACION DE LA POBREZA EXTREMA.

La pobreza refleja la denegación de las oportunidades fundamentales de las personas y una afectación de su desarrollo humano, al no poder tener un adecuado nivel o calidad de vida ni suplir sus necesidades básicas tales como la alimentación, la vivienda digna, la educación, la asistencia sanitaria, el acceso al agua potable, entre otras. En Colombia se conocen tres metodologías de medición de la pobreza: la metodología por ingreso monetario, que se basa principalmente en las líneas de pobreza e indigencia; la metodología de las necesidades, que indica la situación de carencia material en hogares y personas (indicador de Necesidades Básicas Insatisfechas NBI) y la metodología relacionada con las capacidades, en esta se encuentran el Índice de Pobreza Humana IPH, el Índice de Desarrollo Humano IDH, Índice de Condiciones de Vida ICV y el Índice de Pobreza Multidimensional IPM. Para el 2014, el porcentaje nacional de personas en situación de pobreza fue de 28,5 %; personas en situación de pobreza extrema 8,1%, personas en situación de pobreza multidimensional 21,9%, en términos de desigualdad del GINI registró 0,538. El porcentaje de personas en situación de pobreza para el departamento de Córdoba fue de 46,3%, personas en situación de pobreza extrema 12,3%. El GINI registró 0,499 mientras que en el 2013 fue 0,527, es decir, disminuyo en 0,028 puntos. 1.10.5.

Índice de Pobreza Multidimensional

El municipio de Tierralta muestra el siguiente IPM basado en el censo del DANE 2005 con proyección al 2016 89,1%; los componentes más elevados en este indicador son: el empleo informal con una tasa de 99,5%, bajo logro educativo 85,0%, tasa de dependencia económica 65,1%, saneamiento (eliminación de excretas) 61,4%, sin aseguramiento en salud 75,2%. El Índice de Pobreza Multidimensional en el municipio está muy por encima de la tasa Nacional que es de 49,0% y también superior a la Departamental 79,6%. [88]

Ilustración 9 IPM comparativo, Nacional, Departamental y Municipal

Fuente: Cálculo DNP - SPSCV con datos del Censo 2005

1.10.6.

Índice Necesidades Básicas Insatisfechas NBI

Otro indicador de pobreza ampliamente utilizado es el Índice de las Necesidades Básicas Insatisfechas NBI, según este índice se consideran pobres a los hogares que tienen al menos una de las siguientes variables en cuanto a calidad de vida: vivienda inadecuada, vivienda sin servicios básicos, hacinamiento crítico, inasistencia escolar o alta dependencia económica; y se consideran pobres extremos (o míseros) los que presentan dos de esas características. De acuerdo con el censo de DANE 2005, Tierralta se encuentra con índices de NBI por encima del nacional y del departamental, enfocándose en el sector rural, donde las necesidades son más notorias y serán objeto de priorización en las acciones municipales. Tabla 34 Tabla comparativa Indicador NBI

NBI NACIONAL DEPARTAMENTAL MUNICIPIO

% 70,5 59,1 73,29 Fuente: DNP 2005, DANE 2014

[89]

[90] Y POBLACIÓN CARCELARIA STICIA, SEGURIDAD , CONVIVENCIA SOCIAL

Para el municipio de Tierralta según el sistema judicial los delitos más comunes son: lesiones personales, hurto, amenazas, desplazamientos, violencia intrafamiliar, estupefacientes, violencia sexual, porte de armas, desaparición y extorsión. Los dos principales delitos de mayor impacto en el municipio son: lesiones, desplazamientos y hurto. Tabla 35 Delitos cometidos en el Municipio, 2014 Delito/Municipio

Tierralta

Hurto 496 Lesiones 625 Amenazas 310 Estupefacientes 70 Violencia Intrafamiliar 195 Porte de armas 62 Violencia sexual 160 Extorsión 29 Desplazamiento 575 Desaparición 67 Total 2589 Fuentes: Fiscalía Seccional Córdoba. Montería

Para garantizar la convivencia, la resolución de conflicto y la seguridad en el municipio se cuenta con la presencia de las principales instituciones con autoridad para los diferentes hechos conflictivos, en el siguiente mapa se presenta la ubicación de la oferta institucional en materia de Justicia. Ilustración 10 Oferta Institucional de Justicia

Fuente: Ministerio de Justicia y del Derecho, 2014

[91]

1.10.7.

Población Reintegrada.

La Política de Reintegración es considera hoy una iniciativa integrada y transversal para el Estado colombiano que contiene iniciativas y respuestas, en la cual el Estado toma la posición predominante de trabajar por la paz en el territorio. Este esfuerzo se centra principalmente en las personas que dejan los grupos armados y se les brinda por medio de una Ruta de Reintegración la posibilidad de superar sus vulnerabilidades y ejercer su ciudadanía en la legalidad. Para lograr una implementación efectiva de la Política de Reintegración en el territorio es necesario contar con fuertes vínculos institucionales que permitan aunar esfuerzos en la concreción de la política. La integralidad de la política ha fijado también su accionar en el componente de reconciliación en las comunidades, aspecto que garantiza la apertura de espacios para el diálogo entre las personas excombatientes en proceso de reintegración, poblaciones víctimas, comunidad en general y actores del sector público y privado. El municipio de Tierralta al 2016 se cuenta con 324 participantes, los cuales se reclasifican en los siguientes estados:  Culminados: 230 (se entiende por culminado aquellas personas que ya se encuentran reintegradas y cumplieron con todas las disposiciones del programa).  Terminó Componentes: 20 (significa que ya aprobaron los componentes psicosocial, salud, formación académica, formación para el trabajo y realizaron sus acciones de servicio social. Son personas que se encuentran próximas a culminar el proceso de reintegración).  Activos: 73 (Son personas que se encuentran participando del proceso de reintegración y están vinculadas en uno o varios servicios). Inactivos: 1 (persona que no ha asistido a alguna actividad programada en su Ruta de Reintegración por la ACR en los últimos tres meses).

[92]

Ilustración 11 Personas Participantes en el Proceso de Reintegración. Corte 1er Trimestre 2016

Fuente: ACR, GT Córdoba. Sede Tierralta. 2016.

1.10.8.

Distribución por Sexo

En cuanto a la población que ha culminado el proceso de reintegración el 89% corresponde a género masculino (204 hombres) y el 11% lo conforman mujeres (26). En las personas que están activas y que han terminado componentes 91% son hombres (85) y el 9% son mujeres (8). Ilustración 12 Distribución por Sexo

Fuente: ACR, GT Córdoba. Sede Tierralta. 2016.

[93]

1.10.9.

Edad de los Participantes

La edad de los participantes en el proceso de reintegración en promedio es de 38 años. Sin embargo, es de destacar que cerca del 46% de los participantes está en rango etario entre los 30 y 35 años, es decir, que exististe un gran potencial de personas en edad productiva.

1.10.10.

Distribución por Ex Grupo Armado

Las personas que están activas y que han terminado componente en el proceso de reintegración el 96% provienen de las Extintas Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) (89 personas) y el 4% fueron miembros de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC). En el caso de los culminados las 230 personas pertenecieron a las AUC. Ilustración 13 Ex Grupo Armado

Fuente: ACR, GT Córdoba. Sede Tierralta. 2016.

1.10.11.

Área de Residencia de los Participantes

Las personas que están activas y que han terminado componente en el proceso de reintegración 60% de ellas viven en el área rural del municipio y el resto 40% de participantes de ubican el zona urbana. En el caso de los culminados el 57% se ubicaba en la zona urbana y 43% en el territorio rural.

[94]

Ilustración 14 Área de Residencia

Fuente: ACR, GT Córdoba. Sede Tierralta. 2016.

1.10.12.

Estrato Socioeconómico de los Participantes

La población activa, que ha terminado los componentes y que tiene como lugar de residencia en el área urbana es el 95% y se ubica en el estrato 1, el resto 5% no sabe en qué estrato se encuentra. Los participantes que viven en el área rural no se encuentran estratificados. En el caso de los culminados los residentes en el área urbana el 98% se encuentra en el estrato socioeconómico 1. 1.10.13.

Tenencia de Vivienda de los Participantes

La vivienda es una de los problemas críticos de esta población cerca de del 58% no son dueños de una vivienda, estos normalmente viven en arriendos, usufructúan, viven donde un familiar o están en viviendas sin título de propiedad. Así mismo, se registran solamente el 2% tiene casa propia y actualmente la están pagando y el 40% tienen casa propia. Gráfica 8. Tenencia de la Vivienda

Fuente: ACR, GT Córdoba. Sede Tierralta. 2016.

[95]

1.10.14. Servicios Públicos en la Vivienda: Agua, Luz, Alcantarillado y Gas. La prestación de servicios públicos es un indicador de la calidad de vida de los participantes en el municipio, de acuerdo a la información aportada por esta población se registra que: el 58% de participantes no cuenta con servicio de agua y el restante 42% les llega agua a sus hogares. En cuanto al gas solamente tiene cobertura en un 6%, el resto 94% no cuenta con este servicio. Con respecto al servicio de alcantarillado su cobertura a las familias de los participante llega al 10%, por tanto, el 90% de los hogares no cuentan con este servicio. El servicio de energía es el más completo su cobertura está en el 88%, sólo el 12% de los hogares se encuentran a oscuras. Ilustración 15 Servicios Públicos en la Vivienda

Fuente: ACR, GT Córdoba. Sede Tierralta. 2016.

1.10.15.

Afiliación a EPS

De acuerdo con la información aportada por los participantes el 84% no están afiliados a una entidad promotora de salud, esto es un indicador de la dependencia de régimen subsidiado y en muchos casos demuestra la informalidad en el empleo.

[96]

Ilustración 16 Afiliación a EPS

Fuente: ACR, GT Córdoba. Sede Tierralta. 2016.

1.10.16.

Empleo Actual de los Participantes

De acuerdo a los reporte de ocupación de los participantes se encontró que el 18% de ellos trabaja con una persona en actividades varias, el 33% trabaja en su propio negocio, el 17% tiene un empleo formal en una empresa y los cifra de los desempleados asciende al 32%. Ilustración 17. Vinculación Laboral

Fuente: ACR, GT Córdoba. Sede Tierralta. 2016.

1.10.17.

Tipo de Contratación en la Vinculación Laboral

Este ítem indaga sobre la existencia de algún contrato en el cual el participante quede amparado con sus derechos como trabajador. El resultado arroja que solo el 9% de los que tienen empleo trabaja bajo alguna figura contractual.

[97]

1.10.18.

Ingresos por Mes de los Participantes

Según lo estimado por los participantes el 58% recibe como ingreso menos de 1 salario mínimo legal vigente, el 12% obtiene por mes entre 1 y 2 salarios mínimos y 30% no recibe ingresos. Ilustración 18 Ingresos por Mes

Fuente: ACR, GT Córdoba. Sede Tierralta. 2016

1.10.19.

Ciclo Educativo del Participantes

El máximo nivel educativo entre los participantes se distribuye de la siguiente manera: Ciclo 1 (6%), Ciclo 2 (40%), Ciclo 3 (17%), Ciclo 4 (15%), Ciclo 5 (10%), Ciclo 6 (12%). Ilustración 19 Máximo Nivel Educativo

Fuente: ACR, GT Córdoba. Sede Tierralta. 2016

[98]

[99]

1.11. VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO El Municipio de Tierralta se constituyó en los ejes de producción y comercialización de cocaína por parte de los grupos armados ilegales que se autodenominan “Águilas Negras” y las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia – FARC, frentes 5, 58 y 18 debido a la ubicación geoestratégica del municipio que se halla en la mitad de las serranías de Abibé y San Jerónimo, lo cual, les brinda ventajas tácticas, aunada a las potencialidades ambientales y económicas de la zona. Esto ha perjudicado a la población campesina residente en las estribaciones de estas formaciones geográficas. Frente a esto los siguientes corregimientos con sus respectivas veredas que se encuentran en riesgo: - San Felipe de Cadillo. - El Caramelo. - Palmira. - Santa Marta. - Santafé de Ralito. - Nueva Granada. - Bonito Viento. - Mantagordal. - Severinera. - Crucito. - Águila Batata - Saiza. Las confrontaciones bélicas de estos grupos armados ilegales ha conllevado que empleen el recurso de la violencia, el terror y la coación sobre la población campesina para detentar el control territorial y económico, mediante los ataques y combates con armas de fuego en medio de la población civil, la siembra de minas antipersonal, la realización de retenes ilegales para controlar la entrada y salida de personas en la región y el ingreso de víveres, y la utilización de civiles para limpiar caminos vecinales, proporcionar información y transportar o salvaguardar armas y estupefacientes, al igual que a través del control social basado en la intimidación, la amenaza, el seguimiento a líderes, lideresas y trabajadores comunitarios y provocando el desplazamiento forzado de aquellos que han sido amenazados de muerte, lo cual, configura graves infracciones al Derecho Internacional [100]

Humanitario y la vulneración a los derechos fundamentales a la vida, a la libertad y a la integridad personal de los pobladores. La aprobación de la Ley de Víctimas y Restitución de Tierras “Ley 1448/2011), da vida jurídica para la implementación de las políticas de atención a la población víctima, generando un modelo de intervención real y efectiva de acuerdo a las necesidades en los diferentes hechos victimizantes (actos contra la vida y libertad, desplazamiento forzado, violencia sexual, a la integridad física y psicológica) y a una atención y reparación diferencial y específica a los enfoques diferenciales (mujer, joven, persona mayor, población LGBTI, discapacidad) y los enfoques étnicos. Dinámica actual del conflicto y factores de riesgo La dinámica del conflicto armado del Alto Sinú, ha evidenciado la existencia de un supuesto acuerdo entre las FARC con las Águilas Negras/Urabeños y los Rastrojos, sobre la distribución del territorio respecto a las rutas de salida al golfo de Morrosquillo. El establecimiento de acuerdos circunstanciales y volátiles, y las disputas por el monopolio de algunos eslabones de esta cadena, sobre todo entre Águilas Negras/Urabeños y Rastrojos que buscan excluir a dicho grupo y entre las Águilas Negras/Urabeños y Paisas, pueden afectar los derechos fundamentales de las comunidades campesinas e indígenas de la zona que podrían ser víctimas de atentados contra la vida, la libertad e integridad personal. Frente a esta situación, la Defensoría del Pueblo a través de cada uno de los informes de riesgo ha dado recomendaciones; sin embargo se mencionarán algunas de ellas en relación con el último informe:  Coordinación con las autoridades militares y de policía, la adopción de medidas eficaces que atiendan la situación de riesgo descrita para garantizar la protección y seguridad de la población civil.  Al programa de protección del ministerio del interior en coordinación con las autoridades de policía y previa concertación con los afectados, adoptar medidas de prevención para casos de emergencia, tendientes a garantizar la vida e integridad de los líderes y lideresas comunitarias.  Diseñar planes de contingencia orientados a disminuir el riesgo, alertando a la población civil para que corrobore con las medidas de seguridad y brinde [101]

información o denuncie los casos que se presenten y así poder dar captura a los delincuentes. Coordinar con las instituciones concernidas mecanismos de protección a fin de prevenir la vinculación de niños, niñas y adolescentes al conflicto armado o su inserción en las actividades ligadas a la economía del narcotráfico. Tabla 36 Solicitudes recibidas

DEFENSORÍA

PERSONERÍA

PROCURADURÍA

CONSULADOS

NO_DEFINIDO

TOTAL SOLICITUDES RECIBIDAS

2.409

22

0

0

3.965

1.534

Estado sobre solicitudes valoradas En la gestión de solicitudes valoradas se presenta para las solicitudes valoradas el estado en el registro según la decisión de valoración, siendo principalmente Incluido y no Incluido. Tabla 37 Solicitudes valoradas INCLUIDO

NO INCLUIDO

2.340

EXCLUIDO

OTROS ESTADOS

0

11

403

TOTAL

2.754

Fuente:

Gestión de Solicitudes (Pendientes por valorar) Corresponde al estado previo a la decisión de valoración, señalando si las declaraciones están siendo valoradas, en turno de valoración, si fueron remitidas a la Unidad de Tierras para el procesamiento por restitución de tierras, si fue necesario devolverlas por alguna inconsistencia presentada o si están en proceso de digitación y glosas. Tabla 38 Solicitudes pendintes por valorar

SOLICITUDES REMITIDAS TIERRAS

EN VALORACIÓ N

EN DEVOLUCIÓ N

SOLICITUDES GLOSAS/DIGITACION

POR VALOR AR

TOT AL

3

45

6

829

328

1.21 1

Fuente: UARIV, 01/10/2015

[102]

Ranking de municipios (Población incluida) Se encuentra el dato de las personas cuyo hecho victimizante ocurrió en el respectivo municipio, de estas personas se establecen dos datos relacionados a su localización posterior a la ocurrencia. El primero es a dónde van a declarar las víctimas del municipio, tomando los 5 lugares a los cuales acuden principalmente. El segundo corresponde a la ubicación actual, señalando los 5 posibles lugares en los que principalmente las víctimas se encuentran. Para las dos localizaciones se muestra el departamento, municipio y cantidad de personas asociadas al dato. Tabla 39 Población incluida PERSONAS POR

DEPARTAMENTO DE

MUNICIPIO DE

PERSONAS POR

DEPARTAMENTO DE

MUNICIPIO DE

PERSONAS POR

OCURRENCIA

DECLARACION

DECLARACION

DECLARACION

UBICACION

UBICACION

UBICACION

107.017

CORDOBA

TIERRALTA

36.494

CORDOBA

TIERRALTA

29.339

CORDOBA

MONTERIA

17.389

CORDOBA

MONTERIA

12.582

ANTIOQUIA

CAREPA

12.345

NECOCLI

4.131

SIN INFORMACIÓN CAREPA

10.716

ANTIOQUIA

SIN INFORMACIÓN ANTIOQUIA

ANTIOQUIA

APARTADO

3.654

ANTIOQUIA

MEDELLIN

3.511

Fuente: UARIV, 01/10/2015

Se encuentra el dato de las personas que declararon su hecho victimizante en el respectivo municipio, de estas personas se establecen dos datos relacionados a su localización en la trazabilidad del hecho victimizante. El primero es donde ocurrió el hecho victimizante, tomando los 5 lugares de los cuales principalmente provienen. El segundo corresponde a la ubicación actual, señalando los 5 posibles lugares en los que principalmente las víctimas se encuentran. Para las dos localizaciones se muestra el departamento, municipio y cantidad de personas asociadas al dato. Tabla 40 Declaracion de los hechos victimizantes PERSONAS POR DECLARACION

DEPARTAME NTO DE OCURRENCIA

MUNICIPIO DE OCURRENC IA

CORDOBA

TIERRALTA

CORDOBA

VALENCIA

PERSONAS POR OCURREN CIA

DEPARTAME NTO DE UBICACION

36.4 94 1.38 6

[103]

MUNICIPIO DE UBICACION

PERSON AS POR UBICACI ON

CORDOBA

TIERRALTA

26.869

SIN INFORMACIÓ

SIN INFORMACI

4.347

10.657

4 1. 0 8 0

N

ÓN

ANTIOQUIA

TURBO

455

ANTIOQUIA

CAREPA

2.216

CORDOBA

MONTELIBA NO

263

CORDOBA

MONTERIA

1.090

ANTIOQUIA

APARTADO

218

CORDOBA

VALENCIA

676

Fuente: UARIV, 01/10/2015

Se encuentra el dato de las personas cuya ubicación actual corresponde al municipio en cuestión, de estas personas se establecen dos datos relacionados a su localización en la trazabilidad del hecho victimizante. El primero es donde ocurrió el hecho victimizante, tomando los 5 lugares de los cuales principalmente provienen. El segundo corresponde a dónde van a declarar las víctimas del municipio, tomando los 5 lugares a los cuales acuden principalmente. Tabla 41 Ubicación de declaracion de los hechos victimizantes

PERSONAS POR

DEPARTAMEN TO DE

MUNICIPIO DE

PERSONAS POR

DEPARTAMEN TO DE

MUNICIPIO DE

PERSONAS POR

UBICACIÓN

OCURRENCIA

OCURRENCI A

OCURRENC IA

DECLARACION

DECLARACI ON

DECLARACI ON

37. 237

CORDOBA

TIERRALTA

29.33 9 2.86 9

CORDOBA

TIERRALTA

26.869

CORDOBA

VALENCIA

CORDOBA

MONTERIA

4.222

SIN INFORMACIÓN

1.11 4

CORDOBA

VALENCIA

2.003

ANTIOQUIA

SIN INFORMACI ÓN TURBO

651

BOGOTA, D.C.

BOGOTA, D.C.

1.133

CORDOBA

MONTERIA

484

ANTIOQUIA

MEDELLIN

546

Fuente: UARIV, Registro Único de Victimas, 01/02/2016.

Enfoque diferencial Por rangos de edades Se presenta la distribución por ciclo vital (rangos de edad definidos) de la población víctima ubicada en la entidad territorial, pudiendo distinguir entre diferentes etapas del ciclo como son: primera infancia, infancia, adolescencia, juventud, adultez y Persona mayor (envejecimiento y vejez). [104]

Tabla 42 Enfoque diferencial, rangos de edades EDAD ACTUAL

PERSONAS

Entre 0 y 5 años

1.448

Entre 6 y 11 años

4.456

Entre 12 y 17 años

5.091

Entre 18 y 28 años

7.503

Entre 29 y 60 años

12.286

Entre 61 y 100 años

3.009

Sin información

3.444

Fuente: UARIV, 01/10/2015

Etnias Se presenta la distribución de la población víctima que se reconoce con alguna pertenencia étnica, de acuerdo a la información contenida en el Registro y que se ubica en la entidad territorial. Tabla 43 enfoque diferencial, etnias ETNIA

PERSONAS

Ninguna

32.979

Negro(a) o Afrocolombiano(a)

3.113

Indigena

1.043

Gitano(a) ROM

69

Raizal del Archipielago de San Andres y Providencia

33

Fuente: UARIV, 01/10/2015

De acuerdo a la información disponible en el RUV, suministrada por la población víctima, se realiza una aproximación al enfoque de género presentando la distribución correspondiente al municipio. Tabla 44 Enfoque diferencial, género

Genero

Total

hombre

18.587 18.496 152

mujer No informa LGBTI

2 En concordancia con información disponible en la Subdirección RNI, se presenta la distribución concerniente a las personas víctimas con discapacidad y sin ella, a fin de revisar los programas existentes en la oferta territorial que apunten a mejorar las condiciones de vida de esta población. [105]

Tabla 45 Personas con discapacidad

Condición

Total

Con discapacidad Sin discapacidad

440 36.797

Fuente: UARIV, RUV, 01/02/2016.

Relación del presunto autor El cuadro presenta información disponible frente al reconocimiento del presunto autor, esta información proviene de las declaraciones realizadas por la población víctima, haciendo una distinción por cada hecho victimizante asociado al presunto autor, de igual forma se muestran dos columnas referentes al total de eventos y el total de personas que han resultado afectadas, entendiendo que el número de eventos siempre será mayor que el de personas, dado que una misma persona pudo haber sido víctima en diferentes eventos. Tabla 46 Relación del presunto autor

Hecho Victimizante

Acto terrorista / Atentados / Combates / Enfrentamientos /

Personas

Personas

Personas

Personas

Personas no

Personas

Total de

Total de

Guerrillas

Paramilitares

BACRIM

Fuerza Pública

identificado

Otro Autor

Eventos

Personas

19

11

7

0

46

0

77

76

60

58

68

0

110

16

313

306

1

2

0

0

10

0

13

13

62

197

0

0

747

0

1.014

977

12.818

5.306

3.451

242

11.566

4.687

37.634

34.734

259

318

39

0

2.302

20

2.950

2.803

5

0

0

0

12

2

19

17

Hostigamientos

Amenaza Delitos contra la libertad y la integridad sexual en desarrollo del conflicto armado Desaparición forzada Desplazamiento forzado Homicidio Minas Antipersonal, Munición sin Explotar y Artefacto

[106]

Explosivo improvisado Secuestro

26

6

2

0

20

0

54

53

Tortura

1

0

0

0

13

0

14

14

Vinculación de Niños Niñas y Adolescentes a Actividades

3

6

0

0

14

0

23

23

0

19

0

0

1

0

29

28

17

14

2

1

34

1

66

66

13.094

5.794

3.488

242

14.309

4.704

42.206

37.237

Relacionadas con grupos armados Abandono o Despojo Forzado de Tierras Perdida de Bienes Muebles o Inmuebles Total

Fuente: UARIV, 01/10/2015

Medidas de asistencia y atención Se presenta la información correspondiente a la entrega de Ayuda Humanitaria por parte de la Unidad para las Víctimas, en un periodo de 10 años, desde 2004 hasta 2014, señalando para cada vigencia la cantidad de personas que en representación de su grupo familiar han recibido la ayuda, es decir, que el efecto de lo entregado debe multiplicarse en la medida que beneficia al hogar asociado. La información se muestra tanto para población víctima de desplazamiento forzado como para víctimas de otros hechos diferentes al desplazamiento. Tabla 47 Entrega de ayuda humanitaria FUENTE

AÑO

Atención humanitaria ley 418

PERSONAS

2.004

3

2.005

2

2.006

3

2.007

1

2.008

7

2.010 2.012

1 3

2.013

4

2.014

4

[107]

SIN INFORMACIÓN 38

Total

FUENTE

AÑO

PERSONAS

2.004 2.005 6 2.006 28 2.007 70 2.008 349 Atención humanitaria a 2.009 783 desplazados 2.010 1361 2.011 2.834 2.012 3.841 2.013 4.521 2.014 4.909 SIN INFORMACIÓN Total 18.702 Fuente: UARIV, Ayuda Humanitaria, 16/12/2014.

PAARI de Atención A través de la realización de PAARI´s (de acuerdo con el número de personas que han sido entrevistadas), la Unidad para las Víctimas ha logrado obtener información de necesidades y capacidades de la población entrevistada, se presenta así el número de personas sobre las cuales se tienen datos, asociados a los hogares actuales que integran estas personas, considerando que corresponden a población ubicada en esta entidad territorial. Tabla 48 PAARI, asistencia

PAARI

PERSONAS

HOGARES

PAARI Asistenc ia

1.281

574

Fuente: UARIV, 01/10/2015

Medición de subsistencia En el marco del modelo de medición de Subsistencia Mínima, que apunta a la identificación de carencias en los momentos de Emergencia y Transición, para la gestión de oferta en especial humanitaria, se tienen diferentes niveles los cuales [108]

se reflejan en estados como: Sin Carencia, Carencia Grave, Carencia Leve y una categoría especial de Extrema Urgencia, correspondiente a aquellos hogares que por sus características particulares no pueden valerse por sí mismos, esta categoría a su vez se clasifica en Vulnerabilidad manifiesta (sin acceso a programas estatales) y Vulnerabilidad No manifiesta (atendidos por programas estatales). De esta forma pueden diseñarse planes o programas que contribuyan a mejorar las condiciones de la población víctima en territorio, para los componentes de alojamiento y alimentación, que se muestran distintivamente en la tabla. Tabla 49 Subsistencia mínima CARENCIA

ALOJAMIENTO

ALIMENTACION

23

21

5

1

NO CARENCIA EXTREMA URGENCIA Y VULNERABILIDAD MANIFIESTA

477 23

469 29

LEVE NO MEDIDO

17 682

25 682

GRAVE EXTREMA URGENCIA Y VULNERABILIDAD NO MANIFIESTA

SALUD

60

1.163

Fuente: UARIV, 01/10/2015

Con sustento en la información capturada por el PAARI, una vez se identifican las necesidades de las personas se realiza un proceso de remisión a la entidad con la competencia en la atención, es así como se muestra en la tabla la cantidad de remisiones realizadas en la entidad territorial en cuanto a diferentes medidas. Tabla 50 Remision a atencion MEDIDA

REMISIONES

Salud Generación De Ingresos

303 506

Alimentación Asistencia Funeraria

220 2

Educación Reunificación Familiar

258 4

Identificación

123

[109]

Fuente: UARIV, Registro Único de Victimas, 01/02/2016.

Victimas afiliadas al SGSSS De acuerdo a la información disponible en la Subdirección RNI, proveniente del Registro Único de Afiliados –RUAF del Ministerio de Salud, para el municipio en cuestión, se presentan datos del número de personas víctimas afiliadas al SGSSS, según el régimen de afiliación. Tabla 51 Personas víctimas filiados a salud

REGIMEN

PERSONAS AFILIADAS

SUBSIDIADO EXCEPCION CONTRIBUTIVO

17.275 25 1.407

Fuente: MinSalud, Afiliación por régimen, 01/07/2014 .

Educación Preescolar, básica y media para las víctimas. En concordancia con la información disponible en la Subdirección RNI, proveniente del Sistema Integrado de Matricula SIMAT del Ministerio de Educación, en materia de educación preescolar, básica, media y ciclos para población adulta, se presenta la tabla con la relación de personas víctimas que asisten a centros educativos públicos o privados, en cada uno de los grados por nivel, en la entidad territorial. Tabla 52 Acceso a la educacion de la poblacion victima NIVEL

GRAD O1 -2

PREESCOLAR

BÁSICA PRIMARIA

BÁSICA SECUNDARIA

GRADO

PERSONAS

PRE-JARDIN

6

-1

JARDIN

6

0

TRANSICION

524

1

PRIMERO

758

2

SEGUNDO

3

TERCERO

729 585

4

CUARTO

483

5

QUINTO

476

6

SEXTO

524

7

SEPTIMO

392

8

OCTAVO

345

9

NOVENO

291

10

DÉCIMO

200

[110]

MEDIA

CICLOS DE ADULTOS

11

ONCE

451

12

DOCE NORMAL SUPERIOR

2

13

TRECE NORMAL SUPERIOR

7

21

CICLO 1

664

22

CICLO 2

238

23

CICLO 3

411

24

CICLO 4

403

25

CICLO 5

250

26

CICLO 6

348

Fuente: MinEducacion, 31/07/2014

Educación Superior En concordancia con la información disponible en la Subdirección RNI, proveniente del Sistema Nacional de Información de Educación Superior – SNIES del Ministerio de Educación, en esta temática se muestra la tabla con la relación del número de personas matriculadas a este nivel en cada una de las vigencias, para un periodo comprendido entre 2007 y 2014. Tabla 53 Personas matriculadas en educación superior AÑO PERSONAS MATRICULADAS

Año

N° Matriculados

2.007

4

2.008

10

2.009

41

2.010

11

2.011

38

2.012

35

2.013

111

2.014

112

Fuente: MinEducacion Matrícula, 31/05/2014

Generación de ingresos Consultando desde diferentes fuentes disponibles en la Subdirección RNI, se presenta la relación de personas víctimas que se ubican el municipio y se encuentran vinculadas a los diferentes programas de la Oferta Institucional. Tabla 54 Victimas vinculadas a fuentes de ingresos ENTIDAD

DEPARTAMENTO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL –DPS

INSTITUTO COLOMBIANO DE

PROGRAMA

PERSONAS VINCULADAS MAS FAMILIAS EN ACCION

12.924

GENERACIÓN DE INGRESOS (MUJERES AHORRADORAS EN ACCION)

95

GENERACIÓN DE INGRESOS (CAPITALIZACION MICROEMPRESARI AL)

310

PROGRAMA DE ALIMENTACION ESCOLAR - PAE

9

[111]

BIENESTAR FAMILIAR – ICBF AGENCIA NACIONAL PARA LA SUPERACION DE LA POBREZA EXTREMA -ANSPE DEPARTAMENTO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL –DPS

UNIDOS

9.445

GENERACIÓN DE INGRESOS (INCENTIVO PARA LA CAPACITACION Y EL EMPLEO (ICE))

150

Fuente: UARIV, 01/10/2015

Acceso a vivienda De acuerdo a la información disponible en Subdirección RNI, se presenta el número de personas víctimas que han sido beneficiadas por programas de subsidios en vivienda en términos de mejoras, arrendamientos y compra de vivienda o construcción en sitio propio; la cifra refleja sólo al representante del grupo familiar, por lo que el impacto es mayor al asociarse a los demás integrantes del hogar. La información está vinculada a la población víctima que se ubica actualmente en el municipio. Tabla 55 Víctimas con acceso a vivienda ESTADO LEGALIZACION

1 . 2 .

SIN DEFINIR

3 . 4 .

ASIGNADOS SIN LEGALIZAR ASIGNADOS CON PERDIDA DE VIGENCIA

5 . 6 .

EN ESTUDIO

VIVIENDA 100% SUBSIDIADA

ADQUISICION

MEJORA

ARRENDAMIENTO

527

2

16

1.689

3

2

3

5

SIN INFORMACION

142

LEGALIZADOS

2

21

RENUNCIA

1

7. NO APROBADO

850

Fuentes: SISBEN (01/11/2014), UNIDOS (25/02/2014), FONVIVIENDA (30/10/2014)

Vivienda Propia Tomando información desde las bases de datos disponibles en la Subdirección RNI, se presenta el número de personas que son propietarios en relación con la fuente con la cual manifestaron esta tenencia de vivienda, incluido el programa de gobierno de vivienda gratis, que se presenta como Vivienda 100% subsidiada; la cifra refleja sólo al representante del grupo familiar, por lo que el impacto es mayor [112]

al asociarse a los demás integrantes del hogar. La información está vinculada a la población víctima que se ubica actualmente en el municipio. Tabla 56 Adquisición de vivienda propia VIVIENDA PROPIA

PERSON AS

VIVIENDA PROPIA ENCUESTA SISBEN SIN INF VIVIENDA

4.399 33.395

VIVIENDA 100% SUBSIDIADA VIVIENDA PROPIA ENCUESTA UNIDOS

29 1.563

Fuentes: SISBEN (01/11/2014), UNIDOS(25/02/2014), FONVIVIENDA(30/10/2014)

Consultando desde diferentes fuentes disponibles en la Subdirección RNI, se presenta información correspondiente a la tenencia de Libreta Militar, mostrando en la tabla la relación de aquellas personas para las que aplica la medida y no cuentan con este documento, personas para las que no aplica la medida o de las que no se tiene información y aquellos para los que efectivamente se ha podido establecer que cuentan con este documento. Tabla 57 Situación militar de las victimas

SITUACIÓN MILITAR

PERSONAS

HOMBRES ENTRE 18 Y 50 AÑOS QUE NO TIENEN LIBRETA MILITAR NO APLICA / SIN INFORMACIÓN

6.662 30.928

TIENEN LIBRETA MILITAR

1.796

Fuentes: SIIR(31/08/204), UNIDOS(25/02/2014) y PAARI(30/11/2014)

Indemnizaciones a la población victima Consultando la información disponible desde los registros de indemnización de la Unidad para las Víctimas, la tabla presenta información del número de personas que han recibido indemnización como parte de sus procesos de reparación, en relación a los marcos legales que reglan el derecho. Tabla 58 Población victima indemnizada

FUENTE

PERSONAS

PAGO Ley 1448 PAGO Ley 418 (40 SMLV) SIN PAGO [113]

981 333 38.072

Fuente: UARIV, Reparación, Indemnización, 2015.

Población retornante Frente al tema de Retornos se presenta el número de personas asociadas a estos procesos desde distintas perspectivas, así puede mostrarse en la tabla información de retornos individuales y aquellos logrados a partir del programa Familias en Su Tierra –FEST; adicionando el número de personas de las que se tiene el indicio de retorno, al contrastar su lugar de ubicación actual con el lugar de expulsión y ser coincidentes. La tabla presenta sólo información del representante del grupo familiar, es decir, que el beneficio tiene un impacto mayor al asociarse a los demás integrantes del hogar. Tabla 59 Personas retornantes

RETORNO

PERSONAS

RETORNO INDIVIDUAL Y FEST

9

RETORNO INDIVIDUAL

86

VIVE EN EL MUNICIPIO DE OCURRENCIA

24.983

SIN INFORMACION

11.662

Fuente: UARIV, 01/10/2015 Restitución de condiciones para el empleo y el autoempleo En concordancia con la información disponible en la Subdirección RNI, proveniente del Ministerio de Trabajo, se presenta en la tabla el número de personas que han sido beneficiadas por algún programa de formación para el trabajo. Evolución del conflicto armado Pese a las advertencias y recomendaciones hechas por la Defensoría del Pueblo en los diferentes informes de riesgo, la situación persiste, lo cual, quedó demostrado en la nota de seguimiento N° 021 – 11, segunda nota al informe de riesgo N° 022 – 09 emitido el 28 de septiembre de 2009. [114]

Según esta nota de seguimiento en la parte alta de la montaña y en las zonas aledañas al Parque Natural Nudo de Paramillo, existe una problemática asociada a la existencia de cultivos de uso ilícito y a riesgos diversos derivados de la disputa territorial y lucha por la renta del narcotráfico entre grupos armados ilegales. Este proceso está caracterizado por acuerdos entre la guerrilla y demás grupos armados ilegales así como por las disputas entre éstos últimos por el control de los corredores de movilidad que sirven de transporte de la coca y permiten así la inserción en las redes internacionales del narcotráfico. 1.12. CULTIVOS DE USO ILÍCITOS EN EL MUNICIPIO

ANÁLISIS DE LA PRESENCIA DE CULTIVOS DE USO ILÍCITO EN EL MUNICIPIO DE TIERRALTA En el departamento de Córdoba, las zonas productoras de hoja de coca se localizan en los municipios de Tierralta, Valencia, Puerto Libertador, Montelibano y San José de Uré. El área total de estos municipios corresponde al 38,33% del total departamental1, y en ella habita el 16,40% de la población del departamento 2, donde el 66,3% de su población promedio mantiene altos índices de necesidades básicas insatisfechas3. En este territorio se encuentra una de las estrellas hidrográficas más importantes del país en la cual nacen los ríos Sinú y san Jorge conformada por el Nudo de Paramillo, en su seno alberga al Parque Nacional Natural Paramillo creado en 1977 con un área de 4.900 km2, y resguardos indígenas como el del Alto Sinú, Esmeralda Cruz Grande e Iwagado. Parte del conflicto armado que vive nuestro país se originó y se mantiene en estos territorios, en este han hecho presencia el Ejército de Liberación Popular (EPL), el 1

Datos tomado del informe Línea base departamento de Córdoba – Parte II, UNODC/UACT COL/K53 Componente V (El área total del departamento de Córdoba corresponde a 25.020 km2). 2

La proyección total para el Departamento de Córdoba 2015 según el DANE es de 1.709.644 habitantes

3

Fuente: DANE. Necesidades Básicas Insatisfechas - NBI, por total, cabecera y resto, según municipio y nacional a 31 de Diciembre de 2011.

[115]

Bloque Noroccidental o Iván Ríos de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC), el Bloque Sinú, San Jorge y Bloque Mineros de las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) y bandas criminales como Los Paisas, Los Rastrojos y Los Urabeños 4. Desde los años 80 hasta la actualidad, esta zona ha servido de área de manutención de cultivos ilícitos y de corredor de transporte de estupefacientes hacia el Urabá y la costa Caribe. Por lo anterior, el Nudo de Paramillo ha representado desde hace aproximadamente tres décadas un punto de interés para los distintos actores armados ilegales que aprovechan la accidentada geografía y la escasa presencia del Estado para realizar sus actividades criminales y tratar de consolidar la presencia en este territorio4. La presencia de narcotraficantes, grupos armados al margen de la ley y de crimen organizado en el Nudo de Paramillo ha estado relacionada, principalmente, con el interés de estas agrupaciones por controlar una zona estratégica de interconexión entre las regiones de Urabá, el departamento de Córdoba y el norte de Antioquia y con su cercanía a la costa Caribe, facilitando el contrabando, el tráfico de armas, drogas y lavado de activos. De igual forma, la región ha resultado atractiva debido al aislamiento geográfico en la que se encuentra (las selvas de las serranías de Abibe, San Jerónimo y Ayapel, y las formaciones montañosas y cañones del Parque Nudo de Paramillo) lo que favorece las zonas de repliegue y la instalación de cultivos, laboratorios y cristalizadores de cocaína. Todo lo anterior, en un contexto de debilidad de las instituciones del Estado en materia de vías de acceso a zonas rurales, ausencia de oportunidades de empleo formales y de acceso a la justicia, cooptación de servidores públicos por parte de grupos armados ilegales y una consecuente desconfianza en la institucionalidad del Estado por parte de la población civil 4. DINÁMICA DE LOS CULTIVOS DE USO ILÍCITOS EN EL MUNICIPIO DE TIERRALTA Según los reportes presentados por el SIMCI, desde el 2001 al 2014 las áreas cultivadas con coca en el departamento de Córdoba se han mantenido estable con 4

Fuente: DINÁMICAS DEL CONFLICTO ARMADO EN EL NUDO DEL PARAMILLO Y SU IMPACTO HUMANITARIO. Tomado de http://cdn.ideaspaz.org/media/website/document/5390c12d43ff8.pdf

[116]

relación a las áreas nacionales, mientras que en el 2001 en Colombia se reportaron más de 144.000 hectáreas, el departamento de Córdoba reportó sólo 651, en tanto que para el 2014 el reporte nacional fue de 69.132 hectáreas y el departamental de 560 hectáreas de coca, siendo el 2010 el período con mayor reporte departamental de áreas con coca 3.889 has., Ilustración 20 Comparativo del comportamiento de las áreas cultivadas

Figura 1. Comparativo del comportamiento de las áreas cultivadas con coca a nivel Nacional y departamental durante el período 2001 – 2014. Fuente: Datos tomados de los informes de SIMCI 2006 http://www.biesimci.org/Documentos/archivos/Censo_Cultivos_Coca_2006_SIMCI.pdf, http://www.biesimci.org/HIPER/CENSO_2014.pdf



2014. y

En el contexto local, el municipio de Tierralta durante el período 2001 - 2014 reporta la mayor área cultivada con coca del departamento, siendo el 2010 el año con mayor reporte 2.474 hectáreas, equivalente al 63,6% del total departamental (3.889 hectáreas de coca). Para el año 2013 a pesar que los reportes departamentales indicaron una reducción en el área de cultivos de uso ilícitos a 438 has, este municipio mantuvo el porcentaje más alto de los últimos años con un área de 341 has equivalente al 77,9% del área departamental, Figura 2.

[117]

Este incremento en porcentaje de cultivos de uso ilícitos en el municipio de Tierralta obedece posiblemente al aumento de las áreas cultivadas en el PNNP y los territorios de los resguardos indígenas.

Ilustración 21 Comparativo del comportamiento de las áreas cultivadas

Figura 2. Comparativo del comportamiento de las áreas cultivadas con coca a nivel departamental y municipal durante el período 2001 – 2014. Fuente: Datos tomados de los informes de SIMCI 2006 http://www.biesimci.org/Documentos/archivos/Censo_Cultivos_Coca_2006_SIMCI.pdf, http://www.biesimci.org/HIPER/CENSO_2014.pdf



2014. y

LOS CULTIVOS DE USO ILÍCITOS Y LA ERRADICACIÓN MANUAL FORZOSA EN EL MUNICIPIO DE TIERRALTA La estrategia de erradicación manual forzosa a través de los Grupos Móvil de Erradicación, GME, en el departamento de Córdoba inició a partir del 2005 como respuesta para contrarrestar el crecimiento de los cultivos de uso ilícito, concentrando su esfuerzo en el municipio de Tierralta donde para el año 2006 se logró la erradicación manual 1.981 hectáreas de las 2.141 reportadas en el departamento, este mismo comportamiento se evidencia en promedio en los nueve años de implementación de esta estrategia, Cuadro 1. Para 2014 y 2015 en estos territorios los porcentajes de erradicación manual forzosa fueron reducidos por la presión de los grupos al margen de la ley y las [118]

movilizaciones campesinas que impidieron en gran medida coordinar las jornadas de erradicación. Cuadro 1. Reporte del histórico de erradicación de cultivos de uso ilícito en el departamento de Córdoba ÁREAS ERRADICADAS CÓRDOBA TIERRALTA %

DATOS HISTÓRICOS DE ERRADICACIÓN DE CULTIVOS DE USO ILÍCITOS 2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2.501 1.981

2.142 1.981

3.141 1.476

7.310 1.349

2.043 462

2.081 165

1.581 593

2.498 594

171 157

79,2%

92,5 %

47,0 %

18,5 %

22,6 %

7,9%

37,5 %

23,8 %

91,9 %

Fuente: Datos tomados de los reportes GME, período 2005 – 2013.

LOS CULTIVOS DE USO ILÍCITOS Y LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO ALTERNATIVO EN EL MUNICIPIO DE TIERRALTA El programa de Familias Guardabosques para la prosperidad, se viene implementando en el municipio de Tierralta desde el año 2005 , el cual es un conjunto de estrategias y acciones gubernamentales organizadas con el propósito de restituir los derechos de las comunidades que tienen presencia, vulnerabilidad o amenaza de cultivos de uso ilícito, mediante la armonización y coordinación de esfuerzos de erradicación, post erradicación y contención, para evitar la resiembra, estabilidad y expansión de los cultivos de uso ilícitos generando alternativas lícitas de desarrollo. Llevando a los campesinos proyectos de desarrollo alternativo tales como: Cacao, caucho, apicultura, plátano, maíz, yuca, papaya, silvo pastoril, piscicultura entre otros. A lo largo de estos años las veredas beneficiadas en el municipio de Tierralta han sido: Brasil Canutillal Flores arriba Las pailas

Pueblo cedro Pueblo nuevo Revueltos Santa marta

Lorenzo Mochón Alto tay

Las delicias La Oscurana Alto Guarumal

Joaquín Saltillo La botella Nueva esperanza Mazamorra Tuis tuis Murmullo

[119]

La ossa Manantiales Chivogado Pechingue

Venado Diamante Quimary Joaquín

Guarumal Claras oriental Claras occidental

Batata

En este proceso de sustitución de los cultivos de uso ilícito por alternativas licitas se han gestado las organizaciones de desarrollo alternativo, Tierralta es el municipio que más tiene en el departamento de Córdoba, las cuales se mantienen activas, y siguen trabajando por el bienestar de la comunidad y la legalidad en sus territorios. Se mencionan a continuación Tabla 60 La inversión en el municipio de Tierralta en proyectos productivos LINEA PRODUCTIVA

NOMBRE ORGANIZACIÓN

FECHA DE CREACIÓN

REPRESENTANTE LEGAL

CELULAR

EMAIL

Cacao/apicultura

Asociación de cooperativas de Tierralta y Valencia ACTIVA G10 Asociación de guardabosques del Alto Sinú V10 Asociación de productores agroindustriales de batata Asobetania Fundación para el desarrollo alternativo sostenible e integral del alto Sinú INTEGRASINÚ Asociación de productores campesinos agroecológicos para la vida en la vereda los manantiales ASCAMAVID Asociación para la vida digna y solidaria nuevo horeb, ASVIDAS NUEVO HOREB Asociación comunidades unidas del alto sinú del corregimiento de frasquillo

11/2006

Rober Josue Roqueme Ortiz

31084840 49

[email protected] m

23/12/2008

Jose Manuel Ruiz Pérez

(4) 7685036

[email protected]

09/2006

ELIGIO MANUEL AVILES RIVERA

31061025 48

07/05/2009

JOSE LUIS PEREZ

313-559 5105 / 320-541 565

[email protected] mail.com

POLICARPO PEREZ ATENCIA

31357633 77

[email protected] m

24/04/2005

ANGEL DARIO LOBO NUÑEZ

310 6760392

23/08/2009

JOSE HERNANDEZ

32053473 33

Cacao

Cacao

Cacao/Chocolati na/

Cacao

Arroz

Miel

[120]

Arroz secado

Cacao

Miel

Miel /Cacao

Cacao

Cacao /miel/caucho Miel/cacao

plátano

ASOCOMUNIALSI Asociación para la vida digna y solidaria ASVIDAS NAIN Asociación de severa ASOSEVERA Asociación de productores agroecológicos del Sinú AGROCOEL Asociación de campesinos productores de la vereda la ossa ASCAPRODESA Asociación de productores de la vereda buenos aires ASDEPROBA Fundación SKAMBRA al desarrollo Asociación agrícola y pecuaria de la vereda Osorio ASPEOSORIO Asociación del campo PROALSI

BARTOLO CAMILO COGOLLO MANUEL ANTONIO CARDOZO LOPEZ JUAN PARDO

31452644 49 32051098 10

[email protected] ail.com

MARTHA BOLAÑOS

31040687 55

ascaprodesavdaossa @hotmail.com

GILBERTO CABRALES ARTEAGA ANGEL ROMERO DORIA

31356289 73

[email protected] m

31036059 17

[email protected] ail.com

RICHARD HEVEL HERNÁNDEZ VÁSQUE

31450710 58

JOSE VICENTE RAMOS GARCE

10/08/2015

08/03/2013

Fuente: Dirección de Gestión Territorial -Regional Nudo de Paramillo

La inversión en el municipio de Tierralta en proyectos productivos de desarrollo alternativo de la Dirección de Gestión Territorial de Prosperidad Social, se evidencia en la siguiente tabla, desde los años 2012, 2013 y 2014.

[121]

Tabla 61 Programa Contra Cultivos Ilícitos

2012 Suma de FAM APORTE ILIAS UACT

DPTO/ MUNICIPIO

CÓRDOBA

217

$ 346.600.00 0

TIERRALTA TIERRALTA, VALENCIA, PUERTO LIBERTADOR, MONTELIBANO, SAN JOSE DE URÉ

VALENCIA Y TIERRALTA

2013 Suma de APORTE UACT

FAMI LIAS

202

$ 109.462.400

162

$ 51.500.000

2014 Suma de FAM APORTE ILIAS UACT

475

Total FAMILI AS

$ 892.500.00 0

$ 892.500.00 475 0

100

$ 271.600.00 0

Total Suma de APORTE UACT

894

$ 1.348.562.400

162

$ 51.500.000

475

$ 892.500.000

100

$ 271.600.000

Fuente: Dirección de Gestión Territorial -Regional Nudo de Paramillo -Programa Contra Cultivos Ilícitos

En el año 2015 se atendieron 177 familias guardabosques en 4 veredas: Joaquín, Saltillo de Palmira, Barrial y murmullo, con una inversión total de ($1,188.000.00) mil ciento ochenta y ocho millones m/cte, en la actualidad el programa está en ejecución. Con respecto a la inversión de la DGT, Dirección de Gestión Territorial antes UACT Unidad Para la Consolidación Territorial, en alianzas productivas para los años 2012 y 2013 tenemos: Tabla 62 Contra Cultivos Ilícitos DPTO / MUNICIPIO CÓRDOBA

FAMILI AS 203

2012 Suma de APORTE UACT $ 175.400.000

FAMILI AS 170

2013 Suma de APORTE UACT $ 136.957.000

Total FAMILIAS

Total Suma de APORTE UACT

373

TIERRALTA 75 $ 52.500.000 44 $ 52.800.000 119 Fuente: Información Nudo de Paramillo -Dirección de Gestión Territorial - -Programa Contra Cultivos Ilícitos

$ 312.357.000 $ 105.300.000

A través del programa de respuesta rápida de la Dirección de Gestión Territorial, se realizó inversión en los años 2012,2013 y 2014 una inversión total de ($515.931.7) quinientos quince mil novecientos treinta y un mil siete pesos m/cte.

[122]

Tabla 63 inversión 2012 DEPARTAMENT O/MUNICIPIO

No PROYE CTOS

VALOR

2013 No PROYE CTOS

2014

VALOR

No PROYE CTOS

VALOR

Total No PROYECTO S

Total VALOR

$ $ $ $ 1.684.719 254.953 943.722 2.883.39 CÓRDOBA 19 .719 9 .113 15 .925 43 5.757 $ $ $ $ 215.020.8 65.475. 235.435 515.931. TIERRALTA 3 00 2 600 3 .380 8 780 Fuente: Dirección de Gestión Territorial -Regional Nudo de Paramillo -Programa Contra Cultivos Ilícitos

Desde el municipio de Tierralta, se tiene como meta para estos próximos 4 años (2016-2019), generar las acciones necesarias para la inclusión o atención de 2,000 nuevas familias a este programa ha traído muchos beneficios a los habitantes del municipio de Tierralta, como por ejemplo:  Ocupar el primer lugar a nivel nacional en producción apícola con más de 3,000 colmenas.  Ocupar el primer lugar en el departamento de Córdoba en producción de cacao con 1,3000 has aproximadamente.  Avanzar en la agroindustria de cacao, con la primera chocolatina de Córdoba con el 70% de cacao de origen paramillo. Como contra partida a esta inversión del gobierno nacional a través de la dirección de gestión territorial el municipio desde el año 2012 hasta la fecha viene contratando un profesional que se desempeña como enlace del programa de familias guarda bosques.

[123]

EDUCACIÓN

[124]

1.13. EDUCACION.

El Municipio de Tierralta, ubicado al sur del Departamento de Córdoba, con una población de 102.348 habitantes para el año 2016 según cifras reportadas por el Departamento nacional de estadística DANE; de estos 32.454 se encuentran en edad escolar, con edades entre los 5 y 17 años; que representan el 31 % de la población del Municipio. De acuerdo con la matricula registrada en el Sistema de matrículas SIMAT, que cargan los establecimientos educativos adscritos al Municipio se encuentran legalmente matriculados en el sector oficial 25.321 estudiantes. Distribuidos por niveles así: Preescolar: 2001 Básica Primaria: 13926 Básica Secundaria y media: 9.115 Ciclos III, IV y V: 279 En el municipio existe un total de 57 Establecimientos educativos del sector oficial y siete (7) del sector privado de los cuales 24 son Centros educativos de la población indígena, los cuales se han hecho innumerables esfuerzos para agruparlos en cuatro (4) establecimientos educativos para mejorar sus procesos administrativos y de gestión, hecho que ha sido infructuoso por parte de las autoridades educativas, ya que esta decisión no es acatada por los cabildos indigenas, además del agravante de que estos establecimientos no cuentan con personal directivo (Rectores, Directores y Coordinadores) ni mucho menos administrativo, cada docente se convierte en portador de la información cumpliendo las tareas de coordinadores y docentes a la vez. 13 son Centros Educativos de población mayoritaria y 20 son Instituciones educativas, los 57 establecimientos educativos cuentan con 152 sedes educativas. He de anotar que estos son los establecimientos legalmente registrados en el DANE, además existen 23 establecimientos educativos que no cuentan con el código respectivo; ubicados especialmente en la zona del rio manso, esmeralda.

La población matriculada para el año 2016 es de 25.152 estudiantes de los cuales el sector oficial atiende a 24.321 que representa el 96% de la población y 831 son atendidos por el sector no oficial. Se distribuyen en el siguiente rango de edades: Tabla 56. Población Matriculada Sector Oficial

[125]

SECTOR OFICIAL Matricula Masculino Femenino 25.321

Rango edades 12.913 12408 5-12 13-17 18-44 Fuente: SIMAT, 2015

Cantidad 17795 7112 414

Tabla 57. Población Matriculada Sector no Oficial SECTOR NO OFICIAL

Matricula Femenino Masculino Rango edades 831 415 416 5-12 13-17 18-44 Fuente: SIMAT, 2016

Cantidad 513 131 70

De la anterior información, y teniendo en cuenta que la población en edad escolar es de 32.454, la tasa de población por atender es de 22%. En el municipio del total de la población estudiantil culminan su periodo escolar exitosamente el 85.5%, se presenta una tasa de deserción escolar de 6.5%. De otro lado, en la población general del municipio se presenta una tasa de analfabetismo de 8% en el casco urbano y 17% en la zona rural. Tabla 64 Tasa de analfabetismo DESCRIPCION

INDICE

Población en edad escolar 32.454 Escolarización general 26.233 Estudiantes Atendidos (80.83%) Tasa de Deserción 6.5% Tasa de Aprobación 85.5 Tasa de analfabetismo Urbana 8% Tasa de analfabetismo Rural 17%. Fuente: Secretaría de Educación Municipal

[126]

Calidad educativa En este componente educativo el área de análisis se divide por básica primaria, básica secundaria y media académica: Básica primaria: El municipio obtuvo un promedio de 4.66 a nivel general, el cual se encuentra por encima del promedio departamental (4.42) en 0.02 puntos, y por debajo del promedio nacional (5.42) en 0.76, solo 7 instituciones lograron superar el promedio departamental y solo una institución superó el promedio nacional. Básica secundaria: El municipio obtuvo un promedio de 4.04 a nivel general, el cual se encuentra por debajo del promedio departamental (4.30) en 0.26 puntos, y por debajo del promedio nacional (5.26) en 1.22, solo 7 instituciones lograron superar el promedio departamental. Básica media: El municipio obtuvo un promedio de 4.87 a nivel general, el cual se encuentra por debajo del promedio departamental (4.89) en 0.02 puntos, y por debajo del promedio nacional (5.89) en 1.02, solo 7 instituciones lograron superar el promedio departamental y 4 instituciones lograron superar el promedio nacional. El municipio de Tierralta tiene a la Institución Educativa Fe y Alegría en la clasificación B, con un índice de matemática del 0.7241, 0.7177 en ciencias naturales, en el 0.7282 de ciencias sociales, en el 0.712 en lectura crítica, en el 0.6583 en inglés, para un índice total del 0.7157 que la ubicación en el noveno lugar de los establecimientos oficiales de los municipios no certificados en educación del departamento; donde el primer establecimiento clasificado en A+ es de 0.8515. El comparativo 2014 – 2015 se destacan progresos en las áreas de: lectura crítica con un incremento de 2.24%; Matemáticas con un progreso de 1.48%; Sociedades y Culturas con un incremento de 2.07%; ciencias Naturales con aumento de 2.21%; y por ultimo Ingles con mejoras de 1.59%; de donde se puede deducir que se han dado pequeños avances porcentuales en el periodo 2014 – 2015 para la educación media académica. Para las Pruebas a Saber en los estudiante de 5° en una clasificación del 1 al 10, el índice sintético de primaria calculado sobre 30 establecimientos oficiales es de 115.13 para un promedio general de 3.83 que está por debajo del promedio departamental y nacional, donde el promedio departamental es de 4.12, sin embargo existen establecimientos como Fe y Alegría, La Inmaculada y otros cuyo porcentaje de promedio se encuentra por encima del nivel departamental. [127]

En el Índice Sintético de Calidad de la Básica secundaria en los estudiantes de 9°, el promedio Nacional es de 4.93, el promedio de Departamental es de 4.01 y el promedio del municipio es de 3.61, como promedio de la división 93.91 entre las 26 establecimientos evaluados en el grado 9° en la pruebas saber. Planta de personal Docente, Directivo y Administrativo: El Municipio de Tierralta; para atender los 25.095 estudiantes en los niveles de preescolar, básica y media, cuenta con una planta de personal de 5 Directores de Núcleo Educativo, 56 directivos (Rectores, Directores rurales y coordinadores), 748 docentes oficiales, 21 docentes de apoyo del programa PTA, 44 administrativos 131 docentes contratados por concesión del servicio educativo, para una planta global de 1.005 funcionarios, cancelados por el Sistema General de Participaciones SGP por la entidad certificada gobernación de Córdoba. Además de la planta de personal adscrito por la entidad certificada; la secretaria de educación Municipal, entidad no certificada para la administración del servicio que cuenta con 1 Secretaria de educación, 2 Secretarias vinculadas por nómina Municipal, 8 funcionarios por contrato de prestación de servicios, ( SIMAT; Transporte; 2 Jurídica; 2Asistente), en la oficina de Cultura 4 funcionarios; IMDER, 5, CREM 5, Biblioteca 1, CERES 2 para un total de 25 funcionarios de apoyo misionales de la Secretaria de Educación.

INSTITUCION EDUCATIVA

C.E. RURAL FRASQUILLO C.E. RURAL FRASQUILLO - SEDE PRINCIPAL ESC NVA BOCAS DE CRUCITO - SEDE PRINCIPAL ESC NVA CECILIA MARTELO DE LAS NUBES ESC NVA DE GALLO

DOCEN TES ACTUA LES SGP

DIRECTI VOS

2

0

ADMINISTRA TIVOS

TOT AL DO C. OFI C

2 2

DOC PTA

DOCEN TES CONTR ATADO S PF

N° ESTUDIANTE S.

27 2

1212 300 200

2 1

20

3

190

ESC NVA GRAL SANTANDER URRA KM

60

ESC NVA JAMAICA

170

ESC NVA LA MINA

50

40

ESC NVA STA CECILIA DE CRUSITO

5

SI DIOS QUIERE

162 60

[128]

CENT DOC INDIG EL BRIGIDO CENT DOC INDIG EL BRIGIDO CENTRO EDUCATIVO ANTILLANA CENT EDUC LA ANTILLANA ESC NVA CUMBIA ESC NVA SANTA FE ESC NVA STA LUCIA CENTRO EDUCATIVO ESMERALDA CENT EDUC RUR MIX LA ESMERALDA ESC NVA LA PRIMAVERA ESC NVA SAN JOSE

1 1 10 3 1 5 1 2 1 1 0

45

1

45

1

0

10

303

1

80 28 150 45

2 0

138

1

40

0

38 30

ESC NVA SAN JUAN DE LA SALLE CENTRO EDUCATIVO LA ESMERALDA CENT EDUC LA ESMERALDA ESC NVA EL BRASIL

30

13 9 1

1

13

447

0

300 42

ESC NVA SANTA MARTA ESC NVA STA TERESITA CENTRO EDUCATIVO NUEVA PLATANERA CENT EDUC NVA PLATANERA

30

3 14 11

75

1

0

14

310

ESC LAS LOMAS ESC NVO CEIBAL ESC VILLAPROVIDENCIA

2

11

1 1 1

0

11

1 1 4 1

ESC NVO ORIENTE ESC PABLO SEXTO

CENT EDUC RUR NVOS AIRES ESC NVA EL TESORO ESC NVA FLORES CENTRAL ESC NVA LA ALCANCIA CENTRO EDUCATIVO PUEBLO NUEVO CENT EDUC PUEBLO NVO ESC MADRE LAURA

5 2 1 1 1 8 3 2

45

45 430

11

CENTRO EDUCATIVO LA OSSA

CENTRO EDUCATIVO NUEVOS AIRES

60

683

1

ANTONIO NARIÑO CENT EDUC NVA UNION

30 50

2 1

MOROCOY CENTRO EDUCATIVO NUEVA UNION

495

1

1

5

1

90 98 20 129 54 18 37 20

1

0

8

1

234 108 38

[129]

ESC NVA EL JOBO ESC RUR MIX PATAGONIA CENTRO EDUCATIVO RURAL SANTA FE RALITO CENT EDUC RUR SANTA FE RALITO ESC NVA DE CORINTO

2 1 19

59 29

0

309

13 2

54

ESC NVA DE MANTAGORDAL

3 1

ESC NVA JUAN LEON CENTRAL ESC NVA LAS AMERICAS ESC NVA NVO PARAISO ESC NVA QUEBRADA ACOSTA ESC NVA SAN ESPEDITO LOS GALONES

1

CENT EDUC EL TORO CAMPO ALEGRE CENT EDUC RUR SGDO CORAZON DE JESUS CENT EDUC UNION EL BANQUITO ESC NVA ANTONIO NARIÑO CENTRO EDUCATIVO SAN FELIPE DE CADILLO CENT EDUC RUR MIX SAN FELIPE DE CADILLO ESC NVA ALTO JUY

2

1

14 2 3

322

3 3 0

66

49 85

100

0

0

ESC NVA JOSE ANTONIO GALAN ESC NVA LICETAS

ESC INDIG ZORANDO ESC KIPARADO CENT EDUC INDIG KIPARADO ESC KOREDO

1 1 2

432

0

ESC NVA ESTRELLA

ESC BEGUIDO ZONA INDIG RID ESMERALDA ESC BEGUIDO ZONA INDIG RID ESMERALDA ESC INDIG ZORANDO

18 622

23

ESC NVA EDEN TIBERIA

ESC AMBORROMIA

42

25

ESC NVA CAÑAVERAL MEDIO

ESC AMBORROMIA

24

19

1 23

67

19

1 1 1 1

ESC NVA STA TETRESITA CENTRO EDUCATIVO SAGRADO CORAZON DE JESUS CENT EDUC 11 DE FEBRERO

577

19

1

8

225

1 2 1 2 2 2

7 1 61 28 68 42 30 30

2

50 50

2 1 1 1 1 2

1

40 40

1

29 29

2 [130]

45

CENT EDUC KOREDO

45

2

ESC MONGARAKATADO

288

ESC MONGARAKATADO ESC NEJODO ESC NEJODO ESC NVA CHIDIMA ESC NVA CHIDIMA

288

1 1 1 1

49

1

49 40

1

40

ESC NVA EL CARMEN DE SAIZA

27

CENT EDUC AGROECOL EL CARMEN ESC RUR MIX DOZA TUNA CENT EDUC DANZATUNA(TUNDO DOVIATUMA RIO VERDE) ESC RUR MIX SIMBRA ESC RUR MIX SIMBRA ESC RUR MIX BOCAS DE PAVARANDO ESC RUR MIX BOCAS DE PAVARANDO ESC RUR MIX IMAMODO ESC RUR MIX IMAMODO ESC RUR MIX PAWARANDO ESC RUR MIX PAWARANDO ESC RUR MIX PORREMIA ESC RUR MIX PORREMIA ESC RUR MIX TUNDO ESC RUR MIX TUNDO ESC SAMBUDO ESC SAMBUDO IE 19 DE MARZO INST EDUC. 19 DE MARZO IE EL ROSARIO ESC NVA LORENZO ARRIBA ESC NVA QUEBRADA HONDA IE EL ROSARIO IE ESTEFANIA MARIMON ISAZA ESC NVA JUNIN SEVERINERA IE ESTEFANIA MARIMON ISAZA IE INMACULADA CARRIZOLA ESC NVA EL JARDIN ESC NVA GRANADA

648 648

2 2

2

1 1 3 3 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 22 22 28 2 1 25 10 2 8 21 1 2

1

75 75 38 38 54

3

54 66

1

66 130

1

130 94

2

94 91

1

91 37 37

2

2

807

22

807

2

3

28

1

741 53 14 674

1

0

10

245 52 193

2

0

21

479 14 33

[131]

ESC NVA LA ESCORA ESC NVA LOS PATOS IE BONITO VIENTO IE INMACULADA CARRIZOLA IE JUNIN CENT EDUC SAN JOSE IE JUNIN IE LA INMACULADA IE LAS DELICIAS ESC NVA LA PAZ IE LAS DELICIAS IE SAN RAFAEL IE LIC FE Y ALEGRIA SANTIAGO CANABAL IE LOS MORALES CENT EDUC VOLADOR ESC RUR MIX LOS ARAPIOS IE LOS MORALES IE LOS VOLCANES ESC CAMILO TORREZ ESC EL CARMEN ESC PUEBLO BALSA ESC VIVIANO IE LOS VOLCANES IE MADRE LAURA IE MADRE LAURA IE SAN CARLOS IE NVO ORIENTE CENT EDUC CAMPAMENTO IE NVO ORIENTE IE PALMIRA ESC NVA EL SALTILLO ESC NVA SAN RAFAEL ESC NVA SERGIO RESTREPO IE PALMIRA IE SAN CLEMENTE CENT EDUC TUIS TUIS ARRIBA ESC NAV SAN JOSE DEL LORO

1 2 2 13 48 5 43 34 43 10 27 6 25 47 6 2 39 26 2 2 2 1 19 44 21 23 43 21 22 27 3 4 2 18 44 2 2

27 31 63 311

3

2

48

1

1429 171 1258

3 2

2 2

34 43

1 1

1176 951 232 589

1 3 3

4 2

25 47

130 1038

1

1013 132 57 824

3

1

26

1

515 42 39 52 20 362

4

6

44

1

1513 715 798

2 3

2 0

2

2

43

1

1361 725

27

1 1

636 708 96 79 32

2 2

2 1

501

44

1

1301 50 60

[132]

ESC NVA BUENOS AIRES TUIS TUIS ESC NVA CAÑA FINA ESC NVA DE NVO TAY ESC NVA GURUMAL ESC NVA SAN JOSE ALTO GUARUMAL IE SAN CLEMENTE INS EDU EL PARAISO IE EL PARAÍSO INSTITUCION EDUCATIVA 1 DE MAYO ESC LA GUAJIRITA ESC NVA 14 DE MARZOCAMELLON CARRIZOLA ESC NVA CAMELLON CALLEJAS ESC NVA CARRIZOLA ABAJO IE 1 DE MAYO INSTITUCION EDUCATIVA BATATA

5 2 8 4 1 20 27 27 24 1 2 1 1 19 2

120 45 191 100 20 715

1

1 1 2

2

27

750 613

24

30 70 25 12 476

0

0

877

2

ESC NVA DE OSORIO

2 2 2 21 1

ESC NVA QUEBRADA LINDA ESC RUR MURMULLO MEDIO INSTITUCION EDUCATIVA BATATA

2

SAN JUAN DEL AGUILAS INSTITUCION EDUCATIVA BENICIO AGUDELO ESC JOSE MARIA CORDOBA ESC URB MIX EL RECREO IE BENICIO AGUDELO INSTITUCION EDUCATIVA CAMPOBELLO

64 17 12 35 30

5

8

64

ESC NVA PTO PACHECO ESC NVA SANTA ANA ESC SAN CARLOS OSCURANA IE CAMPOBELLO JUNKARADO JUNKARADO KACHICHI

65 60 628 24 1673

1

349 819

1

30

1033

1 2 1

ESC NVA ANGOSTURA

ESC NVA LA BOTELLA

100

505

ESC NVA ALTO CHIVOGADO

ESC NVA EL PARAISO

750

1

50 28 30

1 1 2 5 1 20 2 2 1

30 70 170 25 630

2

148 148

1 [133]

18

KACHICHI

18

1

KANYIDO

17

KANYIDO

17

PUERTAS NEGRAS

5 5 1 1

PUERTAS NEGRAS WIDO WIDO

TOTALES

20

5

18 19

1

19

56

44

7 48

2 1

13 1

25321

Fuente: simat 2016. Oferta educativa en educación superior En el municipio de Tierralta para la formación superior (técnica, tecnológica y profesional) cuenta con el programa Centro Regional de Educación Superior CERES, que le permite a las personas interesadas en continuar sus estudios superiores a través del crédito ACCES CERES con financiación del 75% del valor de la matrícula y con subsidios del 25% del valor de la matricula o para sostenimiento para beneficiar a estudiantes registrados en SISBEN 1 y 2 ó su equivalencia. Al hacerse acreedor del subsidio sólo reembolsa el 75% del valor del crédito al terminar los estudios, este programa es operado por la Universidad del Sinú. En la actualidad se encuentran tres instituciones ofertando carreras técnicas y profesionales: la Universidad del Sinú (operador), la Universidad Santo Tomas, la Universidad Abierta y a distancias UNAD. En la actualidad se encuentran atendiendo a una población total de 276 estudiantes distribuidos de la siguiente manera:

Tabla 65 Cobertura en educación superior

UNIVERSIDADES

N° DE ESTUDIANTES

SANTO TOMAS

110

UNISINU

99 [134]

UNAD

67

TOTAL:

276 Estudiantes

Fuente: Secretaria de Educación Municipal

La deserción, sobre todo con la UNAD ha sido de un 50% aproximadamente, es decir estamos hablando alrededor de unos 70 estudiantes, quienes aducen que tienen limitaciones de conectividad. Las instalaciones del CREM no son suficientes para suplir la necesidad de espacios para desarrollar los programas de educación superior y capacitaciones con aulas y oficinas administrativas y una sala de computo que cursan programas de las diferentes universidades que operan en la zona, personas que estudian bachillerato acelerado, en éste se realizan reuniones, capacitaciones entre otras actividades. Algunas de las aulas de este centro necesitan adecuaciones, reparaciones (Salones, Ventanas, Sillas, Unidad sanitaria, Puertas, chapas, entre otros). Al mismo tiempo que se necesitan mantenimientos y reparación de aires, ventiladores, medios audiovisuales, computadores, impresoras etc.

[135]

[136]

1.14. VIVIENDA Y HÁBITAT

El municipio de Tierralta cuenta con un alto déficit de vivienda según cifras del DANE existe un déficit cualitativo de vivienda de un 69,4% y un déficit cuantitativo de 14,3%. Estos indicadores reflejan la gran problemática que vive el municipio teniendo en cuenta el número de personas en situación de vulnerabilidad (víctimas y en extrema pobreza) que habitan en el municipio. Uno de las causas más significativas del déficit de vivienda y el alto grado de hacinamiento 34,1 % es la ilegalidad de los predios tanto en la zona urbana como en la zona rural especialmente aquellos que se encuentran ubicados en el asentamiento humano 9 de Agosto y los asentados en el área de protección de la ley 2da de 1959; que no han permitido a los tenedores de la tierra acceder a subsidios de mejoramiento de vivienda o préstamos bancarios para la adquisición o mejoramiento de misma. En la actualidad esta problemática se evidencia aún más toda vez que los proyectos de vivienda de interés social han sufrido retrasos en sus procesos constructivos de más de 5 años, un total de 700 familias se encuentran a la espera de que se le solucione el problema de vivienda, por otro lado 300 familias fueron liberadas por el ministerio para la compra de vivienda usada que en un principio se visualizó como una solución al incumplimiento de los contratistas, hoy es un problema mayor ya que el valor de los subsidios son insuficientes para la compra de vivienda usada o los costos de los tramites de la legalización para la compra de la vivienda son muy altos y los beneficiarios no cuentan con el recurso para su realización y otro caso es la escasez de vivienda que cumplan con los requisitos mínimos exigidos.

[137]

[138]

1.15. INFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD

Vías municipales: El municipio de Tierralta se intercomunica con el departamento con la vía Tierralta – Montería, esta vía es secundaria, se encuentra a cargo del departamento y cuenta con 86 Kilómetros; En la actualidad se encuentra en mantenimiento y mejoramiento. El municipio de Tierralta posee una malla vial urbana de aproximadamente 86.000 ml, de los cuales se encuentran pavimentado 13,5 km, el resto de la malla vial 73.932 ml está constituida por calles afirmadas. En términos generales, se puede afirmar que el estado actual del sistema oscila entre regular y malo con tendencia a empeorar dada la crudeza del invierno y a la carencia de un sistema de evacuación de aguas pluviales. Las cunetas existentes en unos pocos tramos de vías se encuentran en mal estado, taponadas o destruidas el ancho de las calzadas es muy variado. El municipio tiene su cargo las vías del casco urbano y las vías Terciarias con una longitud de 573 Km Aproximados, los cuales comunican la zona urbana con los diferentes corregimientos y veredas, el 70% de las vías se encuentran en mal estado. La principal causa del mal estado de las vías son: falta de obras de artes para evitar la erosión y deslizamientos por escorrentías de aguas lluvias, vías por debajo del nivel de los pastos o terrenos adyacentes, falta de material de afirmado.

[139]

[140]

1.16. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN - TICS

Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) juegan un papel fundamental en el desarrollo de los territorios, en cuanto que constituyen una herramienta idónea para la inclusión de éstos a la sociedad de la información, el conocimiento y la tecnología. En este contexto, las TIC contribuyen al cierre de brechas económicas y sociales, a través de la generación de capacidades para el desarrollo endógeno de sus habitantes. Para ello el municipio ha realizado acciones con el fin de cerrar las brechas digitales existentes en el municipio, sin embargo hoy encontramos un alto déficit de infraestructura y terminales tecnológicas en la zona urbana, existen en el municipio dos puntos vive digital, un PVD tradicional y un PVD Plus los cuales son insuficientes para atender toda la población urbana, en la zona rural este déficit es aún más alto teniendo en cuenta la geografía propia del territorio ha imposibilitado la penetración de la tecnología por problemas tales como el acceso a la energía eléctrica, no existen infraestructura para la comunicaciones como líneas telefónicas, servicio de telefonía móvil e internet. En este marco el Ministerio de las TIC han venido implementando el programa vive digital, en este sentido el municipio cuenta con 1.055 terminales tecnológicas en la Instituciones y centros educativos, 36 kioscos vive digital ubicados en las principales cabeceras corregimentales y veredales con conexión satelital, sin embargo se presenta un déficit de terminales de 13.641, lo que representa una terminal por cada 11 estudiantes atendidos en la actualidad. En cuanto a la estrategia Gobierno en Línea , el municipio ha presentado avances con relación al mejoramiento de la comunicación del ente territorial y entidades descentralizadas con la comunidad en general, a través de la página web; por otro lado se viene implementando las hojas de vida de los procedimientos de trámites y servicios que ofrece la entidad.

[141]

[142]

1.17. EMPLEO, DESARROLLO ECONÓMICO E INNOVACIÓN

Las actividades productivas que hoy sostienen el que hacer económico de Tierralta se ubican básicamente en los sectores primarios y terciarios de la economía. Se destacan dentro del sector primario: La producción agropecuaria, la ganadería vacuna, la extracción maderera y la pesca. La vocación económica que caracteriza al pueblo tierraltense se forma en buena parte, por su configuración como punto de colonización y de expansión de la frontera agrícola; así como punto potencial de expansión de posibles mercados subregionales. La producción agrícola es desarrollada en su gran mayoría por minifundios, con bajos niveles de productividad, destacándose la poca transferencia de tecnológica; se cuenta con fortalezas como la calidad de sus suelos y la vocación agrícola de los mismos; Cabe anotar que en los últimos 4 años la participación y ejecución de programas a través del ministerio de agricultura, han permitido la entrada de nuevos sistemas de explotación al sector, utilizando nuevas tecnologías y estrategias para contrarrestar los cambios climáticos que se han venido presentando a nivel mundial; queda mucho por hacer en cuanto a lo cultural y tecnológico para lograr que el sector agrícola en Tierralta sea un negocio rentable. Por otro lado la economía en el municipio se basa principalmente en la informalidad, destacándose el mototaxismo, vendedores ambulantes; las fuentes de empleo del municipio son principalmente el empleo público en las entidades como alcaldía, Hospital san José y las empresas Publicas. Se destaca también los empleos generados por los empresas privadas tales como los supermercados, graneros, farmacias, almacenes y otro tipo de actividad comercial.

[143]

[144]

1.18. SECTOR AGROPECUARIO

De acuerdo con el Censo Agropecuario en el municipio de Tierralta se encuentran establecidas aproximadamente 2.622,14 has de plátano, con una producción promedia de 4.9 tonelada/ha/año, lo cual está por debajo de la producción promedia nacional que está en 7.8 ton/ha/año, principalmente se cultiva la variedad de plátano hartón. Durante los últimos cuatro años este cultivo ha venido siendo apoyado por diferentes programas del gobierno como es el de alianzas productiva, Colombia Responde y créditos avalados por el municipio de Tierralta a pesar de estos apoyos lo que se pudo evidenciar en las mesas de trabajo es que esta línea productiva como las demás que se dan en este municipio presenta una serie de problemáticas como son la escases de infraestructura para riego, no se cuenta con programas de asistencia técnica de manera continua, vías terciarias en mal estado ,poca transferencia de tecnología, lo que genera una baja significativa en la productividad, difícil acceso a créditos bancarios, llevando a una baja rentabilidad a los productores de plátano. En el municipio de Tierralta se cuenta con un área sembrada de aproximadamente 1.200 has Cacao, con una producción aproximada de 0,9 ton/ha/año, este es un dato aproximado ya que no se cuenta con un censo real del área establecida, dentro de las problemáticas más destacadas de esta línea productiva se tiene, la baja rentabilidad que vienen teniendo los productores de cacao, debido a factores tales como la escases de infraestructura para riego así como la nulidad de reservorios de agua para este fin, además no se cuenta con asistencia técnica continua, bajos recursos para el sostenimiento del cultivo y un limitado acceso a créditos bancarios, lo que al final se refleja en una baja productividad. En general el sector agrícola se ve afectado por la falta de vías y los problemas estructurales de las existentes que dificultan el transporte de los productos de las fincas hacia los mercados, lo cual genera alzas en los costos de transporte, además de este se suman los altos costos de los insumos agrícolas, el poco acceso a la maquinaria agrícola, la no tenencia de tierra que incrementa los costos de producción por el pago por arrendamiento de la misma y el difícil acceso a créditos agrícolas ya que en su mayoría no cuentan con títulos que avalen la propiedad de la tierra de los pocos que la tienen.

[145]

La carencia de centros de acopio y secamiento en pos cosecha, la falta de despulpadoras de frutas y plantas industriales para la transformación de los productos agrícolas, lo cual conlleva a vender sus productos a bajos precios a los comisionistas o intermediarios cuando se presentan picos altos de producción evitando con esto la perdida de sus cosechas por sobre maduración o por excesos de humedad de las cosechas en grano. Ilustración 22 Vocación por cultivo.

Ganadería vacuna En el municipio el inventario ganadero para el año 2015 fue de 16.822 reses establecidos en un área total de 110.281 Hectáreas, divididos en los sistemas de producción extensivos, semi-extensivos y en confinamiento en mínima proporción; y se destacan los modelos de producción doble propósito y ceba. En el sistema doble propósito encontramos una producción lechera total de 91.344 litros por día, dando como promedio individual de 5,5 litros diarios. En el modelo de ceba se están sacrificando diariamente 15 animales, con un total mensual 450 animales y anual 5400 animales. Ilustración 23 Producción bobina en el municipio

[146]

En el municipio existe registro de 100 inseminaciones artificiales realizadas por pequeños productores con asistencia de Umatama, la práctica de este proceso la realizan los grandes ganaderos los cuales costean todo el proceso. El sector ganadero de doble propósito del municipio de Tierralta lo conforman pequeños ganaderos que no superan diez (10) cabezas de ganado; poseen poca extensión de tierra generando con esto desgaste de las praderas y sobrepastoreo. Este tipo de productores por falta de recursos y de conocimientos no establecen áreas destinadas a pasturas de corte para la producción de ensilaje y otro tipo de suplemento alimentario los cuales son afectadas por falta de alimentos para el ganado en épocas de sequía. Las bajas producciones de carne y leche son el resultado de la baja calidad genética, poco conocimiento y falta de acceso a partir de transferencias de nuevas tecnologías del sector, el alto costo de concentrados alimentarios y drogas veterinarias. Otros tipos de producción pecuaria En el municipio existen otras especies de producción como es la Bufalina, Porcina, Equina, Ovina, Caprina y Avícola predominando al avicultura, la Porcina y la Equina. Tabla 66 Producción pecuaria diversa en el Municipio

[147]

Avicultura Con respecto a la avicultura se distingue la producción de gallinas de patio (criolla) y la cría de pollos de engorde, en menor escala las gallinas ponedoras, la producción de Patos, pavos y cocas. Ilustración 24 Avicultura

Fuente: ICA, UMATAMA, AÑO

Apicultura El municipio de Tierralta, cuenta aproximadamente con 4.200 colmenas con una producción anual de 126 ton / año, las principales problemáticas que identificamos en esta línea productiva es falta de asistencia técnica, y poca cultura apícola por parte de los productores, viéndose esto reflejado en baja productividad y calidad de la miel. Piscicultura El municipio cuenta con área aproximada 125.100 M2 en espejo de agua dedicado a la producción piscícola, distribuida como se muestra en la siguiente tabla: Tabla 67 Distribución de la producción piscícola

PSICULTURA EN ESTANQUES GRANJAS PRODUCTORAS ESTANCOS EN USO ESTANQUES DESOCUPADO

2015

2014

270 417 189

270 502 104

AREA PROMEDIO DE ESTANCOS 300 M2 30OM2 AREA ESTIMADA EN ESPEJO DE 125100 150600 M2 AGUA M2 Fuente: Censo Agropecuario Departamental 2015. [148]

Los estanques existe principalmente en predios privados en un área promedio de espejo de agua de 300 M2 aproximadamente, pertenecientes a pequeños y medianos productores, que se dedican a la producción y comercialización piscícola, así como al autoconsumo. Tabla 68 Estanques en producción y sin producción en el Municipio

ESTANQUES EN PRODUCCION SIN PRODUCCION Fuente: Reporte de la Umatama Municipal

AÑOS 2015

AÑO 2014

69% 31%

83% 17%

En el año 2015 con respecto al 2014 se presenta una disminución en el 18% de la utilización de estanques debido a los factores climáticos por la presencia del fenómeno del niño en la región y el aumento de taza de cambio del dólar puesto que repercute en alza de los alimentos concentrados lo cual afecta de manera directa la producción piscícola del municipio como se muestra a continuación. Tabla 69 Siembra piscícola

ACTIVIDAD

AÑOS 2015

SIEMBRA DE BOCACHICO 38430 SIEMBRA DE CACHAMA 145527 SIEMBRA DE CARPA 2400 SIEMBRA DE TILAPIA ROJA 6700 Fuente: Reporte de la Umatama Municipal

AÑO 2014 46264 120885 3000 9000

Tabla 70 producción piscícola

PRODUCCION ESPERADA

2015

2014

SIEMBRA DE BOCACHICO 12690 SIEMBRA DE CACHAMA 35903 SIEMBRA DE CARPA 713 SIEMBRA DE TILAPIA ROJA 1990 Fuente: Reporte de la Umatama

13740 43221 891 2673

[149]

Sin embargo se pudo evidenciar a pesar de las dificultades para la producción piscícola en el municipio el precio de comercialización se han mantenido como se muestra en la siguiente gráfica: Tabla 71 Precio de venta de la producción piscícola PRECIO DE VENTA X kg 2015 BOCACHICO 6000 CACHAMA 6000 CARPA 6000 TILAPIA ROJA 7500 Fuente: Reportes de la Umatama Municipal

2014 6000 6000 6000 7000

Piscicultura en jaula Esta actividad es realizada principalmente en la zona cedida por la empresa Urrá S.A., ubicado en Zona 6 y Zona 7 del corregimiento de Villa Providencia, proyecto que se ha financiado con recursos del Ministerio de Agricultura atendiendo a la población damnificada de la ola invernal 2010-2011; en un convenio interinstitucional donde actuaron el departamento, el municipio y la empresa Hidroeléctrica Urrá S.A. Este proyecto beneficia a 96 familias organizadas en 8 asociaciones con un total de 77 jaulas de 36 m3 para un total de 2772 m3 en producción. A continuación se describe aspectos de la producción: ACTIVIDAD

Tabla 72 Producción piscícola en jaula 2015

ALEVINOS SEMBRADOS 1663200 PRODUCCION EN KG 493970 Fuente: Reportes de la Umatama Municipal

2014 1663200 493970

En la actualidad existe una sala de procesos de empacado del producto que se creó con el fin de mejorar las condiciones de comercialización la cual no se encuentra en funcionamiento debido a la falta de recursos para la instalación de una planta de procesamiento de agua y la dotación de un cuarto frio para la conservación del producto. Por lo otro lado, es de resaltar que la producción de del proyecto piscícola en jaula es comercializada en los almacenes de cadena a nivel departamental y en el mercado local. El área piscícola se ve enriquecido por las altas precipitaciones en épocas de lluvias, se realizan explotaciones semiextensiva llamada piscicultura, la falta de conocimiento en el manejo de peces, la poca asistencia técnica debido a que los pequeños productores no la solicitan, el valor elevado de alevinos y concentrados alimenticios y el poco uso de nuevas tecnologías, afectan en gran manera a este sector competitivo. [150]

[151]

1.19. MEDIO AMBIENTE El municipio cobija gran parte del Parque Nacional Natural de Paramillo, según investigaciones realizadas por la Universidad de Córdoba, se reporta un total de 288 especies pertenecientes a 227 géneros y 97 familias, a nivel de fauna se referencia un total de 74 especies de mamíferos pertenecientes a 24 familias; 49 especies de reptiles que conforman 13 familias; 16 especies de anfibios agrupados en 5 familias y 305 especies de aves clasificadas en 54 familias. La vegetación existente es muy variada encontrándose bosques de galería, rastrojos, bosques natural intervenido bosques secundarios, cultivos y pastos. Las especies maderables extraídas son principalmente Abarco, Manzabalo, cedro, Brasilete y Teca. En cuanto a la fauna, se encuentran especies como el mico negro, machín, venado, gato solo, tigrillo, el tejón, guasa, perico ligero o perezoso, guartinaja, ñeque y armadillo; variedades de peces como: Bocachico, Bagre Blanquillo, Barbudo negro, Mojarra Amarilla, Moncholo, Sabalo, Comilon liceta, Mojarra Negra, Pacora, Cacucho, Doncella. Fauna Avícola: Guacamayo azul, Guacamayo rojo, colibrí de paramillo, pisingo, Martin pescador, 152 pájaro hormiguero, Chavarri, Cocli, Garza Real, Pava, Loro, Colibri, Gavilán, Paloma Guarumera, Garza ceniza, Frutero, Toche, Azulejo, Carpintero , Tanga, entre otros. En el territorio que conforma el municipio se encuentran sitios que guardan algún interés tanto para propios como para extraños, son las cuevas de Juy que se dicen son las más hermosas del litoral Atlántico. Cerca de estas cavernas naturales se encuentra una con un interés especial como es la de poseer estalagmitas de color rosado. En la región del corregimiento de Callejas se encuentran vestigios de antiguos adoratorios de indígenas. En la cabecera municipal hay un museo precolombino de gran interés arqueológico y cultural. La importancia del Parque Nacional Natural Paramillo (PNNP), y en general de todas las áreas destinadas para la conservación y protección de recursos ambientales, se basa en el cumplimiento de tres objetivos básicos: a) Conservación de recursos genéticos – Banco de germoplasma. b) Conservación de la oferta de servicios ambientales. c) Conservación del Patrimonio histórico y cultural. [152]

El PNN Paramillo en un importante refugio de flora y fauna que participa activamente en la conservación de la biodiversidad de la costa norte colombiana, además de proteger elementos de la biodiversidad de la Región Andina. Por su ubicación geográfica dentro del contexto regional presenta características como la precipitación, humedad relativa, vientos entre otros, que lo convierten en un importante ofertante de servicios ambientales. El Parque Nacional Natural Paramillo tiene una extensión de 460.000 hectáreas de las cuales 292.486,53 Has (63,58%) se localizan en el municipio de Tierralta. Es una de las estrellas fluviales de mayor relevancia en Colombia, puesto que al interior del parque están ubicadas las partes altas de las cuencas de los ríos Sinú y San Jorge, que contienen en su totalidad las subcuencas de los Ríos Esmeralda, Verde, Manso y Tigre; y parte de las subcuencas de los Ríos Sucio y San Pedro. De acuerdo con el Plan de Ordenamiento y Manejo de la Cuenca del Río Sinú, el 75% del caudal de este río se produce al interior del Parque Nacional. Los recursos naturales son los que nos suministran materias primas para realizar procesos productivos, son receptores de los residuos generados por la sociedad y suministran bienes y servicios ambientales indispensables para dar soporte a la vida humana, ambiental y vegetal. Uno de los temas más relevantes es el recurso suelo; La población tiene ciertas creencias y costumbres muy arraigadas, que los hacen sembrar y aplicar prácticas de cultivos indiscriminadamente en terrenos planos y pendientes, susceptibles a procesos deformadores del suelo o áreas que no son de aptitud para un determinado cultivo, esto repercute en los altos índices de erosión encontrados en muchas regiones del municipio y en la productividad de diversos cultivos. Sin embargo, el uso inadecuado de los recursos naturales, ha contribuido a su acelerado agotamiento. Tal situación conlleva a la necesidad de implementar planes de conservación y mejoramiento de los recursos naturales de igual, manera se pretende mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio de Tierralta, sin agotar las bases de los recursos naturales (agua, aire, suelo, flora, fauna)y asegurar este mismo patrimonio de las futuras generaciones. Actividades como las quemas, explotación inadecuada de la minería, uso indiscriminado e irresponsable de agroquímicos, sobrepastoreo, labranza excesiva, etc., son las que con mayor frecuencia dan pie al inicio de los procesos de degradación de los suelos del municipio. [153]

De otra parte, el recurso hídrico en el municipio de Tierralta es un potencial que aún se puede disfrutar, pero que se deben tomar las medidas pertinentes para su protección y conservación. La contaminación de muchas fuentes hídricas ha encendido las alarmas, despertando una preocupación total en la población debido a que no se están adelantando acciones dirigidas a reducir los índices en los procesos contaminantes y a prevenir el incremento de los mismos. En el municipio de Tierralta la problemática de contaminación del aire se origina principalmente por las actividades domésticas como, quemas de residuos sólidos tanto orgánicos como inorgánicos, exposición de basuras en sitios inapropiados para ello, vertimiento de aguas residuales en las calles, etc., generando malos olores en el ambiente lo que ocasiona proliferación de enfermedades peligrosas en la comunidad. Con relación al recurso faunístico, el municipio de Tierralta tiene gran variedad de fauna, sin embargo, estas se han visto disminuidas en los últimos años, debido a actividades como el establecimiento de especies exóticas en áreas de bosque natural, la caza indiscriminada con fines comerciales, y a la deforestación masiva en la región. El recurso florístico en el municipio es bastante diverso, pero ha disminuido notablemente por la acción del hombre, que se dirige río Sinú arriba con la tala indiscriminada del bosque marginal y un aprovechamiento mínimo de la madera, por cuanto se desperdician las que no tienen excelencia reconocida en duración, peso y/o fino grano, o sea las de poco valor comercial. El Parque Nacional Natural Paramillo cuenta con una extraordinaria riqueza de fauna y flora por las variaciones topográfica, climática y existencia de refugios aledaños. Pero a pesar de ello en este ecosistema estratégico se han venido desarrollando una serie de actividades que han afectado su estabilidad ecológica, entre las cuales podemos citar la colonización, aperturas de vías, deforestación acelerada, erosión, destrucción de hábitat, incremento de cultivos ilícitos y conflictos sociales en su zona de influencia y dentro del parque. Con la tala de los árboles, la estructura vertical y horizontal de la cobertura vegetal ha pasado de una cobertura multiestratificada cuyo dosel era cerrado a una estructura uniestratificada de dosel abierto. La falta de coordinación entre las diferentes instituciones y autoridades que rigen la reglamentación y administración del Parque tales como; Minambiente, CVS, [154]

PNNP, y falta de articulación entre los diferentes programas tales como PGAR, PBOTM, POAI, PAT, Plan de Manejo del Parque y Plan de Desarrollo Ambiental; ha contribuido a una planificación ineficaz de los programas y proyectos. El proyecto hidroeléctrico URRÁ I, apoyado ambientalmente por el gobierno colombiano, el cual considera que es vital para la economía del país, ha desencadenado los problemas más sensibles que padece la comunidad tierraltanse en todos los ámbitos y todas las poblaciones objeto de su impacto. La construcción de esta obra afectó directamente los medios de vida y la propia existencia del pueblo indígena EmberaKatío y de las comunidades de pescadores del área. Es una modificación cualitativa sustancial del ecosistema en su funcionamiento, que, por el grado de alteración, contribuye a un proceso de deterioro permanente y continuado. Zonas de riesgo en el municipio Las zonas de riesgo se constituyen como aquellas áreas donde hay probabilidad de ocurrencia de un fenómeno natural o antrópico; con consecuencias económicas, sociales y/o ambientales y durante un tiempo de exposición determinado. En el municipio de Tierralta se presentan Riesgos por los siguientes factores: Por deslizamientos. Estos fenómenos son susceptibles de ocurrir principalmente en zonas de ladera desprotegidas de vegetación. En Tierralta, se pueden presentar hacia la zona sur del municipio, donde predomina el relieve montañoso, especialmente en las áreas deforestadas y con mal manejo del suelo. En el municipio se considera que la ocurrencia de deslizamiento constituye un riesgo bastante tolerable. Los deslizamientos ocurridos son procesos que se dan dentro de una dinámica natural. Por Inundaciones Las inundaciones se constituyen en la ubicación de una gran masa de agua en un área y por un lapso de tiempo determinado. Se constituyen en el municipio de Tierralta como un riesgo no tolerable, demandando acciones y evaluación inmediata y precisa. Las áreas más susceptibles a desbordes del municipio de Tierralta son: Rio Sinú: encontramos en alto riesgo de inundación en aguas arriba de la represa Urra las zonas aledañas, en la Angostura de la presa ambas márgenes, en [155]

Pasacaballo la margen derecha, El Toro margen izquierda, Carrizola ambas márgenes, casco urbano de Tierralta ambas márgenes, Rio Nuevo margen izquierda y Volador margen derecha. Quebrada del Juí: las zonas aledañas en todo su recorrido afectando principalmente en la zona Urbana los barrios Nuevo oriente, brisas del jui, el recreo, escolar, prado, Amauri García. Quebrada Flórez: Se encuentran en riesgo las poblaciones aledañas en todo su recorrido. Por escorrentías de aguas lluvias: se ven afectados principalmente los barrios La Unión, San Carlos, Villa Hermosa, Villa Nazaret, Galán y La Esmeralda, La paz, San José. Por Erosión La erosión consiste en el empobrecimiento progresivo de los suelos, quedando zonas total o parcialmente desprovistas de vegetación; a causa de fenómenos naturales o antrópicos. La erosión severa, la pérdida casi total del horizonte se identifica en la zona centro y sur del municipio. La erosión ligera, o sea, adelgazamiento progresivo de la capa arable, se presenta hacia la zona del nacimiento del río Sinú. Las zonas críticas en el sector rural corresponden a: Quebrada la Vaquetona, Vía Callejas – Batata, Vía Tierralta – Nueva Granada (Por la Quebrada Flores), Isla de Venezuela, Nuevo Tay, Mazamorra, El Toro, Puerto Salgar, Callejas, Carrizo la, El Pirú, Los Morales, Barú y Gramalote. En la cabecera municipal las zonas críticas corresponden zonas aledañas a la quebrada del jui principalmente en los barrios Nuevo Oriente entre carreras 19 y 24C, barrio Escolar entre calles 22 y 24, barrio el Prado entre calles 3 y 6, barrio Amaury García, también el puente de acceso a Tierralta por la quebrada del Jui. Barrio 9 de Agosto por el sector los Robles, Cedro las Balsas. Amenaza de incendios forestales. En los últimos años se han venido presentando esta serie de incidentes debido a la preparación de los terrenos para uso agrícola que se hace a través de quemas indiscriminadas, sin previo conocimiento y planes de contingencia para prevenir y

[156]

mitigar que se salgan de control, esto a dejados más 2.100 en los 2 últimos años hasta la fecha. Las zonas más afectadas por este fenómeno son: En la zona Rural: Vereda parcela de nuevos aires (vereda alcancía, finca el Cairo, cerró el guillo, finca el caimán), corregimiento los Morales vía a Montería, (finca 05, hacienda el Danubio, finca los talleres, Vereda el toro (cerró el toro), Vereda campo bello, cerro la lucha. En la Zona urbana, Barrió el paraíso. (Escenario poli deportivo), Finca de familia escobar sector variante), Villa Nazaret frente al colegio Junín. Reserva forestal del pacífico. Comprende un área de 94.177,33 hectáreas dentro del municipio que se encuentra en jurisdicción de la Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge CVS. Esta reserva forestal fue declarada por la Ley 2ª de 1959 y en el municipio de Tierralta comprende los corregimientos de Batata, Crucito, Frasquillo, Callejas y Villa Providencia. En la actualidad el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, a través del Instituto de Investigaciones Ambientales del Pacífico IIAP, está trabajando en la “Definición Participativa de la Zonificación, el Ordenamiento y los Lineamientos de Manejo Ambiental de la Reserva Forestal del Pacífico creada mediante Ley 2ª de 1959”. Agroindustria Por las propias características del municipio este sector está poco desarrollado, posiblemente debido a la falta de un mercado subregional y local bien formado, de inversionistas que fomenten este sector y al poco estímulo estatal para adecuar los servicios de apoyo requeridos por la actividad. Sin embargo existe la pequeña industria de quienes con sus escasos recursos desarrollan actividades que originan empleo a pequeña escala, tales como: panadería, prefabricados, ebanistería e industrias casera pero se cuenta con un gran potencial en la región, por el volumen y la calidad de producción de materia prima como: el cultivo de la yuca, maíz, plátano, arroz; así como también productos provenientes de la explotación pecuaria y madera.

[157]

[158] La agroindustria en el municipio hasta el momento no se encuentra desarrollada,

1.20. ECOTURISMO En el municipio de Tierralta, al igual que en todo el departamento de Córdoba, no existe un producto turístico definido; solo contamos con vocaciones turísticas no definidas aún, sabemos que contamos con riquezas naturales, faunísticas, paisajísticas y de aventura, pero no sabemos a ciencia cierta qué es lo que vamos a promocionar a la oferta del turística, o de qué forma. Debido al gran potencial que poseemos pretendemos plantear escenarios y proyecciones que sean viables turística y ambientalmente; actualmente existen registro de 2 empresas relacionadas con el área. Tierralta es un municipio conocido por sus riquezas naturales, por su biodiversidad en fauna y flora; gracias a la posición geográfica en el país, cuenta con una variedad de climas y ecosistemas y hermosos lugares para conocer y disfrutar. Estas características demuestran que es un territorio con potencial de explotación del sector del turismo, agroturismo, ecoturismo y etnoturismo entre otros. El municipio se han identificado los siguientes sitios con potencial Turísticos: Tabla 73 Sitios con potencial turístico

Centro recreacional acuapez

Parroquia de san Pedro Claver.

Biozoo o zoo criadero las guartinajas Centro recreacional la rosadita Centro recreacional palma real Cerro del guillo. Cerro higuerón Cerro murrucucu Complejo hidroeléctrico Urra I Cuevas de Palmira Estación eco turística Ecorel zona 6 Isla los monos Kanguroid empresa de reforestación. Centro recreacional Linyan Mirador del mochón Museo arqueológico zenù. Museo itinerante embera katio Parque Santiago Canabal. Parroquia San José.

Piedra del toro. Planchones sobre el rio Sinú. Plantaciones de bosque introducido. Proyecto piscícola zona 6 Puerto de frasquillo. Quebrada Chibogado Quebrada urra Reasentamientos de urra. Reserva forestal “el tutifruti” de tuis tuis Rio sinú Saltillo de flórez. Saltillo de la oscurana. Saltillo de tuis tuis. Saltillo del loro Saltillo Gaita Saltillo Palmira Sede de los cabildos.

[159]

El municipio, aunque tiene potencialidades ecoturísticas, no cuenta en la actualidad con una infraestructura física adecuada ni técnicamente preparada para explotar esta actividad, sumándose a ello la inestable situación de orden público.

[160]

[161]

1.21. EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Frigorífico regional El frigorífico se encuentra ubicado a 12 km del casco urbano del municipio, actualmente, en el desarrollo de la primera fase del proyecto se desarrollaron las actividades de construcción de la estructura física tales como: cimentos, columnas y muros, financiado con recursos provenientes de un convenio entre la Gobernación de Córdoba y los municipios de Tierralta y Valencia. La puesta en funcionamiento del frigorífico es de vital importancia para el municipio ya que en la actualidad no se cuenta con una infraestructura que cumpla con la normatividad técnica para el sacrificio de ganado. ALCALDÍA MUNICIPAL Se encuentra ubicada en el barrio centro, en la Calle 4 Carrera 13 y 14, esquina, cuenta con dos plantas, en la primera planta se encuentran ubicadas las secretarías de gobierno, planeación, tesorería, la oficina de control Interno, el archivo municipal, la oficina de la Gestora Social y la oficina de talento humano; en la segunda planta se encuentra el despacho del Alcalde, la oficina de jurídica y contratación, la secretaría de obras públicas y el recinto del Honorable Salón del Concejo Municipal. Esta edificación data de la década de los años cincuenta, su infraestructura se encuentra deteriorada, lo cual impide la ampliación o remodelación de la misma, la mayor parte de los espacios se encuentran en hacinamiento, que se ve reflejado en la atención prestada al usuario. POLIDEPORTIVO Ubicado a la entrada del municipio, en el barrio el Paraíso, consta de un área destinada para la práctica de diferentes disciplinas deportivas en la actualidad consta de –una cancha de futbol en regular estado ya que el terreno presenta deficiencias en el gramaje, se encuentran en proceso de construcción graderías. Por otro lado se encuentra la primera etapa del coliseo Happy Lora, el cual cuenta con una estructura en concreto con una cubierta y el sistema eléctrico. cuenta además con una cancha de béisbol la cual se encuentra en mal estado requiere la intervención total de su estructura. No existe una zonificación total del área y un plan de intervención de espacios. [162]

MERCADO PUBLICO El mercado público se encuentra localizado en el barrio Alfonso López, en él se encuentran ubicados expendidos de carnes, pescado, pequeñas colmenas donde se vende verduras, frutas y productos de la canasta familiar. En la actualidad el uso de esta infraestructura se enuentra causando problemas de sanidad en el entorno, debido a al mal manejo de los residuos orgánicos, la infraestructura no cuenta con los estándares de calidad para la prestación de los servicios de un mercado publico municipal; por otro lado los espacios no cuentan con el área suficiente para la buena prestación de los servicios a toda la comunidad de Tierralta, lo que ha generado que los comerciantes de carnes se encuentran ubicados dispersos en el Municipio. CENTRO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL INSTITUCIONAL “CAMI” Se encuentra ubicado en el barrio el centro del municipio de Tierralta, edificio que cuenta con cuatro pisos, en la actualidad solo se encuentra habilitado el primer piso donde se presta los servicios de atención al ciudadano como es la Personería, la secretaria de Transito, la Inspección de Policial Urbana y Rural, la Unidad Municipal de Asistencia Técnica y Medio Ambiente (Umatama), Sisbén, la Unidad de atención y Orientación a las Victimas (UAO); en el segundo piso se encuentra habilitado un auditorio. Las demás áreas se encuentran sin habilitar presentando muros sin pañetes, piso sin enchapes, existen áreas sin definir, no existen cielos rasos, ningún tipo de acabado y no cuenta con acceso que cumpla con la norma para personas con discapacidad, por lo tanto se requiere de inversión para mejorar la prestación de servicios a la población. Cementerio Se encuentra ubicado en el Barrio El Prado, colindante con el Barrio Libardo López, la Biblioteca Municipal y muy Cercano a la Institución Educativa Fe y Alegría, lo cual genera malestar dentro de la comunidad por presencia en algunos casos de malos olores. Esta infraestructura no cumple con la normatividad vigente que reglamenta la prestación de los servicios de cementerios, inhumación, exhumación y cremación [163]

de cadáveres (Resolución 001447 De 2009), la localización, distribución, el área. De otro lado el crecimiento de la población del municipio y de la construcción de viviendas al lado del cementerio ha imposibilitado la expansión del mismo, lo que ha generado hacinamiento de bóvedas y nichos. El municipio requiere la construcción de un nuevo cementerio que cumpla con los requisitos de ley y con las condiciones sanitarias que no afecten la población. CENTROS DE RECURSOS EDUCATIVOS MUNICIPALES “CREM” Cuenta con una infraestructura en buen estado, donde funciona un quiosco vive digital, también se presta el servicio a las universidades que ofrecen sus ofertas en el municipio de Tierralta. Debido al crecimiento en los últimos años de la cobertura en educación superior se hace necesaria la ampliación y mejoramiento de los espacios que se encuentra en este centro. DIRECCIÓN LOCAL DE SALUD La dirección local de salud se encuentra fuera de las instalaciones de la alcaldía municipal a dos cuadras del parque municipal, en ella se prestan los servicios de registro y afiliación al sistema de salud, quejas y reclamos, vacunación, fumigación contra los insectos transmisores de enfermedades principalmente los mosquitos, así como también se llevan las estadísticas de control de mortalidad, natalidad y morbilidad en la población, se ejercen control sobre los establecimientos comerciales donde se expenden alimentos y/o se transforman alimentos, a establecimientos prestadores de servicios de salud tales como hospital, clínicas, consultorios, salones de estética corporal entre otras. SECRETARIA DE EDUCACIÓN La secretaría de educación municipal se encuentra ubicada en la carrera 14 del centro en el casco urbano, y presenta dificultades para la correcta prestación de los servicios de atención, prevención y control a las problemáticas del sector educativo ya que el espacio donde opera es demasiado reducido para las oficinas requeridas por la dependencia municipal. Se contempla el traslado de esta institucionalidad hacia el Centro de Administrativo Municipal Institucional CAMI. [164]

[165]

1.22. INSTITUCIONALIDAD 1.22.1.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La administración municipal de Tierralta cuenta con una estructura administrativa compuesta de la siguiente manera Nivel directivo: el Alcalde, cuatro secretarías de despacho: Planeación, Obras Públicas, Educación, cultura y deportes y Secretario de Gobierno y desarrollo Comunitario, un director local de Salud y un jefe de control interno, el nivel profesional con el Tesorero general y 9 profesionales universitarios, Talento Humano, Contador, Jefe de presupuesto, 2 agrónomos, trabajadora social, psicóloga, profesional universitario de planeación, Veterinario. Un comisario de familia, tres líderes de programas banco de proyectos y programas, líder de la página web y líder de programa UMATAMA; con dos inspecciones de policía Urbana y Rural, un inspector de pesas y medidas y dos inspectores de obras, las oficinas de Tesorería con 7 funcionarios, para una nómina de 57 empleados En cuanto a la infraestructura tecnológica la alcaldía no cuenta con un sistema de comunicación estructurado, no existe una red LAN que permita intercomunicar las dependencias, en cuanto a la comunicación se presentan varias líneas telefónicas y conexiones a Internet, de igual modo carece de política de seguridad informática y documental que permita salvaguardar la información a través de backup. 1.22.2.

ARTICULACIÓN TERRITORIAL.

En el municipio de Tierralta se encuentran diferentes tipos de entidades gubernamentales y no gubernamentales las cuales vienen coadyuvando en la labor social y administrativa del municipio con sus diferentes plataformas de servicios, por esto se hace necesario articular sus actividades en el municipio para garantizar la eficiencia de los recursos y poder aumentar la cobertura y el acceso a la comunidad de los servicios ofertados. Es de resaltar el acompañamiento de la Unidad de consolidación Territorial, hoy Dirección de Gestión Territorial, la cual ha venido unanando esfuerzos para la desarrollar procesos coordinados de movilización de la institucionalidad del Estado que, sobre la base de la recuperación de la seguridad territorial, que [166]

conduzca al logro de la institucionalización del territorio, la participación ciudadana, el buen gobierno local y la integración de estas regiones al resto del país. El municipio de Tierralta requiere apoyo de los organismos cooperantes tanto nacionales como internacionales, en la búsqueda de desarrollar proyectos ambiciosos en infraestructura y para conseguir su firme propósito de desarrollo y cierre de brechas sociales. 1.22.3.

FINANZAS PÚBLICAS MUNICIPALES.

De conformidad con el contenido básico del Marco Fiscal de Mediano Plazo, este capítulo corresponde al Plan Financiero de la entidad territorial, definido como un programa de ingresos y gastos de caja, con sus posibilidades de financiamiento, y los instrumento de planificación y gestión financiera del municipio de Tierralta. Este capítulo se elaboró teniendo como base las ejecuciones presupuestales en formato de operaciones efectivas del municipio que ha reportado anualmente al Departamento Nacional de Planeación, así mismo, el Plan Financiero se ajusta a la metodología establecida por esta entidad para su aplicación y desarrollo. Tabla 74. Indicadores de desempeño fiscal 2014-2015

Indicadores utilizados en la evaluación 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1/ Autofinanciación de los gastos de funcionamiento 2/ Respaldo del servicio de la deuda 3/ Dependencia de las transferencias de la Nación y las Regalías 4/ Generación de recursos propios

N.D. 76,39 53,19 91,70 113,74 61,38 68,42 60,61 74,49 70,06 56,33 0,00 78,53 64,99 56,95 N.D. 10,00 8,60 4,25 1,55 0,32

-

-

-

0,00 3,63 5,17

-

3,56 3,51

N.D. 63,78 75,56 81,92 67,47 73,21 76,83 82,35 83,03 84,71 84,10 87,25 90,78 79,98 83,41 N.D. 9,91 6,90 8,37 7,97 11,61 10,46 10,08 8,00 9,35 79,33 71,14 65,09 72,95 75,79

5/ Magnitud de la inversión

N.D. 82,95 87,51 84,10 81,98 89,23 89,34 91,41 92,13 92,31 92,47 94,08 94,69 94,77 95,17

6/ Capacidad de ahorro

N.D. 41,37 47,07 -12,91 -7,23 33,26 32,87 35,61 31,73 47,38 53,35 47,88 50,87 47,78 46,41

Indicador de desempeño Fiscal 7/

N.D. 61,33 60,89 51,64 48,10 61,68 60,93 64,19 62,19 62,27 74,12 71,42 71,38 73,25 73,04

1/ Autofinanciación de los gastos de funcionamiento = Gasto funcionamiento/ ICLD * 100% [167]

2/ Respaldo del servicio de la deuda = Servicio de la deuda / ingreso disponible * 100% (i) A partir de 2010 3/ Dependencia de las transferencias de la Nación y las Regalías = Transferencias + Regalías / ingresos totales * 100%. (i) A partir de 2009 4/ Generación de recursos propios = Ingresos tributarios / ingresos corrientes * 100% (i) A partir de 2011 5/ Magnitud de la inversión = Inversión / gasto total * 100% 6/ Capacidad de ahorro = Ahorro corriente / ingresos corrientes * 100% 7/ Variable que resume los 6 indicadores anteriores en una sola medida, con escala de 0 a 100. De los resultados de los indicadores presentados se advierte lo siguiente: 1. Porcentaje de ingresos corrientes destinados a gastos de funcionamiento. En efecto, la relación gastos de funcionamiento/ingresos corrientes de libre destinación se ha estado moviendo entre el 57% y el 79% los últimos años de la evaluación, cumpliendo con el tope máximo fijado por la Ley 617 de 2000 para la categoría del municipio, es decir que en los últimos años de cada $100 que el municipio disponía para libre destinación, $80 se destinaron a funcionamiento, registrando en los últimos tres años una tendencia decreciente 2. Dependencia de las transferencias nacionales incluidas las regalías. El grado de dependencia tanto de las transferencias del Sistema General de Participaciones como de las regalías, estuvo en el último año de evaluación (2.014) en cerca del 83%, reflejando una dependencia importante de recursos externos en especial del SGP, FOSYGA, Recursos de la Nación y SGR. 3. Esfuerzo fiscal. La relación ingresos tributarios/ingresos totales mantiene una leve tendencia al alza desde el año 2012. Es así como en el último año de análisis de cada $100 de ingresos corrientes que ingresaron al fisco del municipio cerca de $76 provinieron del recaudo de rentas propias, lo cual se señala en color amarillo pues el resultado generado en el informe no corresponde a los cálculos hechos en este trabajo. 4. Capacidad de ahorro. El indicador gasto corriente/ingresos corrientes muestra un deterioro desde el año 2012, disminuyendo del 48% al 46%, es decir, el municipio de Tierralta ha mantenido estables sus gastos de funcionamiento y ha [168]

mejorado levemente el recaudo de rentas propios en el periodo de análisis, generando unos recursos que le permiten disponer de excedentes para inversión de obras prioritarias para el municipio. 5. Capacidad de inversión del municipio. El indicador inversión total/gastos totales se encuentra bordeando el 96%, lo que quiere decir que de cada $100 de gasto, $96 se viene destinando a inversión social, infraestructura, fortalecimiento institucional y desarrollo económico contemplados en los planes operativos municipales. 6. Magnitud de la deuda. El municipio registra un valor estable entre los ingresos totales como respaldo de la deuda. La relación saldo de la deuda total/ingresos totales bajo en el último año a 3,51 %. Es decir, el municipio compromete de cada $100 de los ingresos totales, $3,5 para cubrir la deuda del municipio.

1.22.4.

SITUACION DE LAS FINANZAS MUNICIPALES

INGRESOS

En la vigencia fiscal 2015 la entidad percibió ingresos totales por $110.698 millones, de los cuales el 13,6% correspondió a ingresos corrientes, y el 86,4% a recursos de capital. Los ingresos tributarios ($8.749 millones) representaron el 7,9% del total de los ingresos, manteniendo la tendencia progresiva de aumento de esta participación observada desde el año 2012, aunque dichos aumentos son poco significativos. Los ingresos no tributarios de fuentes endógenas no tienen participación importante dentro de la estructura financiera del Municipio representando solo el 0,4% del total de ingresos. Se observa que impuestos como Predial, Industria y Comercio y Sobretasa a la Gasolina que representan los ingresos endógenos más representativos de las entidades territoriales, no son estos lo que tiene mayor incidencia en la capacidad tributaria del municipio ya que solo participan con el 3,1%, siendo más significativo el aporte de las sobretasas, estampillas, impuesto de alumbrado público del orden del 4,9% y con una tendencia de incremento año tras año en el periodo de estudios (En el 2012 representaba el 2,4%). Podemos ver que la política de recaudo de impuestos como Predial e Industria y Comercio han sido poco efectivas, requiriéndose por tanto fortalecer el recaudo de estos tributos, a través [169]

de acciones como cobro coactivo, modernización del estatuto tributario, cobro personalizado y establecer sistemas de seguimiento y control del recaudo de Sobretasa a la Gasolina. Comparado con el recaudo de la vigencia fiscal 2015 como año base los ingresos totales crecieron con respecto al año 2014 en términos reales en el 20,3%, de igual forma se registra un crecimiento real los ingresos corrientes en una tasa del 66,2% registrando la tasa de crecimiento más alta interanual durante el periodo 2011-2015. Sin embargo este comportamiento no obedece a los ingresos tributarios directos como el predial e industria y comercio que registran tasas negativas entre 2014 y 2015 sino a impuestos como sobretasa a la gasolina, sobretasas, estampillas y transferencias para funcionamiento. En el periodo 2011 – 2015 se registra un comportamiento de los ingresos totales en términos reales en el 20,5%, pero esto no a causa de una política gradual de fortalecimiento tributario sino a situaciones puntuales en el año 2013 y 2015 que muestran los crecimientos interanuales más significativos (48,5% y 28,3% respectivamente). Y esto a su vez en el primer caso por el comportamiento del recaudo de impuestos como Predial e industria y comercio, otros tributarios y no tributarios. En el año 2015 ya hemos señalado anteriormente la razón de estas cifras. Es de destacar que a excepción del Impuesto predial los más ingresos del Municipio en promedio en el periodo de estudio registrar tasas positivas, por lo que es necesario accionar hacia el fortalecimiento del recaudo del impuesto Predial mejorando el cobro coactivo, el cobro persuasivo entre otras acciones para incentivar a los contribuyentes al pago de sus obligaciones tributarias municipales.

[170]

Tabla 75 Ingresos Totales 2011-2015. En términos reales

Valor en millones de $ Corrientes Constantes

CUENTA INGRESOS TOTALES 1. INGRESOS CORRIENTES 1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1.1.1. PREDIAL 1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA 1.1.4. OTROS 1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 1.3. TRANSFERENCIAS 1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.3.2. OTRAS

A2011 54.572 8.066 5.738 1.261 706 1.117 2.655 375 1.953 1.673 280

A2012 60.191 6.432 4.186 1.167 541 1.043 1.435 178 2.067 1.813 254

A2013 89.385 8.912 6.501 1.321 748 968 3.465 367 2.044 1.807 236

A2014 92.019 9.060 6.866 1.379 1.088 1.240 3.159 283 1.910 1.813 97

A2015 110.698 15.056 8.749 1.090 661 1.629 5.370 418 5.889 4.000 1.888

Constantes

CUENTA 2. INGRESOS DE CAPITAL 2.1. REGALIAS 2.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 2.3. COFINANCIACION 2.4. OTROS

A2011 46.506 7.286 38.656 163 401

A2012 53.759 1.723 51.107 929

A2013 80.473 9.965 59.719 1.053 9.736

A2014 82.959 10.140 64.797 8.023

A2015 95.642 5.468 64.043 26.132

Tabla 76Tasa de Crecimiento real y participación 2011-2015

Tasa de crecimiento.

CUENTA INGRESOS TOTALES 1. INGRESOS CORRIENTES 1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1.1.1. PREDIAL 1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA 1.1.4. OTROS 1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 1.3. TRANSFERENCIAS 1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.3.2. OTRAS

CUENTA 2. INGRESOS DE CAPITAL 2.1. REGALIAS 2.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 2.3. COFINANCIACION 2.4. OTROS

2012/2011

2013/2012

2014/2013

10,3 (20,3) (27,0) (7,5) (23,3) (6,6) (45,9) (52,5) 5,8 8,4 (9,2)

48,5 38,6 55,3 13,2 38,1 (7,1) 141,4 105,7 (1,1) (0,3) (7)

2,9 1,7 5,6 4,4 45,5 28,0 (8,8) (22,9) (6,5) 0,3 (59)

2012/2011

2013/2012

2014/2013

15,6 (76,3) 32,2 (100,0) 131,5

49,7 478,2 16,9 948,4

3,1 1,8 8,5 (100,0) (17,6)

[171]

2015/2014 Promedio 20,3 66,2 27,4 (21,0) (39,3) 31,3 70,0 47,8 208,3 120,6 1.848

20,5 21,5 15,3 (2,7) 5,3 11,4 39,2 19,5 51,6 32,3 443,2

2015/2014 Promedio 15,3 (46,1) (1,2) 225,7

20,9 89,4 14,1 (50,0) 322,0

Tabla 77 Participación

CUENTA INGRESOS TOTALES 1. INGRESOS CORRIENTES 1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1.1.1. PREDIAL 1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA 1.1.4. OTROS 1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 1.3. TRANSFERENCIAS 1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.3.2. OTRAS

CUENTA 2. INGRESOS DE CAPITAL 2.1. REGALIAS 2.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 2.3. COFINANCIACION 2.4. OTROS

2011 100,0 14,8 10,5 2,3 1,3 2,0 4,9 0,7 3,6 3,1 0,5

2011

2.012 100,0 10,7 7,0 1,9 0,9 1,7 2,4 0,3 3,4 3,0 0,4

2.012

85,2 13,4 70,8 0,3 0,7

89,3 2,9 84,9 1,5

2013 100,0 10,0 7,3 1,5 0,8 1,1 3,9 0,4 2,3 2,0 0,3

2013 90,0 11,1 66,8 1,2 10,9

2.014

2.015 Promedio

100,0 9,8 7,5 1,5 1,2 1,3 3,4 0,3 2,1 2,0 0,1

100,0 13,6 7,9 1,0 0,6 1,5 4,9 0,4 5,3 3,6 1,7

2.014

2.015 Promedio

90,2 11,0 70,4 8,7

86,4 4,9 57,9 23,6

100,0 11,8 8,0 1,6 1,0 1,5 3,9 0,4 3,3 2,7 0,6

88,2 8,7 70,2 0,3 9,1

Fuente; Fuente; dnp.gov.co Tesorería Municipal Cálculos propios.

Los ingresos de capital siguen representando un alto porcentaje en la estructura de ingresos municipales al significar el 88,2% del total de ingresos nos deja claro una alta dependencia del municipios en los ingresos exógenos sobre todo SGP, FOSYGA, CONVENIOS CON ENTIDADES NACIONALES y los recursos del SGR. Estos ingresos de capital registran tanto en la participación como en su crecimiento real disminuciones importantes, las regalías caen en el periodo en un 48% y en el 2015 solo crecen un 1,8%, todo esto debido a la situación a nivel internacional de los precios del petróleo que ha generado suspensiones y recorte de recursos de Regalías. Con la siguiente grafica ilustramos el comportamiento de los Ingresos Corrientes y los Ingresos de Capital.

[172]

Ilustración 25 Crecimiento real de los Ingresos Corrientes y los Ingresos de Capital

95.642

100.000 90.000

82.959

80.473

80.000 70.000 53.759

60.000 46.506

50.000 40.000 30.000 20.000

15.056 8.066

10.000

9.060

8.912

6.432

A2011

A2012 1. INGRESOS CORRIENTES

A2013

A2014

A2015

2. INGRESOS DE CAPITAL

Ilustración 26 Crecimiento real de los Ingresos Propios 6.000 5.370

Mill $ Constantes, 2014

5.000

4.000 3.465 3.159

3.000 2.655 2.000 1.261 1.000

706

1.167 1.435 541

1.321 1.0881.379

748

661 1.090

A2011

A2012

1.1.1. PREDIAL 1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA

A2013

A2014

1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 1.1.4. OTROS

[173]

A2015

1.22.5.

GASTOS

En 2015 los gastos totales alcanzaron $110.237 millones, que comparado con la vivencia 2014 significó un incremento real del 9,6%, sin embargo inferior al registrado entre 2013 y 2012 que alcanzo tasas interanuales del 13,1% continuando con la tendencia decreciente que se empezó a registrar desde la vigencia 2012. Los gastos de Inversión vienen en ascenso desde el 2012, registrando en este año un crecimiento real del 49,4%, en 2013 respecto el 2012, del 13,6% en 2014/2013, y el 10,2% en el 2015/2014. Obedece este comportamiento al crecimiento real de ingresos como Regalías (SGR), SGP, Fosyga, y acceso a recursos del DPS. Los gastos corrientes (Servicios personales, gastos generales, transferencias) registran en el periodo de estudio un crecimiento real promedio del 6,4% mostrando un fuerte descenso desde el año 2013. Lo anterior a causa de las disminuciones reales en los gastos generales y en los servicios personales, sin embargo las transferencias se han incrementado en un 44,9% entre 2014-2015. Tabla 78 Gastos Totales 2011-2015 en términos Reales. Valor en millones de $Corrientes Constantes

CUENTA GASTOS TOTALES 3. GASTOS CORRIENTES 3.1. FUNCIONAMIENTO 3.1.1. SERVICIOS PERSONALES 3.1.2. GASTOS GENERALES 3.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS 3.2. INTERESES DEUDA PUBLICA DESAHORRO / AHORRO CORRIENTE (1 - 3) 4. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 4.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO 4.1.1.2. OTROS DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (1 - 3 + 2 - 4) 5. FINANCIAMIENTO (5.1 + 5.2) 5.1. CREDITO INTERNO Y EXTERNO (5.1.1 - 5.1.2.) 5.1.1. DESEMBOLSOS (+) 5.1.2. AMORTIZACIONES (-) 5.2. RECURSOS BALANCE, VAR. DEPOSITOS, OTROS SALDO DE DEUDA

A2011 71.066 4.204 3.922 2.205 1.138 579 282 3.862 66.862 22.003 44.859 (16.494) (18.161) (834) 834 (17.327) -

Fuente; dnp.gov.co . Tesorería Municipal. Cálculos propios

[174]

A2012 59.569 3.160 3.160 1.642 1.054 465 3.272 56.409 46.945 9.464 622 622 622

A2013 88.931 4.654 4.515 2.116 946 1.453 140 4.258 84.276 67.953 16.323 455 (1.042) (748) 748 (294) 1.887

A2014 100.552 4.855 4.714 2.221 1.366 1.127 141 4.205 95.697 79.398 16.299 (8.533) (8.626) (746) 746 (7.880) 2.236

A2015 110.237 4.806 4.698 2.000 1.064 1.634 108 10.250 105.431 43.558 61.872 461 25.573 (558) 558 26.132 2.183

Tabla 79 Crecimiento real del Gasto 2011-2015 en términos reales

CUENTA GASTOS TOTALES 3. GASTOS CORRIENTES 3.1. FUNCIONAMIENTO 3.1.1. SERVICIOS PERSONALES 3.1.2. GASTOS GENERALES 3.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS 3.2. INTERESES DEUDA PUBLICA DESAHORRO / AHORRO CORRIENTE (1 - 3) 4. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 4.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO 4.1.1.2. OTROS DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (1 - 3 + 2 - 4) 5. FINANCIAMIENTO (5.1 + 5.2) 5.1. CREDITO INTERNO Y EXTERNO (5.1.1 - 5.1.2.) 5.1.1. DESEMBOLSOS (+) 5.1.2. AMORTIZACIONES (-) 5.2. RECURSOS BALANCE, VAR. DEPOSITOS, OTROS SALDO DE DEUDA

2012/2011

2013/2012

2014/2013

(16,2) (24,8) (19,4) (25,6) (7,4) (19,8) (100,0) (15,3) (15,6) 113,4 (78,9) (103,8) (103,4) (100,0) (100,0) (103,6) -

49,3 47,3 42,9 28,9 (10,2) 212,7 30,1 49,4 44,8 72,5 (26,9) (267,6) (147,2) -

13,1 4,3 4,4 5,0 44,3 (22,4) 0,8 (1,2) 13,6 16,8 (0,1) (1.976,6) 728,1 (0,2) (0,2) 2.584,7 18,5

2015/2014 Promedio 9,6 (1,0) (0,3) (9,9) (22,1) 44,9 (23,2) 143,8 10,2 (45,1) 279,6 (105,4) (396,5) (25,2) (25,2) (431,6) (2,4)

14,0 6,4 6,9 (0,4) 1,2 53,9 (30,6) 39,3 14,4 32,5 68,3 (553,2) (9,8) (31,4) (31,4) 475,6 4,0

De los datos expuestos para mayor ilustración registramos a continuación el comportamiento del gastos a través de los siguientes gráficos, en los que podemos apreciar como durante todo el periodo de análisis los gastos de capital registran una tendencia progresiva al alza año tras año siendo las vigencias 2013 y 2014 las que registran mayor robustez en los gastos de capital. Los gastos corrientes mantienen un ritmo constante horizontal, sin cambios significativos en el periodo. Ilustración 27 Comportamiento de los gastos en términos reales 2011-2015

[175]

120000

105.431

Mill $ Constantes, 2010

95.697 100000

84.276 66.862

80000

56.409

60000 40000 20000

4.204

3.160

4.654

4.855

4.806

0 A2011

A2012

3. GASTOS CORRIENTES

A2013

A2014

A2015

4. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION)

Entrando en detalle de cada gasto, debemos empezar el análisis con los gastos de funcionamiento conformados por los gastos de personal, gastos generales y transferencias en el 2015 registran disminución de su participación es así como esta participación en el total de gastos pasa del 5,5% en el 2011 al 4.3% en el 2015. En promedio durante los últimos cinco años los gastos con mayor participación en este grupo son los servicios de personal y los gastos generales. Veamos el comportamiento histórico en términos reales de estos gastos en el siguiente gráfico.

Ilustración 28 Comportamiento histórico de los gastos de funcionamiento 2011-2015 en términos reales.

[176]

100%

579

465

90% Mill $ Constantes, 2010

80% 70%

1.127

1.453

1.138

1.634

1.054 1.366

946

60%

1.064

50% 40%

30%

2.205

1.642

2.221

2.116

20%

2.000

10% 0%

A2011

A2012

A2013

A2014

A2015

3.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS 3.1.2. GASTOS GENERALES 3.1.1. SERVICIOS PERSONALES

En cuanto a los gastos de Inversión vemos en la tabla 66 como se registra un crecimiento real de estos gastos en promedio en el periodo de estudio en un 14,4%, empezando su crecimiento en tasas muy altas en el 2012 (49,4%), 2013 (13,6%) ; 2014 (13,6%) y entrar en el 2015 con respecto al 2014 a registrar una tasa de crecimiento interanual del 10,2%, el comportamiento de los años 2012 2015 es la explicación de la tasa promedio real de crecimiento registrada El grafico 3 ilustra perfectamente este comportamiento. Ahora bien a través del siguiente grafico veamos la distribución de la inversión para la vigencia 2015, Ilustración 29 Distribución de la Inversión 2015.

[177]

INVERSION 2016

SECTOR GOBIERNO APROBADO (CR) 2,21% SECTOR MEDIO AMBIENTE APROBADO (CR) 0,32%

SECTOR SANEAMIENTO BASICO Y AGUA POTABLE APROBADO (CR) 6,50% SECTOR AGROPECUARIO APROBADO (CR) 0,38%

SECTOR DESARROLLO COMUNITARIO APROBADO (CR) 0,02% SECTOR VIVIENDA APROBADO (CR) 0,19%

SECTOR ARTE Y CULTURA APROBADO (CR) 0,43%

SECTOR RECREACION Y DEPORTES APROBADO (CR) 0,72%

OTROS SECTORES APROBADO (CR) 2,89%

SECTOR DEFENSA Y SEGURIDAD APROBADO (CR) 1,42%

SECTOR EDUCACION APROBADO (CR) 9,01%

SECTOR TRANSPORTE Y EQUIPAMIENTO APROBADO (CR) 10,46%

SECTOR ENERGIA APROBADO (CR) 2,38%

SECTOR SALUD APROBADO (CR) 63,08%

Fuente: Tesorería Municipal

1.22.6.

DEUDA PÚBLICA

El saldo de deuda pública a 30 de diciembre de 2.015 es de $2.183 millones de pesos, según el siguiente detalle; Tabla 80 Estado de la Deuda Pública

ENTIDAD CREDITICIA BANCO POPULAR

CONDICIONES DTF + 3 TA

FECHA TERMINACI FECHA INICIOON VALOR INICIAL SALDO A 31/12/2015 20/02/2014 20/02/2020 $1.350.000.000,00 $1.147.500.000,00

AHORRO / DÉFICIT CORRIENTE En la Tabla 66 se observa el comportamiento real del ahorro corriente entre 2011 y 2015, indicando que dicho ahorro inicia con una tasa negativa interanual del 15,3% 2012/2011, aumentando en el siguiente año (30,1%), disminuyendo nuevamente a cifras negativas del 1,2% para nuevamente aumentar en el 2015 en 143,8%. La diferencia entre el Ingreso corriente y el gasto corriente nos determina si la entidad posee ahorro corriente o se encuentra en déficit y este indicador nos muestra la capacidad que posee la entidad para cubrir sus gastos corrientes

Ilustración 30 Ingresos Corrientes valor Gastos Corrientes. 2011-2015

Millones de pesos constantes de 2015 [178]

15.056

16.000 14.000

Mill $ Constantes, 2013

12.000 10.000 8.000 6.000

9.060

8.912

8.066

6.432 4.855

4.654

4.204

4.806

3.160

4.000 2.000 A2011

A2012

A2013

1. INGRESOS CORRIENTES

A2014

A2015

3. GASTOS CORRIENTES

Fuente. Tesorería Municipal Cálculos Propios

El Ahorro Corriente real, a lo largo del periodo 2011-2015 con corte a Diciembre 31, ha pasado de $3,862 millones a $10,260 Millones, mostrando un incremento real durante el periodo del 39,3% lo que le ha permitido cumplir con sus compromisos de gastos de funcionamiento y las inversiones en el gasto social. En el siguiente grafico podemos observar el comportamiento del ahorro corriente en el periodo de estudio. Ilustración 31 Ahorro Corriente /Desahorro; Déficit /Superávit Total

15.000

10.250

Mill $ Constantes, 2013

10.000

5.000

3.862

3.272 622

4.258

A2012

A2013

4.205 461

455

(5.000)

A2011

A2014 (8.533)

A2015

(10.000) (15.000)

(16.494)

(20.000) DESAHORRO / AHORRO CORRIENTE (1 - 3)

DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (1 - 3 + 2 - 4)

Ilustración 32 Ingresos totales/gastos Totales /Superávit Total

[179]

110.698 110.237

120.000 100.552 89.385 88.931

Mill $ Constantes, 2013

100.000 71.066

80.000 60.000

92.019

60.191 59.569

54.572

40.000 20.000 A2011

A2012

A2013

A2014

A2015

INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES

1.22.7.

FINANCIAMIENTO.

En materia de financiamiento del municipio, adicionalmente a las fuentes principales de recursos, los recursos del balance, han sido el origen más utilizado en materia de financiamiento del municipio, y los créditos internos han sido utilizados desde 2014. Tabla 81 Financiamiento del Déficit. 2011 – 2015 en términos constantes

Año Base 2015 CUENTA 5. FINANCIAMIENTO (5.1 + 5.2) 5.1. CREDITO INTERNO Y EXTERNO (5.1.1 - 5.1.2.) 5.1.1. DESEMBOLSOS (+) 5.1.2. AMORTIZACIONES (-) 5.2. RECURSOS BALANCE, VAR. DEPOSITOS, OTROS SALDO DE DEUDA

1.22.8.

A2011 (18.161) (834) 834 (17.327) -

A2012 622 622

A2013 (1.042) (748) 748 (294) -

A2014 (7.227) 653 1.399 746 (7.880) 1.399

A2015 25.573 (558) 558 26.132 1.148

PROYECCIONES PLAN FINANCIERO 2016-2019

Para la proyección de los recursos del municipio de conformidad con el Marco Fiscal de Mediano Plazo se parte de la información histórica para evaluar el comportamiento histórico de cada uno de los conceptos de ingresos y gastos; posteriormente, se realizó una evaluación de los resultados y el comportamiento de las ejecuciones de ingresos principalmente en las últimas cinco vigencias. Este análisis acompañado del análisis histórico y de las posibilidades reales de recaudo [180]

de los diferentes tributos municipales, permite construir las proyecciones de Ingresos. Básicamente en la proyección se incorporaron los recursos que realmente ingresarán a las arcas del municipio, es decir, Presupuesto de Caja en el ingreso. En materia de gastos a partir del análisis del comportamiento histórico y de la realización de la evaluación de las necesidades de gastos combinados con las restricciones legales y los supuestos encaminados a elaborar pronósticos conservadores, que permitan optimizar el uso de los recursos frente a la captación de los ingresos para determinar un monto real de espacio fiscal del municipio.

Las metas financieras están encaminadas a mantener la solvencia y viabilidad fiscal del municipio, teniendo en cuenta la realidad histórica de las finanzas municipales, la evaluación de las metas realizables, el comportamiento de la economía, la inflación esperada y el cumplimiento normativo. A manera de ilustración, para algunas proyecciones se utilizarán los supuestos macroeconómicos que son consistentes con las metas del Gobierno Nacional, sustentadas por el Departamento Nacional de Planeación y el Banco de la República. Las metas financieras están encaminadas a mantener la solvencia y viabilidad fiscal del municipio, teniendo en cuenta la realidad histórica de las finanzas municipales, la evaluación de las metas realizables, el comportamiento de la economía, la inflación esperada y el cumplimiento normativo. En particular, para este documento y dependiendo de las consideraciones especiales de algunas rentas y gastos se utilizan como supuestos macroeconómicos los siguientes: Tabla 82Supuestos Macroeconómicos

INFLACION DOMESTICA

CRECIMIEN TO PIB REAL

DEVALUACION PROMEDIO AÑO %

TASA DE CAMBIO NOMINAL FIN DE AÑO

ESCENARIO

AÑO 2008 2009

3,5 2

2.5 0,8

11,36 -8,89

$2.243,59 $2.044,23

OBSERVADO

2010 2011

3,17 3,73

4,3 5,9

-6,37 1,5

$1.913,98 $1.942,70

[181]

2012

2,44

4,0

-8.98

$1.768,23

2013 2014 2015 2016

1,94 3,66

8,97 1.91 26 26

$1.986,23 1.794

4

4,3 4,4 3.5 2.8

2017

4

2.8

26

2.900

2018

4

2.8

26

2.500

2019

4

2.8

26

2.500

4

3.000 PROYECTAD O

FUENTE: BANREP; DEE-DNP; DANE; MINHACIENDA

1.22.9. SUPUESTOS ECONOMICOS EN QUE SE SOPORTA EL PLAN. INGRESOS Las proyecciones de ingresos para el cuatrienio 2016 – 2019 se fundamenta en el marco fiscal de mediano plazo, en la gestión tributaria, en la tasa de inflación esperada y en las proyecciones del DNP. Tabla 83 Ingresos Proyectados 2016 – 2019 para la Financiación del Plan. En Millones. PROYECCION ANUAL DETALLE RECURSOS ICLD DESTINADOS A LA INVERSION INGRESOS TRIBUTARIOS INGRESOS NO TRIBUTARIOS Sgp libre destinación propósito general 42% INGRESOS DE DESTINACION ESPECIFICA Sobretasa Bomberil Pro cultura Estampilla para el bienestar del adulto mayor Estampilla Pro deportes Contribución sobre contratos de obra pública - Fondo de seguridad Impuesto sobre el servicio de alumbrado público

2016

2017

2018

1.205

1.241

1.279

1.317

5.042

762

785

809

833

3.189

35

36

37

38

146

408

420

433

446

1.707

4.156

4.281

4.410

4.542

17.389

499

514

529

545

2.087

182

187

193

199

761

769

792

816

840

3.217

153

158

163

168

642

690

711

732

754

2.887

1.863

1.919

1.977

2.036

7.795

TRANSFERENCIAS Y APORTES APROBADOS (DB) SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACION SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACION PARA SALUD Salud régimen subsidiado continuidad Salud publica

TOTAL CUATRENIO

2019

40.095

41.298

42.538

43.814

167.745

25.542

26.308

27.098

27.911

106.859

23.495

24.200

24.926

25.674

98.295

1.604

1.652

1.702

1.753

6.711

[182]

Salud aportes patronales sin situación de fondo SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACION PARA EDUCACION Educación recursos de calidad Educación recursos de calidad gratuidad SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACION PARA PROPOSITO GENERAL - FORZOSA INVERSION Recreación y Deporte Arte y cultura Libre Inversión Otros Sectores SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES PROGRAMA ALIMENTACION ESCOLAR Sgp alimentación escolar SGP AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO Agua potable y saneamiento basico TRANSFERENCIAS COLJUEGO Transf del sector eléctrico - libre asignación Coljuego 75% inversión para salud Transf - Fondo de Solidaridad y Garantía FOSYGA GENERACION DE ENERGIA

443

456

470

484

1.853

6.032

6.213

6.399

6.591

25.235

4.043

4.164

4.289

4.418

16.914

1.989

2.049

2.110

2.173

8.321

2.814

2.899

2.986

3.075

11.774

225

232

239

246

942

169

174

179

184

706

2.420

2.493

2.568

2.645

10.126

1.091

1.124

1.158

1.193

4.566

1.091

1.124

1.158

1.193

4.566

4.616

4.754

4.897

5.044

19.311

4.616

4.754

4.897

5.044

19.311

418

431

444

457

1.750

108

111

114

117

450

310

320

330

340

1.300

24.967

25.716

26.487

27.282

104.452

1.746

1.799

1.853

1.909

7.307

-

-

-

-

1.746

1.799

1.853

1.909

7.307

Transf del sector eléctrico - libre asignación Transf del sector eléctrico - forzosa inversión OTRAS TRANSFERENCIAS NACIONALES

10.962

60.831

6.295

3.429

81.517

Convenio Municipio entidades del orden nacional y deptal

10.962

60.831

6.295

3.429

81.517

OTRAS TRANSFERENCIAS DEPARTAMENTALES

1.259

1.297

1.336

1.376

5.268

1.259

1.297

1.336

1.376

5.268

35

36

36

36

143

35

36

36

36

143

5

5

5

5

20

5

5

5

5

20

5

5

5

5

20

1

1

1

1

4

4

4

4

4

16

0

-

-

-

0

-

-

-

-

25

26

26

26

103

7

7

7

7

28

Subsidiado departamental-programa de salud RECURSOS DE CAPITAL APROBADOS (DB) RENDIMIENTOS FINANCIEROS RECURSOS FORZOSA INVERSION INTERESES EDUCACION Intereses calidad educativa INTERESES SALUD Intereses Régimen subsidiado Intereses Salud publica Intereses Salud oferta Intereses salud Coljuego INTERESES DE SGP Intereses saneamiento basico

[183]

Intereses primera infancia Intereses recreacion y deporte Intereses arte y cultura Intereses libre inversión Intereses alimentación escolar SISTEMA GENERAL DE REGALIAS Regalías Directas Fondo de Compensación TOTAL

13

13

13

13

52

1

1

1

1

4

0

-

-

-

0

3

3

3

3

12

2

2

2

2

8

4.934

5.082

5.234

5.391

20.641

1.400

1.442

1.485

1.530

5.857

3.534

3.640

3.749

3.861

14.784

89.777

142.012

89.912

89.553

411.254

ESTRATEGIAS Aumentar considerablemente los recursos a disposición de la Administración Municipal, mediante el fortalecimiento de la gestión tributaria y financiera, la gestión efectiva de ingresos, activos y pasivos, la ejecución adecuada del gasto, la inversión con enfoque de resultados y el manejo óptimo de los riesgos jurídicos y fiscales, de manera de garantizar el cumplimiento de los compromisos de este Plan de Desarrollo y la sostenibilidad económica del Municipio en el largo plazo METAS DE RESULTADO PROPUESTAS           

Cumplir con los recaudos proyectados en el Plan Financiero del PDM Recaudar la cartera vencida en Impuesto Predial, ICA Implementación de la declaración tributaria electrónica Cumplimiento oportuno contribuyentes (Predial) Cumplimiento oportuno declarantes (ICA) Actualización catastral (sobre base catastral) Actualizar el Censo de Contribuyentes ICA Campañas de medios publicitarios para el Fomento de la Cultura Tributaria Extensión del Pagos de impuestos municipales a Internet Mejoramiento de la infraestructura de red existente Modernización de la administración del Impuesto Predial, Industria y Comercio

[184]

GASTO DE FUNCIONAMIENTO Tabla 84 GASTO DE FUNCIONAMIENTO PROYECTADO

Descripción

2016

ICLD GASTOS DE FUNCIONAMIENTO GF/ICLD ICLD PARA INVERSION SERVICIO DE LA DEUDA

2017

5.770 4.565 79,11% 1.205

2018

2019

5.943

6.122

6.234

4.702 79,12% 1.241

4.843 79,11% 1.279

4.917 78,87% 1.317

RECURSOS PIGNORADOS: SGP LIBRE INVERSION Tabla 85 GENERACION DE ENERGIA

En millones

Descripción SERVICIO DE LA DEUDA Interno

2016

2017

2018

2019

2020

899

865

402

277

-67

734

755

376

270

-68

734

755

376

270

68

165

110

26

7

1

165

110

26

7

1

Desembolsos Amortizaciones INTERESES Y COMISIONES DE LA DEUDA Interna

Fuente Tesoreria Mpal -MFMP

[185]

[186]

2. EJES DEL PLAN.

Juntos por Tierralta 2016-2019, formulado a través de la concertación y un dialogo amigable con nuestros coterráneos, tiene como objeto contribuir al cierre de brechas sociales, con garantías de derechos, propendiendo por mejorar la calidad de vida de niñas, niños, mujeres y hombres, establecido bajo los preceptos de nuestra constitución y la normatividad vigente; articulado con el Plan de Desarrollo departamental, Plan de Desarrollo Nacional Paz, Equidad, Educación; con el firme propósito de lograr los Objetivos de Desarrollo sostenible, que propicien en nuestro territorio un escenario de paz preparado para asumir los retos del postconflicto. Para alcanzar este firme propósito el plan se encuentra estructurado en cuatro grande ejes:

[187]

[188]

2.1.

2.1 JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ:

La vida es el derecho más importante para los seres humanos, razón por la cual es fundamental propiciar en Tierralta la dignificación de este derecho consagrado como fundamental en la Constitución, por tanto centraremos todos nuestros esfuerzos por garantizar en todo el territorio una vida digna que nos permita construir un territorio de paz y reconciliación.

1. Salud 2. Cultura 3. Deporte y Recreación 4. Saneamiento Básico 5. Protección a la Primera Infancia, Infancia y Adolescencia. 6. Mujer y Género. 7. Juventud. 8. Adulto Mayor 9. Población Embera Katio 10. Población Afrodescendiente 11. Justicia, Seguridad, Convivencia social y Población Penitenciaria. 12. Víctimas del Conflicto Armado 13. Postconflicto

[189]

[190]

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD

La Inequidad social es una de las causas de subdesarrollo en la humanidad; Propender por una Tierralta equitativa es una tarea prioritaria e ineludible, que trabajaremos para construir un nuevo orden político, social y económico, para ello se realizará un gran esfuerzo por una justa distribución de la riqueza social, además es necesario restablecer valores en la educación, la formación, la reducción del desempleo y en suma, un sistema más equitativo de reparto de riquezas, que haga posible una sociedad con menos desigualdades.

1. Educación (Todos Por una Educación con Equidad, Para Construir paz) 2. Servicios públicos domiciliarios diferentes a APSB. 3. Vivienda y hábitat 4. Infraestructura y movilidad 5. Empleo, Desarrollo Económico e Innovación 6. Tecnologías de información y comunicación TIC

[191]

[192]

JUNTOS POR UN DESARROLLO [193] SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON E

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL AMBIENTE.

Tierralta es un municipio que cuenta con numerosas riquezas: Hídricas: contamos con el majestuoso Sinú que baña nuestro Territorio convirtiéndolo en un suelo fértil Agropecuarias: nuestros suelos fértiles nos convierten en una despensa departamental y Nacional. Ambientales: la mayor parte del área del Parque natural Nudo del Paramillo se encuentra en nuestro municipio con un bosque tropical, con diversidad de fauna y flora que nos convierte en el pulmón de Córdoba.

Impulsaremos cada una de estas potencialidades para de esta manera fomentar un desarrollo sostenible y amigable con nuestro medio ambiente acondicionando al municipio con

tecnologías al alcance de todos que nos

convierta en un

municipio competitivo e innovador.

1. Desarrollo agropecuario. 2. Medio ambiente. 3. Ecoturismo. 4. Atención del riesgo de desastres y adaptación al cambio climático.

[194]

[195]

INSTITUCIONALIDAD

La institucionalidad en Tierralta necesita realizar grandes cambios en pro de un municipio adaptado a los requerimientos del siglo XXI y una sociedad globalizada.

1. Fortalecimiento Institucional. 2. Equipamiento Municipal. 3. Articulación territorial.

[196]

[197]

2.1.1. JUNTOS POR UNA VIDAD DIGNA Y EN PAZ

“El derecho fundamental a la vida que garantiza la Constitución -preámbulo y artículos 1, 2 y 11-, no se reduce a la mera existencia biológica, sino que expresa una relación necesaria con la posibilidad que les asiste a todas las personas de desarrollar dignamente todas las facultades inherentes al ser humano. Sin duda, cuando se habla de la posibilidad de existir y desarrollar un determinado proyecto de vida, es necesario pensar en las condiciones que hagan posible la expresión autónoma y completa de las características de cada individuo en todos los campos de la experiencia” Corte Constitucional, Sentencia T-926/99 Una vida digna y en paz hace alusión a las condiciones que proporcionen felicidad, manifestada en mejoras sustanciales de la calidad de vida de los individuos que habitan un determinado territorio. En esta categoría se encuentran inmersas la alimentación, la salud, la autoestima, la familia, el respeto, la libertad, la seguridad, entre otros, como constituyentes fundamentales de la vida digna y en paz. Por consiguiente, una vida digna y paz implica desarrollar una perspectiva de los diversos escenarios y contextos en que se desenvuelven los individuos, los cuales incluyen factores de tipo material, sicológico, cultural y social. Asimismo la paz como meta mayor de convivencia de los ciudadanos, y que trasciende la ausencia de conflictos armados, se enfoca más en el bienestar integral del ser humano, es precondición para una vida digna. De conformidad con las iniciativas del gobierno nacional, es imperativo realizar esfuerzos desde los territorios por lograr una paz sostenida en la cual los ciudadanos de los contextos urbanos y rurales puedan garantizar el disfrute pleno de sus derechos fundamentales en el marco de la ley y lograr una vida digna para todos los connacionales. Por lo antes expuesto, el “Plan de Desarrollo Juntos por Tierralta”, incorpora la Vida Digna y en Paz como una línea estratégica para el municipio para el período 2016-2019, fundamentada en programas de salud, cultura, deporte y recreación; saneamiento básico, protección a la primera infancia, infancia y adolescencia; [198]

mujer y género; juventud, adulto mayor, superación de la pobreza extrema; justicia, seguridad y convivencia social; víctimas del conflicto armado y posconflicto. En este sentido, la línea estratégica Vida Digna y en Paz del Plan de Desarrollo Juntos por Tierralta, tiene como finalidad mejorar las condiciones de vida de cada habitante del municipio de Tierralta, en condiciones de dignidad y en un ambiente de paz, a través de la puesta en marcha de proyectos y programas que redunden en la satisfacción de las necesidades básicas de la población.

[199]

[200]

2.1.2. SALUD.

2.2.

PROGRAMA

1:

SALUD

PUBLICA,

VIDA

SALUDABLE

Y

CONDICIONES NO TRANSMISIBLES OBJETIVOS: Promover, disminuir la exposición a los factores de riesgo, fortalecer la capacidad de gestión de los servicios de salud, vigilancia y apoyar y fomentar el desarrollo de capacidades para la prevención y control de las ENT(enfermedades no transmitibles) en población adulta, salud y género, salud en poblaciones étnicas, discapacidad, víctimas de conflicto.

Indicador Mortalidad por Diabetes Mellitus

Indicador No de acciones , intervenciones de promoción de salud y gestión del riesgo( incluye jornadas de salud) orientados a reducir la Mortalidad por Diabetes Mellitus en población adulta, salud y género, salud en poblaciones étnicas, discapacidad, víctimas de conflicto en el municipio de Tierralta

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta A 2019 mantener en 11 % hombres y disminuir en un 40% mujeres en de las personas sin enfermedad renal o en estado 1 y 2 a pesar de tener enfermedades precursoras de diabetes en población adulta, salud y género, salud en poblaciones étnicas, discapacidad, víctimas de conflicto en el municipio de Tierralta INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta A 2019 el municipio de Tierralta habrá formulado / implementado el programa integral de promoción y gestión del riesgo en población adulta, salud y género, salud en poblaciones étnicas, discapacidad, víctimas de conflicto para las E N T en el municipio de Tierralta

Línea Base

11% hombres y 58% en mujeres

[201]

11 % hombres y un 40% mujeres

porcentaje

porcentaje

Línea Base

Meta del Cuatrienio

11% hombres y 58% en mujeres

porcentaje

PROGRAMA 2: SALUD PUBLICA POBLACIONES VULNERABLES

Meta del Cuatrienio

GESTIÓN

11 % hombres y un 40% mujeres

porcentaje

DIFERENCIAL

DE

OBJETIVOS: Promover, generar y desarrollar medios y mecanismos para garantizar condiciones sociales, económicas, políticas y culturales que incidan en el ejercicio pleno y autónomo de los derechos sexuales y reproductivos con enfoque de género y diferencial (en población adulta, salud y género, salud en poblaciones étnicas, discapacidad, víctimas de conflicto ) asegurando reducir las condiciones de vulnerabilidad y garantía de atención integral a las personas

Indicador Razón de mortalidad materna

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta A 2019 la mortalidad materna evitable es inferior a 230.9 x 100.000 habitantes muertes anuales en el municipio de Tierralta.

Línea Base 230.9 x 100.000 habitantes.

unidades

Cobertura en 4 o más controles prenatales (énfasis zona rural)

A 2019 el 95% de la mujeres gestantes del municipio de Tierralta tienen 4 o más controles prenatales en el municipio de Tierralta

ND

porcentaje

Indicador No de acciones , intervenciones de promoción de salud y gestión del riesgo( incluye jornadas de salud) orientados a reducir la Mortalidad por Diabetes Mellitus en población adulta, salud y género, salud en poblaciones étnicas, discapacidad, víctimas de conflicto en el municipio de Tierralta

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta A 2019 el municipio de Tierralta habrá formulado , implementado el programa integral de promoción y gestión del riesgo en población adulta, salud y género, salud en poblaciones étnicas, discapacidad, víctimas de conflicto para las ENT en el municipio de Tierralta

[202]

Línea Base

Meta del Cuatrienio inferior a 230.9 x 100.000 habitantes muertes anuales en el municipio de Tierralta unidades 95% de la mujeres gestantes del municipio de Tierralta con 4 o más controles prenatales porcentaje

ND

Meta del Cuatrienio formulado e implementado el programa integral de promoción y gestión del riesgo

(Unidades)

(Unidades)

No de acciones, intervenciones de promoción de salud y gestión del riesgo orientados a incrementar el programa de Maternidad segura Incluye servicios amigables, prestación de servicios uno de la red pública, asesoría consulta, entregan dispositivos de anticoncepción (condón, y la pilora " día después"), jornadas de salud que garanticen el goce de nivel más alto de SSR, ejercicios de los derechos reproductivos a través de la decisión autónoma y libre en el municipio de Tierralta.

A 2019 habrá , Implementado el pgpy orientados a promover los derechos sexuales y reproductivos , la equidad y género, la prevención y atención integral de SSR, con enfoque de derechos en cual incluye la acciones de maternidad segura, prevención de infecciones de transmisión sexual ITS-VIH SIDA, derechos sexuales y reproductivos ( adolescentes jóvenes, población adulta, salud, genero, etnias y victimas de conflicto )violencia sexual y género en el municipio de Tierralta

ND

(Unidades)

implementado el programa derechos sexuales y reproductivos , la equidad y género, la prevención y atención integral de ssr

(Unidades)

PROGRAMA 3: CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD MENTAL OBJETIVO: Garantizar la Convivencia social y salud mental en adolescentes, jóvenes, población adulta, genero, etnias y victimas de conflicto armado.

Indicador Prevalencia de consumo de sustancias PSA

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta A 2019 aumentar la edad promedio de inicio de consumo de PSA.

Línea Base

N.D

(Unidades) Indicador No de actividades de orientación y escucha orientadas a la promoción de la salud y gestión del riesgo en consumo de sustancias PSA en el municipio de Tierralta No de actividades e intervención (tamizajes) para identificar la población consumidora de PSA en el municipio de Tierralta.

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta A 2019 tener implementado y operando las zonas de orientación y centros de escucha que incluyan acciones de promoción de salud y gestión del riesgo en el población adolescentes jóvenes, población adulta, salud, genero, etnias y victimas de conflicto en el municipio de Tierralta

[203]

Línea Base

Meta del Cuatrienio promedio de inicio de consumo de PSA 19 años (Unidades) Meta del Cuatrienio

N.D

8 zonas de orientación y centros de escucha

(Unidades)

(Unidades)

PROGRAMA 4: SALUD PUBLICA PARA LA INFANCIA OBJETIVOS: Atender los determinantes particulares que conllevan inequidades sociales y sanitarias en primera infancia, infancia, adolescencia, envejecimiento y vejez; salud y género en poblaciones éticas, discapacidad, y victimas de conflicto armado.

Indicador Cobertura de vacunación esquema completo

Maltrato infantil

Mortalidad en menores de 5 años

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta A 2019 alcanzar el 95% de la cobertura en todos los biológicos que hacen parte la cobertura de vacunación esquema completo en el municipio de Tierralta

A 2019 reducir el número de casos de maltrato infantil en el municipio de Tierralta

A 2019 reducir 14 x 100.000 la tasa de mortalidad infantil en el municipio de Tierralta

Tasa de mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles

A 2019 reducir La tasa de mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles en el municipio de Tierralta

Tasa de mortalidad por desnutrición en la niñez

A 2019 reducir 0.30 x 1000 la tasa de mortalidad por desnutrición en la niñez en el municipio de Tierralta

Tasa de mortalidad por enfermedad diarreica aguda ( EDA) en menores de 5 años

A 2019 reducir 5.0 x 1000 la tasa de mortalidad por enfermedad diarreica aguda (EDA) en menores de 5 años en el municipio de Tierralta.

Tasa de mortalidad por infección respiratoria aguda(IRA) en la niñez

Indicador

Línea Base

Meta del Cuatrienio

86%

95%

(porcentaje)

(porcentaje)

5 casos en el año 2015. comisaria de familia (Unidades)

3 casos por año

(Unidades)

18.48 x 100.000

14 x 100.000

(Unidades)

(Unidades)

32.99%

28%

(porcentaje)

(porcentaje)

0.33 x 1000 0.30 x 1000 (Unidades) 8.3 x 1000

(Unidades) 5.0 x 1000

(Unidades)

(Unidades)

A 2019 reducir 18.30 la tasa de mortalidad por infección respiratoria aguda(IRA) en la niñez en el municipio de Tierralta

25 x 1000

18.30 x 1000

(Unidades)

(Unidades)

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

[204]

No de acciones de promoción de la salud e intervención de gestión del riesgo orientadas a prevenir, mitigar las enfermedades prevalentes de la infancia ( incluye jornadas de salud) en el municipio de Tierralta

A 2019 Implementación de la estrategia AIEPI en el municipio de en el municipio de Tierralta

ND

(Unidades)

No de acciones e intervenciones de promoción de la salud y gestión del riesgo orientadas a reducir el maltrato infantil en el municipio de en el municipio de Tierralta

A 2019 diseñado e implementado el programa/ proyecto de para atender los determinantes particulares que conllevan a las inequidades en el curso de vida; salud género en poblaciones étnicas, discapacidad y victimas de conflicto, fomentar las buenas prácticas de gestión y desarrollo de capacidades que fortalezcan la movilización y participación de la sociedad en el municipio de Tierralta

ND

(Unidades) ND

No de acciones e intervenciones de promoción de la salud y gestión del riesgo orientadas a reducir la tasa de mortalidad infantil en el municipio de Tierralta

A 2019 reducir la tasa de mortalidad infantil en el municipio de Tierralta

(Unidades) ND No de acciones e intervenciones de promoción de la salud y gestión del riesgo orientadas a reducir la tasa de mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles en el municipio de Tierralta

A 2019 reducir La tasa de mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles en el municipio de Tierralta

(Unidades) ND No de acciones e intervenciones de promoción de la salud y gestión del riesgo orientadas a reducir la tasa por desnutrición en la niñez en el municipio de Tierralta.

A 2019 reducir la tasa de mortalidad por desnutrición en la niñez en el municipio de Tierralta

[205]

estrategia AIEPI implementada en el municipio de en el municipio de Tierralta (Unidades)

implementado el programa/ proyecto de para atender los determinantes particulares que conllevan a las inequidades en el curso de vida (Unidades) implementado el programa/ proyecto de para atender los determinantes particulares que conllevan a las inequidades en el curso de vida (Unidades) implementado el programa/ proyecto de para atender los determinantes particulares que conllevan a las inequidades en el curso de vida (Unidades) implementado el programa/ proyecto de para atender los determinantes particulares que conllevan a las inequidades en el curso de vida

(Unidades) ND No de acciones e intervenciones de promoción de la salud y gestión del riesgo orientadas a reducir la tasa de mortalidad por enfermedad diarreica aguda( EDA) en menores de 5 años en el municipio de Tierralta

A 2019 reducir la tasa de mortalidad por enfermedad diarreica aguda (EDA) en menores de 5 años en el municipio de Tierralta.

(Unidades)

No de acciones e intervenciones de promoción de la salud y gestión del riesgo orientadas a reducir la tasa de mortalidad por enfermedades respiratorias agudas ( IRA) en menores de 5 años en el municipio de |Tierralta

ND A 2019 reducir 18.30 la tasa de mortalidad por infección respiratoria aguda(IRA) en la niñez en el municipio de Tierralta

(Unidades)

(Unidades) implementado el programa/ proyecto de para atender los determinantes particulares que conllevan a las inequidades en el curso de vida (Unidades)

implementado el programa/ proyecto de para atender los determinantes particulares que conllevan a las inequidades en el curso de vida

(Unidades)

PROGRAMA 5: FORTALECIMIENTO DE LA AUTORIDAD SANITARIA OBJETIVO: Mayor fortalecimiento en las regulación sanitaria. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador índice de desempeño integral del PST en el municipio de Tierralta

Indicador

Meta

Línea Base

A 2019 el 100% índice de desempeño integral del PST en el municipio de Tierralta

N.A

Meta del Cuatrienio 100% PST en el municipio de Tierralta

porcentaje

porcentaje

Línea Base

Meta del Cuatrienio

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

[206]

Fortalecimiento de la regulación, conducción, gestión financiera, fiscal, vigilancia epidemiológica y sanitaria, así como el de las acciones colectivas

No de acciones orientadas al desarrollo de capacidades No de acciones orientadas al adquirir conocimientos Formulación del PIC No de acciones , procedimientos e intervenciones de vigilancia Formulación PST

N.A

A 2019 realizar el 100 % de las acciones, procedimientos e intervención de desempeño integral de salud en el municipio de Tierralta.

(Unidades)

(Unidades)

PROGRAMA 6: ASEGURAMIENTO. OBJETIVO: Brindar seguridad de atención en salud a la población

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

% de cobertura de afiliación al régimen salud

A 2019 aumentar la cobertura de afiliación al 100%

Línea Base

Meta del Cuatrienio

96%

A 2019 100% de las actividades de gestión integral de SISBEN en el municipio de Tierralta (porcentaje)

(porcentaje) Indicador

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Régimen subsidiado y atención a PPNA Administración del sistema de información ( Bases de datos SISBEN) en el municipio de Tierralta

A 2019 100% de las actividades de gestión integral de SISBEN en el municipio de Tierralta

Línea Base ND

(Unidades)

[207]

Meta del Cuatrienio 100% de las actividades de gestión integral de SISBEN (Unidades)

PROGRAMA 7: PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD OBJETIVO: Gestión integral de prestaciones servicios de salud.

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Mejoramiento de la infraestructura hospitalaria y dotación

A 2019 50% de la infraestructura hospitalaria y de servicios de salud mejorada en el municipio de Tierralta

Línea Base N.A

porcentaje Indicador

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Numero de consultorios construidos/habilitados

Habilitar 7 consultorios para MG y construir 4 para consulta especializada.

Número de contratos/convenios realizados para intervenir en la construcción, mantenimiento de la infraestructura de los centros de salud.

Intervenir 12 centros de salud del municipio

[208]

Línea Base

Meta del Cuatrienio 50% de la infraestructura hospitalaria y de servicios de salud porcentaje Meta del Cuatrienio

N.A 11 Habilitados (Unidades) 12

(Unidades) 12

(Unidades)

(Unidades)

[209]

2.2.1. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO: PROGRAMA 1: TODOS CON AGUA PARA UN DESARROLLO SOSTENIBLE OBJETIVO: Garantizar la prestación de servicios de Agua Potable, que permita el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del municipio. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Porcentaje (%) de cobertura del servicio de

Aumentar la cobertura del

acueducto urbano

servicio de acueducto a un

41%

70%

Porcentaje

Porcentaje

70%

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Número de metros lineales de red de

Construir 77.801 metros

distribución construidos/optimizados para

lineales de red de

conducir el agua desde tanques de

distribución

almacenamiento o planta de tratamiento hasta

construidos/optimizados

puntos de consumo.

para conducir el agua

43.443 m

121.244 m

desde tanques de almacenamiento o planta

(Unidades)

(Unidades)

1

1

(Unidades)

(Unidades)

27

31

(Unidades)

(Unidades)

de tratamiento hasta puntos de consumo Un

Sistemas

tratamiento Número de

Sistemas de tratamiento de

de

de

potable

agua (PTAP)

agua potable (PTAP) construidas, ampliadas,

construidas,

ampliadas,

optimizadas y/o mejoradas en zona urbana.

optimizadas

y/o

mejoradas

en

zona

urbana. 31 sistemas de tratamiento de agua Número de sistemas de tratamiento de agua

sistemas de tratamiento

potable (PTAP) construidas, ampliadas,

de agua potable (PTAP)

optimizadas y/o mejoradas en zona rural

construidas, ampliadas, optimizadas y/o mejoradas en zona rural

[210]

PROGRAMA 2: OPTIMIZACIÓN DE LA CALIDAD DEL SERVICIO DE AGUA OBJETIVO: Mejorar la calidad del agua para consumo humano en el municipio de Tierralta INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Promedio del índice de resultados del IRCA

Disminuir el promedio del

por debajo del 5%

IRCA 11,3%

15,3%

4%

Porcentaje

Porcentaje

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Número de sistemas de tratamiento de agua

Un

potable (PTAP) construidas, ampliadas,

tratamiento

sistemas

optimizadas y/o mejoradas

potable

de

de

1

1

(Unidades)

(Unidades)

agua (PTAP)

construidas,

ampliadas,

optimizadas

y/o

mejoradas

PROGRAMA 3: ALCANTARILLADO URBANO OBJETIVO: Mejorar la cobertura en la prestación del servicio de alcantarillado en el municipio de Tierralta. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Aumentar la cobertura del servicio de

Ampliación y Optimización

alcantarillado a un 62%

del sistema de

20%

62%

Porcentaje

Porcentaje

Alcantarillado EN UN 42%. INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

1. Número de metros lineales de tuberías/ colectores que están destinadas a disponer las aguas residuales construidos / ampliados / optimizados y/o mejorados.

19.837

74.247

Instalar 54.410 metros linéales de tuberías destinadas a disponer aguas residuales

[211]

(Unidades)

(Unidades)

2. Número de sistemas de tratamiento de

Instalar un sistema de

aguas residuales construidos, ampliados,

tratamiento de aguas

optimizados y/o mejorados en zona urbana.

residuales.

0

1

(Unidades)

(Unidades)

PROGRAMA 4: ALCANTARILLADO RURAL OBJETIVO: Ampliar la cobertura de alcantarillado alternativo en la zona rural del municipio de Tierralta INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Aumentar la cobertura del servicio de

Ampliar la cobertura en un

alcantarillado alternativo.

20%

Nd

20%

Porcentaje

Porcentaje

Línea Base

Meta del

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Cuatrienio Aumentar tratamiento construidos,

el

número

in

situ

de

de

ampliados,

sistemas

aguas

de

residuales

optimizados

y/o

mejorados.

ND

1500

(Unidades)

(Unidades)

Aumentar a 1500 los sistemas de in situ de aguas residuales.

PROGRAMA 5: RECOLECCIÓN Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS. OBJETIVO: Ampliar la cobertura del servicio de aseo en la zona urbana del municipio de Tierralta, Mejorar la disposición de residuos sólidos, mediante selección y reciclaje.

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Porcentaje de residuos sólidos con adecuada

Aumentar en un 25% el

disposición final

porcentaje de residuos sólidos con adecuada

[212]

70%

95%

porcentaje

porcentaje

disposición final. Numero de sistema de Aprovechamiento de residuos sólidos urbanos.

Sistema de

0

1

Unidad

Unidad

aprovechamiento creado e implementado INDICADOR(ES) DE PRODUCTO

Indicador

Cobertura del servicio de aseo en la zona urbana. Porcentaje

Meta del

Meta

Línea base

Ampliar la cobertura de

70%

100%

servicio de aseo en la zona

porcentaje

porcentaje

0%

35%

porcentaje

porcentaje

Cuatrienio

urbana en un 30% Aprovechamiento

de

residuos

sólidos urbanos

Aprovechar en un 35% los residuos sólidos.

PROGRAMA 6: TODOS CONTRA EL DERROCHE DE AGUA OBJETIVO: Generar conciencia sobre el uso adecuado del agua, su protección y cuidado. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Disminución de Índice de agua no

Disminuir el porcentaje de

contabilizada

agua no contabilizada en

0

30%

Porcentaje

Porcentaje

Línea Base

Meta del

30%

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Cuatrienio 1. Número de macro medidores adquiridos e instalados

0

16

(Unidades)

(Unidades)

Instalar 10.000 micro

1.400

11.400

medidores

(Unidades)

(Unidades)

0

16

16 macro medidores adquiridos e instalados

2. Número de micro medidores adquiridos e instalados. 3. Número de accesorios o equipos de

A 2019 Instalar 16

reducción de pérdidas adquiridos e instalados.

accesorios o equipos de

[213]

reducción de pérdidas

4. número de acciones elaboradas/implementadas/actualizadas encaminadas al uso eficiente y ahorro del agua

Implementar 8 acciones encaminadas al uso eficiente y ahorro del agua

[214]

(Unidades)

(Unidades)

0

8

(Unidades)

(Unidades)

[215]

2.2.2. DEPORTE Y RECREACION

PROGRAMA 1: JUNTOS PRACTICAMOS DEPORTE Y APROVECHAMOS EL TIEMPO LIBRE Garantizando la práctica del deporte y el aprovechamiento del tiempo libre, formando niños y niñas, adolescente y jóvenes en la práctica del deporte y generando espacios para la recreación y el deporte e Incentivos a deportistas destacados. OBJETIVO: Construir, mantener los escenarios deportivos y recreativo, Incentivando la práctica del deporte en Niños, Niñas, Adolescentes, jóvenes, adultos, adultos mayores, Etnica (embera, Afrocolombianos) y con discapacidad, Generando espacios que permitan la integración y aprovechamiento del tiempo libre y mantener una vida saludable. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Inversión territorial per cápita en el Sector

A 2019 aumentar la

3.701

10.567,2

(miles de pesos)

inversión per capita a

(Miles de pesos)

(Miles de pesos)

10.567,2 INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Número de participantes en eventos de

Aumentar el número de

promoción de la actividad

Participantes de actividad

física/aprovechamiento del tiempo libre

física en 1.100

Número de personas (niños, niñas,

Aumentar Numero de

adolescentes, etc.) que hacen parte de

NNA en la práctica del

escuelas de formación deportiva

deporte en 600

Número de campeonatos organizados y

Aumentar en 36 el número

patrocinados

de campeonatos organizados y realizados.

[216]

900

2.000

(Unidades)

(Unidades)

1.400

2.000

(Unidades)

(Unidades)

164

200

(Unidades)

(Unidades)

Número de programas de actividad física

Incrementar en 3 el

1

4

dirigidos al adulto mayor realizados

número de programas con (Unidades)

(Unidades)

0

1

(Unidades)

(Unidades)

23

27

(Unidades)

(Unidades)

23

23

(Unidades)

(Unidades)

23

27

(Unidades)

(Unidades)

Incentivar a 40 deportistas

nd

40

destacados logísticamente/

(Unidades)

(Unidades)

participación del Adulto Mayor en Físicas Número de programas de actividad física

Establecer un programa

dirigidos a personas en situación de

de actividad física

discapacidad realizados Escenarios deportivos y/o recreativos

Aumentar los escenarios

construidos

deportivos en 4

Escenarios deportivos y/o recreativos con mantenimiento y/o adecuaciones

Escenarios deportivos dotados para la práctica del deporte y la recreación

Numero de deportas incentivados con logística/ financieramente.

Mantener en buen estado los 23 escenarios deportivos. Dotar los escenarios existentes y los proyectados.

financieramente

[217]

[218]

2.2.3. CULTURA: PROGRAMA 1: JUNTOS POR NUESTRA CULTURA Construyendo nuestra identidad cultural, Fomentando los valores culturales y el Talento artístico – Musical, Generando espacios que impulsen la Lectura en el Municipio, Fomentando la Innovación la creación y el emprendimiento. OBJETIVO: Implementar una estrategia innovadora, didáctica y participativa en caminada a la preservación, promoción, divulgación, creación de contenidos culturales propias de la idiosincrasia y del arraigo cultural de nuestro municipio.

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Inversión territorial per cápita en el Sector (miles de pesos)

Indicador

Incrementar en 10277.4 la inversión per cápita.

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Bandas musicales dotadas

Dotación a las 7 bandas existentes.

Bibliotecas dotadas

Dotación de la biblioteca Existente.

Número de organizaciones culturales o artistas apoyadas con recursos (financieros, humanos, materiales)

Aumentar en 8 el apoyo con recursos a organizaciones o artistas.

Número de programas para divulgación y conocimiento de bienes de interés patrimonial

Crear un programa para divulgación y conocimiento de bienes de interés patrimonial

Número de personas que acceden a las actividades culturales programadas

40.000 personas que accedan a actividades culturales,

Número de Actividades/ festividades/ ferias/ festivales culturales apoyados

Apoyar 20 Actividades/ festividades/ ferias/ festivales culturales apoyados

Número de acciones para el Registro de piezas arqueológicas del municipio ante el Instituto colombiano de Antropología e Historia

Realizar el registro de piezas arqueológicas ante el ICANH

[219]

Línea Base 2.801,9

Meta del Cuatrienio 13.079,3

(Miles de pesos)

(Miles de pesos)

Línea Base 7

Meta del Cuatrienio 7

(Unidades) 1

(Unidades) 1

(Unidades) 4

(Unidades) 12

(Unidades) 0

(Unidades) 1

(Unidades) ND

(Unidades) 40.000

(Unidades)

(Unidades)

12

20

(Unidades) 0

(Unidades) 1600

(Unidades)

(Unidades)

2.2.4. PROTECCION

A

LA

PRIMERA

INFANCIA,

INFANCIA

Y

ADOLESCENCIA. PROGRAMA 1: JUNTOS POR UNA NIÑEZ SEGURA Y EN PAZ. OBJETIVO: Apoyar y fomentar el cumplimiento de las normas legales enmarcadas en la Constitución Nacional, El Código de Infancia y Adolescencia (Ley 1098 de 2006) y todas aquellas normas que velen por la protección integral de niños, niñas y adolescentes. Indicador Numero de denuncias de maltrato intrafamiliar y violación de DDHH

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Disminuir En 20% Las denuncias Por Maltrato Infantil Y de violación De DDHH

Porcentaje De NNA Nuevos Que Participan En Programas

incrementar en un 20% el número de NNA que asisten a programas de infancia y primera infancia

Indicador Número de hogares que participan de la estrategia entornos protectores Número de rutas socializadas y operando para la protección de los NNA niños y niñas que asistiendo al cdi NNA que participan en actividades culturales

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta 200 hogares participan de las estrategia de entornos protectores 1 rutas de atención para las protección de los NNA 1443 niños y niñas que asistiendo al CDI 12000 niños, niñas y adolescentes que participan en actividades culturales

Consejo Territorial de Política Social Fortalecido

un plan de acción formulado y ejecutado para el fortalecimiento del COMPOS

Seguimiento a la política Pública de Primera Infancia, Infancia y Adolescencia.

Fortalecer la Política pública del municipio de Tierralta.

Disminuir el reclutamiento forzado de niños, niñas y adolescentes en el municipio.

Implementar 4 de acciones/programas que permitan disminuir el reclutamiento forzado de Niños, Niñas y Adolescentes.

Disminuir el trabajo Infantil en el municipio.

Disminuir en un 40% el índice de trabajo infantil en el municipio.

[220]

Línea Base 0 (Porcentaje)

Meta del Cuatrienio 20% (Porcentaje)

0

20%

(Porcentaje)

(Porcentaje)

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 200

(Unidades) 0

(Unidades) 1

(Unidades) 1443

(Unidades) 1433

nd

12000

1

1

(Unidades)

(Unidades)

1

1

(Unidades)

(Unidades)

0

4

(Unidades)

(Unidades)

ND

40

Porcentaje

Porcentaje

[221]

2.2.5. JUVENTUD

PROGRAMA 1: CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN JOVEN DEL MUNICIPIO. OBJETIVO: Identificar la población joven en sus distintas dimensiones sociales, físicas, culturales y deportivas que permitan focalizar acciones para el desarrollo integral de esta población. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Indicador Porcentaje de Jóvenes identificados y caracterizados.

90% de Jóvenes identificados y caracterizados

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Indicador Número de acciones que permitan Caracterizar la población Joven del Municipio.

Implementar Caracterización de la población Joven en el Municipio.

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 90%

(Porcentaje)

(Porcentaje)

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 1

(Unidades)

(Unidades)

PROGRAMA 2: TIERRALTA JOVEN EMPRENDEDORA. Objetivo: Contribuir al desarrollo integral de la juventud generando y potenciando sus capacidades, destrezas y habilidades que le permiten visionar, emprender y desarrollar su proyecto de vida.

Indicador Número de Acciones/ estrategias/proyectos para apoyo y fortalecimiento de la juventud.

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Implementar a 2019 4 Acciones/ estrategias/proyectos para apoyo y fortalecimiento de la juventud.

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 4

(Unidades)

(Unidades)

Línea Base

Meta del Cuatrienio (Porcentaje)

(Porcentaje)

[222]

PROGRAMA 3: FORTALECER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEJÓVENES EN EL MUNICIPIO. Objetivo: Fomentar la participación de los jóvenes en procesos de participación ciudadana.

Indicador Porcentaje de jóvenes participando Acciones/ estrategias/proyectos para la participación ciudadana de la juventud.

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Línea Base El 30% de los jóvenes participando de Acciones/ estrategias/proyectos de participación Ciudadana.

Indicador

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de jóvenes vinculados a proyectos/ programas para la participación ciudadana de la juventud.

Vincular a un 40% de la población Joven a Programas y Proyectos para la participación ciudadana de la juventud

[223]

ND

Meta del Cuatrienio 30%

(Unidades)

(Unidades)

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 40%

(Porcentaje)

(Porcentaje)

[224]

MUJER Y GÉNERO:

[225]

2.2.6. MUJER Y GENERO

PROGRAMAS 1: MUJER INCLUSIÓN Y EQUIDAD EN TIERRALTA. OBJETIVOS: Desarrollar acciones que disminuyan las condiciones

de

desigualdad de la mujer, fomentar el liderazgo y aumentar la participación. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Porcentaje de mujeres en las distintas

30% de mujeres con garantías de

organizaciones

participación

ciudadana

de

(jóvenes,

participación población

ND

30%

(Porcentaje)

(Porcentaje)

en

situación de discapacidad, control social, víctimas, campesinos, LGBTI, propiedad horizontal, juntas de acción comunal y partidos políticos)

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

No.

Organizaciones

de

mujeres

capacitadas

capacitar

40

organizaciones

de

liderazgo

implementadas

Organizaciones y colectivos de cualificadas con

respecto

en

formación

a

hombres,

organizaciones y colectivos de hombres

Garantizar participación

que

el

30%

procesos

de

(Unidades)

ND

16

(Unidades)

(Unidades)

30%

30%

(Porcentaje)

(Porcentaje)

0

1

(Unidades)

(Unidades)

ND

30%

la de

participación Política.

cualificados en formación política Oficina de la mujer conformada con

Oficina de la mujer conformada

Porcentaje

(Unidades)

A 2019 realizar 16 capacitaciones

Relación de mujeres,

política

40

mujeres en normatividad, derechos

Numero de Capacitaciones

Mujeres

ND

de

lideresas

apoyo interinstitucional rurales

30%

de

lideresas

[226]

rurales

participando toma de decisión del sector

participando toma de decisión del

rural

sector rural

(Porcentaje)

(Porcentaje)

PROGRAMA 2: PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS DE LA MUJER PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN MUNICIPIO EN IGUALDAD Y EQUIDAD DE GÉNERO. OBJETIVOS: Desarrollar acciones que disminuyan las condiciones de desigualdad de la mujer, prevenir las diversas formas de violencias basadas en género, fomentar el liderazgo y aumentar la participación. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Porcentaje

de

beneficiarias

mujeres

de programas

de

desarrollo económico (acceso a

Vincular a los proyectos

ND

40%

(Porcentaje)

(Porcentaje)

productivos adelantados por municipio un 40% de Mujeres.

activos productivos, fortalecimiento empresarial,

instrumentos

crediticios,

capacitaciones,

asistencia técnica, generación de ingresos)

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Numero

de

programas

de

4 programas de generación de

generación de ingresos a madres

ingresos para madres cabeza de

cabeza de hogar

hogar.

Numero

de capacitaciones para

mujeres, para el primer empleo, para mujeres jóvenes en trabajos no tradicionales y de acuerdo con la

vocación

productiva

de

la

región. no

de

proyectos

de

4 Capacitaciones para mujeres, para

ND

4

(Porcentaje)

(Porcentaje)

ND

4

(Unidades)

(Unidades)

ND

4

el primer empleo, para mujeres jóvenes en trabajos no tradicionales y de acuerdo con la vocación productiva de la región

4

proyectos

de

emprendimiento

[227]

emprendimiento empresarial para

empresarial para mujeres víctimas

mujeres

del desplazamiento

víctimas

del

(Unidades)

(Unidades)

ND

100

(Unidades)

(Unidades)

0

1

(Unidades)

(Unidades)

0

1

(Unidades)

(Unidades)

desplazamiento Número de mujeres que participan

100 mujeres inscritas en el programa

en el programa de alfabetización

de alfabetización

una estrategia de sensibilización

3000 personas sensibilizadas en

para

procesos

la

prevención

de

las

violencias de género

violencias basadas en género Un

un convenio con la policía para la protección a mujeres violentadas

de prevención de las

convenio

firmado

para

el

compromiso y acompañamiento de la policía a mujeres que se les ha dictado medida de protección por violencia de genero

[228]

[229]

2.2.7. ADULTO MAYOR

PROGRAMA 1: ADULTOS MAYORES NUTRIDOS Y GOZANDO DE BUENA SALUD. OBJETIVOS: Prestar asistencia nutricional y garantizar la salud de la población adulto Mayor. Indicador Numero Adultos mayor atendidos integralmente. Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta 500 adultos mayores Atendidos. INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de acciones/proyectos/intervenciones para la atención Integral Adultos mayores nutridos y gozando de buena salud.

Realización de 4 acciones/proyectos/intervenciones para para la atención Integral Adultos mayores

Línea Base 200 (unidades) Línea Base 200

(Unidades)

Meta del Cuatrienio 500 (unidades) Meta del Cuatrienio 500

(Unidades)

PROGRAMA 2: JUNTOS POR EL ADULTO DEL CAMPO. OBJETIVO: Garantizar la atención integral de los adultos mayores presenta en la zona Rural

Indicador Numero Adultos mayor de la Zona Rural atendidos integralmente.

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta 500 adultos mayores Atendidos.

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de acciones/proyectos/intervenciones para la atención Integral Adultos mayores de la zona Rural nutridos y gozando de buena salud.

Realización de 4 acciones/proyectos/intervenciones para para la atención Integral Adultos mayores de la zona Rural

Línea Base 0 (unidades)

Línea Base ND

(Unidades)

[230]

Meta del Cuatrienio 500 (unidades)

Meta del Cuatrienio 500

(Unidades)

PROGRAMA 3: PARTICIPACIÓN DEL ADULTO MAYOR EN LA CONVIVENCIA SOCIAL. OBJETIVOS: Integrar activamente a los adultos mayores en los eventos sociales del municipio, garantizando el goce de los derechos a la recreación e identidad. Indicador Numero Adultos mayor Participando en la convivencia Social. Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Involucrar al 30% de los Adultos Mayores en Actividades de Convivencia Social INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de actividades de Participación de Adultos mayores en la Convivencia e Integración Social.

Participación de los Adultos Mayores en 16 Actividades mayores en la Convivencia e Integración Social.

[231]

Línea Base ND (Porcentaje)

Meta del Cuatrienio 30% (Porcentaje)

Línea Base 4

Meta del Cuatrienio 16

(Unidades)

(Unidades)

2.2.8. POBLACIÓN INDIGENA: PROGRAMA 1: FORTALECIMIENTO DE LA POBLACIÓN EMBERA KATIO. OBJETIVOS: Caracterizar la población Embera Katio del municipio con el fin de focalizar la inversión pública para garantizar el desarrollo integral y el mejoramiento de la calidad de vida. Indicador Inversión per cápita en Población étnica Indígena Caracterización de la población embera Katio del municipio de Tierralta. Número de proyectos con criterios diferenciales que beneficien a población étnica embera Katio implementado

Número de planes y/o proyectos para el desarrollo de estrategias que promuevan el goce efectivo de derechos de los embera Katio

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Línea Base

Incrementar un 7%, la Inversión per cápita a la población indígena INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Realizar la Caracterización de la población embera Katio del Municipio Implementar una política pública acorde diferencial la población embera Katio en los proyectos, planes y programas ejecutados por el municipio.

0% (Porcentaje)

Meta del Cuatrienio 0,7 % (Porcentaje)

0

1

0

1

(Unidades)

(Unidades)

Implementar un proyecto por cada línea que promuevan el goce efectivo de derechos de los embera Katio

0

4

(Unidades)

(Unidades)

PROGRAMA 2: ATENCIÓN Y APOYO A LA POBLACIÓN INDÍGENA ASENTADA EN EL MUNICIPIO DE TIERRALTA. OBJETIVOS: Garantizar los derechos de la comunidad indígena asentada en el municipio de Tierralta.

Indicador Número de población Indígena beneficiadas con garantías de derecho.

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Garantizar aun 70% de indígenas asentados en el municipio de Tierralta INDICADOR(ES) DE PRODUCTO

[232]

Línea Base 0% (Porcentaje)

Meta del Cuatrienio 70 % (Porcentaje)

Número de acciones/ convenios / contratos Realizados para garantizar los derechos a población Indígena

Realizar acciones/ convenios / contratos Realizados para garantizar los derechos a población Indígena

0

4

2.2.9. POBLACIÓN AFRODESCENDIENTE:

PROGRAMA 1: FORTALECIMIENTO AFRODESCENDIENTE.

DE

LA

POBLACIÓN

OBJETIVOS: Caracterizar la población afrocolombiana del municipio con el fin de focalizar la inversión pública para garantizar el desarrollo integral y el mejoramiento de la calidad de vida.

Indicador Inversión per cápita en Población étnica Afrodescendiente Caracterización de la población afrodescendiente del municipio de Tierralta.

Número de proyectos con criterios diferenciales que beneficien a población étnica afrodescendiente implementado

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Incrementar un 7%, la Inversión per cápita a la población Afrodescendiente INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Realizar la Caracterización de la población Afrodescendiente del Municipio

Implementar una política pública acorde con la política pública Departamental que permita vincular de forma Diferencial la población Afrodescendiente en los proyectos, planes y programas ejecutados por el municipio.

Número de planes y/o proyectos para el desarrollo de estrategias que promuevan el goce efectivo de derechos de los Afrodescendientes

Implementar un proyecto por cada línea (productivo, Organizativo, Social, Salud y Cultural)

Número de planes y/o proyectos para el desarrollo de estrategias para el cultivo y difusión de la identidad y la cultura Afrodescendientes

Implementar 4 para el desarrollo de estrategias para el cultivo y difusión de la identidad y la cultura Afrodescendientes

Número de programas que garanticen la implementación de la etnoeducacion y la cátedra de

Implementar el programa de Etnoeducacion y cátedra de Estudio Afrocolombianos en el

[233]

Línea Base 0% (Porcentaje)

Meta del Cuatrienio 0,7 % (Porcentaje)

0

1

(Unidades)

(Unidades)

0

1

(Unidades)

(Unidades)

0

5

(Unidades)

(Unidades)

0

4

(Unidades)

(Unidades)

0

1

Estudio Afrocolombianos.

Municipio

[234]

(Unidades)

(Unidades)

[235]

2.2.10.

JUSTICIA,

SEGURIDAD

Y

CONVIVENCIA SOCIAL

Y

POBLACION PENITENCIARIA

PROGRAMA 1: JUNTOS POR LA SEGURIDAD Y LA CONVIVENCIA CIUDADANA DE TIERRALTA. OBJETIVOS: Generar acciones que permitan mantener un ambiente de armonía y convivencia pacífica a través de la implementación de estrategias aprobadas por el Comité Territorial de Orden Público del Municipio, en el Pan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Número de estrategias implementadas en el Marco del Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana del Municipio de Tierralta.

Número consejos de seguridad o comité de orden público realizados. Indicador

Implementar la estrategia fijada en el Marco del Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana del Municipio de Tierralta

Realizar mínimo 24 consejos de seguridad o comité de orden público. INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de proyectos aprobados en Comité de orden público para mejorar los niveles de seguridad y convivencia en el Municipio. Número de proyectos aprobados en Comité de orden público para adelantar acciones contra las bandas criminales.

Número de proyectos aprobados en comité de orden público dirigidos a la prevención de la accidentalidad vial.

Número de proyectos aprobados en comité de orden público dirigidos a

Programas de prevención, fortalecimiento de la infraestructura en medios y transporte, apoyo logístico a la Fuerza Pública y CTI. Programas de prevención, planes de recompensa, dotación logística y apoyo en medios para mejorar la actividad de la Fuerza Pública y CTI. Programas de prevención ajustados a lo dispuesto en la ley 1503 de 2011. Implementar el funcionamiento de una sede Operativa del Tránsito Departamental en el Municipio. Programas de prevención ajustados a lo dispuesto en la ley

[236]

Línea Base 1

Meta del Cuatrienio 1

Unidades nd

Unidades 24

Unidades

Unidades

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 1

Unidades

Unidades

0

1

Unidades

Unidades

0

1

Unidades

Unidades

0

1

fortalecer la protección de comunidades vulnerables.

Número de proyectos aprobados en comité de orden público dirigidos a proteger a la infancia y la adolescencia. Número de proyectos aprobados en comité de orden público dirigidos a prevenir y neutralizar el consumo de drogas y erradicar los expendios que existen en el Municipio.

Número de proyectos aprobados en comité de orden público dirigidos a fortalecer la Inteligencia e Investigación criminal en el Municipio.

Número de proyectos aprobados en comité de orden público dirigidos a posibilitar el éxito en los procesos de restitución de tierra en el Municipio. Número de proyectos aprobados en comité de orden público dirigidos a posibilitar el éxito en los procesos de protección al medio ambiente el Municipio. Número de proyectos aprobados en comité de orden público dirigidos a apoyar la labor de la Fuerza Pública en eventos extraordinarios.

Número de proyectos aprobados en comité de orden público para el desarrollo de acciones interinstitucionales contra el secuestro y la extorsión

de víctimas. Fortalecer los frentes y escuelas de seguridad, ampliar al área rural y barrios vulnerables el sistema de vigilancia con cámaras de seguridad Programas de prevención ajustados las actividades que desarrollo la Policía Nacional, CTI y Ejército para la protección de la infancia y la adolescencia. Programas de prevención y fortalecimiento de la capacidad institucional de la Policía Nacional y CTI para prevenir y neutralizar el consumo de drogas en el Municipio. Convenio con la Fiscalía General de la Nación para fortalecer la capacidad institucional de esa Entidad en el Municipio. Fortalecer la SIJIN de la Policía Nacional con medios técnicos y logísticos. Convenio interadministrativo con el FONSECON para la construcción de la sede de la Fiscalía, SIJIN, GAULA y SIPOL y la Casa de Justicia en el Municipio de Tierralta. Programas de prevención y actividades de interacción con la comunidad para generar menores ambientes de convivencia y seguridad. Programas de prevención y desarrollo de cátedras de protección al medio ambiente en las instituciones educativas. Apoyo con manutención, hospedaje y otros medios al persona de la Fuerza Pública que visite el municipio con ocasión de eventos extraordinarios. 1). Campañas de prevención YO NO PAGO YO DENUNCIO. 2). Mecanismos de apoyo logístico al GAULA de la Policía Nacional para enfrentar y neutralizar el delito de la extorsión y el secuestro en el Municipio de Tierralta.

[237]

Unidades

Unidades

0

1

Unidades

Unidades

0

1

Unidades

Unidades

0

1

Unidades

Unidades

0

1

Unidades

Unidades

0

1

Unidades

Unidades

0

1

Unidades

Unidades

0

1

Unidades

Unidades

PROGRAMA 2 : TIERRALTA EN CONVIVENCIA Y ARMONÍA. OBJETIVOS: Generar acciones que permitan mantener un ambiente de armonía y convivencia pacífica a través la implementación de capacitaciones y acompañamiento como la dotación de Infraestructura física (Casa de la justicia, Coso Municipal). INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Indicador Número de programas/proyectos/ convenios/ para mejorar la convivencia en el municipio.

Realizar en el municipio 4 programas/proyectos/ convenios/ para mejorar la convivencia en el municipio. INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Indicador Número de Acciones que fortalezcan la Infraestructura Física y la prestación de Servicios de Seguridad y convivencia ciudadana

Para 2019 realizar los estudios, trámites para la construcción de la casa de Justicia y Coso Municipal.

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 4

Unidades

Unidades

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 2

Unidades

Unidades

PROGRAMA 3: FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA LOCAL DE JUSTICIA. OBJETIVOS: Fortalecimiento del acceso de justicia y de los roles del Estado para el goce efectivo de derechos de todos los habitantes del territorio.

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Fortalecimiento del Sistema Local de Justicia.

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Fortalecer el acceso a los servicios de justicia es una de las condiciones fundamentales para la construcción de una sociedad en paz

1

1

Unidades

Unidades

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO

[238]

Indicador

Meta

Realización de brigadas psico-jurídicas y de justicia móvil en los principales centros poblados

Realización de 12 brigadas psico-jurídicas y de justicia móvil en los principales centros poblados

Apoyo al fortalecimiento de la implementación de los consultorios jurídicos virtuales

fortalecimiento de la implementación de los consultorios jurídicos virtuales

Apoyo a la implementación de la coordinación interjurisdiccional, entre la justicia especial indígena y el resto de justicia que se encuentra en el municipio.

Realizar acompañamiento implementación de la protocolo interjurisdiccional, entre la justicia especial indígena y el resto de justicia que se encuentra en el municipio

Gestión de la implementación de Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos (Mediadores, JAC, Asocomunal).

Línea Base

Meta del Cuatrienio

ND

12

(Unidades)

(Unidades)

0

1

(Unidades)

(Unidades)

1

1

(Unidades)

(Unidades)

1

4

(Unidades)

(Unidades)

Realizar 4 acciones/contratos/ convenios Realizados para fortalecer Mecanismos

Alternativos de Solución de Conflictos

PROGRAMA 4 : LLEVANDO JUSTICA AL CAMPO. OBJETIVOS: Brindar apoyo, asesoría, asistencia a toda la población campesina con problemas convivencia y con vulneración de sus derechos.

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Disminuir el índice de intolerancia y vulneración de los derechos en la zona rural.

Disminuir en un 30% los casos de Intolerancia y vulneración de los derechos en la zona rural.

[239]

Línea Base ND

Meta del Cuatrienio 30%

Indicador

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de Acciones que fortalezcan la convivencia en la zona rural.

realizar 4 programas / proyectos / convenios/ para mejorar la convivencia en la zona rural

PROGRAMA 5: PROMOVER ANTIPERSONALES.

LA

porcentaje

porcentaje

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 4

Unidades

Unidades

ERRADICACIÓN

DE

MINAS

OBJETIVOS: Contribuir con el desminado en el territorio de Tierralta. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Indicador Disminuir el número de personas víctimas de minas antipersona

Reducir en el cuatrienio la Victimas de minas antipersona

Indicador

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de acciones/ capacitaciones / programas que prevengan la victimización de personas con minas antipersonal.

Realizar 4 acciones/ capacitaciones / programas que prevengan la victimización de personas con minas antipersonal.

Línea Base 124

Meta del Cuatrienio 62

Unidades

Unidades

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 4

Unidades

Unidades

PROGRAMA 6: FORTALECIMIENTO DE LA POLÍTICA DE REINTEGRACIÓN MUNICIPAL. OBJETIVOS: Articular la política de integración entre las distintas instituciones del Estado.

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

[240]

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Número de Acciones Realizadas para promover la política de reintegración en el municipio.

Implementar a 2019 de 5 acciones para promover la política de reintegración en el municipio. 1. Participación de un Representante del ACR en CJT. 2. Subcomité de Prevención, protección y Garantía de no repetición, 3. Participación en Comité de Política social. 4. Capacitaciones para Socializar el Alcance de la ley 1424. 5. Participación de Personas en proceso de reintegración en políticas públicas municipales.

Indicador Número de personas reintegradas y participando en las políticas públicas Municipales.

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta 324 personas participando activamente en las políticas públicas municipales.

[241]

0

5

Unidades

Unidades

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 324

(Unidades)

(Unidades)

[242]

2.2.11.

VICTIMA DEL CONFLICTO ARMADO:

PROGRAMA 1: AYUDA HUMANITARIA INMEDIATA. OBJETIVOS: Garantizar la ayuda inmediata a las personas víctimas del conflicto armado, que permita el goce efectivo de los derechos que le han sido vulnerados. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Indicador Número de acciones para Reducir el Índice de Riesgo de Victimización municipal

Prestar ayuda al 100% de las personas víctimas.

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Indicador

Porcentaje de población víctima de desplazamiento forzado apoyada por ayudas humanitarias inmediatas entregadas por el municipio.

Prestar ayuda a 100% de las personas víctimas.

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 100%

porcentaje

porcentaje

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 100%

porcentaje

porcentaje

PROGRAMA 2: IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA PARA LA POBLACIÓN VICTIMA CON ENFOQUE DIFERENCIAL. OBJETIVOS: Garantizar la recuperación de condiciones que les permitan llevar una vida digna y su incorporación a la vida social, política y económica, que permitan el goce efectivo de los derechos que les han sido vulnerados a las personas víctimas del conflicto armado interno. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Indicador Numero Personas que han superado la situación de vulnerabilidad causada por los diferentes hechos victimizantes

Indicador Número de proyectos implementados

Vincular a la población victima en un 20% en la implementación de proyectos productivos

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta productivos

A 2019 fortalecer de 4 Proyectos productivos

[243]

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 20%

porcentaje

porcentaje

Línea Base

Meta del Cuatrienio 4

0

Unidades

Unidades

PROGRAMA 3: PROMOCIÓN Y EJECUCIÓN DE ACTOS DE PERDÓN PÚBLICO, RECONCILIACIÓN Y CONMEMORACIÓN. OBJETIVOS: Restablecer la dignidad de las víctimas y difundir la verdad sobre lo sucedido. Con el fin de proporcionar bienestar y mitigar el dolor de las víctimas. Indicador Numero Personas reparadas Integralmente

Indicador Número de reconciliación realizados

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Vincular a la población victima en un 80% en actos de perdón, reconciliación y conmemoración

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

acciones de perdón, y conmemoración

Número de Jornadas de conmemoración, perdón y reconciliación

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 80%

porcentaje

porcentaje

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 6

Unidades

Unidades

PROGRAMA 4: FORTALECIMIENTO DEL DERECHO A LA PARTICIPACIÓN. OBJETIVOS: Garantizar la participación efectiva de la mesa Municipal de participación. Indicador Números de acciones para Apoyo Técnico, Logístico y Financiero a la Mesa de Participación.

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta A 2019 realizar 8 acciones para apoyo técnico, logístico y financiero a la mesa de participación INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

No de acciones e intervenciones de la mesa municipal de participación.

Realizar 8 Acciones para apoyar la mesa de participación

[244]

Línea Base ND

Meta del Cuatrienio 8

Unidades

Unidades

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 8

Unidades

Unidades

PROGRAMA 5: CARACTERIZACIÓN A LA POBLACIÓN VÍCTIMA. OBJETIVOS: Analizar la información existente con el fin de caracterizar y diagnosticar la situación de las víctimas en el territorio y utilizar dicha información para la formulación de programas, proyectos y acciones con sus respectivas metas. Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Inversión territorial por víctima desplazados (miles de pesos)

Incrementar en 7,4 miles de pesos le inversión por Victima

Línea Base 81.6

Miles de Pesos Indicador

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de acciones/ proyectos / convenios realizados para la Caracterización de las víctimas.

Realizar 4 acciones/ proyectos / convenios realizados para la atención de las víctimas.

Línea Base

Meta del Cuatrienio 89

Miles de pesos

0

Meta del Cuatrienio 1

Unidades

Unidades

PROGRAMA 6: FORTALECER LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS QUEGARANTICEN LOS PLANES DE REPARACIÓN COLECTIVA INCLUYENDO ALOS GRUPOS ÉTNICOS (INDÍGENA - AFRO Y ROOM). OBJETIVOS: Prevención, Protección, atención y Reparación Integral a los miembros de la Comunidad Indígena Embera Katio del Alto Sinú, Comunidad Afro víctimas del conflicto Armado. Indicador Número de estrategias apoyadas / implementadas para la reconstrucción del tejido social y la rehabilitación comunitaria (Rehabilitación comunitaria y reconstrucción del tejido social)

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Implementar 4 Estrategias para la Prevención, Protección, atención y Reparación Integral a los miembros de la Comunidad Indígena Embera Katio del Alto Sinú, Comunidad Afro víctimas del conflicto Armado INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de acciones/ proyectos / convenios realizados para para la reconstrucción del tejido social y la rehabilitación comunitaria (Rehabilitación comunitaria y reconstrucción del tejido social)

Realizar 4 acciones/ proyectos / convenios realizados para la reconstrucción del tejido social y la rehabilitación comunitaria (Rehabilitación comunitaria y reconstrucción del tejido social)

[245]

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 4

Unidades

Unidades

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 4

Unidades

Unidades

PROGRAMA 7: FORTALECER PROGRAMAS PROTECCIÓN DE HECHOS VICTIMIZANTES

DE

PREVENCIÓN

Y

OBJETIVOS: Prevención y protección de hechos victimizantes y utilización de niños niñas y adolescentes, jóvenes, mujer y adultos en el conflicto armado y de líderes de la Población Víctima. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador Riesgo de Victimización municipal

Indicador

Meta Reducir en un 0.03 Por ciento el Riesgo de Victimización

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de acciones/ proyectos / convenios realizados reducir el riesgo de victimización.

Número de estrategias implementadas para la prevención de la violencia sexual en el marco del conflicto armado

Línea Base 0,21

Meta del Cuatrienio 0,18

Porcentaje

Porcentaje

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 4

Unidades

Unidades

PROGRAMA 8: FORTALECIMIENTO A PROGRAMAS Y PROYECTOS INTEGRALES QUE COMPLEMENTEN LOS PLANES DE RETORNO, REUBICACIONES Y RESTITUCIÓN DE TIERRAS.

OBJETIVOS: Garantizar las condiciones para los retornos y reubicaciones que se surtan en el municipio, y procesos de restitución de tierras. Indicador Número Personas víctimas que han sido reparadas integralmente

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Número de procesos de restituciones, reubicaciones y retornos acompañados en el municipio.

Línea Base 1

Unidades Indicador

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de procesos de restituciones, reubicaciones y retornos acompañados

Apoyar en el cuatrienio los procesos de de

[246]

Línea Base 1

Meta del Cuatrienio 1

Unidades Meta del Cuatrienio 1

en el municipio.

restituciones, reubicaciones y retornos acompañados en el municipio.

[247]

Unidades

Unidades

[248]

2.2.12.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA:

PROGRAMA 1: FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL MUNICIPIO

OBJETIVOS: Favorecer la construcción de capacidades para el ejercicio pleno de la participación ciudadana en la gestión pública, para incrementar las perspectivas de incidencia pública mediante talleres, cursos y dinámicas que combatan el desequilibrio entre los ciudadanos y el estado, para con ello cimentar una mejor democracia es necesario crear una base en colectivos de ciudadanos conscientes de sus responsabilidades y exigentes de sus derechos.

Indicador Instancias de participación activa fortalecidas

Instancias de veedurías Ciudadanas activa fortalecidas Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Numero de juntas de acción comunal fortalecidas

Número de capacitaciones realizadas sobre participación ciudadana en la gestión pública. INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de Juntas de acciones comunales registrados y activos acompañados y asesorados por parte de la administración

en el cuatrienio acompañar, apoyar y asesorar a 277 juntas de acciones comunales por parte de la administración.

Número de proyectos de asistencia técnica realizadas para consolidar procesos de participación ciudadana y control social

Implementar 4 proyectos de asistencia técnica procesos de participación ciudadana y control social

Número de capacitaciones/ asesorías realizadas para consolidar procesos de participación ciudadana y control social

Implementar 24 de capacitaciones/ asesorías realizadas para consolidar procesos de participación ciudadana y control social

[249]

Línea Base 277

Meta del Cuatrienio 277

Unidades 6

Unidades 24

Línea Base 277

Meta del Cuatrienio 277

Unidades 0

Unidades 1

Unidades

Unidades

6

24

Unidades

Unidades

2.2.13.

POBLACIÓN PENITENCIARIA.

PROGRAMA 1: FORTALECIMIENTO A LA ESTABLECIMIENTO PENITENCIARIO Y CARCELARIO DE MEDIANA SEGURIDAD. OBJETIVO: Aunar esfuerzos para contribuir a la resocialización de la personas que se encuentra privadas de la libertad.

Indicador Número de acciones /convenios / realizados para contribuir a la resocialización de las personas que se encuentran privadas de la libertad. Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Realizar 4 acciones /convenios / realizados para contribuir a la resocialización de las personas que se encuentran privadas de la libertad. INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de acciones/ capacitaciones / suministro de personal calificado que contribuya a la resocialización de las personas que se encuentran privadas de la libertad.

Realizar 8 acciones/ capacitaciones / suministro de personal calificado que contribuya la resocialización de las personas que se encuentran privadas de la libertad.

[250]

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 4

Unidades

Unidades

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 8

Unidades

Unidades

[251]

2.2.14.

POSTCONFLICTO:

El municipio plantea estrategias en el marco de un eventual posconflicto, como herramientas que permitan asumir el gran reto de preparar el territorio en un entorno de paz, de igual forma es evidente que Tierralta fue priorizado por la ONU como zona escogida como “Laboratorio del Posconflicto”. Si bien es cierto que Tierralta ha sido territorio de desarrollo del conflicto armado, han hecho presencia grupos al margen de la ley (ELN, FARC, EPL, AUC, Bacrim), hoy le apostamos a la reconciliación, el perdón y la paz, para ello se incluirá en el plan de desarrollo estrategias que permitan al municipio incluir en los presupuestos, partidas que permitan la cofinanciación, la posibilidad de acceder bajo el concepto de la corresponsabilidad a los recursos del orden nacional que se dispongan para invertir en el posconflicto, para acceder al anunciado fondo del posconflicto, el cual se creará con el apoyo de la comunidad internacional. PROGRAMA 1: CONSTRUYENDO UN TERRITORIO DE RECONCILIACIÓN Y CONVIVENCIA PARA LA PAZ. OBJETIVO: Contribuir a la formación de un territorio de Paz a través de la creación de una mesa de articulación interinstitucional, elaboración de un plan estratégico para la construcción de la Paz y la Reconciliación, a través de mecanismos de consulta y concertación con los nuevos actores sociales, promover, divulgar, sensibilizar a la comunidad en la necesidad de implementar la cultura de Paz, la Justicia Transicional, las garantías de No Repetición; mitigar los efectos del posconflicto y prevenir reclutamientos hacia bandas criminales, garantizar la participación efectiva de los nuevos actores sociales y políticos en el fomento de los distintos mecanismos de participación ciudadana, en especial el ejercicio de elegir y ser elegido.

Indicador Número acciones / estrategias implementadas para la construcción de un territorio de Paz.

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Realizar 4 Acciones que permitan construir en Tierralta un Territorio de Paz.

Línea Base 0

Unidades INDICADOR(ES) DE PRODUCTO

[252]

Meta del Cuatrienio 4

Unidades

Indicador

Número acciones / estrategias implementadas para la construcción de un territorio de Paz.

Meta

Línea Base

creación de una mesa de articulación interinstitucional

0

Meta del Cuatrienio 1

Unidades 0

Unidades 1

Unidades

Unidades

0

4

Unidades

Unidades

elaboración de un plan estratégico para la construcción de la Paz y la Reconciliación Promover, divulgar, sensibilizar a la comunidad en la necesidad de implementar la cultura de Paz

[253]

[254]POR LA EQUIDAD: 1. TRABAJEMOS JUNTOS

La equidad se define como igualdad de oportunidades pero ésta no es factible sin una igualdad real de derechos y poderes plenamente aceptados y socialmente ejercidos. La igualdad tiene que ver con el reconocimiento social y legal de derechos y el ejercicio de poder a nivel ciudadano. En una sociedad donde las personas no se reconocen como iguales, es difícil que haya oportunidades para todos (PNUD, 2009). La equidad establece el componente determinante en el tipo de desarrollo que se persigue. Ello quiere decir que para hablar de desarrollo, es necesario anteponer la equidad como principio. La equidad es inclusión y para lograrla apelamos al principio de justicia basado en la concepción de Estado Social de Derecho, el cual involucra no solo un conjunto de derechos económicos, sociales y políticos sino que también contempla un conjunto de derechos colectivos basados en el principio de equidad. Dicha concepción de Estado Social de Derecho, que inspira la Constitución Política de Colombia (cfr. Art. 1) se materializa en la concepción de Enfoque de Derechos. Esto implica un sesgo a favor de los más necesitados y vulnerables constituyéndose en un elemento definitorio. La inequidad es un fenómeno natural de la economía, que puede tender a crecer o al menos a mantenerse. Sin embargo, con la tendencia del progreso económico de la sociedad, mediante la acumulación de capital, podría resolverse al mejorar el bienestar de los trabajadores, gracias al incremento de la riqueza global de la sociedad, generadora de beneficios a los que tendrían algún acceso hasta los más pobres. La equidad requiere una dimensión ética, desde la cual se pueden observar tres criterios 1) pobreza; 2) desigualdad y 3) adscripción o herencia. Se trata de encontrar la igualdad de oportunidades. Se debe propender por una economía orientada al crecimiento que lleve a los individuos a las realizaciones personales, en donde lo importante sea la igualdad de oportunidades, y no exclusivamente la igualdad estricta de ingresos o riqueza, con base en lo anterior, el Plan de Desarrollo Unidos por Tierralta, desde su línea estratégica “Trabajemos Unidos por Tierralta” desarrollará programas y proyectos de: Educación (Todos Por una Educación con Equidad, Para Construir paz); Servicios públicos domiciliarios; Vivienda y hábitat; Empleo, Desarrollo Económico e Innovación; Infraestructura y movilidad; Equipamiento Municipal; Tecnologías de información y comunicación TIC; Población Penitenciaria; con el propósito de reducir las brechas económicas y de oportunidades entre los pobladores del municipio y brindarles condiciones apropiadas para un desarrollo sustentable. [255]

2.1.1. EDUCACION:

[256]

2.2.15.

EDUCACION.

En la campaña electoral el Alcalde dejó claro que es posible conjugar desarrollo con sostenibilidad para lograr que la población mejore su calidad de vida. Su consigna fue Juntos por la Educación de Tierralta. Estableció cuatro programas transformadores: Eje: Juntos por la Educación de Tierralta. Programa 1: Juntos por una Educación equitativa para todos, con calidad. Programa 2. Juntos Tierralta Mejora los índices de cobertura. Programa 3. Cultura ambiental apropiada y desarrollo sostenible. Programa 4. Tierralta como epicentro de la educación superior del alto Sinú.

PROGRAMA 1. JUNTOS POR UNA EDUCACIÓN EQUITATIVA PARA TODOS, CON CALIDAD. OBJETIVOS: Realizar acompañamiento a las instituciones educativas en los distintos procesos que las encaminen hacia la búsqueda de la calidad educativa. Indicador

Índice Sintético De Calidad (ISCE) de los establecimientos educativos

Producto asociados

Ampliar el número de Instituciones de las instituciones de Educación media académica a media técnica articulada.

Impulsar el fortalecimiento de los laboratorios de física y química de las instituciones educativas del municipio y el CREM.

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Línea Base Incrementar en un 0,76 % el Índice Sintético De Calidad (ISCE) básica 4,66 primaria Incrementar en un 0,83 % el Índice Sintético De Calidad (ISCE) básica 4,04 secundaria Incrementar en un 1,02 % el Índice Sintético De Calidad (ISCE) media 4,87 académica INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

No. Instituciones (docentes y/o directivos docentes) capacitados: Plan de mejoramiento institucional / Plan Territorial de Capacitación(certificados) para uso institucional

Ampliar a 12 el número de Instituciones (docentes y/o directivos docentes) capacitados: Plan de mejoramiento institucional / Plan Territorial de Capacitación(certificados) para uso institucional

Número de herramientas audiovisuales, textos, libros, material de laboratorio para uso institucional

Suministra a 8 Instituciones Educativas herramientas audiovisuales, textos, libros, material de

[257]

Meta del Cuatrienio 5,42

4,87

5,89

Línea Base

Meta del Cuatrienio

6

12

unidades

unidades

0

8

unidades

unidades

laboratorio para uso institucional Mejorar la competencia comunicativa de los estudiantes en el inglés como segunda lengua por medio del fortalecimiento e implementación adecuada del programa nacional de bilinguismo

Número de instituciones y de docentes formados en inglés

Construir e implementar estrategias de formación docente en la formulación y aplicación de técnicas en evaluación de pruebas externas para aplicarlas en las instituciones.

Número de Instituciones focalizadas por el Programa Todos a Aprender con niveles Satisfactorio y Avanzado / Nivel en el que se ubican las Instituciones Educativas.

Implementar en 8 instituciones la formación en ingles

Ampliar el numero de instituciones a 30 con el Programa Todos a Aprender con niveles Satisfactorio y Avanzado / Nivel en el que se ubican las Instituciones Educativas.

0

8

unidades

unidades

10

30

unidades

unidades

0 Construir e implementar el plan de estudios etnoeducativo para los centros educativos de las comunidades indígenas Embera Katios que se encuentran en el municipio basados en la educación diferencial y en el reconocimiento de su identidad cultural y lingüística.

2 Formulación e implementación del Sistema Educativo Indígena y Afrodescendiente Propio como política educativa para los pueblos indígenas.

Propiciar los espacios necesarios dentro de la educación para la capacitación de los niños y jóvenes del municipio en temas de sexualidad, consumo de sustancias psicoactivas, relaciones humanas y proyecto de vida, así como la destinación de incentivos para aquellos jóvenes que se destaquen en el municipio en diferentes temas en especial la poblaciones más vulnerables.

No. de Instituciones educativas con proyectos educativos transversales (competencias/ Programa de Construcción de Ciudadanía y Educación para la Sexualidad)

Coordinar y ejecutar acciones para la atención y reparación integral de la población víctima del

Número de modelos flexibles de educación implementados (Asistencia en educación Alfabetización adulta,

Implementar 2 sistemas etnoeducativo, Embera Katio y Afrodescendiente

Implementar en 30 Instituciones educativas con proyectos educativos transversales (competencias/ Programa de Construcción de Ciudadanía y Educación para la Sexualidad)

Implementar en las instituciones educativos 3 modelos flexibles de educación implementados

[258]

unidades

unidades

0

30

unidades

unidades

0

3

conflicto y la violencia.

Aceleración del aprendizaje, Aula inclusiva)

(Asistencia en educación Alfabetización adulta, Aceleración del aprendizaje, Aula inclusiva)

Realizar y ejecutar programas para el desarrollo y la protección integral de la primera infancia, la niñez, adolescencia, el adulto mayor y las familias en situación de vulnerabilidad y riesgo.

Número de programas para el desarrollo y la protección integral de la primera infancia, la niñez, adolescencia, el adulto mayor y las familias en situación de vulnerabilidad y riesgo.

Implementar en las instituciones educativos 3 modelos flexibles de educación implementados (Asistencia en educación Alfabetización adulta, Aceleración del aprendizaje, Aula inclusiva)

Impulsar y ejecutar acciones para prevenir la discriminación por raza, genero condición sexual o alguna otra cualidad de diversidad.

No. de proyectos educativos transversales (competencias/ Programa de Construcción de Ciudadanía y Educación para la Sexualidad)

Implementar 8 proyectos educativos transversales (competencias/ Programa de Construcción de Ciudadanía y Educación para la Sexualidad)

Implementar la catedra de la paz (postconflicto) en las instituciones del municipio de Tierralta con el fin de seguir los lineamientos establecidos por el gobierno nacional

Implementación de la catedra de la Paz en el Municipio

Implementar la catedra de la paz en el municipio

Modernizar la secretaria de educación municipal de acuerdo con las disposiciones legales de manera que esta responda a las exigencias en materia de eficiencia.

Número de Acciones que permitan la Modernizar la secretaria de educación municipal

Impulsar decididamente la certificación de nuestro municipio en materia educativa.

Número de Acciones que permitan la Certificación de la educación municipal

Realizar 5 acciones Acciones que permitan la Modernizar la secretaria de educación municipal

Implementar proyectos para mejorar la convivencia escolar aplicando la ley1620 de 2013

Número de Acciones/ proyectos que permitan para mejorar la convivencia escolar aplicando la ley1620 de 2013

Implementar el programa de escuela de padres que permita mejorar el ambiente escolar.

Numero acciones/contratos/ convenios que permitan la implementación de la escuela de padres.

Realizar 5 acciones Acciones que permitan la Modernizar la secretaria de educación municipal Realizar 4 contratos/ convenios / acciones permitan para mejorar la convivencia escolar aplicando la ley1620 de2013 Realizar 3 contratos/ convenios / acciones que permitan la formación de escuelas de padres

[259]

unidades

unidades

0

4

unidades

unidades

0

8

unidades

unidades

0

1

unidades

unidades

0

5

unidades

unidades

0

5

unidades

Unidades

0

4

unidades

Unidades

0

3

unidades

Unidades

PROGRAMA 2: COBERTURA

JUNTOS

TIERRALTA

MEJORA

LOS

ÍNDICES

DE

OBJETO: Garantizar el acceso de los niños, niñas y adolescentes y jóvenes al sistema educativo para disminuir el índice de analfabetismo en el municipio. Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Tasa de cobertura neta en educación Media

Incrementar en un 7.1 % la cobertura neta en educación Media.

Cobertura de niños atendidos en programas de atención integral en CDI

Aumentar en un 9,24% la Cobertura de niños atendidos en programas de atención integral en CDI

Tasa de cobertura Neta en educación básica secundaria

Incrementar 11,2% en educación básica secundaria

Tasa de Deserción

Disminuir en un 3% la tasa de descerción.

número de niños, niñas y adolescentes que asisten a las instituciones Educativa NEE

Aumentar en 120 niños, niñas y adolescentes que asisten a las instituciones Educativa NEE de ni

Línea Base 23.9% porcentaje 9.2%

porcentaje 18.48

porcentaje 63.8%

porcentaje 75%

porcentaje 6%

porcentaje 3%

porcentaje 60

porcentaje 180

Unidades Tasa de analfabetismo

Disminuir en un 4,9% la tasa de analfabetismo

23.9%

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador Meta

Cupos adicionales en 10° y 11°° para egresados de básica secundaria Nuevos docentes vinculados para el nivel medio

Número de niños, niñas y jóvenes matriculados en educación media

Nuevas Aulas construidas y dotadas

Numero Aulas educativas construidas y dotadas.

Mega colegios construidos

Numero de mega colegios construidos.

Nuevas instituciones introducen la jornada única

Aumentar en 143 estudiantes matriculados en matriculados en educación media Construir 40 nuevas Aulas. Construir un mega colegio.

Número de instituciones educativas en jornada única

Apoyar a 4 Instituciones para que sean incluidas en la Jornada única

[260]

Unidades 19%

porcentaje Productos asociados

Meta del Cuatrienio 31%

porcentaje

Línea Base 1,807

Meta del Cuatrienio 1,950

Unidades

Unidades

ND

40

Unidades

Unidades

0

1

Unidades

Unidades

0

4

Unidades

Unidades

Legalizar Predios para ingresar al programa de Jornada Única

Ampliación de atención para niños y niñas en programas de atención a primera infancia Nuevas sedes que ofrecen atención a menores de 5 años

Número de instituciones educativas con predios en regla para postulación a jornada única Número de niños, niñas menores de 5 años matriculados Número de establecimientos para primera infancia construidos

147 Legalizar las 147 Instituciones y Centros Educativos.

Mantener el número de niñas y niños matriculados Construir 6 Nuevos establecimientos para primera infancia construidos Matricular en el cuatrenio a 843 nuevos estudiantes en educación básica secundaria

Ampliación de matrícula para jóvenes en edad escolar que ingresan a grados 6° a 9°

Número de niños, niñas y jóvenes matriculados en educación básica secundaria

Apoyar y fortalecer a los restaurantes escolares que beneficien a la población estudiantil de escasos recursos.

Número de estudiantes beneficiados por el servicio de restaurante escolar

Aumentar en 3598 nuevo cupos de servicio de restaurante escolar

Suministro y dotación de menaje a los restaurantes escolares del municipio.

Número de contratos realizados para el suministro de menaje

Realizar 8 Contratos de suministro de menaje

Fortalecer la prestación del servicio de transporte escolar a la comunidad rural y urbana de nuestro municipio para garantizar la ampliación de la cobertura y el acceso al servicio educativo. Porcentaje de instituciones educativas beneficiadas con la dotación de material didáctico

Número de contratosconvenios realizados para garantizar el transporte escolar

Porcentaje de niños, niñas y adolescentes que ingresan a programas para población NEE

Numero de Niños, niñas y adolescentes que ingresan a programas para población NEE

Porcentaje de adultos que participan de programas de alfabetización

Unidades

Unidades

1443

1443

Unidades

Unidades

4

10

Unidades

Unidades

7,530

8,373

Unidades

Unidades

21,402

25,000

Unidades

Unidades

2

8

Unidades

Unidades

2

8

Unidades

Unidades

nd

12

Unidades

Unidades

60

150

Unidades

Unidades

1,104

1,500

Realizar 8 Contratos para para garantizar el transporte escolar

Número de contratosconvenios realizados con material didáctico

Porcentaje de adultos que participan de programas de

147

Realizar 12 contratos para suministro de material didáctico Incrementar en 90 el Numero de Niños, niñas y adolescentes que ingresan a programas para población NEE Incrementar en 396 el número de adultos que

[261]

alfabetización

participan de programas de alfabetización

Unidades

Unidades

PROGRAMA 3: CULTURA AMBIENTAL APROPIADA Y DESARROLLO SOSTENIBLE OBJETIVO: Promover los valores de protección de los recursos bióticos y abióticos Indicador Número de proyectos en educación Ambiental Implementadas

Producto asociados con el programa Impulsar la capacitación transversal de los docentes para la formación de una cultura ambiental que promueva los valores de protección de los recursos bióticos y abióticos, para que puedan impartir estos conocimientos a los estudiantes brindándoles orientación acerca de la conservación del ambiente. Diseñar un protocolo único de cultura ambiental en el municipio que se divulgue por docentes y estudiantes hacia la comunidad

Impulsar en coordinación con la CVS, PNN Paramillo y otras instituciones, el Comité Interinstitucional de Educación Ambiental CIDEA, para que desarrolle en el municipio verdaderos procesos encaminados a la adquisición de cultura ambiental en toda la comunidad, principalmente en la población estudiantil, haciendo énfasis en los procesos orgánicos.

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Línea Base

Implementar proyectos de Educación Ambiental

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador Meta No. Instituciones educativas beneficiadas con proyectos educativos transversales (PEI, programas ambientales, desarrollo de competencias, etc.)

Número de cursos/capacitaciones/talle res sobre educación ambiental no formal

No. Instituciones educativas beneficiadas con proyectos educativos transversales (PEI, programas ambientales, desarrollo de competencias, etc.)

[262]

Beneficiar a 25 instituciones educativas con proyectos educativos transversales (PEI, programas ambientales, desarrollo de competencias, etc.) Realizar 33 cursos/capacitac iones/talleres sobre educación ambiental no formal Beneficiar a 25 instituciones educativas con proyectos educativos transversales (PEI, programas ambientales, desarrollo de competencias, etc.)

0

Meta del Cuatrienio 4

Línea Base 8

Meta del Cuatrienio 33

Unidades

Unidades

8

33

Unidades

Unidades

8

33

Unidades

Unidades

Fortalecer los PRAES en el municipio tanto en la zona urbana como rural y en el sector público y privado, implementando las nuevas estrategias técnicas para la consecución de una cultura ambiental apropiada.

No. Instituciones educativas beneficiadas con proyectos educativos transversales (PEI, programas ambientales, desarrollo de competencias, etc.)

Gestionar un centro de investigación y la integración de una comunidad ambiental, con docentes y estudiantes que promuevan la conservación del Parque Nacional Nudo del Paramillo. Crear incentivos para los docentes que se destaquen en el campo de la innovación pedagógica y la divulgación de experiencias significativas.

un centro de investigación y la integración de una comunidad ambiental implementado

Número de incentivos para docentes que se destaquen en el campo de la innovación pedagógica y la divulgación de experiencias significativas

PROGRAMA 4: TIERRALTA DEL ALTO SINÚ

Beneficiar a 25 instituciones educativas con proyectos educativos transversales (PEI, programas ambientales, desarrollo de competencias, etc.) Implementar un Centro de Investigación ambiental Incentivar a 12 docentes que se destaquen en el campo de la innovación pedagógica y la divulgación de experiencias significativas

8

33

0

1

Unidades

Unidades

0

12

Unidades

Unidades

EPICENTRO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR

OBJETIVO: Elevar las oportunidades para los bachilleres de Tierralta, de ingresar a programas de educación terciaria. Indicador Tasa de cobertura en educación superior

Producto asociados con el programa Intervenir las instalaciones del CREM, donde funcionan programas universitarios

Incentivar a los estudiantes de básica de la media académica o vocacional con becas para su formación en la educación superior, tanto de instituciones públicas como privadas

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Línea Base

Incrementar en 1,5 % la tasa de cobertura de educación superior INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador Número de accionescontratos-convenios que propicien la ampliación de la infraestructura física para la educación superior No. de estudiantes beneficiados con el Fondo de Educación Superior: becas / subsidios / créditos (Convenio Icetex)

[263]

6.5%

Meta

Realizar 4 contratosconvenios que propicien la ampliación de la infraestructura física para la educación superior Incrementar en 266 estudiantes beneficiados con el Fondo de Educación Superior: becas /

Meta del Cuatrienio 8%

Línea Base 1

Meta del Cuatrienio 4

Unidad es

Unidades

234

500

Unidad es

Unidades

con miras a su futuro profesional.

subsidios / créditos (Convenio Icetex)

Fortalecer el Centro Regional de Educación Superior CERES, para de esta forma brindar mejores oportunidades a nuestros jóvenes bachilleres a través de universidades públicas.

Número de accionescontratos-convenios que integren la alianza CERES para ampliar la oferta educativa

Construcción de infraestructura para el funcionamiento de Universidades Publicas (Universidad de Córdoba, Sede alto Sinu)

Número de accionescontratos-convenios para la Construccion de la Sede de la Universidad de Cordoba.

[264]

Realizar 3 acciones acciones-contratosconvenios que integren la alianza CERES para ampliar la

Realizar 3 Contratos / convenios para la financiación para la construcción de la Universidad de Cordoba.

3

6

Unidad es

Unidades

0

3

Unidad es

Unidades

[265]

2.2.16. EDUCACION.SERVICIOS DIFERENTES A APSB.

PÚBLICOS

DOMICILIARIOS

PROGRAMA 1: AMPLIACIÓN DE COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y GAS NATURAL Y ALUMBRADO PUBLICO. OBJETIVOS: Ampliar la cobertura en la del servicio de energía en la zona urbana y rural así mismo ampliar la cobertura del servicio de gas natural en la zona rural mejorando la calidad de vida de población vulnerable. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Cobertura de Electrificación

Ampliar la cobertura en 0,62 (porcentaje)

Cobertura de Gas Cobertura de alumbrado

Ampliar la cobertura en 1600 conexiones

0,93

Porcentaje

porcentaje

3600 Unidades

Instalar 200 Luminarias para alumbrado público.

Público.

0,31

2.169 Unidades

5000 Unidades 2369 Unidades

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Número de redes eléctricas de media / baja tensión ampliada Número de Acciones/proyectos/convenios para ampliar la cobertura de gas natural. Número de Convenios/ contratos Realizados para el mantenimiento y Ampliación de cobertura de Alumbrado Público.

Realizar 12 Electrificaciones

ND

12

Unidades

Unidades

1

1

Unidades

Unidades

1

1

Unidades

Unidades

rurales.

Realizar un proyectos/convenios para ampliar la cobertura.

Realizar 1 convenios/ contratos para ampliar la cobertura de Alumbrado Público.

[266]

[267]

2.2.17.

VIVIENDA Y HABITAT.

PROGRAMA 1: JUNTOS POR UNA VIVIENDA DIGNA. OBJETIVO: Promover programas y proyectos de vivienda digna y de buena calidad para la población de los estratos I y II. Indicador Déficit de vivienda cualitativa.

Implementar Política de vivienda del Fondo Nacional del Ahorro.

Indicador Número de familias beneficiadas con subsidios para reubicación de viviendas asentadas en zonas de alto riesgos, víctimas de la violencia y en extrema pobreza. Número de planes y proyectos para la adquisición y/o construcción de vivienda.

Implementar Política de vivienda del Fondo Nacional del Ahorro.

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Disminuir el 5% el déficit cualitativo de vivienda.

Adóptese integralmente la política de vivienda de la Línea de Gestión Territorial del Fondo Nacional del Ahorro contenida en el documento “Política de Vivienda del Fondo Nacional del Ahorro: Planificación y Gestión Territorial para el Hábitat Sostenible. INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta A 2019 beneficiar a 2000 familias en construcción o mejoramiento de vivienda.

Realizar tres proyectos/convenios para ampliar la cobertura de vivienda.

Línea Base 0,69

Meta del Cuatrienio 0,64

porcentaje 0

porcentaje 1

Unidades

Unidades

Línea Base ND

Meta del Cuatrienio 2000

Unidades

Unidades

3

6

Unidades

Unidades

0

1

Unidades

Unidades

Realizar los ajustes administrativos, presupuestales y jurídicos para asegurar la plena implementación de la política.

[268]

PROGRAMA 2: JUNTOS POR LA LEGALIDAD. OBJETO: Promover la Titulación de predios en la zona Urbana; en la zona Rural realizar acciones para la sustracción de áreas de los predios que se encuentran dentro del área de protección del pacifico ley 2 de 1959. Indicador Número titulación predios

de predios con y legalización de

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Legalización de 1000 predios en la zona urbana y rural.

Línea Base ND

Unidades Indicador

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de familias beneficiadas con subsidios para reubicación de viviendas asentadas en zonas de alto riesgo.

A 2019 beneficiar a 1000 familias en construcción o mejoramiento de vivienda.

Número de acciones Realizadas para la sustracción de áreas urbanizadas en la zona rural

Realizar la solicitud de sustracción de áreas urbanizadas en la zona rural

[269]

Línea Base

Meta del Cuatrienio 1000

Unidades

ND

Meta del Cuatrienio 1000

Unidades 0

Unidades 1

Unidades

Unidades

2.2.18.

EMPLEO Y DESARROLLO ECONOMICO.

PROGRAMA 1: ECONÓMICO.

CONSTRUYENDO

VÍAS

PARA

EL

DESARROLLO

OBJETO: Realizar alianzas Interadministrativas que permitan fortalecer el comercio con otras Regiones (Valencia, Planeta Rica, Antioquia). INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Indicador Número de interadministrativas fortalecer el económico.

convenios para desarrollo

Indicador Numero de Vías construidas mantenidas para fortalecer Desarrollo Económico Regional

Realizar 3 convenios interadministrativas para fortalecer el desarrollo económico. INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta o el

A 2019 construir o mantener 3 vías para fortalecer el Desarrollo Económico Regional

Línea Base ND

Meta del Cuatrienio 3

Unidades

Unidades

Línea Base

Meta del Cuatrienio

ND

3

Unidades

Unidades

PROGRAMA 2: JUNTOS CON EL SENA PARA UNA TIERRALTA MÁS PRODUCTIVA. OBJETO: Aunar esfuerzos que contribuyan al Desarrollo Técnico y Tecnológico que fomenten la Agroindustria y el Ecoturismo. Indicador Número de convenios interadministrativas para el desarrollo Técnico y Tecnológico de la población. Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Realizar 4 convenios interadministrativas para el desarrollo Técnico y Tecnológico de la población. INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de programas de programas de Educación Técnico y Tecnológico

A 2019 implementar 4 programas de Educación Técnica y Tecnológica

[270]

Línea Base ND

Meta del Cuatrienio 4

Unidades

Unidades

Línea Base ND

Meta del Cuatrienio 4

Unidades

Unidades

PROGRAMA 3: CONECTANDO NUESTRO TERRITORIO. OBJETO: gestionar recursos para la construcción de puentes y obras de artes que permitan mejorar la conexión de corregimientos y veredas.

Indicador Número de convenios interadministrativas para la construcción de Infraestructura Vial.

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Realizar 1 convenios interadministrativas para la construcción de Infraestructura Vial.

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de acciones/proyectos/ convenios realizados para la viabilizacion de la construcción puentes y obras de arte en el municipio

A 2019 contar con los Estudios y diseños para la construcción de puentes y obras de arte

Línea Base ND

Meta del Cuatrienio 1

Unidades

Unidades

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 4

Unidades

Unidades

PROGRAMA 4: JUNTOS POR UN AMBIENTE AMIGABLE CON EL RIO Y LA QUEBRADA DEL JUI. OBJETO: Gestionar la construcción de Parques Lineales que contribuyan al sano esparcimiento y al cuido de nuestras fuentes hídricas. Indicador Número acciones realizadas para la construcción de parques lineales sobre las riveras del Rio Sinú y Quebrada del Jui

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Realizar 1 convenios interadministrativos para la construcción de parques lineales sobre las riveras del Rio Sinú y Quebrada del Jui INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de acciones/proyectos/ convenios realizados para la la construcción de parques lineales sobre las riveras del Rio Sinú y Quebrada del Jui.

A 2019 contar con los Estudios y diseños para la construcción de parques lineales sobre la margen derecha de rio Sinú y margen Izquierda de la quebrada del Jui

[271]

Línea Base ND

Meta del Cuatrienio 1

Unidades

Unidades

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 1

Unidades

Unidades

[272]

2.2.19.

INFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD

PROGRAMA 1: CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA VIAL COMO EJES DE DESARROLLO.

DE

LA

OBJETO: Garantizar la Intercomunicación Terrestre entre las Zona urbana y rural como ejes de desarrollo económico y de oportunidades para el campo, cerrando brechas sociales y convirtiéndonos en un municipio más equitativo. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Número

de

construcciones

Intervenciones/

A 2019 Intervenir un 30% de las Vías

/adecuaciones

Urbanas y un 40% de las vías Rurales

de Vías Urbanas y Rurales a

ND

30% Vías Urbanas, 40%

en mal estado.

en vías

Cargo del Municipio

Rurales Porcentaje

Porcentaje

Línea Base

Meta del

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Cuatrienio Número convenios

de

acciones/proyectos/

realizados

para

Construcción de Pavimento Rígido. Número de acciones/proyectos/ convenios realizados para la Construcción de Placas Huellas.

la

A 2019 Construir 14 kilómetros

13 km

27 km

Unidades

Unidades

1,3 km

8,13 km

Unidades

Unidades

ND

1000 km

Unidades

Unidades

de pavimento rígido en la zona urbana A 2019 Construir 7 kilómetros de Placas Huellas zona rural

Número de acciones/proyectos/

A 2019 Intervenir 1000

convenios realizados para

kilómetros con construcción o

construcción, mantenimiento de

mantenimiento de infraestructura

infraestructura vial.

Vial.

[273]

PROGRAMA 2: GARANTIZAR LA OPERACIÓN Y EL MANTENIMIENTO DEL BANCO DE MAQUINARIA. OBJETIVO: Dotar al banco de maquinarias municipales con combustibles y mantenimientos preventivos y correctivos con el fin de que estas estén disponibles para la intervención de las vías urbanas y rurales y otras actividades para los cuales se requieran y que incentiven el desarrollo del municipio así como también la prevención de un riesgo de desastre. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Número

de

Intervenciones/

A 2019 realizar 24 mantenimientos

mantenimientos al banco de

preventivos y correctivos al banco de

maquinaria del Municipio.

maquinaria.

ND

24

Unidades

Unidades

Línea Base

Meta del

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Cuatrienio Número

de

Contratos

para

el

Combustible de la maquinaria del municipio

A 2019 Construir 4 contratos

4

4

Unidades

Unidades

4

4

Unidades

Unidades

4

4

Unidades

Unidades

para combustible de la maquinaria del Municipio. Municipio.

Número de Contratos para el

A 2019 Construir 4 contratos

suministro de aceites para maquinaria

para Lubricantes para la

del municipio

maquinaria del municipio.

Número de Contratos para el

A 2019 Construir 4 contratos

mantenimiento de la maquinaria del

para mantenimiento de la

municipio

maquinaria del municipio.

PROGRAMA 3: SEÑALIZACIÓN DE VÍAS. OBJETIVO: Garantizar la movilidad y seguridad de los transeúntes a través de vías que cuenten con una adecuada señalización que permita prevenir accidentes en el municipio.

[274]

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Número de acciones/proyectos/

A 2019 reducir en un 30% el índice de

convenios realizados para la

accidentalidad en el municipio.

seguridad vial en el municipio.

ND

30%

porcentaje

porcentaje

Línea Base

Meta del

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Cuatrienio Número acciones/contratos / convenios

A 2019 realizar 4

realizadas para garantizar la seguridad

acciones/contratos / convenios

vial.

0

4

Unidades

Unidades

PROGRAMA 4: DEVOLVAMOS EL ESPACIO PÚBLICO A TIERRALTA. OBJETIVO: Realizar acciones que permitan contar con un espacio público, para toda la ciudadanía que brinde seguridad y bienestar a toda la población. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Número de acciones/proyectos/

A 2019 reducir en un 50% el espacio

convenios realizados para la

público

recuperación

actividades.

del

espacio

ocupado

para

ND

50%

porcentaje

porcentaje

Línea Base

Meta del

otras

público. INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Cuatrienio Número

Capacitaciones,

Conversatorio, convenios

realizados

para recuperar el espacio publico

A 2019 realizar 4 acciones /

0

4

Unidades

Unidades

conversatorios / convenios para recuperar el espacio público.

[275]

[276] ECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN

2.2.20.

TECNOLOGIA DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN.

PROGRAMA 1: JUNTOS POR UNA TIERRALTA DIGITAL E INNOVADORA. OBJETO: Garantizar la inclusión digital de la población, a través de infraestructura, conectividad y disponibilidad de dispositivos y terminales. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Reducir

el

déficit

de

conectividad en el municipio

A 2019 reducir en un 20% el déficit de

ND

20%

porcentaje

porcentaje

Línea Base

Meta del

Conectividad en el municipio.

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Cuatrienio Número de acciones / Contratos /

A 2019 realizar 4 acciones /

convenios Realizados para garantizar

conversatorios / convenios para

la conectividad en el Municipio

la conectividad en el Municipio.

0

4

Unidades

Unidades

PROGRAMA 2: TIERRALTA MAS CERCA DE LA CIUDADANÍA. OBJETO: Consolidar la Estrategia de Gobierno en Línea como instrumento de acercamiento a los ciudadanos, facilitando espacios de participación y mejorando el acceso a los trámites y servicios del gobierno, posicionando un gobierno transparente, eficiente y participativo. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Porcentaje de ciudadanos con

Disminuir en un 10% la realización de

acceso a trámites y servicios.

trámites y acceso a los servicios de forma presencial.

ND

10%

porcentaje

porcentaje

Línea Base

Meta del

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Cuatrienio

[277]

Número de acciones / Contratos

A 2019 realizar 4 acciones / Contratos /

/ convenios Realizados para

convenios Realizados para garantizar la

garantizar

realización de trámites en línea en el

trámites

la en

realización línea

en

de el

0

4

Unidades

Unidades

Municipio

Municipio.

PROGRAMA 3: FORMANDO CIUDADANOS DIGITALES COMPROMETIDOS CON LA CONSTRUCCIÓN DE LA PAZ. OBJETO: Capacitar a la población del municipio en el uso de las TIC, con el objeto de lograr una apropiación de las mismas, que les permitan cerrar brechas y mejorar su nivel de vida. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Número

de

capacitados

ciudadanos en

uso

y

A 2019 capacitar 500 Ciudadanos en

ND

500

Unidades

Unidades

Línea Base

Meta del

uso y aprovechamiento de las TIC

aprovechamiento de las TIC INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Cuatrienio Número de acciones / Contratos

A 2019 realizar 4 acciones / Contratos /

/ convenios Realizados en uso y

convenios Realizados en uso y

aprovechamiento de las TIC

aprovechamiento de las TIC

[278]

0

4

Unidades

Unidades

[279]

2.2.21. JUNTOS POR UN DESARROLLO AMIGABLE CON EL AMBIENTE:

SOSTENIBLE

Y

“El desarrollo tiene por objetivo ampliar las oportunidades de las personas, centrándose de manera general en la riqueza de las vidas humanas y no solo en la riqueza de las economías. El trabajo es uno de los pilares en los que se asientan tanto la riqueza de las economías como la riqueza de las vidas humanas, pero en general se ha concebido más en términos económicos que en términos de desarrollo humano” Informe de Desarrollo Humano. PNUD, 2015. El desarrollo implica entender la sustentabilidad como principio, así como la equidad y la integralidad son los que sustentan la necesidad y la factibilidad de la incorporación de la equidad desde las políticas públicas ambientales. El sentido de sustentabilidad con equidad y justicia se mide, desde la homogeneidad, en la obtención de logros en ocho dimensiones: Desarrollo económico, consumo personal, nivel de educación, estado de salud de la población, acceso a servicios básicos, acceso a la energía, calidad de vivienda y participación política. El problema de la escasez de recursos marca el límite del consumo en la sociedad. La situación del planeta pone en evidencia las formas de producción y el destino de la economía; para ello se propone la superación de la racionalidad instrumental a través de la sustentabilidad, teniendo en cuenta la noción de equidad como armazón y la justicia como práctica social. La sustentabilidad en el contexto del desarrollo hace énfasis en el derecho que tienen las generaciones futuras a disfrutar del medio ambiente y los recursos naturales. Desde esta perspectiva, la dimensión de equidad del proceso de desarrollo se fundamenta en la sustentabilidad de la acción humana para preservar el uso de los recursos y la capacidad de asimilación de los ecosistemas en el tiempo, de manera que no se limiten las posibilidades de las generaciones futuras. Ello implica, por ejemplo, que los sistemas de producción económica y organización política no sólo se preocupen por la equidad de oportunidades y medios de subsistencia para el pleno desarrollo de los seres humanos del presente, sino que también ponderan de la misma forma el derecho de las generaciones futuras sobre los recursos naturales, el clima y la biodiversidad de la cual se dispone hoy en día. [280]

En este escenario, el Plan de Desarrollo Unidos por Tierralta, desarrolla la línea estratégica Juntos por un Desarrollo Sostenible y Amigable con el Ambiente a través de la cual se implementarán acciones, proyectos y programas de: Empleo, Desarrollo Económico e Innovación; Infraestructura y movilidad; Equipamiento Municipal; Ecoturismo; Tecnologías de información y comunicación TIC; Población Penitenciaria. Medio ambiente; Agroindustria; Articulación territorial; con lo se pretende brindar a los habitantes del municipio de Tierralta alternativas de desarrollo económico que aprovechen de manera sustentable los recursos del medio ambiente.

[281]

[282]

2.2.22. PROGRAMA 1: AGROPECUARIA.

EMPLEO, DESARROLLO ECONOMICO E INNOVACION. SEMBRANDO

DESARROLLO

Y

PROSPERIDAD

OBJETIVO: Incentivar el desarrollo socio económico del municipio de Tierralta, Fortalecimiento de las diferentes líneas productivas del Sector Agropecuario y Transformación agroindustrial Indicador PIB agrícola per cápita (miles de pesos)

Indicador Productores rurales beneficiados con asistencia técnica integral (pequeño/ mediano/ gran productor)

Número de proyectos productivos del Plan Agropecuario implementado

Numero de Contratos/ Convenios / leasing / Creditos realizados para adquisición de banco de maquinaria Agricola y pecuaria

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Línea Base 428.516,6 (Miles de pesos)

Meta del Cuatrienio 1.081.594,3 (Miles de pesos)

Línea Base

Meta del Cuatrienio

ND

2.500

(Unidades)

(Unidades)

4

8

(Unidades)

(Unidades)

0

1

(Unidades)

(Unidades)

A 2019 el municipio asistirá a 2500 Productores rurales con asistencia técnica integral (pequeño/ mediano/ gran productor)

Implementar 4 de proyectos productivos del Plan Agropecuario.

A 2019 adquirir un banco de maquinaria Agricola y pecuario.

PROGRAMA 2: FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN PISCÍCOLA. OBJETIVO: impulsar en el municipio la practica piscícola, con el fin de garantizar la seguridad alimentaria y aumentar los ingresos de los pequeños y medianos productores.

[283]

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Indicador

PIB agrícola per cápita (miles de pesos)

Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Indicador Número de proyectos productivos del Plan Piscícola implementados

A 2019 el municipio se realizara 4 proyectos piscícolas.

Productores rurales beneficiados con asistencia técnica integral piscícola (pequeño/ mediano/ gran productor)

A 2019 el municipio asistirá a 1.026 Productores beneficiados con asistencia técnica integral

Línea Base 428.516,6 (Miles de pesos) Línea Base

Meta del Cuatrienio 432.373,2 (Miles de pesos)

2

Meta del Cuatrienio 6

(Unidades) 226

(Unidades) 800

(Unidades)

(Unidades)

PROGRAMA 3: INCENTIVANDO LA AGROINDUSTRIA. OBJETIVO: Impulsar en el municipio la transformación de la materia prima generando valor agregado que garantíce la rentabilidad de los productores. Indicador Numero de procesos agroindustriales.

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Línea Base

Al 2019 Implementar 2 0 proceso agroindustriales en el Unidades municipio. INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta Línea Base A 2019 el municipio se realizara 1 proyecto para Transformación de Productos

Número de Acciones para garantizar la transformación de productos Cosechados (pequeño/ mediano/ gran productor)

A 2019 el municipio asistirá a 1.026 Productores beneficiados con asistencia técnica integral

Meta del Cuatrienio 2 Unidades

0

Meta del Cuatrienio 1

(Unidades)

(Unidades)

ND

1.026

(Unidades)

(Unidades)

PROGRAMA 4: APOYO A LA CREACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DE PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS. OBJETIVO: Brindar apoyo para la creación y sostenibilidad de pequeñas, medianas y grande empresas en el municipio como fuentes potenciales de empleo y desarrollo económico. [284]

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Inversión territorial per cápita en el Sector (miles de pesos)

Indicador

Incrementar en 651,4 la inversión per cápita

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Número de capacitaciones/seminarios/talleres/ para el trabajo y el desarrollo humano

Realizar 4 capacitaciones/seminarios/talleres/ para el trabajo y el desarrollo humano

Número de asociaciones y alianzas para el desarrollo empresarial e industrial promovidas

Promover 20 asociaciones Nuevas en el municipio de Tierralta.

Línea Base 8.907,8 (Miles de pesos) Línea Base

Meta del Cuatrienio 9.599,2 (Miles de pesos)

0

Meta del Cuatrienio 4

(Unidades) 54

(Unidades) 74

(Unidades)

(Unidades)

PROGRAMA 5: PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL CON ENFOQUE TERRITORIAL EN LA SUBREGIÓN DEL ALTO SINÚ. OBJETIVO: Formular e Implementar un programa de Ordenamiento Social Productivo del Territorio Zona del alto Sinú, promoviendo la organización, asociatividad y la formación para el desarrollo económico, Fomentando fortaleciendo el turismo rural de la Región, potencializando el talento humano, ambiente natural y la infraestructura como vitrina para el turismo. Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Numero de Pobladores rurales con acceso a tierra, con predios legalizados y formalizados y Territorio de la Zona Alto Sinú ordenado productivamente Numero de Estudios y Diseños de infraestructura de adecuación de tierra y riego realizados. Número de Productores rurales organizados alrededor de los encadenamientos productivos. Número de Asistentes técnicos se capacitados para orientar y asesorar a pequeños productores para reducir el

400 Pobladores Rurales (pequeños productores) de la Zona Alto Sinú han tenido acceso a tierras. Realizar 1 Estudios y Diseños de infraestructura de adecuación de tierra y riego realizados. Al menos 20 Organizaciones se integran a los encadenamientos productivos de la Subregión

Capacitar a 6 Asistentes técnicos para orientar y asesorar a pequeños productores para

[285]

Línea Base

y la y el

0

Meta del Cuatrienio 400

(Unidades)

(Unidades)

0

1

(Unidades)

(Unidades)

0

20

(Unidades)

(Unidades)

0

6

riesgo y adaptarse al cambio climático

Numero de Programa de Adaptación y prevención agroclimática

Indicador Numero de Estudios de Cadenas Productivas Agropecuarias definidas según vocación y aptitud de uso en la Zona del Alto Sinú

Estudios y Diseños de Infraestructura de Adecuación de Tierras y Riego realizados.

Numero de Programa de Vivienda de Interés Social Rural formulado e implementado

reducir el riesgo y adaptarse al cambio climático

(Unidades)

(Unidades)

Un programa de adaptación y prevención agroclimática

0

1

(Unidades)

(Unidades)

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 1

(Unidades)

(Unidades)

0

1

(Unidades)

(Unidades)

0

4

(Unidades)

(Unidades)

0

1

(Unidades)

(Unidades)

0 (Unidades)

4 (Unidades)

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta 1 Estudio de Vocación, Uso y Conflicto de Uso en la Zona Costanera de Córdoba

Un Estudio y Diseño de Infraestructura de Adecuación de Tierras y Riego para la zona del Alto Sinú

Formular e Implementar 4 Programas de Programa de Vivienda de Interés Social Rural 1 Estudio de Factibilidad y Diseño

Numero de Cadenas productivas Fortalecidas en la Región del alto Sinú. 1 Alianza por cadena productiva

[286]

[287]

2.2.23.

MEDIO AMBIENTE

PROGRAMA 1: CONSTRUYENDO UN AMBIENTE SOSTENIBLE PARA TIERRALTA. OBJETIVO: Implementar acciones y estrategias que propendan la conservación, restauración y mitigación de riesgos del medio ambiente y de esta manera contribuir a la construcción de un Territorio sostenible ambientalmente a través del ecoturismo. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Inversión territorial per cápita en el Sector

Incrementar 3.856,6 la inversión

(miles de pesos)

per cápita

1.768,6

5.625,2

(Miles de

(Miles de

pesos)

pesos)

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Número de

Realizar 4 programas de

acciones/proyectos/intervenciones

intervención para la reforestación y

para la reforestación y control de

control de erosión.

erosión Número de

Desarrollar 4

acciones/proyectos/intervenciones

acciones/proyectos/intervenciones

para el manejo y aprovechamiento de

para el manejo y aprovechamiento

cuencas y microcuencas hidrográficas

de cuencas y microcuencas hidrográficas

[288]

1

4

(Unidades)

(Unidades)

1

4

(Unidades)

(Unidades)

PROGRAMA 2: IMPLEMENTACIÓN DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS COMO OBJETO DE MITIGAR EL CAMBIO CLIMÁTICO. OBJETIVO: promover la utilización de energías renovables tendientes a mitigar los efectos de la contaminación en nuestro territorio. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Numero de proyectos de energías

Implementar 4

Renovables.

proyectos de Energías

0

4

(Unidades)

(Unidades)

Línea Base

Meta del

Renovables

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Cuatrienio Número de

Desarrollar 2

acciones/proyectos/intervencione

acciones/proyectos/intervencione

s para la conservación,

s para la conservación,

protección, restauración y

protección, restauración y

aprovechamiento sostenible de

aprovechamiento sostenible de

los ecosistemas forestales

los ecosistemas forestales

ND

2

(Unidades)

(Unidades)

PROGRAMA 3: FOMENTAR LA CREACIÓN DE LA AUTORIDAD AMBIENTAL MUNICIPAL. OBJETIVO: Desarrollar estrategias en coordinación con las entidades e instituciones con perfil ambiental que permitan realizar acciones de seguimiento, control y vigilancia de la explotación agropecuaria y Forestal, para orientar el uso, manejo y conservación de los recursos naturales.

[289]

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Numero de Autoridad Ambiental

Para 2019 contar con una

0

1

(Unidades)

(Unidades)

Autoridad ambiental constituida.

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Número reuniones/ cesiones

Realizar para al años 2019 8

Autoridad ambiental.

reuniones sesiones para orientar el

0

8

(Unidades)

(Unidades)

uso manejo y conservación de los recursos naturales.

PROGRAMA 4: FOMENTAR LA ARTICULACIÓN CON LA UNIDAD DE PARQUES NACIONALES NUDO DEL PARAMILLO. OBJETIVO: Articular acciones que realiza la unidad del parque nacional nudo del paramillo en el municipio con el fin de propiciar la armonización del Ente Territorial y el parque. INDICADOR(ES) DE RESULTADO Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Numero de convenios / acciones que

Realizar 4 convenios /

garanticen la articulación con la unidad de

acciones que garanticen la

parques Nudo del Paramillo

articulación con la unidad de parques Nudo del Paramillo

[290]

0

4

(Unidades)

(Unidades)

[291]

2.2.24. ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DEL RIESGO DE DESATRES Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO. PROGRAMA 1: MITIGACIÓN DEL RIESGO DE EROSIÓN DEL RIO SINÚ. OBJETIVO: disminuir el riesgo de la población afectada por la erosión del rio Sinú en el municipio de Tierralta. Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Número de acciones/proyectos/intervenciones para la mitigación del riesgo de erosión del rio Sinú.

Indicador Número de acciones /contratos/convenios para mitigar el riesgo de erosión del Rio Sinú.

Realizar para el cuatrienio 4 acciones/proyectos/intervenci ones para del riesgo de erosión del rio Sinú.

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta En el cuatrienio Realizar de acciones /contratos/convenios para mitigar el riesgo de erosión del Rio Sinú.

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 4

(Unidades)

(Unidades)

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 4

(Unidades)

(Unidades)

PROGRAMA2 : TIERRALTA SE PREPARA PARA PREVENCIÓN DEL RIESGOY LA ADAPTACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO. OBJETIVO: Reducir el riesgo y los impactos socio-económicos asociados a la variabilidad y al cambio climático Generando un mayor conocimiento sobre los potenciales riesgos y oportunidades, disminuir la vulnerabilidad de los sistemas socio-económicos y ecológicos ante eventos climáticos. Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Número de acciones/proyectos/intervenciones para la mitigación del Riesgo y la adaptación al cambio climático.

Indicador

Realizar para el cuatrienio 4 acciones/proyectos/intervenci ones para la mitigación del Riesgo y la adaptación al cambio climático

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

[292]

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 4

(Unidades)

(Unidades)

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Planes de Emergencia y Contingencia elaborados/ desarrollados/ actualizados para la prevención y atención a desastres

Número de convenios realizados con cuerpos de bomberos y defensa civil para atención y gestión del riesgo en incendios, rescates, inundaciones, incidentes con materiales peligrosos y otras emergencias

Máquinas y equipos comprados, requeridos por los cuerpos de bomberos oficiales, para la prevención y control de incendios y calamidades externas

Número de capacitaciones en proyectos para la promoción, divulgación y formación en prevención y atención a desastres.

Elaboración del plan de contingencias

Realizar 4 convenios con cuerpos de bomberos y defensa civil para atención y gestión del riesgo en incendios, rescates, inundaciones, incidentes con materiales peligrosos y otras emergencias

Compra del Carro de bomberos y equipos requeridos por los cuerpos de Bomberos

Realizar 12 Actividades de Capacitación proyectos para la promoción, divulgación y formación en prevención y atención a desastres

[293]

0

1

(Unidades)

(Unidades)

0

4

(Unidades)

(Unidades)

0

(Unidades)

1 Carro de Bomberos. 4 Equipo de seguridad comprados. (Unidades)

0

12

(Unidades)

(Unidades)

[294]

2.2.25.

FORTALECIMIETO INSTITUCIONAL:

Hablar de una mejor institucionalidad es poner de manifiesto la necesidad de generar condiciones adecuadas para una gobernabilidad democrática. Por lo tanto, una mejor institucionalidad es aquella que propende por el equilibrio entre las demandas sociales y políticas de los diferentes actores de un territorio y la capacidad institucional jurídico-política para dar respuesta a estas demandas o negociar con los demandantes; esto constituye la llamada brecha política; precisamente, surge esta brecha entre el cambio de la economía que es rápido, y el ajuste social que es más lento; entonces, cuando estas demandas se ven insatisfechas, se dan fenómenos de inestabilidad, que requieren de una gran decisión política. Asimismo, cuando se afirma que la gobernabilidad en relación con los problemas del desarrollo supera los problemas específicos de la acción de gobierno y se proyecta ampliamente como una capacidad social, como atributo colectivo de toda la sociedad para dotarse de un sistema de gobierno que empuje el carro de los objetivos del desarrollo humano. Un sistema social es gobernable, entonces, cuando está estructurado sociopolíticamente de modo tal que todos los actores estratégicos se interrelacionan para tomar decisiones colectivas y resolver sus conflictos conforme a un sistema de reglas y de procedimientos formales o informales –que pueden registrar diversos niveles de institucionalización- dentro del cual formulan sus expectativas y estrategias. La gobernabilidad democrática se dará sólo cuando la toma de decisiones de autoridad y la resolución de conflictos entre los actores estratégicos se produzca conforme a un sistema de reglas y fórmulas que podamos calificar como democracia. En este orden de ideas, el Plan de Desarrollo Unidos por Tierralta, desarrolla la línea estratégica Juntos Por Una Mejor Institucionalidad que tiene como objetivo el llevar a cabo acciones enmarcadas en programas y proyectos de Fortalecimiento Institucional, Hacienda Pública, para lograr unas condiciones organizacionales y económicas que conduzcan a una gobernabilidad democrática en el territorio del municipio de Tierralta.

[295]

PROGRAMA 1: DESARROLLO INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO PARA MEJORAR LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN AL USUARIO. OBJETIVO: Mejorar el desarrollo progresivo de las capacidades cualitativas, garantizando la seguridad y la salud de los funcionarios que permitan la prestación de un buen servicio.

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Calificación del desempeño integral

Indicador Número de capacitaciones orientadas al fortalecimiento institucional de la entidad

Mejorar el desempeño integral del Municipio

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta Realizar 20 Capacitaciones Orientadas al Fortalecimiento Institucional

Línea Base 57,43

Meta del Cuatrienio 68,09

(Miles de pesos)

(Miles de pesos)

Línea Base ND

Meta del Cuatrienio 20

(Unidades)

(Unidades)

Porcentaje de avance en la actualización de la estratificación socioeconómica

0

1

Realizar 1 actualización de la Estratificación Socioeconómica.

(Unidades)

(Unidades)

Programas de bienestar para el recurso humano implementado

Realizar 4 programas de Bienestar social para el recurso Humano

0

4

(Unidades)

(Unidades)

Programa o política de gestión de calidad implementada

Mantener la Política de Calidad

Número de Personas contratadas para apoyo a la gestión en el Municipio.

Contratar 90 personas / profesionales/ Técnicos / Tecnólogos para apoyo a la gestión de la entidad territorial para el cumplimiento de los objetivos misionales

1

1

(Unidades)

(Unidades)

85

90

(Unidades) Por año

(Unidades) Por Año.

PROGRAMA 2: FORMULACIÓN DEL POT PARA EL MUNICIPIO. Objetivo: Formular El plan de Ordenamiento Territorial (POT) que cumpla con los lineamientos y los reglamentos que sean expedidos por el Gobierno Nacional, orientado al fortalecimiento de la gestión social, económica y ambiental de la región, contribuyendo con la sostenibilidad del recurso suelo, la adaptación al cambio climático, la mitigación del riesgo y el fomento del desarrollo productivo y ambiental a través de Estudios Agrologicos, Sistemas de Información Geográfica y Transferencia de Conocimiento, Cartografía, como estrategia de apoyo a la política de reparación integral a las víctimas del conflicto armado y el [296]

mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades. Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Línea Base

POT adoptado mediante acuerdo municipal

1 (Unidades)

Indicador

Línea Base

Adoptar Una herramienta de planeación acorde con los usos potenciales del suelo que garantice el desarrollo integral y colectivo de sus habitantes. INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Proyecto de acuerdo de actualización y/o revisión del POT presentado al Concejo Municipal.

Actualización del del POT presentado al Concejo Municipal.

Meta del Cuatrienio 1 (Unidades)

1

Meta del Cuatrienio 1

(Unidades)

(Unidades)

PROGRAMA 3: ACTUALIZACIÓN DEL ESTATUTO DE RENTAS MUNICIPALES. Objetivo: Formular una política de rentas municipales que garantice el crecimiento económico para de esta manera convertirnos en un municipio sostenible, para consolidar unas finanzas robustas que nos permitan el desarrollo de nuevos proyectos de inversión.

Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Crecimiento real de los ingresos propios de la entidad territorial

Indicador Estatuto presupuestal actualizado

Incrementar en 0,25 porciento los ingresos propios de la entidad.

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta Formular una política de rentas municipales que garantice el crecimiento económico para de esta manera convertirnos en un municipio sostenible.

[297]

Línea Base 0,25

Meta del Cuatrienio 0,3

porcentaje

porcentaje

Línea Base 1

Meta del Cuatrienio 1

(Unidades)

(Unidades)

PROGRAMA 4: MODERNIZACIÓN CONSTRUIR PAZ.

DEL

ENTE

TERRITORIAL

PARA

OBJETIVO: Promover un ente moderno que garantice el crecimiento y desarrollo Integral del municipio respondiendo a las expectativas de la población.

Ind icador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Calificación del desempeño integral

Indicador

Línea Base

Contar con una estructura administrativa moderna

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

Reorganización administrativa de la administración local realizada

Impulsar la creación de 4 Secretarias/ oficinas que garanticen el desarrollo integral y la prestación de un mejor servicio en el municipio.

PROGRAMA 5: LEGALIZACIÓN ENTIDADES PÚBLICAS.

DE

PREDIOS

1

Meta del Cuatrienio 1

(Miles de pesos)

(Miles de pesos)

Línea Base 4

Meta del Cuatrienio 8

(Unidades)

(Unidades)

DONDE

FUNCIONAN

OBJETIVO: Legalizar los predios donde funcionan instituciones públicas a cargo del municipio con el fin de realizar inversión que garanticen la prestación de un buen servicio a las comunidades. Indicador

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Línea Base

Calificación del desempeño integral

ND (Porcentaje)

Indicador

Línea Base

Reorganización administrativa de la administración local realizada

Legalización el 70% de predios donde funcionan las Entidades Públicas. INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta Legalizar el 70% de los predios donde funcionan las entidades Públicas.

[298]

Meta del Cuatrienio 70% (Porcentaje)

ND

Meta del Cuatrienio 70%

(Porcentaje)

(Porcentaje)

PROGRAMA 6: FORTALECIMIENTO DE TECNOLÓGICA Y DOTACIÓN DE SOFTWARE.

LA

INFRAESTRUCTURA

OBJETIVO: Dotar al ente territorial de software e infraestructura tecnológica que garantice el desarrollo eficiente, eficaz, la seguridad e integridad de los proceso.

Indicador Porcentaje de Automatización de los procesos mejorar la calidad del Servicio del Municipio.

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio 40% (Porcentaje)

En el 2019 implementar en un 30% procesos de Actualización Tecnológica en el Ente Territorial INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta

10% (Porcentaje)

Numero de software o Infraestructura Tecnológica Adquirida.

A 2019 Contar con 4 Software que contribuyan al Mejoramiento del manejo de la información.

1

Meta del Cuatrienio 5

(Unidades)

(Unidades)

Numero de Res de Comunicación Instaladas

A 2019 contar con una red LAN en el Municipio.

1 (Unidades)

5 (Unidades)

Indicador

Línea Base

PROGRAMA 7: FORTALECIMIENTO AL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO. OBJETIVO: Mejorar el avance del cumplimiento de modelo estándar de control interno y calidad en el ente territorial.

Indicador Porcentaje de Avance del Modelo estándar de control interno y Calidad.

Indicador Número de capacitaciones/acciones / contratos / convenios orientadas al fortalecimiento del Modelo estándar de control interno y Calidad.

INDICADOR(ES) DE RESULTADO Meta En el 2019 incrementar en un 11,5 la implementación del Modelo estándar de control interno y Calidad.

INDICADOR(ES) DE PRODUCTO Meta A 2019 Contar con 18 Software que contribuyan al Mejoramiento del manejo de la información.

[299]

Línea Base 84,5% (Porcentaje)

Línea Base

Meta del Cuatrienio 95% (Porcentaje)

12

Meta del Cuatrienio 30

(Unidades)

(Unidades)

PROGRAMA 8: ARTICULACIÓN CON ENTIDADES GUBERNAMENTALES, NO GUBERNAMENTALES, DEL SECTOR PRIVADO DEL ORDEN DEPARTAMENTAL, NACIONAL E INTERNACIONAL. OBJETIVO: Aunar esfuerzos con entidades gubernamentales, no gubernamentales del orden departamental, nacional e internacional para fortalecer el desarrollo Integral del municipio. . Indicador Numero de Alianza/ Cooperaciones/Convenios/ concesiones u otro mecanismo para aunar esfuerzos para el desarrollo integral del Municipio.

INDICADOR(ES) DE GESTION Meta

Línea Base

Realizar 16 Alianzas/ Cooperaciones/Convenios /Concesiones u otro mecanismo para aunar esfuerzos para el desarrollo integral del Municipio.

PROGRAMA 9: ARTICULACIÓN INTERNACIONAL.

CON

LA

0 (Unidades)

BANCA

Meta del Cuatrienio 16 (Unidades)

NACIONAL

E

OBJETIVO: Vincular al municipio a la banca nacional e internacional para el apoyo de programas y proyectos de planeación y planificación de sostenibilidad ambiental, social y económica que le permitan aportar o recibir a través de firma de convenios y créditos. . Indicador Número de Créditos / Convenios para el apoyo de programas y proyectos de planeación y planificación.

INDICADOR(ES) DE GESTION Meta Realizar Créditos / Convenios para el apoyo de programas y proyectos de planeación y planificación.

Línea Base 0

Meta del Cuatrienio 1

(Unidades)

(Unidades)

PROGRAMA 10: ARTICULACION CON LA DIRECCION DE GESTION TERITORIAL. OBJETIVO: Aunar esfuerzos para la implementación de proyectos, programas y políticas públicas, que garanticen al municipio la legitimidad, institucionalidad y gobernabilidad en el territorio.

[300]

Indicador

Número de proyectos, programas y políticas publicas implementadas en el municipio.

INDICADOR(ES) DE GESTION Meta

Al 2019, implementar 20 proyectos/programas/políticas públicas, que garanticen al municipio la legitimidad, institucionalidad y gobernabilidad en el territorio.

Línea Base

Meta del Cuatrienio

50

20

(Unidades)

(Unidades)

2.000

4.000

(Unidades)

(Unidades)

INDICADORES DE PRODUCTO Número de programas y proyectos para la sustitución de cultivos de uso ilícitos en el municipio

A 2019, implementar programas que beneficien a 2000 familias del municipio.

PROGRAMA 11: APOYO A LOS PROGRAMAS DE MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN Y RED UNIDOS. OBJETIVO: Aunar esfuerzos para contribuir a la superación y prevención de la pobreza y la formación del capital humano.

Indicador

Apoyo a los programas de más familias en acción y red unidos.

INDICADOR(ES) DE RESUTADO Meta

Al 2019 realizar apoyo a los programas de más familias en acción y red unido.

Línea Base

Meta del Cuatrienio

4

4

(Unidades)

(Unidades)

4

4

(Unidades)

(Unidades)

INDICADORES DE PRODUCTO Número de contratos / convenios realizados para fortalecer los programas de más familias en acción y red unidos.

Realizar 4 contratos / convenios realizados para fortalecer los programas de más familias en acción y red unidos

[301]

[302]

2.2.26.

EQUIPAMIENTO MUNICIPAL.

PROGRAMA 1: TIERRALTA MODERNA Y EQUIPADA. Objetivo: Realizar acciones que garanticen la construcción de obras que generen desarrollo (Terminal de Transportes, Segunda Etapa Frigorífico regional, Cementerio Tipo Jardín, Centro de Convenciones). INDICADOR(ES) DE GESTION Indicador

Meta

Línea Base

Meta del Cuatrienio

Número de acciones/ Contratos /

A 2019 contar con los estudios

convenios para la viabilización de la

previos y requerimientos necesarios

construcción de Terminal de

para la cofinanciación de la

Transportes, Segunda Etapa

construcción de Terminal de

Frigorífico regional, Cementerio Tipo

Transportes, Segunda Etapa

Jardín, Centro Nutricional, sede de

Frigorífico regional, Cementerio Tipo

la Universidad de Córdoba,

Jardín, Centro Nutricional, sede de la

Acueducto por gravedad, Mercado

Universidad de Córdoba, Acueducto

público).

por gravedad, Mercado público).

[303]

0

9

(Unidades)

(Unidades)

3. MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016-2019

[304]

[305]

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ SALUD Fuentes (millones $ de 2016) 2016

Programas Salud publica vida saludable y condiciones no transmisibles Salud publica gestión diferencial de poblaciones vulnerables Convivencia social y salud mental

Meta de resultado

RP

A 2019 mantener en 11 % en hombres y un 40% en mujeres, sin enfermedad renal o en estado 1 y 2 a pesar de tener enfermedades precursoras de diabetes en población adulta, salud y género, salud en poblaciones étnicas, discapacidad, víctimas de conflicto en el municipio de Tierralta

31

A 2019 aumentar la edad promedio de inicio de consumo de PSA. A 2019 alcanzar el 95% de la cobertura en todos los Salud publica infancia biológicos que hacen parte la cobertura de vacunación esquema completo en el municipio de Tierralta

Aseguramiento Prestación de servicios de salud TOTAL: SALUD

Cofinanciación SGR

Crédit o

Total 2016

Otros

100

131

A 2019 la mortalidad materna evitable es inferior a 230.9 x 100.000 habitantes muertes anuales en el municipio de Tierralta.

Fortalecimiento de la A 2019 índice AL 100% de desempeño integral del PST en el autoridad sanitaria municipio de Tierralta

SGP

963

963

171

4 175

370

370

26

A 2019 aumentar la cobertura de afiliación al 4%

23.495

A 2019 50% de la infraestructura hospitalaria y de servicios de salud mejorada en el municipio de Tierralta

$ 57 [306]

443 $ 25.542

$ -

$ -

$ -

104

130

26.536

50.031

$ 26.644

443 $ 52.243

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ SALUD Fuentes (millones $ de 2017) 2017

Programas

Meta de resultado

RP

A 2019 mantener en 11 % en hombres y un 40% en mujeres, Salud publica vida sin enfermedad renal o en estado 1 y 2 a pesar de tener saludable y condiciones enfermedades precursoras de diabetes en población adulta, no transmisibles salud y género, salud en poblaciones étnicas, discapacidad,

SGR

Crédito Otros

Total 2017

103 -

-

-

-

135

992 -

-

-

-

992

176 -

-

-

381 -

-

-

-

381

SGP 32

Cofinanciación

víctimas de conflicto en el municipio de Tierralta

Salud publica gestión diferencial de poblaciones vulnerables Convivencia social y salud mental Salud publica infancia Fortalecimiento de la autoridad sanitaria Aseguramiento Prestación de servicios de salud TOTAL: SALUD

-

A 2019 la mortalidad materna evitable es inferior a 230.9 x 100.000 habitantes muertes anuales en el municipio de Tierralta.

A 2019 aumentar la edad promedio de inicio de consumo de PSA. A 2019 alcanzar el 95% de la cobertura en todos los biológicos que hacen parte la cobertura de vacunación esquema completo en el municipio de Tierralta

4 180

A 2019 índice AL 100% de desempeño integral del PST en el municipio de Tierralta

27

-

-

-

-

107

134

A 2019 aumentar la cobertura de afiliación al 4%

-

24.200

-

-

-

27.332

51.532

A 2019 50% de la infraestructura hospitalaria y de servicios de salud mejorada en el municipio de Tierralta

-

456

-

-

-

-

456

59

26.308

-

-

-

27.443

53.810

[307]

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ SALUD Fuentes (millones $ de 2018) 2018

Programas

Meta de resultado

RP

A 2019 mantener en 11 % en hombres y un 40% en mujeres, Salud publica vida sin enfermedad renal o en estado 1 y 2 a pesar de tener saludable y condiciones enfermedades precursoras de diabetes en población adulta, no transmisibles salud y género, salud en poblaciones étnicas, discapacidad,

SGR

Crédito Otros

Total 2018

106 -

-

-

-

139

1.023 -

-

-

-

1.023

181 -

-

-

392 -

-

-

-

392

SGP 33

Cofinanciación

víctimas de conflicto en el municipio de Tierralta

Salud publica gestión diferencial de poblaciones vulnerables Convivencia social y salud mental Salud publica infancia Fortalecimiento de la autoridad sanitaria Aseguramiento Prestación de servicios de salud TOTAL: SALUD

-

A 2019 la mortalidad materna evitable es inferior a 230.9 x 100.000 habitantes muertes anuales en el municipio de Tierralta.

A 2019 aumentar la edad promedio de inicio de consumo de PSA. A 2019 alcanzar el 95% de la cobertura en todos los biológicos que hacen parte la cobertura de vacunación esquema completo en el municipio de Tierralta

4 185

A 2019 índice AL 100% de desempeño integral del PST en el municipio de Tierralta

28

-

-

-

-

110

138

A 2019 aumentar la cobertura de afiliación al 4%

-

24.926

-

-

-

28.152

53.078

A 2019 50% de la infraestructura hospitalaria y de servicios de salud mejorada en el municipio de Tierralta

-

470

-

-

-

-

470

61

27.098

-

-

-

28.266

55.425

[308]

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ SALUD Fuentes (millones $ de 2019) 2019

Programas

Meta de resultado

RP

A 2019 mantener en 11 % en hombres y un 40% en mujeres, Salud publica vida sin enfermedad renal o en estado 1 y 2 a pesar de tener saludable y condiciones enfermedades precursoras de diabetes en población adulta, no transmisibles salud y género, salud en poblaciones étnicas, discapacidad,

SGR

Crédito Otros

Total 2019

109 -

-

-

-

143

1.054 -

-

-

-

1.054

186 -

-

-

404 -

-

-

-

404

SGP 34

Cofinanciación

víctimas de conflicto en el municipio de Tierralta

Salud publica gestión diferencial de poblaciones vulnerables Convivencia social y salud mental Salud publica infancia Fortalecimiento de la autoridad sanitaria Aseguramiento Prestación de servicios de salud TOTAL: SALUD

-

A 2019 la mortalidad materna evitable es inferior a 230.9 x 100.000 habitantes muertes anuales en el municipio de Tierralta.

A 2019 aumentar la edad promedio de inicio de consumo de PSA. A 2019 alcanzar el 95% de la cobertura en todos los biológicos que hacen parte la cobertura de vacunación esquema completo en el municipio de Tierralta

4 190

A 2019 índice AL 100% de desempeño integral del PST en el municipio de Tierralta

29

-

-

-

-

113

142

A 2019 aumentar la cobertura de afiliación al 4%

-

25.674

-

-

-

28.997

54.671

A 2019 50% de la infraestructura hospitalaria y de servicios de salud mejorada en el municipio de Tierralta

-

484

-

-

-

-

484

63

27.911

-

-

-

29.114

57.088

[309]

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ SALUD Fuentes (millones $ de 2019) TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

Programas

Meta de resultado

RP

A 2019 mantener en 11 % en hombres y un 40% en mujeres, Salud publica vida sin enfermedad renal o en estado 1 y 2 a pesar de tener saludable y condiciones enfermedades precursoras de diabetes en población adulta, no transmisibles salud y género, salud en poblaciones étnicas, discapacidad,

SGP

Cofinanciación

SGR

Crédi Otros to

-

-

Total 2019

130

418

548

víctimas de conflicto en el municipio de Tierralta

Salud publica gestión diferencial de poblaciones vulnerables Convivencia social y salud mental Salud publica infancia Fortalecimiento de la autoridad sanitaria

-

A 2019 la mortalidad materna evitable es inferior a 230.9 x 100.000 habitantes muertes anuales en el municipio de Tierralta.

4.032

-

-

4.032

-

A 2019 aumentar la edad promedio de inicio de consumo de PSA. A 2019 alcanzar el 95% de la cobertura en todos los biológicos que hacen parte la cobertura de vacunación esquema completo en el municipio de Tierralta A 2019 índice AL 100% de desempeño integral del PST en el municipio de Tierralta

714

-

-

16 730

-

-

-

-

-

434

544

-

-

111.017

209.312

-

-

-

1.853

-

-

111.467

218.566

1.547

1.547

110

-

Aseguramiento Prestación de servicios de salud

A 2019 aumentar la cobertura de afiliación al 4%

-

98.295

A 2019 50% de la infraestructura hospitalaria y de servicios de salud mejorada en el municipio de Tierralta

-

1.853

240

106.859

-

TOTAL: SALUD

[310]

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ CULTURA

Fuentes (millones $ de 2016) Programas Construyendo nuestra identidad cultural Fomentar los valores culturales y el talento artístico - Musical del Municipio Generación de espacios que impulsen la Lectura en el Municipio. TOTAL: CULTURA

Meta de resultado

RP

2016 Cofinanciación SGR

SGP

Crédito

Otros

72

Incrementar en 10277.4 la inversión per cápita.

Total 2016 69 141

Dotación a las 7 bandas existentes.

97

50 147

Dotación de la biblioteca Existente.

$ -

$ 169

[311]

$ -

$ -

$

64 - $ 182

64 $ 351

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ CULTURA

Fuentes (millones $ de 2017) Programas Construyendo nuestra identidad cultural Fomentar los valores culturales y el talento artístico - Musical del Municipio Generación de espacios que impulsen la Lectura en el Municipio. TOTAL: CULTURA

Meta de resultado Incrementar en 10277.4 la inversión per cápita. Dotación a las 7 bandas existentes.

Dotación de la biblioteca Existente.

RP

SGP

Cofinanciación

2017 SGR

Crédito Otros

Total 2017

-

74 -

-

-

71 145

-

100 -

-

-

52 152

-

-

-

-

-

66

66

$ -

$ 174

$ -

$ -

$ -

$ 189

$ 363

[312]

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ CULTURA

Fuentes (millones $ de 2018) Programas Construyendo nuestra identidad cultural Fomentar los valores culturales y el talento artístico - Musical del Municipio Generación de espacios que impulsen la Lectura en el Municipio. TOTAL: CULTURA

Meta de resultado Incrementar en 10277.4 la inversión per cápita. Dotación a las 7 bandas existentes.

Dotación de la biblioteca Existente.

RP

2018 Cofinanciación SGR

SGP

Crédito

Otros

Total 2018

-

76 -

-

-

73 149

-

103 -

-

-

54 157

-

-

-

-

-

68

68

$ -

$ 179

$ -

$ -

$ -

$ 195

$ 374

[313]

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ CULTURA

Fuentes (millones $ de 2019) Programas Construyendo nuestra identidad cultural Fomentar los valores culturales y el talento artístico - Musical del Municipio Generación de espacios que impulsen la Lectura en el Municipio. TOTAL: CULTURA

Meta de resultado Incrementar en 10277.4 la inversión per cápita. Dotación a las 7 bandas existentes.

Dotación de la biblioteca Existente.

RP

SGP

Cofinanciación

2019 SGR

Crédito

Otros

Total 2019

-

78 -

-

-

75 153

-

106 -

-

-

56 162

-

-

-

-

-

70

70

$ -

$ 184

$ -

$ -

$ -

$ 201

$ 385

[314]

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ CULTURA

Fuentes (millones $ de 2019) Programas Construyendo nuestra identidad cultural Fomentar los valores culturales y el talento artístico - Musical del Municipio Generación de espacios que impulsen la Lectura en el Municipio. TOTAL: CULTURA

Meta de resultado Incrementar en 10277.4 la inversión per cápita.

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

-

Cofinanciación 300

SGR

Crédito

Otros

Total 2019

-

-

288 588

-

-

212

Dotación a las 7 bandas existentes.

-

406

618 Dotación de la biblioteca Existente.

$ -

$ 706

[315]

$

-

$ -

$ -

268 $ 767

268 $ 1.473

Eje 1 SECTOR

Programas Garantizar la práctica del deporte y el aprovechamiento del tiempo Libre. Formación de niños y niñas, adolescente y Jóvenes en la Práctica del deporte Generar espacios de recreación y deportiva para combatir el sedentarismo. Incentivos a deportistas destacados. TOTAL: DEPORTE

Meta de resultado

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ DEPORTE Y REACREACION Fuentes (millones $ de 2016) 2016 RP

SGP

Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

Total 2016

50

Aumentar el número de Participantes de actividad física en 1.100

50

Aumentar Numero de NNA en la práctica del deporte en 600

175

175

Aumentar el número de Participantes de actividad física en 1.100

138 138

Incentivar con apoyo económico y logística a 50 deportistas

$ -

$ 225

[316]

$ -

$ -

$ -

$ 153

15 15 $ 378

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ

SECTOR

DEPORTE Y REACREACION

Fuentes (millones $ de 2017) Programas Garantizar la práctica del deporte y el aprovechamiento del tiempo Libre. Formación de niños y niñas, adolescente y Jóvenes en la Práctica del deporte Generar espacios de recreación y deportiva para combatir el sedentarismo. Incentivos a deportistas destacados. TOTAL: DEPORTE

Meta de resultado

2017 RP

SGP

Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

Total 2017

Aumentar el número de Participantes de actividad física en 1.100

-

52

-

-

-

-

52

Aumentar Numero de NNA en la práctica del deporte en 600

-

-

-

-

180

180

Aumentar el número de Participantes de actividad física en 1.100

142 4.374 4.232

Incentivar con apoyo económico y logística a 50 deportistas

$ -

$ 232

[317]

$ 4.232

$ -

$ -

$ 157

15 15 $ 4.621

Eje 1 SECTOR

Programas Garantizar la práctica del deporte y el aprovechamiento del tiempo Libre. Formación de niños y niñas, adolescente y Jóvenes en la Práctica del deporte Generar espacios de recreación y deportiva para combatir el sedentarismo. Incentivos a deportistas destacados. TOTAL: DEPORTE

Meta de resultado

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ DEPORTE Y REACREACION Fuentes (millones $ de 2018) 2018 RP

SGP

Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

Total 2018

Aumentar el número de Participantes de actividad física en 1.100

-

54

-

-

-

-

54

Aumentar Numero de NNA en la práctica del deporte en 600

-

-

-

-

185

Aumentar el número de Participantes de actividad física en 1.100

-

-

-

-

$ -

$ 239

$ -

$ -

Incentivar con apoyo económico y logística a 50 deportistas

185

[318]

$ -

146 146

$ 161

15 15 $ 400

Eje 1 SECTOR

Programas Garantizar la práctica del deporte y el aprovechamiento del tiempo Libre. Formación de niños y niñas, adolescente y Jóvenes en la Práctica del deporte Generar espacios de recreación y deportiva para combatir el sedentarismo. Incentivos a deportistas destacados. TOTAL: DEPORTE

Meta de resultado

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ DEPORTE Y REACREACION Fuentes (millones $ de 2019) 2019 RP

SGP

Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

Total 2019

Aumentar el número de Participantes de actividad física en 1.100

-

56

-

-

-

-

56

Aumentar Numero de NNA en la práctica del deporte en 600

-

-

-

-

190

Aumentar el número de Participantes de actividad física en 1.100

-

-

-

-

$ -

$ 246

$ -

$ -

Incentivar con apoyo económico y logística a 50 deportistas

190

[319]

$ -

150 150

$ 165

15 15 $ 411

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ DEPORTE Y REACREACION Fuentes (millones $ de 2019) TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

Programas Garantizar la práctica del deporte y el aprovechamiento del tiempo Libre. Formación de niños y niñas, adolescente y Jóvenes en la Práctica del deporte Generar espacios de recreación y deportiva para combatir el sedentarismo. Incentivos a deportistas destacados. TOTAL: DEPORTE

Meta de resultado

RP

SGP

Aumentar el número de Participantes de actividad física en 1.100

-

212

Crédito

Otros

-

-

Total 2019

-

212 -

Aumentar Numero de NNA en la práctica del deporte en 600

-

Aumentar el número de Participantes de actividad física en 1.100

-

Incentivar con apoyo económico y logística a 50 deportistas

Cofinanciación SGR

730

-

-

730

4.232 -

-

-

576 4.808

$ -

$ 942

[320]

$

4.232

$ -

$ -

60 60 $ $ 636 5.810

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ AGUA POTABLE Y SANAMIENTO BASICO

SECTOR Fuentes (millones $ de 2016) Programas Todos con agua para un desarrollo sostenible. Subsidios optimización de la calidad del servicio alcantarillado urbano

Meta de resultado

RP

Aumentar la cobertura del servicio de acueducto a un 70%

2.415

Disminuir el promedio del IRCA 11,3%

1.812

Cofinanciación

2016 SGR

Crédito

Otros

2.000

7 3.819

1.000

1.000

288

288 100

$ -

$ 4.616

[321]

Total 2016

2.415

Ampliación y Optimización del sistema de Alcantarillado.

alcantarillado rural Ampliar la cobertura en un 20% recolección y disposición de residuos sólidos todos contra el derroche Disminuir el porcentaje de agua no de agua contabilizada en 30% TOTAL: AGUA POTABLE.

SGP

100

$ -

$ 3.000

$

-

$ 7

$ 7.623

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ AGUA POTABLE Y SANAMIENTO BASICO

SECTOR Fuentes (millones $ de 2017) Programas Todos con agua para un desarrollo sostenible. Subsidios optimización de la calidad del servicio alcantarillado urbano

Meta de resultado

RP

SGP

Aumentar la cobertura del servicio de acueducto a un 70%

-

2.437

-

Disminuir el promedio del IRCA 11,3%

-

1.867

Ampliación y Optimización del sistema de Alcantarillado.

alcantarillado rural Ampliar la cobertura en un 20% recolección y disposición de residuos sólidos todos contra el derroche Disminuir el porcentaje de agua no de agua contabilizada en 30% TOTAL: AGUA POTABLE.

-

$ -

2017 SGR

Crédito

Otros

Total 2017

-

-

-

2.437

-

2.060

-

-

16.939

1.030

-

-

17.969

297

-

-

-

-

297

103 -

-

-

-

103

$ 3.090

$

$ 7

50 $ 24.790

50 $ 4.754

[322]

Cofinanciación

$ 16.939

7 3.934

-

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ AGUA POTABLE Y SANAMIENTO BASICO

SECTOR Fuentes (millones $ de 2018) Programas Todos con agua para un desarrollo sostenible. Subsidios optimización de la calidad del servicio alcantarillado urbano

Meta de resultado

RP

SGP

Aumentar la cobertura del servicio de acueducto a un 70%

-

2.510

-

Disminuir el promedio del IRCA 11,3%

-

1.923

-

Ampliación y Optimización del sistema de Alcantarillado.

Cofinanciación

2018 SGR

Crédito

Otros

Total 2018

-

-

-

2.510

2.122

-

1.061

-

-

1.061

-

-

-

-

306

106 -

-

-

-

106

-

7 4.052

alcantarillado rural Ampliar la cobertura en un 20% recolección y disposición de residuos sólidos todos contra el derroche Disminuir el porcentaje de agua no de agua contabilizada en 30%

-

-

52

-

-

-

-

52

TOTAL: AGUA POTABLE.

-

4.897

-

3.183

-

7

8.087

306

-

[323]

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ AGUA POTABLE Y SANAMIENTO BASICO

SECTOR Fuentes (millones $ de 2019) Programas Todos con agua para un desarrollo sostenible. Subsidios optimización de la calidad del servicio alcantarillado urbano

Meta de resultado

RP

SGP

Aumentar la cobertura del servicio de acueducto a un 70%

-

2.585

-

Disminuir el promedio del IRCA 11,3%

-

1.981

Ampliación y Optimización del sistema de Alcantarillado.

Cofinanciación

2019 SGR

Crédito

Otros

Total 2019

-

-

-

2.585

-

2.186

-

-

-

1.093

-

-

1.093

315

-

-

-

-

315

109 -

-

-

-

109

7 4.174

alcantarillado rural Ampliar la cobertura en un 20% recolección y disposición de residuos sólidos todos contra el derroche Disminuir el porcentaje de agua no de agua contabilizada en 30%

-

-

54

-

-

-

-

54

TOTAL: AGUA POTABLE.

-

5.044

-

3.278

-

7

8.329

-

[324]

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ AGUA POTABLE Y SANAMIENTO BASICO

SECTOR Fuentes (millones $ de 2019) Programas Todos con agua para un desarrollo sostenible. Subsidios

Meta de resultado Aumentar la cobertura del servicio de acueducto a un 70%

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

-

9.947

Cofinanciación -

SGR

Crédito

Otros

-

-

-

Total 2019

9.946,897 -

optimización de la calidad del servicio

-

7.583

8.368

-

28 15.979,42 1

4.184

-

-

21.123,45 6

-

-

-

1.206,461

-

-

-

418,000

-

-

-

156

12.552

-

28

48.830,24

Disminuir el promedio del IRCA 11,3%

16.939 Ampliación y Optimización del sistema de -

alcantarillado urbano

-

Alcantarillado.

alcantarillado rural Ampliar la cobertura en un 20% recolección y disposición de residuos sólidos todos contra el derroche Disminuir el porcentaje de agua no de agua contabilizada en 30%

-

-

156

TOTAL: AGUA POTABLE.

-

19.311

1.206 -

-

418 16.939

[325]

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ PRIMERA INFANCI, INFANCIA Y ADOLECENCIA

SECTOR Fuentes (millones $ de 2016) Programas Juntos por una Niñez Segura y en Paz.

Meta de resultado

RP

Disminuir En 20% Las denuncias Por Maltrato Infantil Y de violación De DDHH

$ TOTAL : INFANCIA

Eje 1

2016 Cofinanciación SGR

SGP 25 25 $ 50

Crédito

50 $ -

$ -

$

Otros 40 - $ 40

Total 2016 115 $ 115

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ PRIMERA INFANCI, INFANCIA Y ADOLECENCIA

SECTOR Fuentes (millones $ de 2017) Programas Juntos por una Niñez Segura y en Paz.

Meta de resultado

RP

Disminuir En 20% Las denuncias Por Maltrato Infantil Y de violación De DDHH

SGP

Crédito

Otros

Total 2017

41

119

- $ 41

$ 119

26 52 $

TOTAL : INFANCIA

2017 Cofinanciación SGR

26

$ 52

[326]

$ -

$ -

$

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLECENCIA

SECTOR Fuentes (millones $ de 2018) Programas Juntos por una Niñez Segura y en Paz.

Meta de resultado

RP

Disminuir En 20% Las denuncias Por Maltrato Infantil Y de violación De DDHH

SGP

Crédito

Otros

Total 2018

42

123

$ -

$ 42

$ 123

Crédito

Otros

Total 2019

43

127

$ 43

$ 127

27 54 $

27

TOTAL : INFANCIA

Eje 1

2018 Cofinanciación SGR

$ 54

$ -

$ -

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLECENCIA

SECTOR Fuentes (millones $ de 2019) Programas Juntos por una Niñez Segura y en Paz.

Meta de resultado

RP

Disminuir En 20% Las denuncias Por Maltrato Infantil Y de violación De DDHH

28 56 $

TOTAL : INFANCIA

2019 Cofinanciación SGR

SGP

28

$ 56

[327]

$ -

$ -

$ -

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLECENCIA

SECTOR Fuentes (millones $ de 2019) Programas Juntos por una Niñez Segura y en Paz.

Meta de resultado Disminuir En 20% Las denuncias Por Maltrato Infantil Y de violación De DDHH

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

106

212

$ 106

TOTAL : INFANCIA

Cofinanciación -

$ 212

$

-

SGR

Crédito

Otros

-

-

166

$ -

$ -

$ 166

Total 2019 484 $ 484

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ

Eje 1

MUJER Y GENERO SECTOR Fuentes (millones $ de 2016)

Programas Creación de la oficina de la mujer. Promoción de los derechos de la mujer para la Construcción de un municipio en igualdad y equidad de género TOTAL: MUJER Y GENERO

Meta de resultado Creación mujer

RP

2016 Cofinanciación SGR

SGP

Crédito Otros

Total 2016

$ -

40 $ 40

de la oficina de la

Vincular a los proyectos productivos adelantados por municipio un 40% de Mujeres.

40 $ 40

$ -

[328]

$ -

$ -

$ -

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ MUJER Y GENERO Fuentes (millones $ de 2017)

Programas Creación de la oficina de la mujer. Promoción de los derechos de la mujer para la Construcción de un municipio en igualdad y equidad de género

Meta de resultado Creación mujer

2017 Cofinanciación SGR

RP

SGP

Crédito Otros

Total 2017

-

-

-

-

-

-

-

41 -

-

-

-

-

41

$ -

$ -

$ -

$ -

$ 41

de la oficina de la

Vincular a los proyectos productivos adelantados por municipio un 40% de Mujeres.

TOTAL MUJER Y GENERO

$ 41

$ -

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ MUJER Y GENERO

SECTOR Fuentes (millones $ de 2018)

Programas Creación de la oficina de la mujer. Promoción de los derechos de la mujer para la Construcción de un municipio en igualdad y equidad de género TOTAL MUJER Y GENERO

Meta de resultado Creación mujer

2018 Cofinanciación SGR

RP

SGP

Crédito Otros

Total 2018

-

-

-

-

-

-

-

42 -

-

-

-

-

42

$ -

$ -

$ -

$ -

$ 42

de la oficina de la

Vincular a los proyectos productivos adelantados por municipio un 40% de Mujeres.

$ 42

$ [329]

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ

Eje 1

MUJER Y GENERO SECTOR Fuentes (millones $ de 2019)

Programas Creación de la oficina de la mujer. Promoción de los derechos de la mujer para la Construcción de un municipio en igualdad y equidad de género

Meta de resultado Creación mujer

RP

de la oficina de la

2019 Cofinanciación SGR

SGP

Crédito Otros

Total 2019

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

43

$ -

$ -

$ -

$ -

$ 43

43

Vincular a los proyectos productivos adelantados por municipio un 40% de Mujeres.

$ TOTAL MUJER Y GENERO Eje 1

43 $ -

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ MUJER Y GENERO

SECTOR Fuentes (millones $ de 2019)

Programas Creación de la oficina de la mujer. Promoción de los derechos de la mujer para la Construcción de un municipio en igualdad y equidad de género TOTAL MUJER Y GENERO

Meta de resultado Creación mujer

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

-

-

Cofinanciación -

de la oficina de la

SGR

Crédito Otros

Total 2019

-

-

-

-

-

-

-

-

Vincular a los proyectos productivos adelantados por municipio un 40% de Mujeres.

166 -

$ 166

$ -

[330]

$

-

$ -

$ -

$ -

166 $ 166

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ JUVENTUD Fuentes (millones $ de 2016) Programas

Meta de resultado

RP

Caracterización de la población 90% de Jóvenes identificados y joven del Municipio caracterizados Implementar a 2019 4 Acciones/ Tierralta joven emprendedora. estrategias/proyectos para apoyo y fortalecimiento de la juventud. Fortalecer la participación Vincular a un 40% de la población Joven ciudadana de jóvenes en el a Programas y Proyectos para el municipio fortalecimiento

Eje 1

Programas

Meta de resultado

Cofinanciación

2016 SGR

Crédito

Fortalecer la participación ciudadana de jóvenes en el municipio TOTAL: JUVENTUD

Total 2016 35 32

22

10 40 20

$ 77

20 $ -

$ -

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ JUVENTUD Fuentes (millones $ de 2017) 2017 RP SGP Cofinanciación SGR

$ -

$ 30

$ 107

Crédito

Otros

Total 2017

-

-

Caracterización de la población 90% de Jóvenes identificados y joven del Municipio caracterizados Tierralta joven emprendedora.

Otros

35

$ -

TOTAL: JUVENTUD

SGP

Implementar a 2019 4 Acciones/ estrategias/proyectos para apoyo y fortalecimiento de la juventud. Vincular a un 40% de la población Joven a Programas y Proyectos para el fortalecimiento

58

10 68 21

$ -

$ 79

[331]

21 42 $ -

$ -

$ -

$ 31

$ 110

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ JUVENTUD Fuentes (millones $ de 2018)

Programas

Meta de resultado

RP

2018 Cofinanciación SGR

SGP

Crédito Otros

Total 2018

Caracterización de la población 90% de Jóvenes identificados y caracterizados joven del Municipio Tierralta joven emprendedora.

Implementar a 2019 4 Acciones/ estrategias/proyectos para apoyo y fortalecimiento de la juventud.

Fortalecer la participación ciudadana de jóvenes en el municipio

Vincular a un 40% de la población Joven a Programas y Proyectos para el fortalecimiento

TOTAL: JUVENTUD

95

10 105 22

$ -

$ 117

[332]

22 44 $ -

$ -

$ -

$ 32

$ 149

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ JUVENTUD Fuentes (millones $ de 2019)

Programas

Meta de resultado

RP

2019 Cofinanciación SGR

SGP

Crédito Otros

Total 2019

Caracterización de la población 90% de Jóvenes identificados y caracterizados joven del Municipio Tierralta joven emprendedora.

Implementar a 2019 4 Acciones/ estrategias/proyectos para apoyo y fortalecimiento de la juventud.

Fortalecer la participación ciudadana de jóvenes en el municipio

Vincular a un 40% de la población Joven a Programas y Proyectos para el fortalecimiento

TOTAL: JUVENTUD

133

10 143 23

$ -

$ 156

[333]

23 46 $ -

$ -

$ -

$ 33

$ 189

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ JUVENTUD Fuentes (millones $ de 2019)

Programas

Meta de resultado

Caracterización de la 90% de Jóvenes identificados y población joven del Municipio caracterizados Tierralta joven emprendedora. Fortalecer la participación ciudadana de jóvenes en el municipio TOTAL: JUVENTUD

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

-

35

Implementar a 2019 4 Acciones/ estrategias/proyectos para apoyo y fortalecimiento de la juventud. Vincular a un 40% de la población Joven a Programas y Proyectos para el fortalecimiento

Cofinanciación -

SGR

Crédito

Otros

Total 2019

-

-

-

35

-

-

40

-

-

86

$ -

$ -

308

348

$ -

86 $ 429

[334]

$

-

$ 126

172 $ 555

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ ADULTO MAYOR Fuentes (millones $ de 2016)

Programas Adultos mayores nutridos y gozando de buena salud. Juntos por el Adulto del Campo. Participación del adulto mayor en la convivencia social.

Meta de resultado

RP

SGP

2016 Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

500 adultos mayores Atendidos.

700

500 adultos mayores Atendidos.

50 50

Involucrar al 30% de los Adultos Mayores en Actividades

$ -

TOTAL: ADULTO MAYOR Eje 1

Total 2016 700

$ -

$ -

$ -

$

- $ 769

19 19 $ 769

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ ADULTO MAYOR Fuentes (millones $ de 2017)

Programas Adultos mayores nutridos y gozando de buena salud. Juntos por el Adulto del Campo. Participación del adulto mayor en la convivencia social. TOTAL: ADULTO MAYOR

Meta de resultado

RP

SGP

2017 Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

500 adultos mayores Atendidos.

Total 2017 721 721

500 adultos mayores Atendidos.

100 100

Involucrar al 30% de los Adultos Mayores en Actividades

$ -

$ -

[335]

$ -

$ -

$

- $ 821

$ 821

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ ADULTO MAYOR Fuentes (millones $ de 2018)

Programas Adultos mayores nutridos y gozando de buena salud. Juntos por el Adulto del Campo. Participación del adulto mayor en la convivencia social.

Meta de resultado

RP

SGP

2018 Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

500 adultos mayores Atendidos.

743 743

500 adultos mayores Atendidos.

100 100

Involucrar al 30% de los Adultos Mayores en Actividades

$ -

TOTAL: ADULTO MAYOR Eje 1

Total 2018

$ -

$ -

$ -

$ -

$ 843

$ 843

Crédito

Otros

Total 2019

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ ADULTO MAYOR Fuentes (millones $ de 2019)

Programas Adultos mayores nutridos y gozando de buena salud. Juntos por el Adulto del Campo. Participación del adulto mayor en la convivencia social. TOTAL: ADULTO MAYOR

Meta de resultado

RP

SGP

2019 Cofinanciación SGR

500 adultos mayores Atendidos.

765 765

500 adultos mayores Atendidos.

100 100

Involucrar al 30% de los Adultos Mayores en Actividades

$ -

$ -

[336]

$ -

$ -

$ -

$ 865

$ 865

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ ADULTO MAYOR Fuentes (millones $ de 2019)

Programas Adultos mayores nutridos y gozando de buena salud. Juntos por el Adulto del Campo. Participación del adulto mayor en la convivencia social. TOTAL: ADULTO MAYOR

Meta de resultado 500 adultos mayores Atendidos. 500 adultos mayores Atendidos. Involucrar al 30% de los Adultos Mayores en Actividades

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

-

-

-

-

$ -

$ -

[337]

Cofinanciación SGR $ $ -

Crédito

Otros

Total 2019

-

2.929 2.929

-

350 350

$ -

$ 3.298

19 19 $ 3.298

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ POBLACION EMBERA KATIO Fuentes (millones $ de 2016)

2016 Programas

Meta de resultado Incrementar un 7%, la

Fortalecimiento a la comunidades Inversión per cápita a la Embera Katio con enfoque diferencial población Embera Katio

RP

Cofinanciación

SGR

Crédito

Otros

30 $ 30

TOTAL: POBLACION EMBERA KATIO

SGP

Eje 1 SECTOR

Total 2016 30

$ -

$ -

$ -

$

-

$ -

$ 30

Otros

Total 2017

-

31

$ -

$ 31

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ POBLACION EMBERA KATIO Fuentes (millones $ de 2017)

2017 Programas

Meta de resultado

RP

SGP

31

-

$ 31

$ -

Cofinanciación

SGR

Crédito

Incrementar un 7%, la

Fortalecimiento a la comunidades Inversión per cápita a la Embera Katio con enfoque diferencial población Embera Katio TOTAL: POBLACION EMBERA KATIO

[338]

$ -

$ -

$

-

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ POBLACION EMBERA KATIO Fuentes (millones $ de 2018)

2018 Programas

Meta de resultado

RP

SGP

32

-

$ 32

$ -

Cofinanciación

SGR

Crédito

Otros

Total 2018

-

32

Incrementar un 7%, la

Fortalecimiento a la comunidades Inversión per cápita a la Embera Katio con enfoque diferencial población Embera Katio TOTAL: POBLACION EMBERA KATIO Eje 1 SECTOR

$ -

$ -

$

- $ -

$ 32

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ POBLACION EMBERA KATIO Fuentes (millones $ de 2019)

2019 Programas

Meta de resultado

RP

SGP

33

-

$ 33

$ -

Cofinanciación

SGR

Crédito

Otros

Total 2019

-

33

$ -

$ 33

Incrementar un 7%, la

Fortalecimiento a la comunidades Inversión per cápita a la Embera Katio con enfoque diferencial población Embera Katio TOTAL: POBLACION EMBERA KATIO

[339]

$ -

$ -

$ -

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ

SECTOR

POBLACION EMBERA KATIO Fuentes (millones $ de 2019) TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

Programas

Meta de resultado

RP

SGP

126

-

$ 126

$ -

Cofinanciación

Incrementar un 7%, la

Fortalecimiento a la comunidades Inversión per cápita a la Embera Katio con enfoque diferencial población Embera Katio TOTAL: POBLACION EMBERA KATIO

Eje 1 SECTOR Programas Fortalecimiento de la Población Afrodescendientes con enfoque diferencial. TOTAL: AFRODESCENDIENTE

Meta de resultado

SGR

Crédito

Otros

-

-

-

$ -

$ -

$ -

$

-

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ POBLACION AFRODESCENDIENTE Fuentes (millones $ de 2016) 2016 RP SGP Cofinanciación SGR

Incrementar un 7%, la Inversión per cápita a la población Afrodescendiente

Total 2019

Crédito

126 $ 126

Otros

Total 2016 20

$ -

$ 20

20 $ 20

$ -

$ -

[340]

$

-

$

-

Eje 1 SECTOR Programas Fortalecimiento de la Población Afrodescendientes con enfoque diferencial.

Meta de resultado

$ 21

Eje 1 SECTOR

Fortalecimiento de la Población Afrodescendientes con enfoque diferencial. TOTAL: AFRODESCENDIENTE

Meta de resultado

Crédito

21 -

Incrementar un 7%, la Inversión per cápita a la población Afrodescendiente

TOTAL: AFRODESCENDIENTE

Programas

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ POBLACION AFRODESCENDIENTE Fuentes (millones $ de 2017) 2017 RP SGP Cofinanciación SGR

$ -

$ -

$

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ POBLACION AFRODESCENDIENTE Fuentes (millones $ de 2018) 2018 RP SGP Cofinanciación SGR

- $

Crédito

22 -

Incrementar un 7%, la Inversión per cápita a la población Afrodescendiente

$ 22

$ -

$ -

[341]

$ -

$

-

Otros

Total 2017

-

21

$ -

$ 21

Otros

Total 2018

-

22

- $ -

$ 22

Eje 1 SECTOR Programas Fortalecimiento de la Población Afrodescendientes con enfoque diferencial.

Meta de resultado

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ POBLACION AFRODESCENDIENTE Fuentes (millones $ de 2019) 2019 RP SGP Cofinanciación SGR 23 -

Incrementar un 7%, la Inversión per cápita a la población Afrodescendiente

$ 23

TOTAL: AFRODESCENDIENTE Eje 1 SECTOR

Crédito

$ -

$ -

$ -

$ -

Otros

Total 2019

-

23

$ -

$ 23

Total 2019

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ POBLACION AFRODESCENDIENTE Fuentes (millones $ de 2019) Programas

Fortalecimiento de la Población Afrodescendientes con enfoque diferencial. TOTAL: AFRODESCENDIENTE

Meta de resultado

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

Cofinanciación -

86 -

Incrementar un 7%, la Inversión per cápita a la población Afrodescendiente

$ 86

$ -

$

[342]

-

SGR

Crédito

Otros

-

-

-

$ -

$ -

$ -

86 $ 86

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA SOCIAL Fuentes (millones $ de 2016)

Programas Tierralta en convivencia y armonía Llevando justica al campo. Fortalecimiento de los entes y mecanismos para garantizar la justicia y seguridad ciudadana Fortalecimiento de la política de reintegración

Promover la Erradicación de minas antipersonales

Meta de resultado

RP

Cofinanciación

Crédito

Otros

Realizar en el municipio 4 programas/proyectos/ convenios/ para mejorar la convivencia en el municipio. Disminuir en un 30% los casos de Intolerancia y vulneración de los derechos en la zona rural.

Total 2016 20 20 20 20

Implementar la estrategia en el Marco del Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana del Municipio de Tierralta. Implementar a 2019 cinco (5) acciones para promover la política de reintegración Realizar 4 acciones/ capacitaciones / programas que prevengan la victimización de personas con minas antipersonal.

900 259

640

40 30 $

TOTAL: JUSTICIA

SGP

2016 SGR

-

$ 289

[343]

10 $ -

$

-

$

-

$ 690

$ 980

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA SOCIAL Fuentes (millones $ de 2017)

Programas Tierralta en convivencia y armonía Llevando justica al campo. Fortalecimiento de los entes y mecanismos para garantizar la justicia y seguridad ciudadana Fortalecimiento de la política de reintegración

Promover la Erradicación de minas antipersonales

Meta de resultado

RP

Cofinanciación

Crédito

Otros

Total 2017

21

21

-

-

-

-

-

-

31 -

-

21 21 -

Implementar la estrategia en el Marco del Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana del Municipio de Tierralta. Implementar a 2019 cinco (5) acciones para promover la política de reintegración Realizar 4 acciones/ capacitaciones / programas que prevengan la victimización de personas con minas antipersonal.

267

660

927

-

$

TOTAL: JUSTICIA

SGP

Realizar en el municipio 4 programas/proyectos/ convenios/ para mejorar la convivencia en el municipio. Disminuir en un 30% los casos de Intolerancia y vulneración de los derechos en la zona rural.

2017 SGR

-

$ 298

[344]

$ -

$

10 41

-

$

-

$ 712

$ 1.010

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA SOCIAL Fuentes (millones $ de 2018)

Programas

Meta de resultado

RP

SGP

Cofinanciación

2018 SGR

Crédito

Otros

Realizar en el municipio 4

Tierralta en convivencia y programas/proyectos/ convenios/ para armonía mejorar la convivencia en el municipio. Disminuir en un 30% los casos de Intolerancia y vulneración de los Llevando justica al campo. derechos en la zona rural.

Fortalecimiento de los entes y mecanismos para garantizar la justicia y seguridad ciudadana Fortalecimiento de la política de reintegración

Promover la Erradicación de minas antipersonales

-

-

-

-

-

-

-

-

-

32 -

-

-

$ -

$

22 22 22 680

Implementar la estrategia en el Marco del Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana del Municipio de Tierralta. Implementar a 2019 cinco (5) acciones para promover la política de reintegración Realizar 4 acciones/ capacitaciones / programas que prevengan la victimización de personas con minas antipersonal.

275

955

10

$

TOTAL: JUSTICIA

Total 2018 22

-

$ 307

[345]

$ -

42

-

$ 734

$ 1.041

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA SOCIAL Fuentes (millones $ de 2019)

Programas Tierralta en convivencia y armonía Llevando justica al campo. Fortalecimiento de los entes y mecanismos para garantizar la justicia y seguridad ciudadana Fortalecimiento de la política de reintegración

Promover la Erradicación de minas antipersonales

Meta de resultado

RP

Crédito

Otros

Total 2019

-

-

-

23

23

-

-

-

-

-

-

33 -

-

-

SGP

Realizar en el municipio 4 programas/proyectos/ convenios/ para mejorar la convivencia en el municipio. Disminuir en un 30% los casos de Intolerancia y vulneración de los derechos en la zona rural. Implementar la estrategia en el Marco del Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana del Municipio de Tierralta. Implementar a 2019 cinco (5) acciones para promover la política de reintegración Realizar 4 acciones/ capacitaciones / programas que prevengan la victimización de personas con minas antipersonal.

283

$

TOTAL: JUSTICIA

2019 SGR

-

$ 316

[346]

Cofinanciación

$ -

$

-

$

23 23

700

983

10 43

-

$ 756

$ 1.072

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA SOCIAL Fuentes (millones $ de 2019)

Programas Tierralta en convivencia y armonía Llevando justica al campo. Fortalecimiento de los entes y mecanismos para garantizar la justicia y seguridad ciudadana Fortalecimiento de la política de reintegración

Promover la Erradicación de minas antipersonales TOTAL: JUSTICIA

Meta de resultado

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

Realizar en el municipio 4 programas/proyectos/ convenios/ para mejorar la convivencia en el municipio. Disminuir en un 30% los casos de Intolerancia y vulneración de los derechos en la zona rural. Implementar la estrategia en el Marco del Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana del Municipio de Tierralta. Implementar a 2019 cinco (5) acciones para promover la política de reintegración Realizar 4 acciones/ capacitaciones / programas que prevengan la victimización de personas con minas antipersonal. $ -

SGP

Cofinanciación

SGR

Crédito

Otros

-

-

86

Total 2019

-

86 -

-

-

86 86

1.084

-

-

2.680 3.765

126

$ 1.210

[347]

$

-

-

-

$ -

$ -

40

$ 2.892

166 $ 4.103

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ VICTIMA Fuentes (millones $ de 2016)

Programas

Meta de resultado

RP

Prestar ayudo a 100% de las personas Ayuda Humanitaria Inmediata víctimas. 50 Implementación de proyectos Vincular a la población victima en un 20% productivos de seguridad alimentaria en la implementación de proyectos para la población victima con productivos enfoque diferencial. Promoción y ejecución de actos de Vincular a la población victima en un 80% perdón público, reconciliación y en actos de perdón, reconciliación y conmemoración. conmemoración fortalecimiento del derecho a la A 2019 realizar 8 acciones para apoyo participación técnico, logístico y financiero a la mesa de participación Caracterización a la población Incrementar en 7,4 miles de pesos le víctima. inversión por Victima Implementar 4 Estrategias para la Fortalecer los Programas y Prevención, Protección, atención y proyectos que garanticen los planes Reparación Integral a los miembros de la de reparación colectiva incluyendo a Comunidad Indígena Embera Katio del los grupos étnicos (indigena - Afro y Alto Sinú, Comunidad Afro víctimas del ROOM) conflicto Armado Fortalecer programas de prevención Reducir en un 0.03 Por ciento el Riesgo y protección de Hechos de Victimización victimizantes. Fortalecimiento a programas y Número de procesos de restituciones, proyectos integrales que reubicaciones y retornos acompañados complementen los planes de retorno, en el municipio. reubicaciones y restitución de Tierras $ TOTAL: VICTIMAS 100

SGP

Cofinanciación

2016 SGR

Crédito

Otros

Total 2016 50

50

50

30

30

15 15

15 15

10

$

[348]

20 90

10

20 $ -

$

-

$

-

$ -

$ 190

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ VICTIMA Fuentes (millones $ de 2017)

Programas

Meta de resultado

Prestar ayudo a 100% de las personas Ayuda Humanitaria Inmediata víctimas. Implementación de proyectos Vincular a la población victima en un 20% productivos de seguridad alimentaria en la implementación de proyectos para la población victima con productivos enfoque diferencial. Promoción y ejecución de actos de Vincular a la población victima en un 80% perdón público, reconciliación y en actos de perdón, reconciliación y conmemoración. conmemoración fortalecimiento del derecho a la A 2019 realizar 8 acciones para apoyo participación técnico, logístico y financiero a la mesa de participación Caracterización a la población Incrementar en 7,4 miles de pesos le víctima. inversión por Victima Implementar 4 Estrategias para la Fortalecer los Programas y Prevención, Protección, atención y proyectos que garanticen los planes Reparación Integral a los miembros de la de reparación colectiva incluyendo a Comunidad Indígena Embera Katio del los grupos étnicos (indigena - Afro y Alto Sinú, Comunidad Afro víctimas del ROOM) conflicto Armado Fortalecer programas de prevención Reducir en un 0.03 Por ciento el Riesgo y protección de Hechos de Victimización victimizantes. Fortalecimiento a programas y Número de procesos de restituciones, proyectos integrales que reubicaciones y retornos acompañados complementen los planes de retorno, en el municipio. reubicaciones y restitución de Tierras TOTAL: VICTIMAS

RP

SGP

Cofinanciación

2017 SGR

Crédito

Otros

Total 2017

-

52

-

52

-

31

-

15

-

15

-

-

52

-

-

-

52 -

-

-

-

31 -

-

-

15 -

-

-

15 -

-

-

-

-

-

-

-

-

10 -

-

-

21 -

-

-

10

-

21

-

$ 104

$ 92

[349]

$ -

$

-

$

-

$ -

$ 196

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ VICTIMA Fuentes (millones $ de 2018)

Programas

Meta de resultado

Prestar ayudo a 100% de las personas Ayuda Humanitaria Inmediata víctimas. Implementación de proyectos Vincular a la población victima en un 20% productivos de seguridad alimentaria en la implementación de proyectos para la población victima con productivos enfoque diferencial. Promoción y ejecución de actos de Vincular a la población victima en un 80% perdón público, reconciliación y en actos de perdón, reconciliación y conmemoración. conmemoración fortalecimiento del derecho a la A 2019 realizar 8 acciones para apoyo participación técnico, logístico y financiero a la mesa de participación Caracterización a la población Incrementar en 7,4 miles de pesos le víctima. inversión por Victima Implementar 4 Estrategias para la Fortalecer los Programas y Prevención, Protección, atención y proyectos que garanticen los planes Reparación Integral a los miembros de la de reparación colectiva incluyendo a Comunidad Indígena Embera Katio del los grupos étnicos (indigena - Afro y Alto Sinú, Comunidad Afro víctimas del ROOM) conflicto Armado Fortalecer programas de prevención Reducir en un 0.03 Por ciento el Riesgo y protección de Hechos de Victimización victimizantes. Fortalecimiento a programas y Número de procesos de restituciones, proyectos integrales que reubicaciones y retornos acompañados complementen los planes de retorno, en el municipio. reubicaciones y restitución de Tierras TOTAL: VICTIMAS

2018 SGR

Crédito

Otros

Total 2018

-

-

-

-

54

-

-

-

-

54

-

32 -

-

-

-

32

-

15 -

-

-

-

15

-

15 -

-

-

-

15

-

-

-

-

-

-

10 -

-

-

-

10

-

22 -

-

-

-

22

$ -

$

RP

SGP

54

54 -

-

$ 108

-

$ 94

[350]

Cofinanciación

$ -

-

$ -

$ 202

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ VICTIMA Fuentes (millones $ de 2019)

Programas

Meta de resultado

Prestar ayudo a 100% de las personas Ayuda Humanitaria Inmediata víctimas. Implementación de proyectos Vincular a la población victima en un 20% productivos de seguridad alimentaria en la implementación de proyectos para la población victima con productivos enfoque diferencial. Promoción y ejecución de actos de Vincular a la población victima en un 80% perdón público, reconciliación y en actos de perdón, reconciliación y conmemoración. conmemoración fortalecimiento del derecho a la A 2019 realizar 8 acciones para apoyo participación técnico, logístico y financiero a la mesa de participación Caracterización a la población Incrementar en 7,4 miles de pesos le víctima. inversión por Victima Implementar 4 Estrategias para la Fortalecer los Programas y Prevención, Protección, atención y proyectos que garanticen los planes Reparación Integral a los miembros de la de reparación colectiva incluyendo a Comunidad Indígena Embera Katio del los grupos étnicos (indigena - Afro y Alto Sinú, Comunidad Afro víctimas del ROOM) conflicto Armado Fortalecer programas de prevención Reducir en un 0.03 Por ciento el Riesgo y protección de Hechos de Victimización victimizantes. Fortalecimiento a programas y Número de procesos de restituciones, proyectos integrales que reubicaciones y retornos acompañados complementen los planes de retorno, en el municipio. reubicaciones y restitución de Tierras

TOTAL: VICTIMAS

2019 SGR

Crédito

Otros

Total 2019

-

-

-

-

56

-

-

-

-

56

-

33 -

-

-

-

33

-

15 -

-

-

-

15

-

15 -

-

-

-

15

-

-

-

-

-

-

10 -

-

-

-

10

-

23 -

-

-

-

23

$ -

$ -

$ -

RP

SGP

56

56 -

-

$ 112

-

$ 96

[351]

Cofinanciación

$ -

$ 208

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ VICTIMA Fuentes (millones $ de 2019)

Programas

Meta de resultado

Prestar ayudo a 100% de las personas Ayuda Humanitaria Inmediata víctimas. Implementación de proyectos Vincular a la población victima en un 20% productivos de seguridad alimentaria en la implementación de proyectos para la población victima con productivos enfoque diferencial. Promoción y ejecución de actos de Vincular a la población victima en un 80% perdón público, reconciliación y en actos de perdón, reconciliación y conmemoración. conmemoración fortalecimiento del derecho a la A 2019 realizar 8 acciones para apoyo participación técnico, logístico y financiero a la mesa de participación Caracterización a la población Incrementar en 7,4 miles de pesos le víctima. inversión por Victima Implementar 4 Estrategias para la Fortalecer los Programas y Prevención, Protección, atención y proyectos que garanticen los planes Reparación Integral a los miembros de la de reparación colectiva incluyendo a Comunidad Indígena Embera Katio del los grupos étnicos (indigena - Afro y Alto Sinú, Comunidad Afro víctimas del ROOM) conflicto Armado Fortalecer programas de prevención Reducir en un 0.03 Por ciento el Riesgo y protección de Hechos de Victimización victimizantes. Fortalecimiento a programas y Número de procesos de restituciones, proyectos integrales que reubicaciones y retornos acompañados complementen los planes de retorno, en el municipio. reubicaciones y restitución de Tierras TOTAL: VICTIMAS

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

212

-

Cofinanciación -

SGR

Crédito

Otros

Total 2019

-

-

-

212

-

-

-

212 -

212 -

126

-

-

126

-

60

-

-

60

-

60

-

-

-

-

-

-

60

-

-

-

40

-

-

40

-

86

-

-

-

$ -

$ -

$ -

86 $ 424

$ 372

[352]

$

-

$ 796

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ POSCONFLICTO Fuentes (millones $ de 2016)

Programas Construyendo un territorio de reconciliación y convivencia para la paz

Meta de resultado Realizar 4 Acciones que permitan construir en Tierralta un Territorio de Paz.

TOTAL: POSCONFLICTO

Eje 1 SECTOR

RP

SGP

Cofinanciación

2016 SGR

Crédito

Otros

Total 2016 30

30 $ 30

$ -

$ -

$ -

$ -

$ -

$ 30

Crédito

Otros

Total 2017

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ POSCONFLICTO Fuentes (millones $ de 2017)

Programas Construyendo un territorio de reconciliación y convivencia para la paz TOTAL: POSCONFLICTO

Meta de resultado Realizar 4 Acciones que permitan construir en Tierralta un Territorio de Paz.

RP

SGP

Cofinanciación

2017 SGR

47 31 $ 31

78 $ -

[353]

$ -

$ -

$

-

$ 47

$ 78

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ POSCONFLICTO Fuentes (millones $ de 2018)

Programas Construyendo un territorio de reconciliación y convivencia para la paz

Meta de resultado Realizar 4 Acciones que permitan construir en Tierralta un Territorio de Paz.

RP

SGP

Eje 1 SECTOR

2018 SGR

Crédito

Otros

Total 2018

50 32

82

$ 32

TOTAL: POSCONFLICTO

Cofinanciación

$ -

$ -

$ -

$ -

$ 50

$ 82

Crédito

Otros

Total 2019

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ POSCONFLICTO Fuentes (millones $ de 2019)

Programas Construyendo un territorio de reconciliación y convivencia para la paz

Meta de resultado Realizar 4 Acciones que permitan construir en Tierralta un Territorio de Paz.

RP

SGP 33

Cofinanciación

2019 SGR

55 88

33

55

TOTAL: POSCONFLICTO

88

[354]

Eje 1 SECTOR

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ POSCONFLICTO Fuentes (millones $ de 2019)

Programas Construyendo un territorio de reconciliación y convivencia para la paz TOTAL: POSCONFLICTO

Meta de resultado Realizar 4 Acciones que permitan construir en Tierralta un Territorio de Paz.

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

Cofinanciación

SGR

Crédito

Otros

-

-

152

$ -

$ -

$ 152

Total 2019

126

-

$ 126

$ -

[355]

$

-

278 $ 278

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ

SECTOR

EDUCACION Fuentes (millones $ de 2016) Programas

Meta de resultado

RP

SGP

2016 SGR

Crédito

Otros

Total 2016

1.389

Juntos por una educación equitativa Incrementar en un 0,76 % el Índice para todos, con calidad Sintético De Calidad (ISCE) básica primaria Juntos Tierralta mejora los índices de Incrementar al 7.1%, Tasa de cobertura cobertura neta en educación Media Cultura ambiental apropiada / Implementar en el municipio la desarrollo sostenible cátedra de cultura ambiental Tierralta el epicentro de la Educación Incrementar al 1.5% la Tasa de Superior del alto Sinú cobertura en educación superior TOTAL: EDUCACION

Cofinanciación

500

1.889

5.654

5.654

30

30

$ -

$

[356]

50 7.123

50 $ -

$ 500

$ -

$ -

$ 7.623

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ

SECTOR

EDUCACION Fuentes (millones $ de 2017) Programas

Meta de resultado

Juntos por una educación equitativa Incrementar en un 0,76 % el Índice para todos, con calidad Sintético De Calidad (ISCE) básica primaria Juntos Tierralta mejora los índices de Incrementar al 7.1%, Tasa de cobertura cobertura neta en educación Media Cultura ambiental apropiada / Implementar en el municipio la desarrollo sostenible cátedra de cultura ambiental Tierralta el epicentro de la Educación Incrementar al 1.5% la Tasa de Superior del alto Sinú cobertura en educación superior TOTAL: EDUCACION

RP

SGP

-

1.431

-

-

5.823

$ -

$ 7.337

[357]

Cofinanciación

2017 SGR

Crédito

Otros

Total 2017

515

-

-

1.946

-

-

-

-

5.823

31 -

-

-

-

31

52 -

-

-

-

52

$ 515

$ -

$ -

$ 7.852

$ -

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ

SECTOR

EDUCACION Fuentes (millones $ de 2018) Programas

Meta de resultado

Juntos por una educación equitativa Incrementar en un 0,76 % el Índice para todos, con calidad Sintético De Calidad (ISCE) básica primaria Juntos Tierralta mejora los índices de Incrementar al 7.1%, Tasa de cobertura cobertura neta en educación Media Cultura ambiental apropiada / Implementar en el municipio la desarrollo sostenible cátedra de cultura ambiental Tierralta el epicentro de la Educación Incrementar al 1.5% la Tasa de Superior del alto Sinú cobertura en educación superior TOTAL: EDUCACION

RP

SGP

-

1.474

-

-

5.997

$ -

$ 7.557

[358]

Cofinanciación

2018 SGR

Crédito

Otros

Total 2018

530

-

-

2.004

-

-

-

-

5.997

32 -

-

-

-

32

54 -

-

-

-

54

$ 530

$ -

$ -

$ 8.087

$ -

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ

SECTOR

EDUCACION Fuentes (millones $ de 2019) Programas

Meta de resultado

Juntos por una educación equitativa Incrementar en un 0,76 % el Índice para todos, con calidad Sintético De Calidad (ISCE) básica primaria Juntos Tierralta mejora los índices de Incrementar al 7.1%, Tasa de cobertura cobertura neta en educación Media Cultura ambiental apropiada / Implementar en el municipio la desarrollo sostenible cátedra de cultura ambiental Tierralta el epicentro de la Educación Incrementar al 1.5% la Tasa de Superior del alto Sinú cobertura en educación superior TOTAL: EDUCACION

RP

SGP

-

1.518

-

-

6.177

$ -

$ 7.784

[359]

Cofinanciación

2019 SGR

Crédito

Otros

Total 2019

546

-

-

2.064

-

-

-

-

6.177

33 -

-

-

-

33

56 -

-

-

-

56

$ 546

$ -

$ -

$ 8.330

$ -

Eje 1

JUNTOS POR UNA VIDA DIGNA Y EN PAZ

SECTOR

EDUCACION Fuentes (millones $ de 2019) Programas

Meta de resultado

Juntos por una educación equitativa Incrementar en un 0,76 % el Índice para todos, con calidad Sintético De Calidad (ISCE) básica primaria Juntos Tierralta mejora los índices de Incrementar al 7.1%, Tasa de cobertura cobertura neta en educación Media Cultura ambiental apropiada / Implementar en el municipio la desarrollo sostenible cátedra de cultura ambiental Tierralta el epicentro de la Educación Incrementar al 1.5% la Tasa de Superior del alto Sinú cobertura en educación superior TOTAL: EDUCACION

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

Cofinanciación

SGR

Crédito

Otros

2.091

-

-

Total 2019

-

5.812

7.903 -

23.651

-

-

-

23.651

-

-

-

126

-

-

-

$ 2.091

$ -

$ -

212 $ 31.892

-

126 -

$ -

212 $ 29.801

[360]

$

-

Eje 2 SECTOR Programas

Meta de resultado

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DIFERENTES A APSB Fuentes (millones $ de 2016) 2016 RP SGP Cofinanciación SGR Crédito

Eje 2 SECTOR Programas

Meta de resultado

$ 100

$ -

$ -

$

1.863 $ 1.863

-

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DIFERENTES A APSB Fuentes (millones $ de 2017) 2017 RP SGP Cofinanciación SGR Crédito

1.863 $ 1.963

Otros

Total 2017

-

2.603

1.919

1.919

$ 1.919

$ 4.522

-

Ampliación de cobertura de los Ampliar la cobertura en 0,62 servicios de Energía eléctrica y Gas (porcentaje); Realizar 12 Electrificaciones rurales. Natural. Ampliación de cobertura de los servicios de Alumbrado Publico TOTAL: SERVICIOS PUBLICOS

Total 2016 100

$ -

TOTAL: SERVICIOS PUBLICOS

Otros

100

Ampliación de cobertura de los Ampliar la cobertura en 0,62 servicios de Energía eléctrica y Gas (porcentaje); Realizar 12 Electrificaciones rurales. Natural. Ampliación de cobertura de los servicios de Alumbrado Publico

103

2.500

-

-

-

-

$ 103

$ 2.500

$ -

$ -

[361]

$

-

Eje 2 SECTOR Programas

Meta de resultado

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DIFERENTES A APSB Fuentes (millones $ de 2018) 2018 RP SGP Cofinanciación SGR Crédito

Ampliación de cobertura de los Ampliar la cobertura en 0,62 servicios de Energía eléctrica y Gas (porcentaje); Realizar 12 Electrificaciones rurales. Natural. Ampliación de cobertura de los servicios de Alumbrado Publico $ -

TOTAL: SERVICIOS PUBLICOS Eje 2 SECTOR Programas

Meta de resultado

TOTAL: SERVICIOS PUBLICOS

2.575

-

-

-

2.681

-

-

-

-

1.977

1.977

$ 106

$ 2.575

$ -

$

$ 1.977

$ 4.658

Otros

Total 2019

109

$ -

[362]

Total 2018

106

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DIFERENTES A APSB Fuentes (millones $ de 2019) 2019 RP SGP Cofinanciación SGR Crédito

Ampliación de cobertura de los Ampliar la cobertura en 0,62 servicios de Energía eléctrica y Gas (porcentaje); Realizar 12 Electrificaciones rurales. Natural. Ampliación de cobertura de los servicios de Alumbrado Publico

Otros

-

-

-

-

109

-

-

-

-

2.036

2.036

$ 109

$ -

$ -

$ -

$ 2.036

$ 2.145

Eje 2 SECTOR

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DIFERENTES A APSB Fuentes (millones $ de 2019) Programas

Meta de resultado

Ampliación de cobertura de los Ampliar la cobertura en 0,62 servicios de Energía eléctrica y Gas (porcentaje); Realizar 12 Electrificaciones rurales. Natural. Ampliación de cobertura de los servicios de Alumbrado Publico TOTAL: SERVICIOS PUBLICOS

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

-

-

Total 2019

5.075 -

418

-

5.493 -

-

$ -

$ 418

[363]

$

5.075

-

-

7.795

$ -

$ -

$ 7.795

7.795 $ 13.288

Eje 2 SECTOR

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD VIVIENDA Y HABITAD Fuentes (millones $ de 2016)

2016 Programas Juntos por una Vivienda Digna. Juntos por la legalidad.

Meta de resultado

RP

Disminuir el 5% el déficit cualitativo de vivienda.

SGP

Cofinanciación SGR

80

2.500

$ 80

$ 2.500

Crédito

Otros

Total 2016

74

2.654

$ 74

$ 2.654

Otros

Total 2017

Legalización de 1000 predios en la zona urbana y rural.

TOTAL : VIVIENDA

$ -

Eje 2 SECTOR

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD VIVIENDA Y HABITAD

$ -

$

-

Fuentes (millones $ de 2017)

2017 Programas Juntos por una Vivienda Digna. Juntos por la legalidad. TOTAL : VIVIENDA

Meta de resultado

RP

SGP

Disminuir el 5% el déficit cualitativo de vivienda.

82

Legalización de 1000 predios en la zona urbana y rural. $

-

100 $ 182

[364]

Cofinanciación SGR

Crédito

2.582

2.500 200 $ 2.700

$ -

$

-

100 $ 100

400 $ 2.982

Eje 2 SECTOR

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD VIVIENDA Y HABITAD Fuentes (millones $ de 2018)

2018 Programas Juntos por una Vivienda Digna. Juntos por la legalidad.

Meta de resultado

RP

SGP

Disminuir el 5% el déficit cualitativo de vivienda.

84

Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

Total 2018 2.584

2.500

Legalización de 1000 predios en la zona urbana y rural. $

TOTAL : VIVIENDA Eje 2 SECTOR

-

$ 84

$ 2.500

$ -

$ -

$ -

$ 2.584

Crédito

Otros

Total 2019

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD VIVIENDA Y HABITAD Fuentes (millones $ de 2019)

2019 Programas Juntos por una Vivienda Digna. Juntos por la legalidad. TOTAL : VIVIENDA

Meta de resultado

RP

SGP

Disminuir el 5% el déficit cualitativo de vivienda.

87

Cofinanciación SGR

2.587

2.500

Legalización de 1000 predios en la zona urbana y rural. $

-

$ 87

[365]

$ 2.500

$ -

$ -

$ -

$ 2.587

Eje 2 SECTOR

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD VIVIENDA Y HABITAD Fuentes (millones $ de 2019) TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

Programas Juntos por una Vivienda Digna. Juntos por la legalidad. TOTAL : VIVIENDA

Meta de resultado Disminuir el 5% el déficit cualitativo de vivienda. Legalización de 1000 predios en la zona urbana y rural.

RP

SGP

-

333

Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

-

-

74

-

-

100

$ -

$ -

$ 174

Total 2019

10.000 10.407

200 -

100

$ -

$ 433

[366]

$

10.200

400 $ 10.807

Eje 2 SECTOR

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD INSFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD Fuentes (millones $ de 2016)

Programas Construcción y mantenimiento de la Infraestructura Vial como ejes de Desarrollo. Garantizar la Operación y el mantenimiento del Banco de Maquinaria Recuperación del Espacio Publico Señalización de Vías. TOTAL: INSFRAESTRUCTURA

Meta de resultado

RP

A 2019 Intervenir un 30% de las Vías Urbanas y un 40% de las vías Rurales en mal estado.

SGP

2016 Cofinanciación SGR

84

7.712

Crédito

1.434

Otros

Total 2016

600

9.830

874

A 2019 realizar 24 mantenimientos preventivos y correctivos al banco A 2019 reducir en un 50% el espacio público ocupado para otras actividades. A 2019 reducir en un 30% el índice de accidentalidad en el municipio.

160

714 -

$ -

$ 244

[367]

$ 7.712

$ 1.434

$

-

$ 1.314

$ 10.704

Eje 2 SECTOR

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD INSFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD Fuentes (millones $ de 2017)

Programas Construcción y mantenimiento de la Infraestructura Vial como ejes de Desarrollo. Garantizar la Operación y el mantenimiento del Banco de Maquinaria Recuperación del Espacio Publico Señalización de Vías. TOTAL: INSFRAESTRUCTURA

Meta de resultado

RP

A 2019 Intervenir un 30% de las Vías Urbanas y un 40% de las vías Rurales en mal estado.

SGP

2017 Cofinanciación SGR

86

10.282

165

A 2019 realizar 24 mantenimientos preventivos y correctivos al banco A 2019 reducir en un 50% el espacio público ocupado para otras actividades. 10 A 2019 reducir en un 30% el índice de accidentalidad en el municipio. $ 10

Crédito

1.477

Otros

Total 2017

618

12.463

-

736 901

10

$ 251

[368]

25 $ 10.307

$ 1.477

$

-

$ 1.354

25 $ 13.399

Eje 2 SECTOR

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD INSFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD Fuentes (millones $ de 2018)

Programas Construcción y mantenimiento de la Infraestructura Vial como ejes de Desarrollo. Garantizar la Operación y el mantenimiento del Banco de Maquinaria Recuperación del Espacio Publico Señalización de Vías. TOTAL: INSFRAESTRUCTURA

Meta de resultado

RP

A 2019 Intervenir un 30% de las Vías Urbanas y un 40% de las vías Rurales en mal estado.

2018 Cofinanciación SGR

SGP 89

A 2019 realizar 24 mantenimientos preventivos y correctivos al banco A 2019 reducir en un 50% el espacio 10 público ocupado para otras actividades. A 2019 reducir en un 30% el índice de accidentalidad en el municipio. $ 10

Crédito

1.521

170

Otros

Total 2018

637

2.247

-

758 928

10

$ 259

[369]

26 $ 26

$ 1.521

$ -

$ 1.395

26 $ 3.211

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD INSFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD Fuentes (millones $ de 2019)

Eje 2 SECTOR

Programas Construcción y mantenimiento de la Infraestructura Vial como ejes de Desarrollo. Garantizar la Operación y el mantenimiento del Banco de Maquinaria Recuperación del Espacio Publico Señalización de Vías. TOTAL: INSFRAESTRUCTURA

Meta de resultado

RP

A 2019 Intervenir un 30% de las Vías Urbanas y un 40% de las vías Rurales en mal estado.

2019 Cofinanciación SGR

SGP 92

$ 10

1.567

175

A 2019 realizar 24 mantenimientos preventivos y correctivos al banco A 2019 reducir en un 50% el espacio 10 público ocupado para otras actividades. A 2019 reducir en un 30% el índice de accidentalidad en el municipio.

Crédito

Otros

Total 2019

656

2.315

-

781 956

10

$ 267

[370]

27 $ 27

$ 1.567

$ -

$ 1.437

27 $ 3.308

Eje 2 SECTOR

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD INSFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD Fuentes (millones $ de 2019)

Programas Construcción y mantenimiento de la Infraestructura Vial como ejes de Desarrollo. Garantizar la Operación y el mantenimiento del Banco de Maquinaria Recuperación del Espacio Publico Señalización de Vías. TOTAL: INSFRAESTRUCTURA

Meta de resultado

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

-

2.511

Total 2019

17.994

A 2019 Intervenir un 30% de las Vías Urbanas y un 40% de las vías Rurales en mal estado.

351

5.999

26.855 -

A 2019 realizar 24 mantenimientos preventivos y correctivos al banco A 2019 reducir en un 50% el espacio 30 público ocupado para otras actividades. A 2019 reducir en un 30% el índice de accidentalidad en el municipio. $ 30

670

-

-

2.989 3.659

-

-

-

30

78 $ 1.021

[371]

$

18.072

$ 5.999

$ -

$ 5.500

78 $ 30.622

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD

Eje 2

TECNOLOGIA DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN TIC

SECTOR

Fuentes (millones $ de 2016)

Programas

Meta de resultado

RP

2016 Cofinanciación SGR

SGP

Juntos por una Tierralta A 2019 reducir en un 20% el déficit de Digital e Innovadora. Conectividad en el municipio. Tierralta más cerca de la ciudadanía. Formando Ciudadanos Digitales comprometidos con la construcción de la Paz TOTAL: TIC

Crédito

Otros

750

Total 2016 750

Disminuir en un 10% la realización de trámites y acceso a los servicios de forma presencial. A 2019 capacitar 500 Ciudadanos en uso y aprovechamiento de las TIC

$ -

$

[372]

20 20

$ 750

$ -

$

-

$ -

20 $ 770

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD

Eje 2

TECNOLOGIA DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN TIC

SECTOR

Fuentes (millones $ de 2017)

Programas

Meta de resultado

RP

2017 Cofinanciación SGR

SGP

Juntos por una Tierralta A 2019 reducir en un 20% el déficit de Digital e Innovadora. Conectividad en el municipio. Tierralta más cerca de la ciudadanía. Formando Ciudadanos Digitales comprometidos con la construcción de la Paz TOTAL: TIC

Crédito

Otros

750

750

Disminuir en un 10% la realización de trámites y acceso a los servicios de forma presencial. A 2019 capacitar 500 Ciudadanos en uso y aprovechamiento de las TIC

21

$ -

$ 21

[373]

Total 2017

21

$ 750

$ -

$

-

$ -

$ 771

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD

Eje 2

TECNOLOGIA DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN TIC

SECTOR

Fuentes (millones $ de 2018)

Programas

Meta de resultado

RP

2018 Cofinanciación SGR

SGP

Juntos por una Tierralta A 2019 reducir en un 20% el déficit de Digital e Innovadora. Conectividad en el municipio. Tierralta más cerca de la ciudadanía. Formando Ciudadanos Digitales comprometidos con la construcción de la Paz TOTAL: TIC

Crédito

Otros

750

750

Disminuir en un 10% la realización de trámites y acceso a los servicios de forma presencial. A 2019 capacitar 500 Ciudadanos en uso y aprovechamiento de las TIC

22

$ -

$ 22

[374]

Total 2018

22

$ 750

$ -

$

-

$ -

$ 772

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD

Eje 2

TECNOLOGIA DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN TIC

SECTOR

Fuentes (millones $ de 2019)

Programas

Meta de resultado

RP

2019 Cofinanciación SGR

SGP

Juntos por una Tierralta A 2019 reducir en un 20% el déficit de Digital e Innovadora. Conectividad en el municipio. Tierralta más cerca de la ciudadanía. Formando Ciudadanos Digitales comprometidos con la construcción de la Paz TOTAL: TIC

Crédito

Otros

750

750

Disminuir en un 10% la realización de trámites y acceso a los servicios de forma presencial. A 2019 capacitar 500 Ciudadanos en uso y aprovechamiento de las TIC

23

$ -

$ 23

[375]

Total 2019

23

$ 750

$ -

$ -

$ -

$ 773

TRABAJEMOS JUNTOS POR LA EQUIDAD

Eje 2

TECNOLOGIA DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN TIC

SECTOR

Fuentes (millones $ de 2019)

Programas

Meta de resultado

Juntos por una Tierralta A 2019 reducir en un 20% el déficit de Digital e Innovadora. Conectividad en el municipio. Tierralta más cerca de la ciudadanía. Formando Ciudadanos Digitales comprometidos con la construcción de la Paz TOTAL: TIC

Disminuir en un 10% la realización de trámites y acceso a los servicios de forma presencial. A 2019 capacitar 500 Ciudadanos en uso y aprovechamiento de las TIC

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

-

-

-

-

-

-

Total 2019

3.000 -

-

3.000

-

-

-

$ -

86

$ 86

[376]

$

3.000

-

-

-

$ -

$ -

$ -

86 $ 3.086

Eje 3

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE

SECTOR

EMPLEO Y DESARROLLO Fuentes (millones $ de 2016)

Programas

Meta de resultado

RP

SGP

$ -

$ -

Cofinanciación

2016 SGR

Crédito Otros Total 2016

Construyendo vías para el Realizar 3 convenios interadministrativas Desarrollo Económico. para fortalecer el desarrollo económico. Juntos con el SENA para una Tierralta mas Productiva. Conectando nuestro Territorio. Generando Desarrollo Amigable con el Rio y la Quebrada del Jui TOTAL : EMPLEO Y DESARROLLO

Realizar 4 convenios interadministrativas para el desarrollo Técnico y Tecnológico de la población. Realizar 1 convenios interadministrativas para la construcción de Infraestructura Vial. Realizar 1 convenios interadministrativos para la construcción de parques lineales sobre las riveras del Rio Sinú y Quebrada del Jui

[377]

$ -

$ -

$ -

$ -

$ -

Eje 3

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE

SECTOR

EMPLEO Y DESARROLLO Fuentes (millones $ de 2017)

Programas

Meta de resultado

RP

SGP

$ -

$ -

2017 Cofinanciación SGR

Crédito Otros Total 2017

Construyendo vías para el Realizar 3 convenios interadministrativas Desarrollo Económico. para fortalecer el desarrollo económico. Juntos con el SENA para una Tierralta mas Productiva. Conectando nuestro Territorio. Generando Desarrollo Amigable con el Rio y la Quebrada del Jui TOTAL: EMPLEO Y DESARROLLO

Realizar 4 convenios interadministrativas para el desarrollo Técnico y Tecnológico de la población. Realizar 1 convenios interadministrativas para la construcción de Infraestructura Vial. Realizar 1 convenios interadministrativos para la construcción de parques lineales sobre las riveras del Rio Sinú y Quebrada del Jui

[378]

$ -

$ -

$ -

$ -

$ -

Eje 3

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE

SECTOR

EMPLEO Y DESARROLLO Fuentes (millones $ de 2018)

Programas

Meta de resultado

RP

SGP

$ -

$ -

Cofinanciación

2018 SGR

Crédito Otros Total 2018

Construyendo vías para el Realizar 3 convenios interadministrativas Desarrollo Económico. para fortalecer el desarrollo económico. Juntos con el SENA para una Tierralta mas Productiva. Conectando nuestro Territorio. Generando Desarrollo Amigable con el Rio y la Quebrada del Jui TOTAL: EMPLEO Y DESARROLLO

Realizar 4 convenios interadministrativas para el desarrollo Técnico y Tecnológico de la población. Realizar 1 convenios interadministrativas para la construcción de Infraestructura Vial. Realizar 1 convenios interadministrativos para la construcción de parques lineales sobre las riveras del Rio Sinú y Quebrada del Jui

[379]

$ -

$ -

$ -

$ -

$ -

Eje 3

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE

SECTOR

EMPLEO Y DESARROLLO Fuentes (millones $ de 2019)

Programas

Meta de resultado

RP

SGP

$ -

$ -

Cofinanciación

2019 SGR

Crédito Otros Total 2019

Construyendo vías para el Realizar 3 convenios interadministrativas Desarrollo Económico. para fortalecer el desarrollo económico. Juntos con el SENA para una Tierralta mas Productiva. Conectando nuestro Territorio. Generando Desarrollo Amigable con el Rio y la Quebrada del Jui TOTAL: EMPLEO Y DESARROLLO

Realizar 4 convenios interadministrativas para el desarrollo Técnico y Tecnológico de la población. Realizar 1 convenios interadministrativas para la construcción de Infraestructura Vial. Realizar 1 convenios interadministrativos para la construcción de parques lineales sobre las riveras del Rio Sinú y Quebrada del Jui

[380]

$ -

$ -

$ -

$ -

$ -

Eje 3

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE

SECTOR

EMPLEO Y DESARROLLO Fuentes (millones $ de 2019)

Programas

Meta de resultado

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

$ -

$ -

Cofinanciación

SGR

Crédito Otros Total 2019

$ -

$ -

Construyendo vías para el Realizar 3 convenios interadministrativas Desarrollo Económico. para fortalecer el desarrollo económico. Juntos con el SENA para una Tierralta mas Productiva. Conectando nuestro Territorio. Generando Desarrollo Amigable con el Rio y la Quebrada del Jui TOTAL: EMPLEO Y DESARROLLO

Realizar 4 convenios interadministrativas para el desarrollo Técnico y Tecnológico de la población. Realizar 1 convenios interadministrativas para la construcción de Infraestructura Vial. Realizar 1 convenios interadministrativos para la construcción de parques lineales sobre las riveras del Rio Sinú y Quebrada del Jui

[381]

$ -

$ -

$ -

Eje 3 SECTOR

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE DESARROLLO AGROPECUARIO Fuentes (millones $ de 2016)

Programas Fomento Piscícola

Meta de resultado

RP

Fomentar la práctica agropecuaria en el Municipio Promover el desarrollo de la Agroindustria TOTAL: DESARROLLO AGROPECUARIO

Cofinanciación

Crédito

Otros

Total 2016

Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita

Fortalecimiento de las diferentes A 2019 el municipio se realizara 1 líneas productivas del Sector proyecto para Transformación de Agrícola y Transformación Productos agroindustrial. Mejoramiento de los rendimientos en la producción pecuaria

SGP

2016 SGR

25

266

291

A 2019 el municipio asistirá a 2500

Productores rurales con asistencia técnica integral (pequeño/ mediano/ gran productor) Realizar 4 capacitaciones/seminarios/talleres/ para el trabajo y el desarrollo humano

-

25

25

Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita

$ 50

$ 266

[382]

$ -

$ -

$

-

$ -

$ 316

Eje 3 SECTOR

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE DESARROLLO AGROPECUARIO Fuentes (millones $ de 2017)

Programas Fomento Piscícola

Meta de resultado

RP

Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita

25

Fortalecimiento de las diferentes A 2019 el municipio se realizara 1 líneas productivas del Sector proyecto para Transformación de Agrícola y Transformación Productos agroindustrial. Mejoramiento de los rendimientos en la producción pecuaria Fomentar la práctica agropecuaria en el Municipio Promover el desarrollo de la Agroindustria TOTAL: DESARROLLO AGROPECUARIO

SGP

Cofinanciación

2017 SGR

Crédito

Otros

144

Total 2017 169

26

199 -

-

A 2019 el municipio asistirá a 2500

-

225

-

169

-

26

$ -

169 $ 758

-

Productores rurales con asistencia técnica integral (pequeño/ mediano/ gran productor) Realizar 4 capacitaciones/seminarios/talleres/ para el trabajo y el desarrollo humano Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita

$ 52

25

144

-

26 -

-

-

144 $ 432

$ -

25 $ 274

[383]

$

-

Eje 3 SECTOR

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE DESARROLLO AGROPECUARIO Fuentes (millones $ de 2018)

Programas Fomento Piscícola

Meta de resultado

RP

Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita

26

Fortalecimiento de las diferentes A 2019 el municipio se realizara 1 líneas productivas del Sector proyecto para Transformación de Agrícola y Transformación Productos agroindustrial. Mejoramiento de los rendimientos en la producción pecuaria Fomentar la práctica agropecuaria en el Municipio Promover el desarrollo de la Agroindustria TOTAL: DESARROLLO AGROPECUARIO

SGP

Cofinanciación

2018 SGR

Crédito

Otros

148

Total 2018 174

27

205 -

-

A 2019 el municipio asistirá a 2500

-

232

-

174

-

27

$ -

174 $ 781

-

Productores rurales con asistencia técnica integral (pequeño/ mediano/ gran productor) Realizar 4 capacitaciones/seminarios/talleres/ para el trabajo y el desarrollo humano Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita

$ 54

26

148

-

27 -

-

-

148 $ 444

$ -

26 $ 283

[384]

$

-

Eje 3 SECTOR

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE DESARROLLO AGROPECUARIO Fuentes (millones $ de 2019)

Programas Fomento Piscícola

Meta de resultado

RP

Fomentar la práctica agropecuaria en el Municipio Promover el desarrollo de la Agroindustria TOTAL: DESARROLLO AGROPECUARIO

Cofinanciación

Crédito

Otros

Total 2019

-

239

-

179

-

28

$ -

27 $ 473

Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita

Fortalecimiento de las diferentes A 2019 el municipio se realizara 1 líneas productivas del Sector proyecto para Transformación de Agrícola y Transformación Productos agroindustrial. Mejoramiento de los rendimientos en la producción pecuaria

SGP

2019 SGR

28

211 -

-

A 2019 el municipio asistirá a 2500

-

Productores rurales con asistencia técnica integral (pequeño/ mediano/ gran productor) Realizar 4 capacitaciones/seminarios/talleres/ para el trabajo y el desarrollo humano Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita

$ 56

27

152

-

28 -

-

-

$ 152

$ -

27 $ 265

[385]

$

-

Eje 3 SECTOR

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE DESARROLLO AGROPECUARIO Fuentes (millones $ de 2019)

Programas Fomento Piscícola

Meta de resultado

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita

Fomentar la práctica agropecuaria en el Municipio Promover el desarrollo de la Agroindustria TOTAL: DESARROLLO AGROPECUARIO

Cofinanciación

51

Fortalecimiento de las diferentes A 2019 el municipio se realizara 1 líneas productivas del Sector proyecto para Transformación de Agrícola y Transformación Productos agroindustrial. Mejoramiento de los rendimientos en la producción pecuaria

SGP

106

SGR

Crédito

Otros

292 881

Total 2019 343

-

-

987

A 2019 el municipio asistirá a 2500

444

Productores rurales con asistencia técnica integral (pequeño/ mediano/ gran productor) Realizar 4 capacitaciones/seminarios/talleres/ para el trabajo y el desarrollo humano Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita

$ 212

78

-

-

522

106

-

-

106

292 78 $ 1.088

[386]

$

1.028

$ -

$

- $ -

370 $ 2.328

Eje 3

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE

SECTOR

MEDIO AMBIENTE Fuentes (millones $ de 2016)

Programas Construyendo un ambiente Sostenible para Tierralta. Implementación de energías alternativa como objeto de mitigar el cambio climático

2016

Meta de resultado

RP 131

TOTAL : MEDIO AMBIENTE

SGR

Crédito

Otros

80

20

30 $ 131

Meta de resultado

Total 2016 231

acciones/proyectos/intervenciones para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas forestales

Eje 3

Construyendo un ambiente Sostenible para Tierralta. Implementación de energías alternativa como objeto de mitigar el cambio climático

Cofinanciación

Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita Desarrollar 2

TOTAL: MEDIO AMBIENTE

Programas

SGP

$ 110

$ -

$ -

$

-

$ 20

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE MEDIO AMBIENTE Fuentes (millones $ de 2017) 2017 RP SGP Cofinanciación SGR Crédito Otros

30 $ 261

Total 2017

Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita Desarrollar 2

125

82 -

-

-

21

228

acciones/proyectos/intervenciones para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas forestales

-

31 -

-

-

-

31

$ -

$

$ 21

$ 259

$ 125

$ 113

[387]

$ -

-

Eje 3

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE

SECTOR

MEDIO AMBIENTE Fuentes (millones $ de 2018)

Programas Construyendo un ambiente Sostenible para Tierralta. Implementación de energías alternativa como objeto de mitigar el cambio climático

2018

Meta de resultado

RP

SGP

Cofinanciación

SGR

Crédito

Otros

Total 2018

Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita Desarrollar 2

129

84 -

-

-

22

235

acciones/proyectos/intervenciones para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas forestales

-

32 -

-

-

-

32

$ -

$ -

$ 22

$ 267

$ 129

TOTAL: MEDIO AMBIENTE Eje 3

$ 116

$ -

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE

SECTOR

MEDIO AMBIENTE Fuentes (millones $ de 2019)

Programas Construyendo un ambiente Sostenible para Tierralta. Implementación de energías alternativa como objeto de mitigar el cambio climático

TOTAL: MEDIO AMBIENTE

Meta de resultado

2019 RP

SGP

Cofinanciación

SGR

Crédito

Otros

Total 2019

Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita Desarrollar 2

133

87 -

-

-

23

243

acciones/proyectos/intervenciones para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas forestales

-

33 -

-

-

-

33

$ -

$ -

$ 23

$ 276

$ 133

$ 120

[388]

$ -

Eje 3

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE

SECTOR

MEDIO AMBIENTE Fuentes (millones $ de 2019)

Programas Construyendo un ambiente Sostenible para Tierralta. Implementación de energías alternativa como objeto de mitigar el cambio climático

TOTAL: MEDIO AMBIENTE

Meta de resultado

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

Cofinanciación

SGR

Crédito

Otros

-

-

86

-

-

-

$ -

$ -

$ 86

Total 2019

-

Incrementar 3.856,6 la inversión per cápita Desarrollar 2

518

acciones/proyectos/intervenciones para la conservación, protección, restauración y aprovechamiento sostenible de los ecosistemas forestales

-

333

937

126

$ 518

$ 459

[389]

$

-

126 $ 1.063

Eje 3 SECTOR

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE RIESGO Fuentes (millones $ de 2016)

Programas Formulación del plan de Contingencias y atención integral del Riesgo.

Meta de resultado

RP

2016 Cofinanciación SGR

SGP

Otros

Realizar en para el cuatrienio 4

Total 2016 20

acciones/proyectos/intervenciones para la mitigación del Riesgo y la adaptación al cambio climático

20

Mitigación del Riesgo de Erosión del Rio Sinú

Realizar cuatro (4) para mitigar el riesgo del riesgo de erosión en el Municipio

10

Fortalecimiento a las entidades encargadas de mitigar el riesgo y atención de Desastres.

Realizar 4 convenios con cuerpos de bomberos para atención y gestión del riesgo en incendios, rescates, incidentes con materiales peligrosos y otras emergencias

TOTAL : RIESGO

Crédito

10 499

499 $ 499

$

[390]

30

$ -

$

-

$

-

$ -

$ 529

Eje 3 SECTOR

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE RIESGO Fuentes (millones $ de 2017)

Programas Formulación del plan de Contingencias y atención integral del Riesgo.

Meta de resultado

SGP

Crédito

Otros

Total 2017

-

-

-

Realizar en para el cuatrienio 4

acciones/proyectos/intervenciones para la mitigación del Riesgo y la adaptación al cambio climático

Mitigación del Riesgo de Erosión del Rio Sinú

Realizar cuatro (4) para mitigar el riesgo del riesgo de erosión en el Municipio

Fortalecimiento a las entidades encargadas de mitigar el riesgo y atención de Desastres.

Realizar 4 convenios con cuerpos de bomberos para atención y gestión del riesgo en incendios, rescates, incidentes con materiales peligrosos y otras emergencias

TOTAL : RIESGO

RP

2017 Cofinanciación SGR

-

-

-

10

10

514

-

-

-

$ 514

$ 10

$ -

$

[391]

514

-

$

-

$ -

$ 524

Eje 3 SECTOR

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE RIESGO Fuentes (millones $ de 2018)

Programas Formulación del plan de Contingencias y atención integral del Riesgo.

Meta de resultado

SGP

-

-

Crédito

Otros

Total 2018

-

-

-

Realizar en para el cuatrienio 4

acciones/proyectos/intervenciones para la mitigación del Riesgo y la adaptación al cambio climático

Mitigación del Riesgo de Erosión del Rio Sinú

Realizar cuatro (4) para mitigar el riesgo del riesgo de erosión en el Municipio

Fortalecimiento a las entidades encargadas de mitigar el riesgo y atención de Desastres.

Realizar 4 convenios con cuerpos de bomberos para atención y gestión del riesgo en incendios, rescates, incidentes con materiales peligrosos y otras emergencias

TOTAL: RIESGO

RP

2018 Cofinanciación SGR -

-

10

10

529

-

-

-

-

-

529

$ 529

$ 10

$ -

$ -

$ -

$ -

$ 539

[392]

Eje 3 SECTOR

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE RIESGO Fuentes (millones $ de 2019)

Programas Formulación del plan de Contingencias y atención integral del Riesgo.

Meta de resultado Realizar en para el cuatrienio 4

acciones/proyectos/intervenciones para la mitigación del Riesgo y la adaptación al cambio climático

Mitigación del Riesgo de Erosión del Rio Sinú

Realizar cuatro (4) para mitigar el riesgo del riesgo de erosión en el Municipio

Fortalecimiento a las entidades encargadas de mitigar el riesgo y atención de Desastres.

Realizar 4 convenios con cuerpos de bomberos para atención y gestión del riesgo en incendios, rescates, incidentes con materiales peligrosos y otras emergencias

TOTAL: RIESGO

RP

SGP

-

-

2019 Cofinanciación SGR -

-

Crédito

Otros

Total 2019

-

-

-

10

10

545

-

-

-

-

-

545

$ 545

$ 10

$ -

$ -

$ -

$ -

$ 555

[393]

Eje 3 SECTOR

JUNTOS POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE RIESGO Fuentes (millones $ de 2019)

Programas Formulación del plan de Contingencias y atención integral del Riesgo. Mitigación del Riesgo de Erosión del Rio Sinú Fortalecimiento a las entidades encargadas de mitigar el riesgo y atención de Desastres. TOTAL: RIESGO

Meta de resultado

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

Cofinanciación

Realizar en para el cuatrienio 4

acciones/proyectos/intervenciones para la mitigación del Riesgo y la adaptación al cambio climático

-

Crédito

Otros

-

-

-

Total 2019

20

20

Realizar cuatro (4) para mitigar el riesgo del riesgo de erosión en el Municipio

Realizar 4 convenios con cuerpos de bomberos para atención y gestión del riesgo en incendios, rescates, incidentes con materiales peligrosos y otras emergencias

SGR

-

40

40 -

2.087

-

$ 2.087

$ 60

[394]

$

-

-

-

-

$ -

$ -

$ -

2.087 $ 2.147

Eje 4 SECTOR

INSTITUCIONALIDAD FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Fuentes (millones $ de 2016) Programas

Meta de resultado

RP

SGP

Desarrollo Integral del Talento Mejorar el desempeño integral del Municipio Humano para mejorar la capacidad de atención al usuario. Formulación del PDM, PBOT/POT para el Municipio. Actualización del estatuto de rentas Municipales. Fortalecimiento, Modernización del ente territorial. Fortalecimiento del ente en Infraestructura Tecnológica y dotación de software.

2016 SGR

Crédito Otros

25

120 120

Incrementar en 0,25 porciento los ingresos propios de la entidad.

Fortalecimiento al sistema de gestión Integrado. Legalización de predios donde Funcionan entidades públicas.

Legalizar el 70% de los predios donde funcionan las entidades Públicas.

Total 2016

25

Adoptar Una herramienta de planeación acorde con los usos potenciales del suelo que garantice el desarrollo integral y colectivo de sus habitantes.

Legalización el 70% de predios donde funcionan las Entidades Públicas. En el 2019 implementar en un 30% procesos de Actualización Tecnológica en el Ente Territorial En el 2019 incrementar en un 11,5 la implementación del Modelo estándar de control interno y Calidad.

TOTAL: FORTALECIMIENTO

Cofinanciación

1.820

688

837

295

$ 688

$ 982

[395]

$ -

$ -

$ -

$ 295

$ 1.965

Eje 4 SECTOR

INSTITUCIONALIDAD FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Fuentes (millones $ de 2017) Programas

Meta de resultado

RP

2017 SGR

Crédito Otros

26 -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

719

-

-

-

204

70

-

-

-

-

SGP

Desarrollo Integral del Talento Mejorar el desempeño integral del Municipio Humano para mejorar la capacidad de atención al usuario. Formulación del PDM, PBOT/POT para el Municipio. Actualización del estatuto de rentas Municipales. Fortalecimiento, Modernización del ente territorial. Fortalecimiento del ente en Infraestructura Tecnológica y dotación de software.

Total 2017 26

Adoptar Una herramienta de planeación acorde con los usos potenciales del suelo que garantice el desarrollo integral y colectivo de sus habitantes.

0

0

Incrementar en 0,25 porciento los ingresos propios de la entidad.

1628

Fortalecimiento al sistema de gestión Integrado.

Legalización el 70% de predios donde funcionan las Entidades Públicas. En el 2019 implementar en un 30% procesos de Actualización Tecnológica en el Ente Territorial En el 2019 incrementar en un 11,5 la implementación del Modelo estándar de control interno y Calidad.

Legalización de predios donde Funcionan entidades públicas.

Legalizar el 70% de los predios donde funcionan las entidades Públicas.

TOTAL : FORTALECIMIENTO

Cofinanciación

705

70

90 90 30 30 $ 935

$ 705

[396]

$ -

$ -

$ -

$ 204

$ 1.844

Eje 4 SECTOR

INSTITUCIONALIDAD FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Fuentes (millones $ de 2018) Programas

Meta de resultado

RP

2018 SGR

Crédito Otros

Total 2018

27 -

-

-

-

27

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

904

-

-

-

313

1.942

70

-

-

-

-

70

SGP

Desarrollo Integral del Talento Mejorar el desempeño integral del Municipio Humano para mejorar la capacidad de atención al usuario. Formulación del PDM, PBOT/POT para el Municipio. Actualización del estatuto de rentas Municipales. Fortalecimiento, Modernización del ente territorial. Fortalecimiento del ente en Infraestructura Tecnológica y dotación de software.

Adoptar Una herramienta de planeación acorde con los usos potenciales del suelo que garantice el desarrollo integral y colectivo de sus habitantes. Incrementar en 0,25 porciento los ingresos propios de la entidad.

Fortalecimiento al sistema de gestión Integrado.

Legalización el 70% de predios donde funcionan las Entidades Públicas. En el 2019 implementar en un 30% procesos de Actualización Tecnológica en el Ente Territorial En el 2019 incrementar en un 11,5 la implementación del Modelo estándar de control interno y Calidad.

Legalización de predios donde Funcionan entidades públicas.

Legalizar el 70% de los predios donde funcionan las entidades Públicas.

TOTAL: FORTALECIMIENTO

725

Cofinanciación

-

30

30 725

1.031

[397]

-

-

-

313

2.069

Eje 4 SECTOR

INSTITUCIONALIDAD FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Fuentes (millones $ de 2019) Programas

Meta de resultado

RP

2019 SGR

Crédito Otros

Total 2019

28 -

-

-

-

28

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

924

-

-

-

322

1.991

70

-

-

-

-

70

SGP

Desarrollo Integral del Talento Mejorar el desempeño integral del Municipio Humano para mejorar la capacidad de atención al usuario. Formulación del PDM, PBOT/POT para el Municipio. Actualización del estatuto de rentas Municipales. Fortalecimiento, Modernización del ente territorial. Fortalecimiento del ente en Infraestructura Tecnológica y dotación de software.

Adoptar Una herramienta de planeación acorde con los usos potenciales del suelo que garantice el desarrollo integral y colectivo de sus habitantes. Incrementar en 0,25 porciento los ingresos propios de la entidad.

Fortalecimiento al sistema de gestión Integrado.

Legalización el 70% de predios donde funcionan las Entidades Públicas. En el 2019 implementar en un 30% procesos de Actualización Tecnológica en el Ente Territorial En el 2019 incrementar en un 11,5 la implementación del Modelo estándar de control interno y Calidad.

Legalización de predios donde Funcionan entidades públicas.

Legalizar el 70% de los predios donde funcionan las entidades Públicas.

TOTAL: FORTALECIMIENTO

745

Cofinanciación

-

30

30 745

1.052

[398]

-

-

-

322

2.119

Eje 4 SECTOR

INSTITUCIONALIDAD FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Fuentes (millones $ de 2019) Programas

Meta de resultado

TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

RP

SGP

Desarrollo Integral del Talento Mejorar el desempeño integral del Municipio Humano para mejorar la capacidad de atención al usuario. Formulación del PDM, PBOT/POT para el Municipio. Actualización del estatuto de rentas Municipales. Fortalecimiento, Modernización del ente territorial. Fortalecimiento del ente en Infraestructura Tecnológica y dotación de software. Fortalecimiento al sistema de gestión Integrado. Legalización de predios donde Funcionan entidades públicas. TOTAL : FORTALECIMIENTO

Adoptar Una herramienta de planeación acorde con los usos potenciales del suelo que garantice el desarrollo integral y colectivo de sus habitantes. Incrementar en 0,25 porciento los ingresos propios de la entidad.

Cofinanciación

SGR

Crédito Otros

-

-

Total 2019

106

-

106 -

-

120

-

-

120

-

-

-

-

-

-

-

1.134

-

-

Legalización el 70% de predios donde funcionan las Entidades Públicas. En el 2019 implementar en un 30% procesos de Actualización Tecnológica en el Ente Territorial En el 2019 incrementar en un 11,5 la implementación del Modelo estándar de control interno y Calidad. Legalizar el 70% de los predios donde funcionan las entidades Públicas.

2.863

3.384

7.381 -

210

-

-

210

-

90

-

-

90

-

90

$ 2.863

$ 4.000

[399]

$

-

-

-

-

$ -

$ -

$ 1.134

90 $ 7.997

Eje 4 SECTOR

INSTITUCIONALIDAD EQUIPAMIENTO MUNICPAL Fuentes (millones $ de 2016)

2016 Programas

Tierralta Moderna y Equipada

TOTAL: EQUIPAMIENTO

Meta de resultado

RP

A 2019 contar con los estudios previos y requerimientos necesarios para la cofinanciación de la construcción de Terminal de Transportes, Segunda Etapa Frigorífico regional, Cementerio Tipo Jardín, Centro de Convenciones, Centro Nutricional, sede de la Universidad de Córdoba, Acueducto por gravedad, Mercado público).

SGP

Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

Total 2016 81

$ -

81 $ 81

[400]

$ -

$

-

$

-

$ -

$ 81

Eje 4 SECTOR

INSTITUCIONALIDAD EQUIPAMIENTO MUNICPAL Fuentes (millones $ de 2017)

2017 Programas

Tierralta Moderna y Equipada

TOTAL: EQUIPAMIENTO

Meta de resultado

RP

A 2019 contar con los estudios previos y requerimientos necesarios para la cofinanciación de la construcción de Terminal de Transportes, Segunda Etapa Frigorífico regional, Cementerio Tipo Jardín, Centro de Convenciones, Centro Nutricional, sede de la Universidad de Córdoba, Acueducto por gravedad, Mercado público).

SGP

Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

83

$ -

$ 83

[401]

Total 2017 23.054

22.971 $ 22.971

$

-

$

-

$ -

$ 23.054

Eje 4 SECTOR

INSTITUCIONALIDAD EQUIPAMIENTO MUNICPAL Fuentes (millones $ de 2018)

2018 Programas

Tierralta Moderna y Equipada

TOTAL: EQUIPAMIENTO

Meta de resultado

RP

A 2019 contar con los estudios previos y requerimientos necesarios para la cofinanciación de la construcción de Terminal de Transportes, Segunda Etapa Frigorífico regional, Cementerio Tipo Jardín, Centro de Convenciones, Centro Nutricional, sede de la Universidad de Córdoba, Acueducto por gravedad, Mercado público).

SGP

Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

85

$ -

$ 85

[402]

Total 2018 85

$ -

$ -

$ -

$ -

$ 85

Eje 4 SECTOR

INSTITUCIONALIDAD EQUIPAMIENTO MUNICPAL Fuentes (millones $ de 2019)

2019 Programas

Tierralta Moderna y Equipada

TOTAL: EQUIPAMIENTO

Meta de resultado

RP

A 2019 contar con los estudios previos y requerimientos necesarios para la cofinanciación de la construcción de Terminal de Transportes, Segunda Etapa Frigorífico regional, Cementerio Tipo Jardín, Centro de Convenciones, Centro Nutricional, sede de la Universidad de Córdoba, Acueducto por gravedad, Mercado público).

SGP

Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

88

$ -

$ 88

[403]

Total 2019 88

$ -

$ -

$ -

$ -

$ 88

Eje 4 SECTOR

INSTITUCIONALIDAD EQUIPAMIENTO MUNICPAL Fuentes (millones $ de 2019) TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION

Programas

Tierralta Moderna y Equipada

TOTAL: EQUIPAMIENTO

Meta de resultado

RP

A 2019 contar con los estudios previos y requerimientos necesarios para la cofinanciación de la construcción de Terminal de Transportes, Segunda Etapa Frigorífico regional, Cementerio Tipo Jardín, Centro de Convenciones, Centro Nutricional, sede de la Universidad de Córdoba, Acueducto por gravedad, Mercado público). $ -

SGP

Cofinanciación SGR

Crédito

Otros

-

-

-

$ -

$ -

$ -

Total 2019

22.971 337

$ 337

[404]

$

22.971

23.308 $ 23.308

RP SGP EJES SALUD: “SALUD, DIGNA Y OPORTUNA PARA TODOS”. 240 106.859 SANEAMIENTO BASICO 19.311 AMBIENTE 518 459 DESARROLLO AGROPECUARIO 212 1.088 EMPLEO Y DESARROLLO VIVIENDA 433 ADULTO MAYOR MUJER Y GENERO 166 JUNTOS NOS LA JUGAMOS POR EL DEPORTE 942 VICTIMAS 424 372 CULTURA 706 TIC 86 VIAS 30 1.021 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 2.863 4.000 JUSTICIA 1.210 SERVICIOS PUBLICOS DIFERENTES A SPSB 418 EQUIPAMIENTO 337 PARTICIPACION CIUDADANA 146 POSTCONFLICTO 126 EDUCACION 29.801 ATENCION DE RIESGO 2.087 60 JUVENTUD 429 NIÑEZ 106 212 POBLACION EMBERA 126 ETNIAS 86 TOTAL 7.129 167.745

Cofinanciación 16.939 1.028 10.200 4.232 3.000 18.072 5.075 22.971 81.517

[405]

SGR

Crédito 12.552 5.999 2.091 20.642

-

Otros Total 2016-2019 111.467 218.566 28 48.830 86 1.063 2.328 174 10.807 3.298 3.298 166 636 5.810 796 767 1.473 3.086 5.500 30.622 1.134 7.997 2.892 4.103 7.795 13.288 23.308 146 152 278 31.892 2.147 126 555 166 484 126 86 134.222 411.255

ANEXOS.

[406]

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE. OBJETIVO DE DESARROLLO SOSTENIBLE. Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo

Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible

Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades.

Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos

PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO ASOCIADOS.  Juntos por una Vivienda Digna.  Adultos mayores nutridos y gozando de buena salud.  Implementación de proyectos productivos de seguridad alimentaria para la población victima con enfoque diferencial.

 Fomento Piscícola  Fortalecimiento de las diferentes líneas productivas del Sector Agrícola y Transformación agroindustrial.

 Salud publica vida saludable y condiciones no transmisibles  Salud publica gestión diferencial de poblaciones vulnerables  Convivencia social y salud mental  Salud publica infancia  Fortalecimiento de la autoridad sanitaria  Aseguramiento  Prestación de servicios de salud  Garantizar la práctica del deporte y el aprovechamiento del tiempo Libre.  Caracterización de la población joven del Municipio  Fortalecer la participación ciudadana de jóvenes en el municipio  Juntos por una Niñez Segura y en Paz.  Juntos con el SENA para una Tierralta más Productiva.  Juntos por una educación equitativa para todos, con calidad  Juntos Tierralta mejora los índices de cobertura  Tierralta el epicentro de la Educación Superior del alto Sinú

[407]

Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas.

Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos.

Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos.

Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos.

 Creación de la oficina de la mujer.  Promoción de los derechos de la mujer para la Construcción de un municipio en igualdad y equidad de género  Fortalecimiento a la comunidad Embera Katio con enfoque diferencial  Fortalecimiento de la Población Afrodescendientes con enfoque diferencial.      

Todos con agua para un desarrollo sostenible. Subsidios Optimización de la calidad del servicio Alcantarillado Urbano Alcantarillado Rural Recolección y Disposición de Residuos Sólidos Todos contra el derroche de Agua

 Ampliación de cobertura de los servicios de Energía eléctrica y Gas Natural.  Ampliación de cobertura de los servicios de Alumbrado Publico

 Mejoramiento de los rendimientos en la producción pecuaria  Fomentar la práctica agropecuaria en el Municipio  Promover el desarrollo de la Agroindustria  Construyendo vías para el Desarrollo Económico.  Fortalecimiento de la participación ciudadana

[408]

Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación.

 Conectando nuestro Territorio.  Construcción y mantenimiento de la Infraestructura Vial como ejes de Desarrollo.  Garantizar la Operación y el mantenimiento del Banco de Maquinaria  Recuperación del Espacio Publico  Señalización de Vías.  Fortalecimiento del ente en Infraestructura Tecnológica y dotación de software.

Reducir la desigualdad en y entre los países.

Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.

 Construyendo un ambiente Sostenible para Tierralta.  Tierralta Moderna y Equipada

Garantizar modalidades de consumo y producción efectos.

[409]

Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.

 Implementación de energías alternativa como objeto de mitigar el cambio climático  Formulación del plan de Contingencias y atención integral del Riesgo.  Mitigación del Riesgo de Erosión del Rio Sinú  Fortalecimiento a las entidades encargadas de mitigar el riesgo y atención de Desastres.

Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible.

Promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y frenar la pérdida de la diversidad biológica Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.

 Juntos por la legalidad.  Promoción y ejecución de actos de perdón público, reconciliación y conmemoración.  fortalecimiento del derecho a la participación  Caracterización a la población víctima.  Fortalecer los Programas y proyectos que garanticen los planes de reparación colectiva incluyendo a los grupos étnicos (indígena - Afro y ROOM)  fortalecer programas de prevención y protección de Hechos victimizantes.  Fortalecimiento a programas y proyectos integrales que complementen los planes de retorno, reubicaciones y restitución de Tierras  llevando justica al campo.  Tierralta en convivencia y armonía

[410]

 Fortalecimiento de los entes y mecanismos para garantizar la justicia y seguridad ciudadana  Fortalecimiento de la política de reintegración  Promover la Erradicación de minas antipersonales  Construyendo un territorio de reconciliación y convivencia para la paz

Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible

[411]

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